Удосконалення стратегiчного управлiння дiяльнiстю пiдприСФмства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?тивностi дiяльностi пiдприСФмства збiльшення випуску продукцii i як наслiдок зростання прибутку необхiдно провести маркетинговi дослiдження. Спочатку вивчаються споживчi переваги шляхом опитування населення, або шляхом проведення анкетування.
Цiнова полiтика на початковому етапi орiСФнтуСФться на споживача, щоб забезпечити попит на продукцiю пiдприСФмства ДП Завод iм. В.О. Малишева, однак не варто забувати про покриття витрат виробництва.
Для забезпечення ефективних маркетингових заходiв необхiдна служба маркетингу, що повинна складатися з висококвалiфiкованих фахiвцiв, здатних вчасно устежити за змiнами на ринку.
Для проведення всiх цих заходiв необхiдно зробити наступнi витрати: для придбання новоi виробничоi лiнii 350000 гiн; матерiальнi витрати складуть 15000 грн; витрати на рекламу 3000 грн; витрати на зарплату працiвникiв, що займаються маркетинговими дослiдженнями 11000 грн за винятком 4246 грн на соцiальнi вiдрахування, витрати на послуги iнших органiзацiй складуть 3000 грн. Загальна сума витрат складе 5380754 грн.
Оскiльки ДП Завод iм. В.О. Малишева придбало нову лiнiю, що дозволяСФ автоматизувати виробництво i зменшити кiлькiсть робiтникiв, зайнятих ручною працею, вiдбулася змiна чисельностi робiтникiв. Кiлькiсть же людин дослiдження ринку, що займаСФться, збiльшилося. Для того, щоб мотивувати працюючих до працi, iхню заробiтну плату збiльшують на 0,5% у розрахунку на 1% одержання пiдприСФмством прибутку вiд випуску продукцii.
Для реалiзацii запропонованих заходiв ДП Завод iм. В.О. Малишева взяло в банку кредит на суму 450 тис. грн, при ставцi вiдсотка за кредит складовий 20% з метою полiпшення дiяльностi пiдприСФмства.
Розглянемо способи збуту продукцii при рiзних варiантах.
Аналiзую варiант, що характеризуСФться тим, що нiякi заходи не впровадилися, можна прогнозувати наступне. По-перше, випуск i обсяг за iнших рiвних умов залишаться незмiнними. Попит на продукцiю залишиться на тiм же рiвнi, а можливо знизиться, якщо пiдприСФмство пiдвищить цiну з метою покрити витрати виробництва. По-друге, пiдприСФмство не зможе використовувати резерв збiльшення прибутку за рахунок обсягу продажiв.
При проведеннi вдосконалення обладднання i технологii можна проаналiзувати наступне. По-перше, пiдприСФмство понесе витрати на придбання новоi виробничоi лiнii. Однак цi витрати згодом окупляться. По-друге, автоматизацiя виробництва дозволяСФ випускати великий обсяг продукцii, що дозволить збiльшити прибуток за умови реалiзацii товару. Скоротяться витрати на виплату працi робiтником, зайнятим ручною роботою. Замiна ручноi працi машинною, дозволить полiпшити якiсть продукцii i знизити вiдсоток браку. Однак при таких заходах не буде врахованi потреби споживачiв i не буде визначений оптимальний обсяг випуску.
При здiйсненнi одних тiльки маркетингових заходiв, служба маркетингу розробляСФ оптимальний обсяг, дизайн продукцii, що випускаСФться, попередньо вивчивши споживчий ринок. У результатi пiдвищиться попит на товари, що задовольнять повною мiрою потреби споживачiв, виходить, покращиться система збуту продукцii.
Найбiльш удалим варiантом СФ проведення заходiв, по удосконаленню обладнання i технологii виробництва, а також здiйснення маркетингових операцiй. Даний варiант включаСФ у собi всi позитивнi риси попереднiх двох варiантiв. РЗх можна обСФднати таким чином, що, здобуваючи бiльш зроблене виробниче устаткування, ми можемо випускати продукцiю високоi якостi, у такому обсязi, що був визначено службою маркетингу. Збут продукцii зросте за рахунок збiльшення попиту на неi. У свою чергу пiдприСФмство зможе одержати максимально можливий прибуток, при цьому знизити собiвартiсть продукцii, що дозволить зробити велику нацiнку.
Таким чином, будь-яке пiдприСФмство, у тому числi i ДП Завод iм. В.О. Малишева може пiдвищити ефективнiсть своСФi дiяльностi, за рахунок проведення визначених заходiв. При цьому пiдприСФмство отримаСФ вигоду, зокрема, його продукцiя стане затребуваною на ринковому сегментi, де СФ попит на товари даного профiлю.
Розглянувши в розрiзi свот-аналiзу конкурентне середовище ДП Завод iм. В.О. Малишева, оцiнимо заходу щодо збiльшення долi ринку ДП Завод iм. В.О. Малишева, впровадженi й успiшно працюючи останнiм часом.
Метод, заснований на оцiнцi конкурентноздатностi продукцii. Конкурентноздатнiсть окремого товару визначаСФться як його перевага в порiвняннi з iншим товаром (аналогiчним по призначенню або його замiнниковi). Метод передбачаСФ насамперед визначення технiчного рiвня виробiв. Для цього спочатку вибираються аналоги, з якими порiвнюються вироби за технiко-економiчними показниками. Вибiр показникiв i iх значимiсть для оцiнки конкурентноздатностi продукцii повиннi бути обТСрунтованими, тобто необхiдно пiдiбрати показники, що найбiльше повно характеризують ii технiчний рiвень. Далi для оцiнюваноi продукцii визначаСФться комплексний або iнтегральний показник конкурентноздатностi.
Метод, заснований на оцiнцi конкурентноздатностi продукцii, СФ недостатнiм для оцiнки конкурентноздатностi пiдприСФмства. Однак вiн найчастiше використовуСФться для цих цiлей. Конкурентноздатнiсть органiзацii поняття комплексне й охоплюСФ не тiльки конкурентноздатнiсть продукцii, а розташування пiдприСФмства, традицii, фiнансовi ресурси i т.д. Цей метод СФ менш коштовним у порiвняннi з методом, заснованим на теорii ефективноi конкуренцii.
Метод, заснований на конкурентнiй перевазi, о