Удосконалення стратегiчного управлiння дiяльнiстю пiдприСФмства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Удосконалення стратегiчного управлiння дiяльнiстю пiдприСФмства
Змiст
Вступ
Роздiл 1. Теоретичнi аспекти стратегiчного управлiння пiдприСФмством
1.1 Концепцiя стратегiчного управлiння як дiяльностi
1.2 Методологiя стратегiчного управлiння: елементи та принципи
1.3 Еволюцiя розвитку стратегiчного управлiння як сфери управлiнськоi дiяльностi
1.4 Характеристика передумов застосування стратегiчного управлiння на пiдприСФмствах Украiни
Роздiл 2. Аналiз стратегiчних факторiв зовнiшнього середовища в дiяльностi пiдприСФмства
2.1 Дiагностика зовнiшнього середовища пiдприСФмства на основi SWОТ та РЕSТ- аналiзiв
2.2 Дослiдження конкурентоспроможностi пiдприСФмства та його конкурентних переваг
2.3 Використання оцiнювання конкурентних переваг пiдприСФмства, галузi, краiни в стратегiчному управлiннi пiдприСФмством
Роздiл 3. Побудова стратеги розвитку для обСФкту дослiдження
3.1 Розробка основних напрямiв розвитку
3.2 Розробка функцiональних стратегiй пiдприСФмства
3.3 Аналiз ефективностi стратегii та особливостi впровадження
3.4 Застосування економiко-математичних методiв та моделей для обТСрунтування стратегiчних управлiнських рiшень на пiдприСФмствi
Висновки
Список використаних джерел94
Вступ
Актуальнiсть теми полягаСФ в тому, що реформування економiки Украiни визначило новi умови i принципи функцiонування промислового виробництва. Сьогоднi результати дiяльностi субСФктiв промисловостi залежать значною мiрою вiд використання ефективних ринкових механiзмiв управлiння та розвитку пiдприСФмницькоi дiяльностi. Проте тривала криза, низький рiвень матерiально-технiчноi бази виробництва, не дають можливостi повною мiрою покращити макро i мiкро показники нашоi промисловостi та пiдвищити конкурентоспроможнiсть продукцii як на внутрiшньому так i зовнiшньому ринках.
Вiтчизняне виробництво сьогоднi характеризуСФться далеко не повним використанням факторiв управлiння, якi забезпечують пiдвищення його ефективностi, удосконалювання структури, впровадження новiтньоi технологii i сучасних методiв управлiння виробництвом. За таких умов необхiдний пошук нових пiдходiв для забезпечення фiнансового оздоровлення i розвитку промисловостi.
Одним з таких пiдходiв СФ стратегiчне управлiння пiдприСФмницькою дiяльнiстю. В основi стратегiчного управлiння лежить стратегiя розвитку промислового виробництва, розроблена на тривалу перспективу, яка дозволяСФ йому за бiльш короткий промiжок часу адаптуватись до реалiй ринку, своСФчасно реагувати на змiни як внутрiшнього, так i зовнiшнього середовища. Саме тому впровадження стратегiчного управлiння пiдприСФмницькою дiяльнiстю СФ однiСФю з основних задач i умов забезпечення ефективностi промислового виробництва.
Науковий внесок в дослiдження органiзацiйноi культури та фiрмового iмiджу внесли такi вченi як Грошев РЖ.В., Вiханський О.С., Задихайло Д.В., Кабардинська РЖ.С., Кiбенюк О.Р., Наумов А.РЖ., Спiвак В.О., Феофанов О., Даулiнг Г., Мескон М.Х., Оучi В., ХаСФт Г.Л., Шейн Е.Х.
Метою роботи СФ розвиток теоретичних положень та розробка методичних i практичних рекомендацiй щодо формування стратегiчного управлiння пiдприСФмством, спрямованих на пiдвищення ефективностi його дiяльностi. Для досягнення поставленоi мети визначено такi задачi:
обТСрунтувати теоретичнi i методологiчнi пiдходи до формування стратегiчного управлiння пiдприСФмницькою дiяльнiстю;
уточнити поняттСФво-категорiальний апарат, використовуваний при формуваннi стратегiчного управлiння пiдприСФмницькою дiяльнiстю;
визначити та обТСрунтувати основнi фактори, якi впливають на стратегiчне управлiння пiдприСФмницькою дiяльнiстю;
провести аналiз зовнiшнього середовища пiдприСФмства та його конкурентоспроможностi;
визначити органiзацiйно-економiчнi передумови удосконалювання дiяльностi пiдприСФмства.
ОбСФктом роботи СФ процес стратегiчного управлiння на конкретному пiдприСФмствi.
Предметом роботи СФ механiзм впровадження управлiнських рiшень по вдосконаленню роботи пiдприСФмства заснований на принципах стратегiчного управлiння.
Методологiчною основою роботи СФ науковi положення вiтчизняних i зарубiжних економiстiв, присвячених стратегiчному управлiнню пiдприСФмницькою дiяльнiстю в промисловому виробництвi, системний пiдхiд до аналiзу його особливостей у формуваннi ринкових механiзмiв управлiння. При виконаннi дослiдження використовувався ситуацiйний пiдхiд, методи експертних оцiнок, структуризацii цiлей при розробцi елементiв механiзму використання контролiнгу та обТСрунтуваннi послiдовностi комплексноi оцiнки iнвестицiйноi привабливостi субСФктiв промисловостi. Метод економiко-статистичного аналiзу використовувався для дослiдження впливу стратегiчного управлiння на ефективнiсть промислового виробництва, визначення передумов його подальшого розвитку. Методи порiвняння, статистичних угруповань використовувались при розробцi та обТСрунтуваннi органiзацiйно-методичного забезпечення стратегiчного управлiння пiдприСФмницькою дiяльнiстю в промисловостi.
Роздiл 1. Теоретичнi аспекти стратегiчного управлiння пiдприСФмством
1.1 Концепцiя стратегiчного управлiння як дiяльностi
Стратегiчне управлiння базуСФться на вивченнi вiдносин, якi можна охарактеризува