Удосконалення стратегiчного управлiння дiяльнiстю пiдприСФмства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ти за допомогою системи середовище - органiзацiя. Бiльшiсть серед iснуючих сьогоднi концепцiй управлiння розглядаСФ органiзацiю як вiдкриту систему, котра постiйно взаСФмодiСФ з окремими елементами зовнiшнього середовища: iншими органiзацiями, банками, органiзацiями, що належать до соцiально-полiтичних та економiчних iнституцiй держави, мiiевих органiв тощо i даСФ змогу органiзацiям пiдтримувати бiльш-менш стiйке становище, виживати в умовах, що постiйно змiнюються.
Концепцii iснування та розвитку органiзацiй у зовнiшньому середовищi використовують рiзнi пiдходи та моделi, сформованi на базi рiзних теорiй управлiння. Ще на початку XX сторiччя у перших працях з менеджменту зазначалось, що планування СФ iнструментом, який допомагаСФ у прийняттi управлiнських рiшень. Його мета - забезпечення нововведень та змiн в достатньому обсязi, щоб адекватно реагувати на змiни у зовнiшньому середовищi.
Планування - необхiдна передумова успiшноi реалiзацii будь-якого дiлового починання органiзацii. Як загальна функцiя управлiння, планування СФ процесом пiдготовки на перспективу рiшень про те, що, ким, як, коли повинно бути зроблено.
Сучасне розумiння розвитку економiки, передбачення майбутнього органiзацii можна охарактеризувати чотирма основними етапами. Залежно вiд розвитку ринку комерцiйнiй дiяльностi фiрм вiдповiдаСФ певна теорiя управлiння органiзацiСФю.
Товарна орiСФнтацiя ринку характеризуСФться прагненням до покращення якостi товарiв без серйозного врахування потреб, смакiв, бажань покупцiв. ТеорiСФю управлiння фiрмою за таких умов СФ бюджетний контроль, що базуСФться на внесеннi поправок в обсяг i структуру доходiв - витрат виробництва та збуту залежно вiд поточноi ситуацii на ринку. В основi концепцii бюджетного контролю лежить уявлення про загальну незмiннiсть основних умов i закономiрностей на ринку. Коректування дiяльностi здiйснюСФться лише час вiд часу, якщо назрiла необхiднiсть.
Збутова орiСФнтацiя характеризуСФться забезпеченням ма-ксимiзацii збуту за допомогою реклами та iнших методiв впливу на покупця з метою примусити його здiйснити покупку. При такiй орiСФнтацii використовуСФться довгострокове планування, що грунтуСФться на уявленнi про можливiсть прогнозувати забезпечення довгострокового приросту основних показникiв дiяльностi фiрми. Процес планування передбачав визначення довгострокових змiн обсягу продаж, рiвня витрат, продуктивностi працi та iнших показникiв згiдно з набутим досвiдом та iснуючими тенденцiями, що зберiгатимуться досить тривалий час. Довгострокове планування пристосовуСФ виробничу дiяльнiсть до змiн на ринку, якi мають вiдбитись на комерцiйнiй активностi фiрми на найближчi 2-10 рокiв.
Ринкова орiСФнтацiя дiяльностi фiрм передбачаСФ вiдбiр товарiв найвищоi якостi, що користуються найбiльшим попитом i забезпечують максимум продаж саме цих товарiв. У таких випадках використовуСФться стратегiчне планування.
Стратегiчне планування вносить суттСФвi корективи в методи управлiння, вiдкидаючи можливiсть керування дiяльнiстю фiрми виходячи з екстраполяцii минулих тенденцiй. ВиникаСФ необхiднiсть вносити стратегiчнi корективи в поставленi завдання згiдно зi змiнами на ринку i аж до можливостi прогнозування виходу на ринок iнших товарiв. Ця управлiнська концепцiя робить акцент на умови ринку, особливо на умови конкуренцii та збуту, як на критерiй управлiння. Ця концепцiя вже наближаСФться до маркетингу, але в нiй ринковi умови враховуються лише як фактори випадкових вiдхилень вiд виробленоi стратегii, а стратегiчний план прилаштовуСФться до таких змiн, але не передбачаСФ заходiв, що спроможнi активно впливати на ситуацiю ринку.
Перiодичне коригування запланованоi стратегii не може вирiшити завдання вiдповiдно до умов ринку виробничо-збутовоi дiяльностi фiрми. Провiднi сучаснi фiрми використовують систему стратегiчного управлiння, яка лежить в основi концепцii маркетингу. Маркетинг розумiють як цiлiсну систему органiзацii та управлiння дiяльнiстю пiдприСФмством, яка забезпечуСФ максимальний збут ii продукцii, досягнення значноi активностi виробничоi дiяльностi та розширення ролi ринку. Суть маркетингу можна сформулювати так: Виробляти те, що безумовно знаходить збут, а не намагатися навязати покупцю те, що вироблено. Основна мета маркетингу конкретноi органiзацii (фiрми) - забезпечення максимальноi рентабельностi ii функцiонування, що може бути досягнуто лише в разi вiдповiдностi продукцii фiрми ринковим вимогам.
Залежно вiд умов комерцiйноi дiяльностi кожна фiрма використовуСФ вiдповiдну теорiю управлiння. Найпрогресивнiшою СФ теорiя стратегiчного управлiння. Свiтова практика бiзнесу показуСФ, що бiльшiсть органiзацiй, якi досягли значних результатiв в бiзнесi, завдячуСФ саме впровадженню системи стратегiчного управлiння.
Будь-яка модель управлiння органiзацiСФю базуСФться на вiдповiднiй концепцii. Концепцiя управлiння це система iдей, принципiв, уявлень, що зумовлюють мету функцiонування органiзацii, механiзми взаСФмодii субСФкта та обСФкта управлiння, характер взаСФмовiдносин мiж окремими ланками його внутрiшньоi структури, а також необхiдний ступiнь урахування впливу зовнiшнього середовища на розвиток органiзацii.
Згiдно з концепцiСФю стратегiчного управлiння аналiз зовнiшнього та внутрiшнього середовища - необхiдний елемент визначення мiсii та цiлей органiзацii. Стратегii в цьому випадку виступають як iнструменти досягнення цiлей, а для успi