Удосконалення органiзацii системи добробуту i вiдбору кадрiв на пiдприСФмствi
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?бластi керування людськими ресурсами на перiод до 2010 року залишаються незмiнними:
- пiдвищення ефективностi дiяльностi ВАТ СФЗ за рахунок активiзування людського потенцiалу;
- пiдтримка статусу й престижу ВАТ СФЗ за рахунок залучення й утримання висококвалiфiкованого персоналу, що вiдповiдаСФ пропонованим вимогам;
- забезпечення потреби ВАТ СФЗ в людських ресурсах;
- збереження й розвиток людського таланта, максимальне використання кадрового потенцiалу;
- формування органiзацiйноi культури, що поСФднуСФ працiвникiв, що забезпечуСФ iхню готовнiсть пiдтримувати дii керiвництва для досягнення головних цiлей;
- забезпечення заданого рiвня ефективностi й надiйностi професiйноi дiяльностi, збереження працездатностi персоналу;
- удосконалювання соцiально - трудових вiдносин.
Таблиця 2.6 - Кадровий склад ВАТ Стахановський феросплавний завод
Категорii персоналу2007р2008р2009рВiдхилення
2009/2007Вiдхилення
2009/2008чол%чол.%чол%чол.%чол%Середнчис. Чисел. всього персоналу16081001723100179010011567У т.ч. промисвироб
персонал
з них:144089,5165295,9172596,32126,3730,5робочi122075,8138580,4144280,51654,5570,18керiвники1116,91428,21488,2311,360,03спецiалiсти, службовцi1096,71257,31397,77160,4140,5Основний цех:54433,856833,059233,024-0,9240,11Непромис персонал16810,4714,1653,6-97-6,3-6-0,5
За 2007 рiк на завод прийнято 414 чол., звiльнено 229 чол. Плиннiсть кадрiв склала 2,6% проти 3,7% у 2008 р. Утрати робочого часу через прогули i неявки з дозволу адмiнiстрацii зовсiм незначнi i складають 0,05% до вiдпрацьованого часу. Навчено новим професiям 66 чол. Пiдвищили свою квалiфiкацiю 123 чол., одержали другi професii 152 чол., на курсах цiльового призначення навчалося 331 чол. Чисельнiсть трудящих у 2008 р. у порiвняннi з 2007 роком збiльшена на 115 чол. Збiльшення чисельностi персоналу вiдбулося за рахунок введення в експлуатацiю електропечi №4 (24 чол.), змiцнення ремонтних служб (40 чол.) i служби безпеки (31 чол.). Чисельнiсть трудящих у непромисловiй групi зменшилася за рахунок передачi ЖКО i дитсадка в комунальну власнiсть мiста. За 2008 рiк прийнято 254 чол., звiльнено 181 чол. Навчено новим професiям 62 чол. Пiдвищили свою квалiфiкацiю 90 чол., одержали другi професii 178 чол., на курсах цiльового навчання навчалося 555 чол.
Для ВАТ СФЗ чисельнiсть адмiнiстративно-управлiнського персоналу i виробничого персоналу СФ ефективною для дiяльностi товариства. Для ВАТ СФЗ визначити необхiдну чисельнiсть працiвникiв, iхнiй професiйний i квалiфiкацiйний склад дають змогу: виробнича програма, норми виробiтку, заплановане пiдвищення продуктивностi працi i структура робiт. При пiдборi персоналу мова йде про те, щоб iз числа зацiкавлених осiб, що подали анкету, вибрати тих, хто найкраще вiдповiдаСФ вимогам вакансii. На ВАТ СФЗ дотримуються таких заходiв щодо пiдбору персоналу:
створення систем пiдбору, що включаСФ спiвбесiди з працiвниками управлiння по роботi, персоналом, керiвниками пiдроздiлiв, психологiчнi тести, випробувальний термiн на робочому мiii;
перенесення акценту у вiдборi працiвникiв iз формальних моментiв у бiографii кандидата (освiта, фах, стаж роботи) на аналiз його концепцiй i життСФвих цiнностей;
продовження процесу вiдбору пiсля прийому спiвробiтника на роботу: випробувальний термiн СФ обовязковим на пiдприСФмствi, оскiльки нiякi тести не дадуть такого уявлення про кандидата, як робота певний час на займанiй посадi;
органiзацiя спецiальних програм адаптацii для всiх прийнятих на роботу працiвникiв, метою яких СФ не стiльки навчання фаховим навичкам, скiльки знайомство нового працiвника з цiлями пiдприСФмства, його дiяльнiстю.
Дана таблиця показуСФ кiлькiсть працiвникiв, якi мають вищу, середню i загальну середню освiту i рiвень iх професiйноi пiдготовки.
На основi даних рис. 2.2. розраховано середнiй вiк працiвникiв пiдприСФмства i виявлено тенденцii змiни квалiфiкацii в кожнiй вiковiй групi.
Рис. 2.2 - Характеристика персоналу за освiтою ВАТ СФЗ
Таблиця 2.7 - Показники для визначення якостi розстановки кадрiв на посадах ВАТ Стахановський феросплавний завод
№ з/пПоказникиПосади, що потребують замiщенняПосади, що не потреб замiщ з вищою або серед. спец. освiтоюз вищою освiтоюiз серед. спец. освiтою2007200820092007200820092007200820091234567891.Кiлькiсть посад у штатному розкладi2602632701781992101181301852.Замiщено посад працiвниками:
- з вищою освiтою
- з середньою спецiальною освiтою
-
-
-
-
-
-
-
7
-
14
-
30
-
-
-
-
-
-3.Не мають вищоi та середньоi спецiальноi освiти---17151180---Усього працiвникiв (2+3)260263270178199210118130185
Оцiнювання потенцiалу працiвника ВАТ Стахановський феросплавний завод здiйснюСФться при замiщеннi ним вакантного робочого мiiя. Воно даСФ змогу визначити ступiнь пiдготовки працiвника до виконання саме того виду дiяльностi, яким вiн буде займатися, а також виявити рiвень його потенцiальних можливостей для оцiнювання перспектив зростання. Ця процедура включаСФ оцiнювання професiйних знань, умiнь, виробничного досвiду, дiлових та особистiсних якостей, цiннiсних орiСФнтацiй, працездатностi та загального рiвня культури працiвника, що претендуСФ на зайняття вакантноi посади чи робочого мiiя. Оцiнювання iндивiдуального внеску даСФ змогу встановити якiсть, складнiсть i результативнiсть працi к