Удосконалення органiзацii системи добробуту i вiдбору кадрiв на пiдприСФмствi
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
О250156. (13-14)18ДПП255167. (14-15)1296Консультант71178. (15-16)972ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; ТрМ-21338189. (16-17)0,54ДПП3471910. (17-18)18ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; ТрМ-24162010.1. (18-19)1,512ДПП; ЗамДПП6622111. (19-20)18ДПП; ЗамДПП3242212. (20-21)324ДПП; ЗамДПП12532313. (21-22)40320ДПП; ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; Трм-2;Э35342414. (22-23)9,576ДПП; ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; Трм-2;17482515. (23-24)18ДПП55326РАЗОМ днi проведення проекту1191168-20821
Так як тривалiсть проекту 9 мiсяцiв, роздiлимо витрати на проект за перiодами, де 1 перiод буде дорiвнюСФ 1 мiсяць. Всi витрати на проект розглянемо за перiодами. При цьому витрати роздiлимо на iнвестицiйнi, поточнi та сукупнi. Данi зведенi в таблицю 3.8. Виходячи з таблицi, вартiсть всього проекту буде дорiвнювати 24237,8 грн. Вона розраховувалася виходячи з кiлькостi часу, витраченого на проект кожним фахiвцем Служби персоналу. Комунальнi послуги, послуги звязку, витрати на iнвентар та тиражування не були розглянутi в загальнiй вартостi проекту. При цьому витрати на витрати на iнвентар та тиражування - 44%, непередбаченi витрати приблизно 35%. Послуги стороннiх органiзацiй були взятi в повному обсязi.
Таблиця 3.8 - Витрати ВАТ СФЗ на проект з удосконалення процесу залучення кадрiв
ВитратиПерiод, мiс.РАЗОМ123456789РЖнвестицiйнi (одноразовi)4481,43718,3536,63397,3896,31697,0---14726,9Поточнi864,0864,0864,0864,0864,0930,61420,11420,11420,19511,0Пiдсумковi5345,44582,31400,64261,31760,32627,51420,11420,11420,124237,8
Знаючи всi витрати на проект, можна розрахувати ефективнiсть впровадження нововведення.
3.2 Оцiнка економiчноi ефективностi удосконалення системи вiдбору кадрiв
Перш нiж перейти до розрахунку економiчноi ефективностi удосконалення системи залучення персоналу розрахуСФмо вплив нововведення на наступнi показники:
час, витрачений на спiвбесiду з менеджером з вiдбору;
витрати на процес залучення претендента на базову посаду;
плиннiсть кадрiв.
Розрахунок часу на спiвбесiди до i пiсля проекту. Зясовано, що до впровадження проекту на спiвбесiди менеджер з вiдбору в середньому витрачав 5 годин на день. За умови, що кiлькiсть претендентiв на базовi вакансii становило 20 осiб, а час проведення однii спiвбесiди - 15 хвилин. Це становило 62,5% вiд усього робочого дня. Пiсля введення проекту потiк претендентiв на посади знизиться в середньому на 35% вiд числа всiх шукачiв основних посад. Час спiвбесiди у цiлому за день становитиме приблизно 67,7% вiд часу робочого дня, при цьому витрачаючи на спiвбесiди з кожним претендентом на основну посаду на 10 хвилин бiльше. (Табл. 3.9.)
Таблиця 3.9 - Час, витрачений на спiвбесiду з менеджером з вiдбору кадрiв на вакансii пiсля впровадження проекту
НайменуванняДо введення проекту по вдосконаленню системи вiдборуПiсле введення проекту по вдосконаленню системи вiдборуХвилин в день, хвл.300,0325,0Годин на день, г.5,05,4В % вiд часу робочого дня, ,567,7
Тобто пiсля впровадження проекту щодо вдосконалення системи вiдбору кадрiв на ВАТ СФЗ призведе до зниження потоку претендентiв на основнi посади на спiвбесiду з менеджером з вiдбору персоналу, незначного збiльшення загального часу на спiвбесiди (5,2% ), при збiльшеннi часу на одну спiвбесiду на 10 хвилин. При цьому витрати на процес залучення базового персоналу незначно збiльшаться на 0,2%, що не вiдiбСФться на економiчному станi пiдприСФмства. (Табл. 3.10)
Розрахунок змiни плинностi кадрiв. Як вже було сказано ранiше, одним з показникiв якiсного вiдбору СФ рiвень плинностi кадрiв. Плиннiсть кадрiв маСФ безпосереднiй вплив на якiсть обслуговування клiСФнтiв, а отже на вiдтiк клiСФнтiв i на виручку компанii.
Таблиця 3.10 - Витрати на процес залучення однiСФi людини, грн.
ВитратиВартiстьРеклама, грн.63,8Первична спiвбесiда, грн.2,4Вартiсть 1 бланку анкети, грн.0,0Перевiрка даних на в СБ, грн.3,4Спiвбесiда з менеджером по вiдбору, грн.1,6Спiвбесiда з керiвником безпосередньо, грн.2,3Витрати на телефоний звязок 1,3РАЗОМ, грн74,8Загальна вартiсть вiдбору на день до проекту101,3Загальна вартiсть вiдбору на день пiсля нововведення101,5До впровадження проекту щодо вдосконалення системи вiдбору основного (базового) персоналу плиннiсть за даними спецiальностями становила 10,8% за 3 останнi мiсяцi. Передбачуване зниження плинностi пiсля вдосконалення системи вiдбору основного (базового) персоналу на 4%, що заощадить витрати на вiдбiр за даними спецiальностями.
Розрахунок економiчноi ефективностi нововведення.
Для оцiнки ефективностi впровадження змiни необхiдно розрахувати наступнi показники: грошовi потоки, термiн окупностi проекту, дисконтируемой дохiд та iн. За умови, що вартiсть проекту склала 24794 грн за весь перiод реалiзацii проекту.
При цьому передбачаСФться, що проект почне приносити дохiд, починаючи з 8 мiсяця (грудня 2010р) його створення, так як вдосконалена методика вiдбору основного (базового) персоналу буде працювати, але проект остаточно не буде затверджений для подальших поправок пiсля проведення дослiдження через 2 мiсяцi пiсля першого твердження змiн. На 8 мiсяцi (у груднi 2010р.) Доходи будуть отриманi за рахунок зниження витрат на процес залучення i на процес навчання базового персоналу. У сiчнi 2011р. передбачаСФться, що отримання доходу вiд проекту принесуть нам зниження витрат на залучення, на навчання, на адаптацiю, на процес звiльнення, а так само незначний потiк споживачiв принесе нам невеликий вiдсоток грошових надходжень.
За допомогою iенарного методу визначимо передбачуваний дохiд. Для цього визначимо песимiстичний, оптимiстичний i реалiстичний пiдсумки (% зниження витрат) для грудня.
Данi внесемо в таблицю 3.11.
Таблиця 3.11 - Визнач