Geum.ru


Удосконалення органiзацii системи добробуту i вiдбору кадрiв на пiдприСФмствi

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

аналiзувавши економiчну ефективнiсть мотивацii персоналу ВАТ СФЗ бачимо, що система мотивацii ефективна i дозволить посилити контроль за трудовою диiиплiною спiвробiтникiв заводу.

Система залучення персоналу стаСФ одним з найважливiших факторiв виживання пiдприСФмства в умовах висококонкурентного середовища. Часом мiнiмальнi вкладення, i максимальне використання людських ресурсiв дозволяСФ пiдприСФмству виграти в цiй боротьбi. Тому необхiдно з усiСФю вiдповiдальнiстю пiдходити до проблеми залучення персоналу, так як вiдбiр нових працiвникiв не тiльки забезпечуСФ режим нормального функцiонування органiзацii, але i закладаСФ фундамент майбутнього успiху. Вiд того, наскiльки ефективно поставлена робота щодо залучення персоналу, в значнiй мiрi залежить якiсть людських ресурсiв, iхнiй внесок у досягнення мети органiзацii i якiсть виробленоi продукцii або наданих послуг.

У даному дипломному проектi була проаналiзована теорiя, що стосуСФться процесу залучення персоналу. Для цього, на основi лiтературних джерел було видiлено двi найбiльш чiткi концепцii - це "залучення" як набiр i "залучення" як вiдбiр i пiдбiр. Виходячи з цього ми визначили, що концепцiя "залучення" як набiр досить СФмна, поняття обмежене тiльки процесом пошуку. А друга концепцiя включаСФ в себе ряд процесiв з планування персоналу, пошуку, вiдбору, пiдбору. Через широти даноi концепцii, вона була обрана нами для подальшого аналiзу процесу залучення базового персоналу ВАТ СФЗ.

Практичне дослiдження, проведене в рамках ВАТ СФЗ, показало, що в розглянутiй органiзацii iснуСФ основна економiчна проблема - це втрата 5% частки ринку за 4 мiсяцi, що вiдбулося через вiдтiк споживачiв до конкурентiв заводу.

Аналiз системи управлiння персоналом виявив джерело головноi проблеми пiдприСФмства - це неякiсна робота спецiалiстiв, що вiдбуваСФться внаслiдок неефективного процесу вiдбору базового персоналу. Для вирiшення основноi проблеми ВАТ СФЗ був розроблений проект з удосконалення системи залучення на етапi вiдбору основного персоналу. Був складений перелiк проекту i розрахована вартiсть нововведення. Загальна вартiсть проекту складе 24794 грн. за аналiзований перiод з травня 2010р. по сiчень 2011р.

Проведений аналiз ефективностi нововведення показав привабливiсть проекту: зниження потоку претендентiв на базову спецiальнiсть до 35% дозволить збiльшити час проведення спiвбесiди з кандидатом на 10 хвилин, що призведе до полiпшення якостi вiдбору основного персоналу. Так само зниження плинностi базового персоналу на 4% дозволять скоротити витрати на процес залучення на 5%. При середньомiсячнiй рентабельностi проекту в 16,7% за перiод проекту з травня 2010р. по сiчень 2011р. термiн окупностi проекту складе 8,5 мiсяцiв, що менш термiну самого проекту на 0,5 мiсяця. При цьому, при ставцi дисконтування = 15% IRR складе 33%, що у свою чергу говорить про те, що пiдприСФмство буде незначно ризикувати при проведеннi нововведення.

Пiдводячи пiдсумок, можна зробити висновок, мета дипломного проекту досягнута, завдання виконанi.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

  1. Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А.Ф. Андреев, Н.В. Гришина, С.Г. Лопатина. - М.: Юрайт, 2001. 354 с.
  2. Богиня Д.П. Трудовий потенцiал Украiни: Соцiально-демографiчний аспект.- Львiв, 2002. 355 с.
  3. Базылева, М.Н. Мотивация труда в системе отношений менеджмента / М.Н. Базылева. Минск: ИВЦ Минфина, 2001 с. 358.
  4. Бабук, И.М. Трудовая активность: мотивация и стимулы / И.М. Бабук. Минск: ИВЦ Минфина, 2000.
  5. Базаров Т.Ю. Оценка управленческого персонала государственных и коммерческих структур / Т.Ю. Базаров, Х.А. Беков, Е.А. Аксенова. - М.: Центр Кадровых Технологий XXI век, 2003. - 312 с.
  6. Виноградский М.Д., БеляСФва С.В., Виноградська А.М. та iн. Управлiння персоналом. К.: центр навчальноi лiтератури, 2006. 504 с.
  7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. М.: Высшая школа, 1994. 224 с.
  8. Волкова К.А. та iн. Державне пiдприСФмство: структура, положення про вiддiли та служби. К:МАУП, 2000. 448 с.
  9. Горелов М.А. Економiка трудових ресурсiв. К:КНЕУ, 2007. 206 с.
  10. Грiшнова О.А. РЖнтелектуалiзацiя працi визначальна ознака постiндустрiального суспiльства // Теоретичнi i практичнi аспекти економiки та iнтелектуальноi власностi: Збiрник науквох праць. Марiуполь: Вега-Принт, 2009. С. 135-139.
  11. Гупалов В.К. Управление рабочим временем / В.К. Гупалов. - М.: Финансы и статистика, 2002. 430 с.
  12. Данюк В.М., Колот А.М. Мотивацiя i стимулювання працi в менеджментi персоналу. - К.: IПК держ. служби зайнятостi, 2002. 378 с.
  13. Довiдник квалiфiкацiйних характеристик професiй працiвникiв, затверджений наказом Мiнiстерства працi й соцiальноi полiтики Украiни вiд 29.12.2004р. № 336
  14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П.Егоршин. 3-е изд. Н.Новгород: НИМБ, 2002. 256 с.
  15. Економiка пiдприСФмства: Пiдручник / За заг. ред. д.е.н., проф. Л.Г. Мельника. Суми: ВТД Унiверситетська книга, 2004. 648с
  16. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия / Е.Ф. Жуков. - М.: Издательское объединение ЮНИТИ, 2005. 288 с.
  17. Жуковський М.О. Трудовi ресурси як складова конкурентоспроможностi пiдприСФмства // Актуальнi проблеми економiки. №2 - (68) 2007.
  18. Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов. М.: Экзамен, 2000. 318 с.
  19. РЖващенко В.РЖ., Болюх М.А. Економiчний аналiз господарськоi дiяльностi. К: ЗАТ НРЖЧЛАВА, 2001. 256 с.
  20. Иванов П.С. Как подбирать сотрудников и их учить. // За ру