Удосконалення органiзацii системи добробуту i вiдбору кадрiв на пiдприСФмствi
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
рми "10%" складе 360грн. При досягненнi показника вище 10% премiя зменшиться пропорцiйно.
Тепер розрахуСФмо вiдсоток прогулiв на складi: 1 / 37 * 100% = 2,7 %,
В результатi отримання такого низького вiдсотка прогулу начальник складу отримаСФ премiю в розмiрi 360 грн.
Категорiя складу вираховуСФться шляхом виведення середнього арифметичного значення суми категорiй всiх спiвробiтникiв складу на останнiй день звiтного перiоду.
ОкруглюСФться до значення сотих i розраховуСФться в межах вiд 1 до 3. Стовiдсоткова вартiсть критерiю при виконаннi норми "3 категорiя" складе 240 грн, при виконаннi норми "2 категорiя" 160,80 грн, при виконаннi норми "1 категорiя" 80,40 грн. З урахуванням сотих значень премiя збiльшиться чи зменшиться пропорцiйно.
Переробки складу в мiсяць враховуються шляхом простого пiдрахунку фактiв переробки за звiтний мiсяць (у цiлих числах). Облiк переробок може проводитися начальником складу. Стовiдсоткова вартiсть критерiю при виконаннi норми "0 переробок" складе 240 грн, при виконаннi норми "1 переробка" 60грн, при виконаннi норми "2 переробки" премiя не нараховуСФться.
У результатi проведених розрахункiв можна зробити висновок, що завдяки введенню такоi системи стимулювання посилиться контроль начальниками складiв за роботою комiрникiв. Це потягне за собою зменшення кiлькостi прогулiв з 15% до 10% i переробок на складi в мiсяць з 3 до 1. Також протягом трьох мiсяцiв (червень, липень, серпень) на складах ВАТ СФЗ спостерiгалася тенденцiя зниження особистоi зацiкавленостi складських спiвробiтникiв складу ВАТ СФЗ в результатах своСФi виробничоi дiяльностi. Цю тенденцiю можна спостерiгати при розрахунку показникiв критерiiв оцiнки дiяльностi всiх бригад вантажникiв на складi.
За даними таблицi видно, що денна бригада вантажникiв не отримаСФ премii, тому що досягнутi показники бригади перевищили допустиму норму i пiдсумковий показник премii вийшов зi знаком "мiнус". У цьому випадку у кожного члена бригади з заробiтноi плати вiднiмають по 72 грн.
Таблиця 3.2 - Розрахунок премii денноi бригади вантажникiв складу
№ п/пКритерiiНормi при 100% премiiСтовiдсоткова вартiсть критериi (грн.)Досягнути показникиПiдсумковий вiдсотокПремiя (грн)1Прогулiв на мiсяць (шт)1363332Неоплачуванi днi (шт)1363333Тимчасова вiдсутнiсть (години)14242070,804Запiзнень на мiсяць (хвилини)60240100Сукупний показник:59,2,80Премiя:- 72
Дану ситуацiю не можна залишати на колишньому рiвнi, а необхiдно змiнити. Такоi змiни можна домогтися введенням системи мотивацii складських спiвробiтникiв ВАТ СФЗ. Завдяки появi даноi системи мотивацii кiлькiсть запiзнень, прогулiв, неоплачуваних днiв (тобто додаткових вихiдних) серед вантажникiв на кожному складi ВАТ СФЗ зменшиться. Це можна побачити за даними таблицi 3.3.
Таблиця 3.3 - Розрахунок премii денний бригади вантажникiв складу
№ п/пКритерiiНормi при 100% премiiСтовiдсоткова вартiсть критериi (грн.)Досягнути показникиПiдсумковий вiдсотокПремiя (грн)1Прогулiв на мiсяць (шт)13601002Неоплачув днi (шт)13611003Тимчасова вiдсутнiсть (години)142401004Запiзнень на мiсяць (хвилини)60240100Сукупний показник:1000Премiя:120Данi таблицi показують, що якщо бригада вантажникiв досягне фактичних показникiв, то кожен член цiСФi бригади отримаСФ премiю у розмiрi 120 грн, а керiвник бригади (комiрник) 192 грн.
Розрахунок показникiв критерiiв та алгоритм визначення бригади-переможця серед усiх складiв ВАТ СФЗ опишемо докладнiше. Показники критерiiв (прогулiв, запiзнень, неоплачуваних днiв) розрахуСФмо шляхом обчислення вiдношення врахованих фактiв до кiлькостi встановлених робочих годин на мiсяць для даноi змiни (для основноi - 190 годин, для денноi - 220 годин). Розрахунок проведемо за формулою:
ПК = КФ / ЧС (3.3)
де, ПК - показник критерiю,
КФ - кiлькiсть фактiв у бригадi за мiсяць (прогулiв, запiзнень, неоплачуваних днiв),
ЧС - кiлькiсть встановлених робочих годин на мiсяць для даноi змiни.
Наприклад, в денний бригадi складу за мiсяць було допущено 3 прогули, розрахунок показникiв буде мати вигляд: 3 / 220 г. = 0,013. В основнiй бригадi складу за мiсяць також було допущено 3 прогули, тодi розрахунок показника буде мати вигляд: 3 / 190 г. = 0,015.
При порiвняннi даних показникiв видно, що перевага при рiвнiй кiлькостi допущених прогулiв маСФ денна бригада.
Алгоритм визначення бригади - переможця складаСФться з декiлькох крокiв.
Крок 1. Пiдрахувати пiдсумковi показники за мiсяць для кожноi бригади за всiма критерiями.
Крок 2. Порiвняти за критерiСФм Кiлькiсть прогулiв у бригадi за мiсяць показники всiх бригад на складi i визначити бригаду - переможця (та бригада, у якоi даний показник менше за iнших). Якщо бригада з найменшим показником одна, то вона i оголошуСФться бригадою - переможцем. Якщо бригад з однаковим показником бiльше однiСФi, то перейти до порiвняння показникiв за критерiСФм Кiлькiсть запiзнень у бригадi за мiсяць).
Крок 3. Порiвняти за критерiСФм Кiлькiсть запiзнень у бригадi за мiсяць) показники бригад на складi з рiвними попереднiми показниками i визначити бригаду - переможця. РДдина бригада з найменшим показником i буде бригадою-переможцем. Якщо бригад з однаковими показниками декiлька, то слiд порiвняти показники за критерiСФм Кiлькiсть вiдсутностей з поважноi причини в бригадi за мiсяць (тобто кiлькiсть неоплачуваних днiв).
Крок 4. Порiвняти за критерiСФм Кiлькiсть вiдсутностей з поважноi причини в бригадi