Удосконалення органiзацii системи добробуту i вiдбору кадрiв на пiдприСФмствi
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
iй в одну закiнчену роботу полiпшить багато показникiв роботи. Так роботi з видачi продукцii за накладною можна надати цiлiснiсть, якщо необхiдна продукцiя вивозитиметься зi складу до машини споживача, а потiм завантажити його. У результатi працiвники стануть вiдповiдальнiшими за видачу та навантаження продукцii. Також процес контролю з боку начальника складу за якiстю роботи значно пiдвищить ii цiлiснiсть.
Посилення зворотного звязку. При управлiннi людьми на ВАТ СФЗ необхiдно використовувати як внутрiшнiй (звязок йде вiд самоi роботи), так i зовнiшнiй (звязок, коли споживач результатiв роботи вiдгукуСФться про iхню якiсть) зворотний звязок. Внутрiшнiй зворотний звязок СФ бiльш надiйним, оскiльки дiСФ безпосередньо на працiвника пiд час виконання завдання. Кращими способами стимулювання цьому звязку СФ постановка чiтких i конкретних цiлей, не вказуючи при цьому шлях iхнього досягнення; введення в процес роботи перевiрок на якiсть виконання i результат. Це дозволить працiвнику негайно виправляти недолiки, i вiдповiдно коректувати процес виконання роботи, наближаючи його до максимально ефективного. У результатi подiбнi збоi в майбутньому не будуть повторюватися. Для ефективностi зовнiшнього зворотного звязку необхiдно, щоб вiн був правдивим, точним, докладним i здiйснювався негайно. Наприклад, повiдомлення керiвника про погане виконання роботи тiльки демотивуСФ працiвника. Але якщо керiвник вкаже, що саме було зроблено неправильно, чому це трапилося, як виправити ситуацiю, i при цьому потрiбно мати на увазi позитивнi аспекти роботи, ефективнiсть такого зворотного звязку, безсумнiвно, зросте.
Службi управлiння персоналом бажано скористатися наступними пропозицiями щодо полiпшення мотивацii спiвробiтникiв ВАТ СФЗ:
Систематична перевiрка термiну роботи персоналу на однiй посадi i кероване горизонтальне перемiщення по службi з iнтервалом приблизно в пять рокiв.
Збагачення змiсту роботи та розширення ii меж. Даний фактор буде впливати до пятирiчного термiну.
Систематичний розвиток органiзацiйноi дiяльностi, цiннiсть навчання i творчого пiдходу.
Реалiзацiя нових форм взаСФмодii, наприклад, бесiди начальника i пiдлеглого як складова частина ефективного управлiння.
Введення системи стимулювання працi начальникiв складiв i системи мотивацii складських спiвробiтникiв пiдприСФмства.
Залучення персоналу у розробку та вдосконалення програм стимулювання.
Таким чином, можна сказати, що перерахованi вище заходи щодо вдосконалення мотивацii персоналу СФ реально здiйсненними i тому можуть мати практичну значимiсть.
Аналiз економiчноi ефективностi мотивацii персоналу ВАТ СФЗ.
З червня по серпень 2009 року було зафiксовано збiльшення кiлькiсть прогулiв складських спiвробiтникiв на ВАТ СФЗ, що говорить про зниження контролю за трудовою диiиплiною. З метою пiдвищення вiдповiдальностi складських спiвробiтникiв i пiдвищення якостi iндивiдуальноi роботи керiвникiв на мiiях з пiдлеглими на складах заводу доцiльно запровадити систему стимулювання працi начальникiв складiв. На пiдставi даноi системи начальникам складiв видаСФться премiя за органiзацiю роботи з персоналом. У таблицi 3.1 можна спостерiгати розрахунок можливоi премii. Розрахунок показникiв критерiiв оцiнки вiдповiдно до таблицi 3.1 проводиться наступним чином.
Таблиця 3.1 - Розрахунок премii начальникам складiв за органiзацiю роботи з персоналом
№ п/пКритерiiНорми при 100% премiiСтовiдсоткова вартiсть критерiю (грн.)Досягнути показникиПiдсумковий вiдсотокПремiя (грн)1Рiвень теор пiдготовки10024010010002ПТК не бьлш на мiсяць (%)3480310003Прогулiв на складi не бiльше в мiсяць (%)103601010004Категорiя складу3240310005Переработок цеху на мiсяць (раз)012001000РАЗОМ:100%-10040
Рiвень теоретичноi пiдготовки начальника складу оцiнюСФться за стобальною шкалою у вiдсотках. Оцiнка буде проводиться комiсiСФю у перiод з 25 по 31 число мiсяця, що передуСФ звiтному.
У випадку, якщо оцiнка рiвня теоретичноi пiдготовки начальника складу дорiвнюСФ 0%, то у звiтний мiсяць оцiнка начальника складу не проводиться, премiя не нараховуСФться. Стовiдсоткова вартiсть критерiю при виконаннi норми "100%" складе 240 грн. При досягненнi показника нижче 100% премiя зменшиться пропорцiйно.
Вiдсоток плинностi кадрiв (ПТК) розрахуСФмо за формулою
ПТК = Ку / Кш * 100% (3.1.)
де, Ку - кiлькiсть звiльнених працiвникiв за мiсяць,
Кш - кiлькiсть спiвробiтникiв складу за штатним розкладом, який облiковуСФться на останнiй день звiтного мiсяця.
ПТК округлюСФться до значення сотих i розраховуСФться в межах вiд 3% до 15%. Стовiдсоткова вартiсть критерiю при виконаннi норми "3%" складе 480 грн. При досягненнi показника вище 3% премiя зменшиться пропорцiйно.
Наприклад, вiдсоток плинностi кадрiв на складi готовоi продукцii дорiвнюСФ: 2 чол. / 37 * 100% = 5,4 %
Значить, начальник складу готовоi продукцii за даним критерiСФм отримаСФ премiю у розмiрi 474,50 грн (480грн. 5,50грн = 474,50 грн., де 5,50грн. - це сума на яку зменшилася премiя через пiдвищення показника бiльше 3%).
Вiдсоток прогулiв на складi розрахуСФмо за такою формулою:
ПП = Кп / Кш * 100% (3.2.)
де Кп - кiлькiсть допущених прогулiв усiма працiвниками складу за звiтний мiсяць.
Кш - кiлькiсть спiвробiтникiв складу за штатним розкладом.
Вiдсоток прогулiв округлюСФться до значення сотих i маСФ нижню межу 10%. Стовiдсоткова вартiсть критерiю при виконаннi но