Удосконалення органiзацii системи добробуту i вiдбору кадрiв на пiдприСФмствi
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
за мiсяць) показники всiх бригад з рiвними попереднiми показниками на складi i визначити бригаду - переможця. Бригада з найменшим показником оголошуСФться бригадою - переможцем.
Якщо бригад з однаковими показниками декiлька, то необхiдно перейти до кроку 5.
Крок 5. Порiвняти за критерiСФм Загальна сума виданого бригадою продукцii накладними за мiсяць показники всiх бригад з рiвними попереднiми показниками на складi i визначити бригаду - переможця (та бригада, у якоi даний показник бiльше за iнших). Пiсля введення системи стимулювання працi начальникiв складiв i системи мотивацii складських спiвробiтникiв можна зробити висновок: виконання даних запропонованих заходiв створить стимул отримання премii начальникам складiв у розмiрi 1440 грн. на мiсяць i складським спiвробiтникам у розмiрi 120 грн.
Проаналiзувавши економiчну ефективнiсть мотивацii персоналу ВАТ СФЗ бачимо, що система мотивацii ефективна i дозволить посилити контроль за трудовою диiиплiною спiвробiтникiв заводу.
3.2 Вдосконалення системи вiдбору кадрiв на ВАТ СФЗ
Дана глава присвячена проектуванню вдосконалення системи вiдбору основного (базового) персоналу.
Метою проекту СФ вдосконалення системи вiдбору основного (базового) персоналу ВАТ СФЗ до 30.01.2010 р., Що дозволить полiпшити якiсть вiдбору, а тим самим якiсть складу базового персоналу заводу. Завданнями проекту СФ зниження витрат загального часу на день на спiвбесiду менеджера з вiдбору персоналу з претендентами на посаду, збiльшити витрати часу на спiвбесiду з одним здобувачем посади до 30 хвилин i тим самим:
полiпшити якiсть вiдбору претендентiв на основнi (базовi) спецiальностi;
знизити плиннiсть кадрiв на 4%, знизити витрати на вiдбiр основного персоналу за рахунок зниження плинностi кадрiв;
збiльшити обсяг виручки вiд продажiв.
Для вдосконалення системи вiдбору у на пiдприСФмствi перед спiвбесiдою з менеджером з вiдбору пропонуСФться ввести метод вiдбору персоналу такий, як групова спiвбесiда
Воно буде мiстити в собi знайомство з органiзацiСФю, дiлову гру i психологiчний тест, у процесi якого будуть виявлятися дiловi та особистi якостi претендентiв на базовi спецiальностi, що дозволить "вiдсiяти" людей, якi не пiдходять пiдприСФмству до спiвбесiди з менеджером з пiдбору.
Кожна робота займаСФ певну кiлькiсть часу. Тривалiсть робiт вираховуСФться за формулою
П = (Поптим. + 4Пожид. + Ппесс.) / 6(3.4)
де, Поптiм. - Оптимальна тривалiсть робiт;
Пожiд. - Очiкувана тривалiсть робiт;
Ппесс. - Песимiстична тривалiсть робiт.
Для зручностi обчислень, розрахунок проводитиметься по днях. Отриманi результати зведемо в таблицю 3.4, результат якого покаже нам тривалiсть проекту в цiлому.
Таблиця 3.4 - Очiкувана тривалiсть робiт мережевого графiку Ганта
№ п/пКод i найменування роботиТривалисть, дн.оптимисточикуван.пессимрорзрахун.11. (0-1)111,5122. (1-2)568633. (2-3)222,5244. (3-4)111,5154.1. (4-5)33,54,53,564.2. (5-6)111,5175. (6-7)222,5285.1. (7-8)1416201795.2. (8-9)0,5111105.3. (9-10)111,51115.4. (10-11)0,50,512125.5. (11-12)0,50,511135.6. (11-19)20222527145.7 (12-13)0,50,511Продовження таб. 3.4156. (13-14)0,50,511167. (14-15)12121412178. (15-16)88,5119189. (16-17)0,50,50,50,51910. (17-18)0,40,50,512010.1. (18-19)11,521,52111. (19-20)0,50,5112212. (20-21)22,5332313. (21-22)455060402414. (22-23)99129,52515. (23-24)111,5126РАЗОМ:127,9146167146
На пiдставi розрахункiв, робимо висновок, що тривалiсть проекту щодо вдосконалення системи вiдбору основного (базового) персоналу становитиме 146 днiв, тобто 7 мiсяцiв. При цьому, необхiдно врахувати 2 мiсяцi, коли проект працюСФ, але остаточно не затверджений. Значить тривалiсть проекту в цiлому складе 188 днiв, тобто 9 мiсяцiв. Змiна системи вiдбору основного (базового) персоналу буде закiнчено до 29.01.2010 р.
Економiчна ефективнiсть проекту характеризуСФться системою економiчних показникiв, що вiдображають спiввiдношення повязаних з проектом витрат та результатiв i дозволяють судити про економiчну привабливiсть проекту. Заробiтна плата фахiвцiв - учасникiв проекту, представлена в таблицi 3.5
Рiвень iнфляцii становить 9%, рiвень ризику - 2%. Далi розрахуСФмо трудовитрати на проект за вирахуванням пенсiйного податку.
Таблиця 3.5 - Витрати на заробiтну плату фахiвцiв
Стаття витрат на проектОд. вимiруЗа мiсяць, грнз/п економiстаГрн../мiс.4320з/п менеджеру з пiдбору кадрiвГрн./мiс.3360з/п директора по персоналуГрн../мiс.6000з/п тренинг-менеджераГрн../мiс.3600послуги стороннiх органiзацiйГрн.8400Поточнi витратиГрн../мiс.5520
Для цього необхiдно визначити, стандартнi ставки працiвникiв на годину, скiльки годин будуть придiляти працiвники, якi беруть участь на реалiзацiю проекту. (Табл. 3.6, 3.7). Послуги стороннiх органiзацiй оплачуються одноразово.
Таблиця 3.6 - Ставка працiвникiв, якi беруть участь у проектi
Категорiя персоналуМiсячний посадовий оклад, грн/мiс.К-т перерахунку %Число роб днiв на мiсяць, дн.Стандарт ставка, грн./годДиректор по персоналу ДПП72001,002192,16Зам. директора Зам ДПП60000,832176,8Ст.менеджер по вiттбору СтМО33600,472142,96Тренiнг-менеджер (ТрМ) (2чол)36000,5021110,64Економiст (Е)43200,602155,2Юрист (Юр)52800,732167,68Програмист (Прогр.)48000,672161,44
Таблиця 3.7 - Вартiсть трудовитрат на проект
№ п/пВиди робiт по структур перелiкуТривал роботи, днТривал роботи, робоч. годинУчастникиТрудовитрати, грн.11. (0-1)18ДПП9222. (1-2)648ДПП; ЗамДПП; СтМО; Е81533. (2-3)216ДПП; ЗамДПП; СтМО.63644. (3-4)18ДПП53154.1. (4-5)3,528СтМО52264.2. (5-6)18ДПП; ЗамДПП74675. (6-7)216ДПП; Юр55085.1. (7-8)17136ДПП; Консультант154595.2. (8-9)18ДПП; ЗамДПП; СтМО.282105.3. (9-10)18Э292115.4. (10-11)216ДПП; ЗамДПП; СтМО; Э832125.5. (11-12)18Е332135.6. (11-19) паралл.работа27216Прогр.2896145.7 (12-13)18ЗамДПП; СтМ