Удосконалення органiзацii системи добробуту i вiдбору кадрiв на пiдприСФмствi
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°зового) персоналу ВАТ СФЗ призведе до зниження потоку претендентiв на основнi (базовi) посади на спiвбесiду з менеджером з вiдбору персоналу, незначного збiльшення загального часу на спiвбесiди (5,2%), при збiльшення часу на одну спiвбесiду на 10 хвилин.
При цьому витрати на процес залучення незначно збiльшаться на 0,2%, що не вiдiбСФться на економiчному станi пiдприСФмства.
Передбачуване зниження плинностi пiсля вдосконалення системи вiдбору основного (базового) персоналу на 4% заощадить витрати на вiдбiр за даними спецiальностями
Так само з аналiзу економiчноi ефективностi слiд, що пропонований проект вдосконалення системи вiдбору основного (базового) персоналу економiчно привабливий i вигiдний. Так як основнi показники оцiнки даного проекту - iндекс прибутковостi, рентабельнiсть проекту, середня рентабельнiсть внутрiшня норма прибутковостi i термiн окупностi проекту - показують, що при показнику ставкою дисконтування = 15% IRR складе 33%, що у свою чергу говорить про те, що компанiя буде незначно ризикувати при проведеннi нововведення.
При середньомiсячнiй рентабельностi проекту в 16,7% за перiод проекту з травня 2010р. по лютий 2011р. термiн окупностi проекту складе приблизно 8,5 мiсяцiв, що менш термiну самого проекту на 0,5 мiсяця. Отриманi з аналiзу економiчноi ефективностi данi свiдчать про те, що проект з удосконалення системи залучення основного персоналу економiчно вигiдний i допоможе вирiшити основну проблему пiдприСФмства.
ВИСНОВОК
У данiй дипломнiй роботi розглянуто дiяльнiсть ВАТ Стаханоський феросплавний завод. Рiвень виробництва феросiлiцiю на заводi постiйно збiльшувався на тепер перевищив проектний показник у 1,56 рази. За роки iснування на заводi систематично проводилися роботи з технiчного переозброСФння виробництва, удосконалювання технологiчних процесiв. Виробництво феросiлiцiю СФ невiдСФмною частиною металургiйного комплексу бiльшостi промислово-развинутих краiн i ступiнь використання феросiлiцiю багато в чому визначаСФ рiвень i якiсть металопродукцii цього комплексу. Оскiльки феросiлiцiй СФ передiльною продукцiСФю, рiвень його споживання визначаСФться загальним станом металургiйного виробництва як усерединi Украiни, так i у свiтовому масштабi.
Тема дипломноi роботи присвячена проблемi стимулювання працi робiтникiв пiдприСФмства для забезпечення iх добробуту та удосконаленню вiдбору кадрiв. Ця проблема найактуальнiша, тому що вивчивши механiзм формування мотивацiйноi сфери особи, керiвники зможуть ефективно управляти персоналом, пiдвищуючи продуктивнiсть працi. В теоретичнi частинi дипломноi роботи було розглянуто поняття мотивацii та системи вiдбору кадрiв.
Головна мета управлiння персоналом на пiдприСФмствi складаСФться в забезпеченнi пiдприСФмства працiвниками, що вiдповiдають вимогам даного пiдприСФмства, iхньоi професiйноi i соцiальноi адаптацii.
Основними завданнями, що вирiшують структури по управлiнню персоналом, СФ: планування потреби пiдприСФмства в трудових ресурсах, пошук i добiр потрiбних працiвникiв, навчання i пiдвищення iхньоi квалiфiкацii, управлiння трудовою мотивацiСФю, створення умов для пiдвищення продуктивностi працi, контроль за змiною статусу працiвникiв, правовi питання трудових вiдносин.
Вся органiзацiйно-управлiнська дiяльнiсть, i насамперед мотивацiйна, у сукупностi спрямована на активiзацiю усiх внутрiшнiх ресурсiв працiвникiв i iх максимально ефективне використання. Таким чином, актуальнiсть дослiдження проблем, повязаних iз оптимiзацiСФю процесу управлiння персоналом на сьогодення важко перебiльшити.
Дана цiль була досягнута шляхом аналiзу дiючоi системи стимулювання на пiдприСФмствi i розробка положень по змiнi системи премiювання.
Важливу роль у забезпеченнi пiдвищення ефективностi виробництва граСФ економiчний аналiз виробничо-господарськоi дiяльностi пiдприСФмства. Аналiз СФ базою планування, засобом оцiнки якостi, виконання плану. Змiстом технiко-економiчного аналiзу СФ комплексне вивчення виробничо-господарськоi дiяльностi пiдприСФмства з метою обСФктивноi оцiнки досягнутих результатiв та розробки заходiв щодо подальшого пiдвищення ефективностi господарювання.
Вiдстежено, що велику частину собiвартостi склали матерiальнi витрати (76%). Набагато менше склали витрати на експлуатацiю устаткування (8%). 7% склали загальнозаводськi витрати, 5% - комерцiйнi, по 2% склали цеховi витрати i витрати на оплату працi.
Виробничi запаси збiльшилися за рiк на 1696 т. грн, а в порiвняннi 2007р з 2008р зменьшилися на 1887т. грн. Зменьшилася також величина готовоi продукцii (на 6058т. грн.), а в порiвняннi 2007р з 2009р зменьшилися на 13751 грн; зменьшилися грошовi кошти (на 2 098 грн.), а в порiвняннi 2007р з 2008р зменьшилася на 4502 грн. Зменьшення величини готовоi продукцii свiдчить про те, що на пiдприСФмствi продукцiя не лежить на складах, а реалiзовуСФться i позитивнi тенденцii у його роботi. збiльшилася сума i частка дебiторськоi заборгованостi за товари та послуги - в абсолютному вимiрюваннi на Це означаСФ, що пiдприСФмство фактично кредитувало своiх партнерiв по бiзнесу, якi вчасно не розраховувалися за товари та послуги, що надавалися пiдприСФмством.
Пiсля введення системи стимулювання працi начальникiв складiв i системи мотивацii складських спiвробiтникiв можна зробити висновок: виконання даних запропонованих заходiв створить стимул отримання премii начальникам складiв у розмiрi 1440 грн на мiсяць i складським спiвробiтникам у розмiрi 120 грн.
Про