Удосконалення органiзацii системи добробуту i вiдбору кадрiв на пiдприСФмствi
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
9збиток-3 2050-20 1513 205-20 151РЖншi фiнансовi доходи3411-3РЖншi доходи31 4513 8462 054-27 605-1 792Фiнансовi витрати-13 430-18 914-10 779-5 4848 135РЖншi витрати-44 435-8 439-1 22235 9967 217Фiнансовi рез вiд звич дiял до оподаткуванняприбуток05 34605 346-5 346збиток-29 6160-30 09729 616-30 097Податок на прибуток вiд звичайноi дiяльностi01 16701 167-1 167Фiнансовi результати вiд звичайноi дiяльностi:прибуток04 17904 179-4 179збиток-29 6160-30 09729 616-30 097Чистий:прибуток04 17904 179-4 179збиток-29 6160-30 09729 616-30 097Продовження таб. 2.4123456Матерiальнi затрати325 493546 687481 070221 194-65 617Витрати на оплату працi18 15530 70725 23512 552-5 472Вiдрахування на соцiальнi заходи7 02012 04310 0425 023-2 001Амортизацiя11 74717 90314 4726 156-3 431РЖншi операцiйнi витрати12 31025 40921 17013 099-4 239
ПiдприСФмство маСФ збитки у 2007 = 29616т.грн, а у2007р = 30097 т.грн. Чистий прибуток був тiльки у 2008 р. = 4179т.грн.Органiзацiя самостiйно перераховую до бюджету вiдображенi суми у виглядi податкiв, зборiв, штрафiв i iнших платежiв. На короткострокову i довгострокову платоспроможнiсть пiдприСФмства впливаСФ його здатнiсть отримувати прибуток. В звязку iз цим розглянемо такий аспект дiяльностi пiдприСФмства, - як рентабельнiсть, яка СФ якiсним показником ефективностi роботи пiдприСФмства.
Органiзацiя самостiйно перераховую до бюджету вiдображенi суми у виглядi податкiв, зборiв, штрафiв i iнших платежiв. На короткострокову i довгострокову платоспроможнiсть пiдприСФмства впливаСФ його здатнiсть отримувати прибуток. В звязку iз цим розглянемо такий аспект дiяльностi пiдприСФмства, - як рентабельнiсть, яка СФ якiсним показником ефективностi роботи пiдприСФмства.
Звичайно при розрахунку рентабельностi визначають вiдношення прибутку до таких показникiв: рiвня продажу, активiв, власного капiталу. Прибуток найважливiший показник ефективностi роботи пiдприСФмства, джерело життСФдiяльностi. Зростання прибутку створюСФ фiнансову основу для самофiнансування дiяльностi пiдприСФмства, здiйснення розширеного вiдтворювання i задоволення зростаючих соцiальних i матерiальних потреб робочих. За рахунок прибутку викушуються також зобовязання пiдприСФмства перед бюджетом, банками i iншими органiзацiями.
Таблиця 2.5 - Фiнансовi коефiцiСФнти ВАТ СФЗ
КоефiцiСФнти2007 рiк2008 рiк2009 рiкОптимальне значенняК-т автономностi0,050,330,220,7-0,8 =1К-т фiнансування20,431,993,530,3-0,4 =0К-т заборгованностi0,950,670,780,2-0,3 =0К-т поточноi заб-i0,790,530,69К-т довгост-го фiн-я0,210,470,310,8-0,9 =1
КоефiцiСФнт автономii Протягом 2007-2009рр. при здiйсненнi своСФi фiнансового-господарськоi дiяльностi пiдприСФмство мало низький рiвень цього показника. Це характеризуСФ слабку фiнансову стiйкiсть та залежнiсть вiд депозитних засобiв, але i ставить пiд сумнiв ефективнiсть використання поточних рахункiв.
К-т фiнансування. Значення цього показника бiльше i вказуСФ на зниження фiнансовоi стiйкостi пiдприСФмства. За даними таблицi значення даного показника вказуСФ на слабку фiнансову стiйкiсть пiдприСФмства в процесi здiйснення фiнансово-господарськоi дiяльностi.
К-т заборгованостi. показуСФ залежнiсть вiд зовнiшнiх джерел фiнансування < 1. ПiдприСФмство маСФ позитивний показник по трьох роках дiяльностi.
К-т поточноi заборгованостi. На кожну гривню поточноi заборгованостi у кiнцi року пiдприСФмства мають 79, 53,69 копiйок лiквiдних активiв.
К-т довгострокового фiн-я показуСФ, скiльки довгострокових позикових коштiв використано для фiнансування активiв пiдприСФмства з власними коштами. Чим менше позикових коштiв залучаСФ пiдприСФмство для здiйснення своСФi статутноi дiяльностi, тим сильнiший його фiнансовий стан. Отже можна зробити висновок, що в нашому випадку спостерiгаСФться незначне збiльшення даного показника але i незначне збiльшення показника може призвести в подальшому до фiнансовоi нестабiльностi пiдприСФмства.
2.2 Аналiз кадрового складу та кадровоi полiтки ВАТ СФЗ
Квалiфiкований персонал для сучасноi компанii СФ одним з основних виробничих активiв. Не лише залучення, але i утримання кращих працiвникiв стаСФ ключовим напрямом дiяльностi кадрових служб компанiй. Правильно створена система мотивацii дозволяСФ пiдвищити рiвень лояльностi та мотивацii персоналу, а значить, ефективнiсть його дiяльностi. Як показуСФ практика, недостатньо поставити перед пiдлеглими конкретнi завдання i пiд суворим контролем досягати iх виконання. Важливо надихнути працiвникiв новою iдеСФю та обСФднати iх. Кожен працiвник маСФ вiдчувати себе важливою та невiдСФмною частиною Товариства. Полiтика керування персоналом ВАТ СФЗ: спрямована на реалiзацiю бiзнес - стратегii й будуСФться вiдповiдно до ii стратегiчними цiлями й завданнями заснована на мiсii Товариства, що бачить своСФ призначення в пiдвищеннi якостi життя населення й створеннi умов для розвитку схiдного регiону Украiни - i спрямована для ii реалiзацii. Основнi принципи кадровоi полiтики ВАТ СФЗ: результативнiсть, командна робота, взаСФмодiя довiра, прагнення бути кращими, креативнiсть, професiйна гордiсть, захист iнтересiв Товариства.
Протягом 2009 року в ВАТ СФЗ - реалiзовувалася кадрова полiтика (КП- 09-336.01-07), прийнята на перiод 2007р.-2010р.
Основною метою кадровоi полiтики СФ оптимальне використання можливостей спiвробiтникiв i факторiв виробничого середовища для досягнення цiлей фiлii , його ефективноi й стабiльноi дiяльностi. Кадрова полiтика фiлii покликана забезпечити оптимальний баланс вiдновлення й збереження кадрового складу, його прогресивний розвиток вiдповiдно до завдань фiлii, органiзацiю просування й ротацii кадрiв, посилення мотивацii спiвробiтникiв. Стратегiчними завданнями в