Geum.ru


Стратегiчне управлiння пiдприСФмством на основi цеху товарiв широкого споживання ВАТ "Запорiжсталь"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



робництвом дослiдних серiй мийниць, проведенням рекламних компанiй та iн. дiями, повязаними з пошуками способу найкращого з вдоволення змiнюючих споживчих запитiв.

Для того, щоб рацiоналiзувати асортиментний портфель у цеху необхiдно провести значне реформування в управлiннi його виробничо-господарськоСЧ дiяльностi, направлене на:

  1. створення органiзацiйноСЧ структури управлiння цехом, що забезпечуСФ можливiсть для швидкого адекватного реагування його адмiнiстрацiСЧ на змiни розвитку ринкового середовища;
  2. створення та ефективне функцiонування механiзму, що забезпечуСФ постiйне зниження витрат виробництва;
  3. створення системи оплати працi робiтникiв цеху на основi групових методiв стимулювання результативностi;
  4. ресурсне забезпечення виробничо-господарськоСЧ дiяльностi цеху на принципах самоокупностi та самофiнансування.

Реальне здiйснення реформ у цих напрямках дозволяСФ цеху стати на шлях руху до наступноСЧ мети:

  1. збiльшення обсягу продажу в найближчi 2 роки в 1,8- 2,0 рази;
  2. зниження витрат виробництва на протязi 3 рокiв у розмiрi 15-20 % порiвнянню з 2007р.;
  3. на протязi 5 рокiв зайняти тверде передове положення у виробництвi мийниць на УкраСЧнi та краСЧнах, що межують з нею (Бiлорусiя, Молдова, Болгарiя, Угорщина, Румунiя, Словакiя та пiвденнi регiони СФвропейськоСЧ частини РосiСЧ);
  4. на протязi 2-3 рокiв перетворити цех товарiв широкого споживання ВАТ "Запорiжсталь" в сферу вигiдного вкладання вiльних коштiв комбiнату та iнших iнвесторiв, в тому числi iноземних;
  5. на протязi 1-2 рокiв довести якiсть мийниць до СФвростандартiв;
  6. освоСЧти новi види продукцiСЧ.

Досягнення перелiчених цiлей дозволить завершити повне повернення коштiв, що були вкладенi у свiй час в проект по органiзацiСЧ виробництва мийниць в цеху ВАТ "Запорiжсталь", а потiм на протязi 2-3 рокiв окупити кошти у розмiрi 1,5 - 2,0 млн. у.о., якi необхiдно вкласти в заходи по реформуванню роботи цеху.

2.2 Правовий статус дiяльностi пiдприСФмства по виробництву мийниць

З правовоСЧ точки зору цех товарiв широкого споживання СФ пiдроздiлом комбiнату. При цьому продукцiя цеху не являСФться для комбiнату профiльною. Тому розподiл ресурсiв на потреби цеху частiше всього робився по остаточному принципу. В той же чаiех випускаСФ кiнцеву продукцiю, готову до реалiзацiСЧ. При чому продукцiя цеху надто пiдлягаСФ впливу примхам ринку, що потребуСФ вiд спецiалiстiв цеху збiльшеноСЧ реакцiСЧ на змiни в ринковому середовищi, еластичностi та швидкостi в прийняттi рiшень. Обставини дiяльностi, що склалися настiйно потребують переглянути правовий статуiеху. Для пiдвищення ефективностi виробництва мийниць з комбiнату потрiбно зняти питання, повязанi з вивченням ринку мийниць, плануванням обсягу СЧх виробництва, витрат та прибутку, цiноутворення, органiзацiСФю виробництва, постачання та реалiзацiСФю. Новою формою взаСФмовiдносин цеху та комбiнату може стати продуктова органiзацiйна структура управлiння комбiнатом, яка дозволяСФ здiйснювати децентралiзацiю системи управлiння. В якостi поетапного переходу до новоСЧ системи слiд провести експеримент по видiленню цеху в самостiйний продуктовий пiдроздiл. Це дозволяСФ перевiрити на практицi наскiльки покращилася робота цеху вiд таких дiй. Того ж цей експеримент не може показати суттСФвого негативного явища на результати виробничо-господарськоСЧ дiяльностi комбiнату iз-за малоСЧ частки свого впливу на СЧСЧ показники.

Пiсля того як пiдприСФмство розробить товар, воно повинно вирiшити питання його цiни. Називаючи цiну, перш за все треба уяснити, чого пiдприСФмство бажаСФ добитися, продаючи даний товар, тобто визначити маркетингову мету. З нашоСЧ точки зору для умов цеху такими цiлями повиннi стати:

  1. повне визначення означеного запланованого прибутку;
  2. збiльшення обсягу продажу в 2 рази порiвняно з 2007р.;
  3. створення привабливого iмiджу мийницi.

Для оцiнки успiху в досягненнi першоСЧ мети треба використати показник прибутку на iнвестицiСЧ, який виражаСФ прибуток у виглядi визначеноСЧ вiдсотковоСЧ частки вiд обсягу iнвестованого капiталу фiрми. Протягом багатьох десяткiв рокiв багато фiрм традицiйно планують 20 % в рiк. Якщо виходити з того, що комплект штампiв в свiй час обiйшовся комбiнату в 2604700 гр.од. i новий СЧх комплект буде не дешевшим, то на придбання штампiв для виробництва нових мийниць потрiбно буде до 6600000 гр.од. До органiзацiСЧ виробництва нових конструкцiй мийниць iз якiсних матерiалiв цеху потрiбнi обiговi кошти в 1100000гр.од. iз розрахунку мiсячноСЧ тривалостi СЧх обiгу. Отже, в органiзацiю виробництва мийниць нових конструкцiй потрiбно iнвестувати до 7,7 млн. гр.од.

Другою маркетинговою метою повинно стати доведення обсягу продажу мийниць до 240-260 тисяч штук на рiк. В такому випадку з одиницi реалiзованоСЧ продукцiСЧ необхiдно отримати наступну величину визначеного запланованого прибутку.

Як додаткову мету потрiбно взяти - створення позитивного iмiджу або репутацiСЧ, для чого необхiдно сумлiнно зайнятися дизайном, конструкцiСФю, розширенням функцiонального рiзноманiття мийниць, СЧх потрiбно поступово перетворити в престижний товар. який коштуСФ дорожче звичайного.

При оцiнцi внутрiшнiх ресурсiв потрiбно вiдмiтити наступне:

  1. грошовi кошти в цех для органiзацiСЧ виробництва мийниць вже вкладенi;
  2. виробничi потужностi по виготовленню 300000 мийниць в рiк реально iснують;
  3. само виробництво мийниць по iталiйськiй технологiСЧ фактично функц