Стратегiчне управлiння пiдприСФмством на основi цеху товарiв широкого споживання ВАТ "Запорiжсталь"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ГУМАНРЖТАРНИЙ УНРЖВЕРСИТЕТ
"Запорiзький iнститут державного та мунiципального управлiння"
ДИПЛОМНА РОБОТА
Стратегiчне управлiння пiдприСФмством на основi цеху товарiв широкого СПОЖИВАННЯ ВАТ тАЬЗапорiжстальтАЭ
Виконав
Василенко Д.А.
Запорiжжя
2010
Реферат
Дипломний проект: 104 стор., 15 таблиць, 14 малюнкiв, 25 джерел.
Тема: Стратегiчне управлiння пiдприСФмством на основi цеху товарiв широкого споживання ВАТ тАЬЗапорiжстальтАЭ.
ОбСФкт дослiдження: цех товарiв широкого споживання ВАТ "Запорiжсталь".
Методи дослiдження : аналiтичний, дослiдницький, порiвняльний.
Мета дипломноСЧ роботи проаналiзувати господарську дiяльнiсть пiдприСФмства та розробити пропозицiСЧ по пiдвищенню ефективностi дiяльностi цеху виготовленню товарiв широкого споживання мийниць ВАТ "Запорiжсталь"
Задачi: Вивчення ринку товарiв широкого споживання (зокрема мийниць), аналiз ефективностi виробництва мийниць в УкраСЧнi, розробка пропозицiй по пiдвищенню мийниць на ВАТ "Запорiжсталь".
МИЙНИЦЯ, ВАТ "Запорiжсталь", товарИ широкого споживання, ПРЖДПРИРДМСТВО, продукцiЯ, продаж, ринОк, Бiзнес, життСФвий цикл, стратегiя, управлiння, ефективнiсть, удоскоНАлення.
Перелiк умовних позначень, символiв, одиниць, скорочень i термiнiв
СЗХ Свобiднi зони господарювання
БКГ - Бостонська консалтингова група
Грн. гривнi
Млрд. мiльярд
Млн. мiльйон
Тис. тисяча
Гр.од. грошова одиниця
У.о умовних одиниць
Т.д. так далi
Вступ
Актуальнiсть теми дипломноСЧ роботи обумовлена тим, що стратегiя тiСФСЧ або iншоСЧ органiзацiСЧ маСФ велике значення для розвитку. ПредставляСФться стратегiя у виглядi певноСЧ програми дiй, розробленоСЧ керiвництвом для успiшного функцiонування органiзацiСЧ. По - iстотi, стратегiя - це управлiнський iгровий план ведення справи. Керуючi опираються на стратегiю при видачi розпоряджень, наказiв, що стосуСФться ведення справ органiзацiСЧ. Поза стратегiСФю немислиме iснування продуманого маршруту проходження, керiвництво, внутрiшня скоординованiсть дiй по досягненню намiчених результатiв.
Формулювання стратегiСЧ i СЧСЧ впровадження - от двi основнi функцiСЧ керування. Серед аспектiв управлiнськоСЧ дiяльностi, мабуть, найбiльш тривалий вплив на дiяльнiсть органiзацiСЧ робить рiвень прогресивноСЧ майстерностi, демонструСФмий командою керуючих при рiшеннi завдань розробки довгострокового напрямку розвитку органiзацiСЧ, визначення стратегiчних крокiв i пiдходiв, реалiзацiСЧ стратегiСЧ. Справдi, грамотна стратегiя й належне СЧСЧ виконання - самi надiйнi пiдтвердження компетентностi керiвництва. Таким чином, критерiями оцiнки керiвництва органiзацiСФю служать рiвень компетентностi, виявлений
а) при розробцi стратегiСЧ, у сполученнi з
б) рiвнем компетентностi виконання даноСЧ стратегiСЧ.
Нiж продуманiше стратегiя й чим менше прорахункiв при СЧСЧ виконаннi, тим бiльше ймовiрнiсть того, що органiзацiя повною мiрою використаСФ всi своСЧ потенцiйнi можливостi.
Вестi з тим, це не означаСФ, що чiткiсть розробки й реалiзацiСЧ стратегiй уже гарантуСФ високу ефективнiсть функцiонування органiзацiСЧ протягом тривалого ряду рокiв. Завжди iснуСФ можливiсть короткочасних збоСЧв, оскiльки дiя не всiх несприятливих факторiв можна передбачати й не на все з них належним чином вiдреагувати. З обовязку служби керуючi зобовязанi пристосувати свою органiзацiю до дiСЧ несприятливих факторiв шляхом прийняття вiдповiдних стратегiчних захисних мiр i управлiнських пiдходiв, що дозволить домогтися нормального функцiонування органiзацiСЧ навiть в умовах несприятливоСЧ зовнiшньоСЧ обстановки.
Функцiя стратегiчного керування маСФ пять взаСФмозалежних компонентiв:
1. Визначення сфери пiдприСФмницькоСЧ дiяльностi й формування бачення того, у якому напрямку варто вести органiзацiю - це, по - iстотi, прищеплювання органiзацiСЧ почуття мети, завдання довгострокового напрямку й установлення мiсiСЧ.
2. Перетворення мiсiСЧ в конкретнi довгостроковi й короткостроковi цiльовi показники дiяльностi.
3. Розробка стратегiСЧ досягнення намiчених показникiв.
4. Ефективнi реалiзацiя й виконання обраноСЧ стратегiСЧ.
5. Оцiнка дiяльностi, критичний аналiз ситуацiСЧ й введення коректив у мiсiю, цiльовi показники, стратегiю або хiд реалiзацiСЧ згiдно реального досвiду, що змiнюються умов, нових iдей i нових можливостей.
Процес установки цiлей необхiдний для перетворення мiсiСЧ й маршруту проходження в щось конкретне, за що можна боротися, чого можна досягти. Установка напружених, але цiлком досяжних цiльових показникiв оберiгаСФ вiд благодушностi, суСФти навколо того, що варто робити, i вiд посереднього ведення справ. Варто встановити як короткостроковi, так i довгостроковi цiльовi показники. Короткостроковi цiльовi показники виступають як орiСФнтири дiяльностi органiзацiСЧ на перiод одного-двох рокiв; довгостроковi цiльовi показники нацiлюють керуючих на те, що вони можуть зробити вже зараз для забезпечення функцiонування органiзацiСЧ в плинi тривалого промiжку часу.
Процес розробки стратегiСЧ проливаСФ свiтло на вирiшальний аспект дiяльностi керуючих: визначення способу досягнення намiчених результатiв з позицiй сучасного стану органiзацiСЧ й перспектив СЧСЧ розв