Стратегiчне управлiння пiдприСФмством на основi цеху товарiв широкого споживання ВАТ "Запорiжсталь"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
, що дозволила зняти обмеження по використанню матрицi БКГ, замiнивши поняття темп росту поняттям привабливiстю галузi, а поняття вiдносна частка ринку поняттям конкурентний статус.
Пiсля визначення сфер бiзнесу, у яких компанiя збираСФться працювати, необхiдно збалансувати стратегiчнi зони господарювання по стадiях СЧхнього життСФвого циклу в короткостроковiй i довгостроковiй перспективi. Meханiзм балансування полягаСФ в тому, щоб набiр видiв дiяльностi в цiлому мiстив у собi зони
1.3 Методи визначення оптимального набору стратегiчних зон господарювання
Матрицi БостонськоСЧ консалтинговоСЧ групи й Дженерал Електрик - Маккiнзi орiСФнтованi на аналiз i оптимiзацiю дiяльностi фiрми в короткостроковiй перспективi. Однак якщо наявний у фiрми набiр стратегiчних зон господарювання в цiлому недостатньо перспективний або ж короткостроковi перспективи в значнiй мiрi вiдрiзняються вiд довгострокових, необхiдно переглянути ухваленi рiшення вiдносно набору СЗХ таким чином, щоб забезпечити рiвновага мiж короткостроковою й довгостроковою рентабельнiстю. Порушення такоСЧ рiвноваги може привести фiрму до краху. Тут можна говорити про виникнення ефекту резонансу, коли при наближеннi частоти зовнiшнiх гармонiйних впливiв до частоти одного iз власних коливань системи рiзко зростаСФ амплiтуда сталих змушених коливань. У цьому випадку мова йде про те, що збiг фаз життСФвих циклiв всiх СЗХ забезпечить фiрмi процвiтання на стадiях росту й зрiлостi й може привести до банкрутства, коли всi СЗХ досягнуть стадiСЧ спаду.
Одним з методiв зрiвноважування близьких i далеких перспектив може служити матриця балансу життСФвих циклiв. Матриця складаСФться iз двох частин: перша вiдображаСФ положення рiзних стратегiчних зон господарювання вiдповiдно до СЧхнього конкурентного статусу й фази життСФвого циклу в короткостроковiй перспективi, друга - у довгостроковiй.
На рис. 1.4 представлений центральний елемент матрицi: таблиця, у якiй повиннi бути розташованi всi стратегiчнi зони господарювання компанiСЧ.
Кожна стратегiчна зона господарювання вписуСФться в клiтку, що позначаСФ вiдповiдно фазу СЧСЧ життСФвого циклу в близькiй i далекiй перспективi й очiкуваний конкурентний статус фiрми. У таблицi приводиться також додаткова iнформацiя: кожна СЗХ позначена кружком, дiаметр якого вiдповiдаСФ розмiрам ринку, а заштрихована частина показуСФ частку фiрми на цьому ринку. При заповненнi таблицi враховуСФться фаза життСФвого циклу стратегiчноСЧ зони господарювання в короткостроковiй i довгостроковiй перспективi, що конкурентний статус компанiСЧ у вiдповiдноСЧ СЗХ i очiкуваний конкурентний статус у данiй зонi господарювання.
Розглянемо компанiю, що провадить рiзнi канцелярськi приналежностi. Припустимо, що вiтчизняна фiрма випускаСФ металевi скрiпки, реалiзуючи СЧх на внутрiшньому ринку УкраСЧни й у краСЧнах ближнього зарубiжжя, а також пластмасовi скрiпки й гелiСФвi ручки для внутрiшнього ринку. Таким чином, у цей час компанiя маСФ пять стратегiчних зон господарювання.
Конкурентний статусДуже високийВисокийСереднiйСлабкийЗбитковийЗародження1-фаза росту2-фаза ростуЗрiлiстьСпадФази життСФвого циклуДуже високийВисокийСереднiйСлабкийЗбитковийРис. 1.4 Таблиця оцiнки положення СЗХ у короткостроковiй i довгостроковiй перспективi
В СЗХ-1 (виробництво металевих скрiпок i продаж СЧх на внутрiшньому ринку) СЧСЧ позицiСЧ можна охарактеризувати як сильнi, у СЗХ-2 (виробництво гелiСФвих ручок i продаж СЧх за рубежем) - як середнi, у СЗХ-3, СЗХ-4 i СЗХ-5 (виробництво й продаж в УкраСЧнi й за СЧСЧ межами пластикових скрiпок, а також виробництво й продаж металевих скрiпок за рубежем) СЧСЧ конкурентний статус СФ слабким. У короткостроковiй перспективi фiрма не плануСФ мiняти свiй набiр стратегiчних позицiй i направляСФ всi своСЧ чинностi на змiцнення довгострокових позицiй (рис. 1.5).
У нижнiй частинi таблицi кола iз суцiльним контуром вiдображають передбачуванi довгостроковi позицiСЧ компанiСЧ в пяти СЗХ. За прогнозом, попит на металевi скрiпки на внутрiшньому ринку РосiСЧ скоротиться, тому фiрма не буде розглядати даний напрямок своСФСЧ дiяльностi як перспективне й пiдтримувати свiй високий конкурентний статус (СЗХ-1). Ринок гелiСФвих ручок краСЧн ближнього зарубiжжя розшириться й перейде у фазу зрiлостi (СЗХ-2). Якщо фiрма буде дотримуватися нинiшньоСЧ збутовоСЧ стратегiСЧ, вона збереже за собою частку ринку, а при збiльшеннi обсягу продажiв збiльшить цю частку й змiцнить свiй конкурентний статус у данiй зонi господарювання. Фiрма прийняла радикальне рiшення пiти зi СЗХ-5: пожертвувати загасаючоСЧ, що не даСФ прибуток попитом закордонного ринку на металевi скрiпки.
Як показують пунктирнi кружки, фiрма плануСФ збiльшити свою частку закордонного ринку пластикових скрiпок i пiдняти свiй конкурентний статус там зi слабкого до середнього (СЗХ-3), а на внутрiшньому ринку - до високого (СЗХ-4).
Пiсля того як рiшення по наявним СЗХ прийнятi, стаСФ очевидно, що, якщо не займатися розширенням набору, через десять рокiв фiрма почне губити доходи, тому що зона господарювання 2 перейде в стадiю спаду, вiд зони 1 прийде вiдмовитися, а привабливiсть зони 4 навряд чи буде зростати. Керiвництво вирiшуСФ, що через десять рокiв варто доповнити набiр iншими СЗХ: у фазi зародження й у першiй фазi росту.
Рис. 1.5. Таблиця оцiнки положення СЗХ компанiСЧ
Цi зони позначенi пунктирними кружками. У них фiрма претендуСФ на значну частку ринку.