Стратегiчне управлiння пiдприСФмством на основi цеху товарiв широкого споживання ВАТ "Запорiжсталь"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В обох зонах загальнi розмiри ринкiв повиннi бути невеликими, щоб фiрма могла розраховувати, що вона придбаСФ в них досить сильнi конкурентнi позицiСЧ.
Про конкурентнi характеристики даних СЗХ фiрмi поки нiчого не вiдомо: нi про види продукцiСЧ, що пiдлягають розробцi, нi про ринки й технологiСЧ, якi маСФ бути освоСЧти. Але необхiднiсть освоСФння нових напрямкiв дiяльностi (СЗХ-6 i СЗХ-7) визначена досить конкретно, щоб керiвництво фiрми приступилося до вивчення ситуацiСЧ й плануванню майбутнього розвитку компанiСЧ.
Даний приклад iлюструСФ принцип балансування набору по двох параметрах (ближня й далека крапки в часi). Великi фiрми, що розташовують бiльшим штатом спiвробiтникiв, можуть органiзувати балансування набору по багатьом параметрам i вести цю роботу безупинно, оцiнюючи вплив на результати дiяльностi компанiСЧ рiзних наборiв СЗХ.
Балансування набору СЗХ, що перебувають у рiзних фазах життСФвого циклу, здiйснюСФться поетапно, i всi данi заносяться в матрицю балансу життСФвих циклiв (рис. 1.5).
1. ОцiнюСФться привабливiсть кожноСЧ СЗХ i конкурентний статус фiрми в данiй зонi в короткостроковiй i довгостроковiй перспективi.
2. Всi СЗХ розподiляються мiж вiдповiдними клiтками короткострокового й довгострокового блокiв таблицi (як показане на рис. 1.6). Розмiр кола вiдповiдаСФ масштабам ринку, заштрихований дiлянка - частцi фiрми на ринку.
3. Оцiнюються обсяги продажiв i прибуткiв, на якi може розраховувати фiрма в кожноСЧ СЗХ, i стратегiчнi капiталовкладення, необхiднi на вiдповiднiй фазi життСФвого циклу для забезпечення планованого обсягу продажiв.
КапвкладиЕкстраполяцiя
Контрольнi показникиПрибутокЕкстраполяцiя
Контрольнi показникиОбсяг продажуЕкстраполяцiя
Контрольнi показникиКонкурентний статусДуже високийВисокийСереднiйСлабкийЗбитковийЗародження1-фаза росту2-фаза ростуЗрiлiстьСпадФази життСФвого циклуДуже високийВисокийСереднiйСлабкийЗбитковийКапвкладиЕкстраполяцiя
Контрольнi показникиПрибутокЕкстраполяцiя
Контрольнi показникиОбсяг продажуЕкстраполяцiя
Контрольнi показникиРис. 1.6. Матриця балансу життСФвих циклiв
4. Пiдсумуються обсяги продажiв i прибуткiв по СЗХ, що перебуваСФ в однiй фазi життСФвого циклу, i результати фiксуються у верхнiх осередках клiток (екстраполяцiя) в обох блоках матрицi - короткостроковому й довгостроковому. Провадиться додавання по горизонталi, i отриманi суми вписуються в останнi осередки клiток кожного рядка (прогнозованi обсяги продажiв i прибуткiв по всiм СЗХ у короткостроковiй i довгостроковiй перспективi).
5. Визначаються контрольнi показники обсягiв продажiв i прибуткiв як на найближчу, так i тривалу перспективу, i цi данi заносяться в нижнi осередки (контрольнi показники) вiдповiдних клiток. Якщо екстраполяцiйнi показники СФ прогнозними й показують, на що може розраховувати фiрма в тiСФСЧ або iнший СЗХ при збереженнi проведеноСЧ вiдносно даноСЧ зони полiтики, то контрольнi цифри показують, що фiрма хоче одержати вiд даноСЧ СЗХ, i залежать у першу чергу вiд установок, прийнятих керiвництвом фiрми, устремлiнь найбiльш впливовоСЧ групи акцiонерiв.
6. Визначаються обсяги капвкладень, необхiдних для забезпечення контрольних показникiв обсягу продажiв i прибутку по всiх стратегiчних зонах господарювання (цi данi вносяться в рядок Капвкладення: екстраполяцiя), а також контрольнi показники капвкладень (рядок Капвкладення: контрольнi показники), величина яких залежить вiд наявностi ресурсiв у компанiСЧ. Тут важливо визначити, як планованi в цей час капiталовкладення повиннi накладатися на вiдповiднi фази життСФвих циклiв. При цьому необхiдно враховувати, що рiчнi результати по кожноСЧ СЗХ у кожнiй фазi циклу повиннi вiдповiдати контрольним показникам обсягiв продажiв i прибуткiв; набiр СЗХ у цiлому повинен розвиватися безупинно; необхiдно мати забезпечення для всiх знову зявляються СЗХ (нерiдко нерентабельних), щоб тим самим гарантувати подальший рiст компанiСЧ; необхiдно розташовувати достатнiми ресурсами в першiй i другiй фазах росту, щоб забезпечити рiст прибуткiв. Данi по рядку Капвкладення пiдсумуються. Показник екстраполяцiйних капвкладень i контрольний показник капвкладень рiвняються мiж собою.
7. Перевiряють забезпеченiсть ресурсами. Для цього суми по рядках капiталовкладень рiвняються з розрахунковою величиною ресурсiв, доступних для стратегiчних капiталовкладень. Якщо суми виявляться вище доступних ресурсiв, варто повторити дiСЧ етапiв два - сiм до повного вирiвнювання показникiв. При цьому можуть бути зробленi змiни в наборi СЗХ. Можливе скорочення одних СЗХ, розширення iнших, догляд з нинi iснуючих, а також визначення контрольних цифр масштабiв i рентабельностi для тих нових СЗХ, якi передбачаСФться освоСЧти у вiдповiдних фазах СЧхнiх життСФвих циклiв.
Здiйснюючи балансування набору СЗХ, варто виходити з того, що далеко не всi доповнення прийде робити у фазах зародження й росту. Фiрма, що вже вклала дуже великi кошти в СЗХ, що перебувають у фазi зародження, може вiдчувати потребу в додаткових ресурсах для iнших зон, що вже перейшли у фазу зрiлостi за умови низького рiвня ризику, що забезпечить СЧй мiцну базу для припливу готiвки.
1.4 Оцiнка стратегiчноСЧ гнучкостi
У звязку з ростом нестабiльностi зовнiшнього середовища в 80-i роки минулого сторiччя бiльшiсть фiрм зштовхнулося iз проблемою стратегiчноСЧ