Geum.ru


Стратегiчне управлiння пiдприСФмством на основi цеху товарiв широкого споживання ВАТ "Запорiжсталь"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



рiчний перiод випуску зумiли значно заповнити певну нiшу ринку. Цей висновок пiдтверджуСФться i невдалою спробою органiзувати реалiзацiю дослiдноСЧ партiСЧ мийниць в Росiю в Санкт-Петербургському регiонi.

Всi оптовi споживачi вiддають перевагу брати мийницю бiльш високоСЧ якостi нiж бiльш лiквiднi. Для збуту взятою партiСЧ мийниць Торгiвельний будинок "РЖнтерСудоТорг" був змушений додатково СЧх вiд полiрувати i тiльки пiсля цього через роздрiбну сiтку при загальнiй нацiнцi на 20-30 % почався збут по 1000 штук у мiсяць. Спецiалiсти Торгiвельного будинку зробили висновок, що комерцiйна цiлiснiсть реалiзацiСЧ мийниць, виготовлених у цеху комбiнату, в тому виглядi, у якому вони показанi на ринку Санкт-Петербургу, вiдсутня. При цьому пониження цiни для виготовлених мийниць бажаних результатiв не дасть. Щоб змiнити попит на мийницi на думку спецiалiстiв необхiдно:

  1. використовувати метал бiльш високоСЧ якостi, котрий можна полiрувати:
  2. змiнити конструкцiю мийниць для усунення деформацiй, що впливаСФ на СЧх товарний вид;
  3. здiйснювати якiсний загиб фланцевоСЧ частини i вiдповiдну упаковку для усунення пошкоджень при транспортуваннi.

Кiлькiсть мийниць вироблених на протязi 5-ти рокiв у цеху ВАТ "Запорiжсталь" в Запорiзькому регiонi, в УкраСЧнi, в БiлорусiСЧ i навiть у пiвденних районах РДвропейськоСЧ частини РосiСЧ, задовольняСФться в нинiшнiй час в основному через оптових посередникiв, що придбали мийницi по бартеру за зробленi комбiнату послуги. Наприклад, за виконаний ремонт (таблиця 2.2) для комбiнату мийниця поступово перетворилась в обмiнну одиницю для оплати послуг ремонтних органiзацiй та постачальникiв. В результатi, в основу планування обсягiв виробництва мийниць покладений вартiсний план ремонту обладнання на комбiнатi i вони розраховуються по бартеру в рахунок взаСФмозалiку. А потiм мийницi продаються по бiльш низькiй цiнi кiнцевим споживачам. Таким чином, цех практично не маСФ готiвки для виплати заробiтноСЧ плати робiтникам, для поповнення та пiдтримання обiгових засобiв на необхiдному рiвнi, для закупки матерiалiв, iнструментiв та технiчного обладнання.

Таблиця 2.2

Склад та структура основних споживачiв мийниць, виготовлених в цеху ВАТ "Запорiжсталь"

Споживачi2006200720082009 Меблевi пiдприСФмства20,6,1%6,5%5,0%Торговельно-роздрiбнii пiдприСФмства та фiрми12,0%

2,0%0,5%0,5%Пiдряднi органiзацiСЧ та посередники67,4,9,0,5%

В таких умовах, коли цех находиться як би на дотацiСЧ у комбiнатi, це надто складнiше як з точки зору фiнансування, так i з точки зору органiзацiСЧ стати на шлях рiшення актуальних задач, повязаних з необхiднiстю розширення обсягу продажу мийниць, до числа яких треба вiднести:

  1. змiнення конструкцiСЧ та дизайну мийниць;
  2. здiйснення номенклатурноСЧ рiзноманiтностi, тобто диверсифiкацiСЧ мийниць;
  3. замiна матерiалiв, якi використовуються при виготовленнi мийниць на бiльш якiснi:
  4. зниження витрат на виробництво та реалiзацiю мийниць;
  5. максимiзацiя прибутку вiд виробництва та реалiзацiСЧ мийниць;
  6. розроблення перспективних видiв та конструкцiй мийниць.

Необхiднiсть постановки i актуальнiсть рiшення перелiчених задач повязана з тим, що починаючи з 2007р. показники роботи лiнiСЧ по виготовленню мийниць стали погiршуватися, а в виробничо-господарськiй дiяльностi цеху стали виникати негативнi явища i складатися небажанi тенденцiСЧ, до числа яких можна вiднести;

  1. зниження коефiцiСФнту використання виробничоСЧ потужностi лiнiСЧ по виготовленню мийниць з 0,81 до 0,54 в 2007р. i до 0,47 в 2008р.;
  2. запас мийниць на складi готовоСЧ продукцiСЧ почав iнколи досягати 10000 штук, що значно перевищуСФ норматив;
  3. збiльшення витрат на утримання i експлуатацiю електронних та гiдравлiчних механiзмiв лiнiСЧ, повязане з ростом числа тривалих простоСЧв в звязку з заповненими мийницями складiв готовоСЧ продукцiСЧ;
  4. появлення i зростання числа мiсяцiв у роцi, в якi обсяги коштiв вiд реалiзацiСЧ мийниць не перекривають мiсячнi витрати виробництва по цеху, як наприклад - сiчень, лютий, квiтень, травень та липень 2008р. були завершенi зi збитками у розмiрах 6150 гр.од., 6150 гр.од., 6700 гр.од., 626900 гр.од., 67800 гр.од.;
  5. постiйний рiст цiн на продукцiю, що поставляСФ в цех комбiнату рулонну сталь ДРЖ-61, який практично став дорiвнювати покупнiй цiнi сталi бiльш високоСЧ якостi, що пропонують краСЧни дальнього зарубiжжя;
  6. хронiчна вiдсутнiсть коштiв на придбання необхiдних матерiалiв для виготовлення якiсних мийниць;
  7. поведiнка постачальника матерiалiв стала серйозною перешкодою, для здiйснення в цеху цiленаправленого управлiння його витратами, якiстю та виробництвом продукцiСЧ.

Аналiз негативних явищ та тенденцiй у виробничо-господарськiй дiяльностi цеху в областi виготовлення мийниць дозволив сформувати основнi причини СЧх виникнення та основнi направлення реформування роботи цеху.

До числа таких причин потрiбно вiднести:

  1. початковий спрощений пiдхiд до виробництва мийниць, призначений для споживачiв краСЧн СНД i схiдноСЧ РДвропи показаний у вiдмовi вiд застосування при виготовленнi лазерного зварювання кутiв та у використаннi матерiалу нехарчовоСЧ та сталi, куди не входить нiкель, що не дозволяСФ довести полiровку мийницi до необхiдного класу. Це значно швидко понизило зацiкавленiсть споживача до даноСЧ продукцiСЧ;
  2. вiдсутнiсть у служб комбiнату потрiбноСЧ уваги до ринку мийниць як до органiзму, що динамiчно розвиваСФться i постiйно потребуСФ швидких адеква