Geum.ru


Стратегiчне управлiння пiдприСФмством на основi цеху товарiв широкого споживання ВАТ "Запорiжсталь"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



з перевезенням складаСФ 2691 у.о./тонна. Як видно, цiни майже порiвнюваннi з 10Х13Г18ДУ. При чому, використання нiмецькоСЧ сталi виключаСФ придбання плiвки, а також операцiСЧ, якi повязанi з СЧСЧ використанням. ВиключаСФться також i операцiя полiрування.

Для покращення виконання операцiСЧ витяжки та здiйснення захисту виробу вiд ушкодження при транспортуваннi у виробництвi мийниць використовуСФться плiвка ПВХ х 852 мм, вагою 97.8 г/м та товщиною 65 мкм. Цю плiвку поставляСФ завод "Донпластавтомат" М.Донецька. Плiвку марки NРЖТТО SРY - 225 S, яка повинна використовуватися при виготовленнi мийниць по технологiСЧ поставляСФться з БельгiСЧ, Подiбна останнiй плiвцi NOVACEL може поставлятися i ФранцiСФю. Потреба у плiвцi при повному завантаженнi лiнiСЧ складаСФ у мiсяць 33250 кв.м., а на рiк - 399000 кв.м. Витрати на плiвку у повнiй собiвартостi мийницi складаСФ трохи бiльше 4-х гривень. У нинiшнiй чаiех переживаСФ ускладнення у поставцi якiсноСЧ плiвки iз-за недостатнього фiнансування, iз-за чого погiршуСФться якiсть мийниць.

Для шлiфування стальноСЧ заготовки iз сталi 10Х13Г18ДУ використовуСФться шлiфувальна водостiйка стрiчка типу 5К293 мм, 50422 мм - 950х2620 мм. Шлiфувальна стрiчка поставляСФться рiзними постачальниками. Потреба у шлiфовальнiй стрiчцi при повному навантаженнi лiнiСЧ складаСФ на мiсяць 190 шт. кiлець, а на рiк-2280 шт. кiлець. У грошовому вираженнi рiчна витрата шлiфувальноСЧ стрiчки при повному навантаженнi лiнiСЧ складаСФ 200900-225000 гр.од. Розрахунок економiчноСЧ ефективностi вiд застосування нових матерiалiв при виготовленнi мийницi староСЧ конструкцiСЧ, а також розрахунок ефективностi вiд органiзацiСЧ виробництва мийниць новоСЧ конструкцiСЧ може бути виконаний, коли буде вирiшене питання про направлення реформування виробничо-господарськоСЧ дiяльностi цеху.

Використання iталiйських технологiй та обладнання в сполученнi з вiтчизняними матерiалами та системою управлiння занадто швидко, вже в 2009р. привело до рiзкого, бiльш нiж 30%-му, зниженню обсягу реалiзацiСЧ мийниць та падiнню фактичного використовування виробничоСЧ потужностi лiнiСЧ до 47 % порiвняно з 2008 та 2007 рр. Вiдбулося зниження рентабельностi продукцiСЧ з 30-40 : та вище в 2006-2007рр. до рiвня негативного значення в 2009р. (таблиця 3.1).

Таблиця 3.1

Фактичнi значення рентабельностi виробництва мийниць за РЖ квартал 2010р.

ПоказникиМiсяцiсiченьлютийберезень1 кварталРентабельнiсть мийниць, %4,1-1.7-8,90,9

Швидке зниження рентабельностi перш за все повязане з припиненням монополiСЧ на виробництво мийниць, яка дозволяла встановлювати монопольнепiдвищену цiну, а також з розподiлом постiйних витрат на меншу кiлькiсть мийниць, зростанням цiн на метал та використанням у плануваннi концепцiСЧ "змiнного обсягу виробництва при постiйнiй кiлькостi робiтникiв". Рiзкi коливання величини рентабельностi товару говорять про те, що в цеху не зовсiм добре йде справа з виробничим плануванням. Або, iнакше кажучи, з управлiнням, так як планування СФ його ведучою функцiСФю, що визначаСФ цiлеспрямований характер виробничоСЧ дiяльностi. В нинiшнiй час в основу планування виробництва мийниць вкладений не портфель замовлень СЧх споживачiв, а вартiсний обсяг пiдрядних договорiв на ремонтнi роботи, за якi комбiнат розраховуСФться мийницями. На кiнець року починають закiнчуватися ремонтнi роботи i наступаСФ бум у виробництвi мийниць, по iнерцiСЧ вiн продовжуСФться i на початку наступного планового року, а потiм наступаСФ спад. При плануваннi ж обсягу виробництва слiд прагнути розподiляти обсяги виготовлення по мiсяцям року рiвномiрно. Вiдсутнiсть цього веде до великих розходжень планiв iз звiтами, що в кiнцевому пiдсумку призводить до облiку лишнiх витрат та зниженню рентабельностi, тобто до втрати мети в управлiннi.

Щоб виправити сформоване негативне положення з виробництвом мийниць у цеху припускаСФться декiлька варiантiв його вдосконалення:

  1. Варiант 1. Запровадити варiант виготовлення мийниць iз нiкеле-вмiстовноСЧ сталi типу 12Х18Н10Т товщиною 0,6 мм або типу О3Х18N11 (харчова полiрована з плiвкою).
  2. Варiант 2. Залишити матерiал виготовлення (сталь 10Х13Г8ДУ) та придбати машини для полiрування внутрiшньоСЧ та зовнiшньоСЧ поверхнi мийниць.
  3. Варiант 3. Змiнити штампи для пробивки та обрiзання, що покращить обробку фланцiв та кутiв мийницi, що виготовляються.
  4. Варiант 4. Розробити новi креслення мийниць, спроектувати та виготовити штампи для РЗх виготовлення iз сталi 10Х13Г18ДУ.

Усi цi варiанти являють собою технiчне направлення реформування роботи цеху i носять промiжний характер. Нi один iз них повнiстю не вирiшуСФ задачi скасування бартерних угод, росту обсягу продажi, виходу продукцiСЧ на закордонний ринок. Щоб вирiшити цi та подiбнi задачi рацiоналiзацiСЧ виробництва мийниць у цеху, необхiдно розробити структуру маркетингу, яка складаСФться iз сумiщу чотирьох елементiв: товару, цiни, мiсту розподiлу та продвигання. З цiСФСЧ позицiСЧ найбiльш припустимим варiантом удосконалення виробництва мийниць СФ варiант, який включаСФ в себе:

  1. використання нiкелевмiстних рулонних сталей товщиною 0,6-0,8 мм з полiрованими поверхнями, якi пристосованi для глибинних витяжок i покритих плiвкою ГШХ;
  2. конструювання нових мийниць сучасного дизайну i з розширеними функцiональними можливостями;
  3. проектування та виготовлення штампiв;
  4. зниження витрат на виробництво та реалiзацiю;
  5. органiзацiя використання вiдходу металу.

Для запровадження в виробництво приведеного варiанту удосконалення виробництва мийниць необхiдно бли