Geum.ru


Стратегiчне управлiння пiдприСФмством на основi цеху товарiв широкого споживання ВАТ "Запорiжсталь"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



еречать видiленню цеху в окрему продуктову лiнiю:

  1. В цеху працюСФ 213-218 чоловiк, у тому числi на дiльницi мийниць - 47 чоловiк, якi виготовляють до 80 % загального обсягу продукцiСЧ цеху. При видiленнi цеху в окремий пiдроздiл виникне необхiднiсть працевлаштування значноСЧ кiлькостi людей, так як до 20-25 % найменувань господарчих товарiв прийдеться зняти з виробництва.
  2. У цеху крiм обладнання по виготовленню мийниць СФ i iнше обладнання: гальванiчне, преси та iнше. При видiленнi цеху в самостiйну виробничу одиницю виникаСФ проблема з використанням та збереженням цього обладнання.
  3. Сьогоднi цех задовольняСФ потреби в енергетичних ресурсах (пар, гаряча вода, електроенергiя, стиснуте повiтря) по цiнам собiвартостi СЧх виробництва на комбiнатi, використовуючи комунiкацiСЧ комбiнату. При видiленнi цеху цi ресурси значно подорожчають. Пiдключитися ж до альтернативних джерел енергiСЧ буде надто тяжко.
  4. Щоб почати самостiйне ведення виробничо-господарськоСЧ дiяльностi цеху необхiдно буде сформувати власнi оборотнi кошти. Цех не маСФ джерел створення оборотних коштiв.
  5. Цех займаСФ великi промисловi примiщення. При видiленнi цеху в самостiйну господарську одиницю виникають проблеми утримання та експлуатацiСЧ даного примiщення.
  6. Комбiнат в силу обставин зумiв перетворити мийницi, що виготовлялись у цеху, в розрахункову одиницю на суму до 12009000 гр.од. на рiк. Та навряд чи, в умовах, що склалися, вiн вiдмовиться вiд джерела розрахунку з ремонтними пiдрядними органiзацiями.
  7. Економiчна цiлiснiсть може примусити знову органiзувати на комбiнатi виробництво товарiв кiнцевого споживання.

Продуктова органiзацiйна структура управлiння комбiнатом дозволяСФ цеху уникнути виникнення перелiчених проблем i в той же час мати бiльше можливостей для самостiйного рiшення своСЧх виробничо-господарських задач. Комбiнат же може отримати сферу вигiдного вкладення своСЧх змiнних-вiльних коштiв для СЧх приростання. До цього ж може призвести взаСФмна зацiкавленiсть комбiнату та цеху що стане основою для розробки положення про видiлення цеху в окрему продуктову лiнiю комбiнату.

3.3 Удосконалення виробництва та стратегiя його фiнансування

Як було вже показано вище, обсяг мийниць на УкраСЧнi дозволяСФ комбiнату виробляти СЧх кожний рiк у обсязi максимально можливого завантаження поточноСЧ лiнiСЧ. А це, в залежностi вiд виду мийниць, вiд 240 до 300 тисяч штук на рiк. Таке завантаження лiнiСЧ можливе, якщо змiнити матерiал iз якого виготовляються мийницi, та змiнити конструкцiю мийницi, що виготовляються, на бiльш сучасну. Можливо з часом появиться необхiднiсть та буде можливiсть поставити i другу лiнiю по виготовленню нових бiльш якiсних мийниць. Обсяг ринку це цiлком дозволяСФ здiйснити. Роботу по зняттю з виробництва теперiшнiх мийниць та органiзацiСЧ випуску мийниць нових конструкцiй з використанням якiсних матерiалiв можна здiйснити у три етапи:

  1. продовжуСФться випуск мийниць iснуючих конструкцiй i паралельно ведеться робота по органiзацiСЧ поставок якiсних матерiалiв;
  2. виготовляються паралельно мийницi iз сталi 10Х13Г18ДУ та iз нiкелевмiстноСЧ полiрованоСЧ, пристосованоСЧ до глибокоСЧ витяжки та покритоСЧ плiвкою ПВХ. Одночасне ведеться робота по розробцi конструкцiй нових мийниць, органiзуСФться придбання нових штампiв, ведеться робота по пiдготовцi виробництва;
  3. поступово здiйснюСФться зняття з виробництва мийниць старих конструкцiй та налагодження виготовлення нових мийниць.

В таблицi 10 показана динамiка обсягу виробництва мийниць в цеху комбiнату на перiод 2009-2012 рр.

Таблиця 3.2

Прогнозна динамiка обсягу виробництва мийниць на перiод 2009-2012 рр.

Складаючi обсяги виробництва

2009р.

2010р.

2011р.

2012р.

КонструкцiСЧ мийниць на початку СЧх випуску iз сталi 10Х13Г18ДУ6500040000Те ж саме iз нiкелевмiстноСЧ полiрованоСЧ сталi125000200900160000Мийницi новоСЧ конструкцiСЧ iз нiкелевмiстноСЧ полiрованоСЧ сталi80000260000Всього190000240000240000260000

Виходячи iз даних таблицi 3.2 можна спланувати грошовi потоки на 3-4 роки. В таблицi 3.3 показано рух грошових потокiв (вкладень коштiв та надходження вiд реалiзацiСЧ мийниць) по мiнiмальним цiнам реалiзацiСЧ мийниць iз нових матерiалiв та нових конструкцiй.

Як видно iз таблицi 3.3 цеху потрiбно 500 000 гр.од. для формування його оборотних коштiв на основi придбання нових якiсних матерiалiв для виготовлення мийниць. Цi кошти прийдеться видiлити комбiнату. До кiнця цього року вони можуть бути повнiстю поверненi, i цех буде мати змогу за рахунок свого прибутку сформувати необхiдну величину оборотних коштiв. У 2012р., а можливо i ранiше, цеху потрiбнi будуть кошти для фiнансування конструювання нових мийниць та штампiв, а також для поставки останнiх до мiiя експлуатацiСЧ та проведення пусконаладочних робiт. Частину цих витрат цех буде здiбним профiнансувати самостiйно iз свого прибутку.

Практично цi кошти можуть бути поверненi цехом протягом 2011-2012 рр. Якщо пощастить добитися пiльгового оподаткування прибутку, направленого на роботи, якi повязанi з конструюванням мийниць та штампiв, то термiн скуплення може бути i меншим. При такому розкладi вкладiв та надходжень вже в 2012 р. потрiбно приступити до розробки проекту про добудову в цеху комбiнату новоСЧ лiнiСЧ по виготовленню мийниць. Наступного поколiння, мийниць врiзних, мийниць рiзнокольорових, а можливо i проекту виготовлення дешевого кухонного гарнiтуру - мийницi, що врiзана в стiл, зi всiма сантехнiчними атрибутами.

Слiд вiдм