Стратегiчне управлiння пiдприСФмством на основi цеху товарiв широкого споживання ВАТ "Запорiжсталь"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
зько 3,5 млн. гр.од., будуть розподiлятися наступним образом:
- конструювання, виготовлення та поставка штампiв;
- конструювання нових мийниць;
- формування оборотних коштiв в цеху.
3.2 Органiзацiйне забезпечення реформування виробництва
Дiлянка по виробництву мийниць, яка знаходиться у складi цеху, являСФ собою кiлька лiнiй, повязаних мiж собою транспортними обладнаннями: лiнiя сортирування, лiнiя штамповки та лiнiя упакування. До складу дiльницi також входять складськi примiщення.
Для координацiСЧ зусиль в дiяльностi усiх дiльниць цеху, включаючи i дiльницю по виготовленнi мийниць, в напрямку досягнення мети в ньому створена органiзацiйна структура управлiння, яка показана на рис.5. Так як основна частка робiт, якi виконуються у цеху, приходяться на дiльницю по виготовленню мийниць, то в схемi управлiння показано тiльки одну дiльницю i, вiдповiдно, один майстер.
Приведена органiзацiйна структура управлiння цехом вiдповiдаСФ умовам господарювання, в яких адмiнiстрацiя комбiнату ставить цiлi перед цехом у виглядi планiв по виробництву, собiвартостi, оплати працi та iншим показникам. Задача цеху тут зводиться до виконання цих планових завдань. В таких умовах керiвництво цiкавить тiльки фiнансовi, юридичнi, технiчнi та фiзичнi аспекти виробництва. Однак, в останнiй час, починаючи з 2008р., стало видно, що думки про те, що цех може виготовляти накладнi мийницi iз нержавiючоСЧ сталi, вiдiйшло на другий план. Для прибуткового виробництва мийниць важливiшим за все стало вивчення вимог покупцiв, що вiн придбаСФ i якою цiною. Саме вiдсутнiсть цих знань у робiтникiв комбiнату дозволило пiдрядникам поставити ринок мийниць пiд свiй контроль.
Створення загального керiвництва комерцiйноСЧ дiяльностi (збуту) може забезпечити двобiчний звязок мiж цехом та споживачем. Така комерцiйна служба буде розробляти план-прогноз по виробництву мийниць та диктувати виробництву, що i скiльки випускати, якими повиннi бути витрати та цiни. У цеху зявиться прямий звязок з зовнiшнiм середовищем та можливiстю швидко реагувати на динамiчнi змiни в нiй, адекватно перебудовуючи своСЧ внутрiшнi частини ( цiлi структури, задачi, технологiСЧ, кадри ). У цьому цеху цiлi будуть повязанi з зовнiшнiм середовищем. РЖ одну з них можна сформувати наступним чином: цех бачить свою головну роль в тому, щоб використовуючи маючi в його розпорядженнi ресурси, забезпечити виготовлення мийниць, в найбiльшому ступенi задовольняючи потреби споживачiв та реалiзувати СЧх по доступним для них цiнам.
Щоб досягти цiСФСЧ мети необхiдно постiйно вирiшувати и задачi вибору матерiалiв, дизайну, конструкцiСЧ, функцiональних можливостей, витрат, органiзацiСЧ виробництва, оплати працi та iн. Ця цiль та задачi досягаються та виконуються ефективно тiльки в рамках спецiально розробленоСЧ органiзацiйноСЧ структури управлiння.
Спираючись на цi переваги та необхiднiсть покращення роботи цеху. пропонуСФться змiнити схему його управлiння з позицiСЧ видiлення цього на комбiнатi в окрему продуктову лiнiю.
При роботi в системi продуктовоСЧ органiзацiйноСЧ структури виникаСФ необхiднiсть децентралiзацiСЧ фiнансовоСЧ функцiСЧ (складення планових кошторисiв, облiк, контроль, аналiз та iнше). При дiйснiй децентралiзованiй органiзацiСЧ фiнансiв центральна фiнансова служба (включаючи i бухгалтерiю) комбiнату повинна бути мiiем, в якому в основному i визначають фiнансову полiтику, а також слiдкують за СЧСЧ виконанням, надають технiчну допомогу фiнансовим пiдроздiлам у продуктових лiнiях, аналiзують та роблять СЧх звiти. Вiдповiдальнiсть за загальний фiнансовий стан несе центральна фiнансова служба, яка установлюСФ вимоги до звiтностi та методи ревiзiСЧ, розроблюСФ систему звiту для бухгалтерiСЧ на продуктових лiнiях. Вiдповiдальнiсть за управлiння нерухомiстю та за правовi питання звичайно залишаСФться за вищим фiнансовим керiвництвом. Казначейськi функцiСЧ, якi зачiпають загальну дiяльнiсть комбiнату (фiнансування, операцiСЧ з готiвкою, оцiнка капiтальних витрат), також залишаються за центральною фiнансовою службою комбiнату. Керiвник продуктовоСЧ лiнiСЧ може мати право витрати по своСЧй iнiцiативi на потреби свого пiдроздiлу, наприклад, 50 000 гр.од. на рiк без попереднього погодження цих витрат з центром. Це найкращий приклад децентралiзацiСЧ - фiнансовi повноваження передаються туди, де приймаються рiшення.
Це також дозволяСФ центральнiй фiнансовiй службi зосередити своСЧ зусилля на перспективному плануваннi та загальному фiнансовому контролi.
Крiм реорганiзацiСЧ виробничоСЧ структури управлiння у цеху для покращення результатiв його виробничо-господарськоСЧ дiяльностi необхiдно спробувати використати органiзацiйний фактор, для чого потрiбно:
- органiзувати одну iз найбiльш вiдповiдних для даних умов форм колективноСЧ оплати працi на основi кiнцевих результатiв;
- органiзувати рух за економiю ресурсiв та якiсть продукцiСЧ, залiчувати робiтникiв дiльницi, зайнятих виготовленням мийниць, до прийнятих органiзацiйних рiшень;
- органiзувати навчання, вiдбiр та розставлення кадрiв, просування по службi (планування карСФри);
- органiзувати оперативне виробниче планування, яке забезпечуСФ планомiрний та ритмiчний випуск мийниць з поточноСЧ лiнiСЧ, при постiйнiй чисельностi робiтникiв;
- органiзувати управлiння виробничими запасами (запаси, незавершене виробництво, готова продукцiя).
У пiдсумках цього роздiлу слiд перелiчити деякi зауваження, якi суп