Стратегiчне управлiння пiдприСФмством на основi цеху товарiв широкого споживання ВАТ "Запорiжсталь"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
тних мiр в сферi СЧх виробництва;
Опираючись на знання причин, що привели до погiршення показникiв виробничо-господарськоСЧ дiяльностi дiльницi по виготовленню мийниць в цеху ВАТ "Запорiжсталь" i загальнi тенденцiСЧ розвитку виробництва товарiв широкого споживання можливо сформулювати загальну цiль функцiонування даного виробництва: органiзацiя виробництва побутових кухонних мийниць, мийниць для мiiь громадського користування та промислового споживання по доступним цiнам при максимальнiй вiдповiдностi щодо СЧх конструкцiСЧ та якостi сучасному рiвню дизайну, гiгiСФни, безпеки користування та функцiонального призначення, i в обсязi, вiдповiдно високим професiйним та етичним стандартам, що поведе за собою забезпечення вiдповiдного прибутку акцiонерам i справедливого вiдношення до робiтникiв.
Щоб почати рухатися до сформульованоСЧ мети необхiдно хоча б у цеху, що розглядаСФться, створити окреме децентралiзоване виробництво, яке здiбне мати свiй власний рацiональний асортиментний портфель мийниць, який завжди повинен, згiдно БостонськоСЧ моделi, складатись iз товарiв, що знаходяться на етапi стабiльного виробництва та високого прибутку, та товарiв, що знаходяться на етапi швидкого зростання обсягу СЧх розпродажi. Цi товари повиннi бути представленi в потрiбних пропорцiях. Рацiональний асортиментний портфель мийниць також повинен включати i певну кiлькiсть товарiв, доля яких залежить вiд майбутнього попиту на них, та товарiв, якi вступили в етап зняття СЧх з виробництва.
Темпи
росту продажу на ринкуВисокiТовари, що знаходяться на етапi швидкого росту обсягу продажТовари, обсяг продажi
яких залежить вiд майбутнього попитуНизькiТовари, що знаходяться на етапi стабiльного виробництваТовари, вiд яких потрiбно вiдмовитисяВеликаМалаДоля даних товарiв на ринкуРис. 2.1. Бостонська модель
Вiдносно мийниць ВАТ "Запорiжсталь" можна сказати, що вiрнiше за все вони знаходяться в процесi переходу з групи товарiв, що знаходяться на етапi стабiльного виробництва, в групу товарiв, що пiдлягають зняттю з виробництва. Першi з них займають велику долю ринку i мають низькi темпи росту обсягу продажi. Вони затвердились на ринку не потребують особливо великих iнвестицiй або маркетингових витрат. Вони забезпечують високий прибуток та укрiплюють фiнансовий стан пiдприСФмства. РЖншi займають малу частку ринку при низьких темпах росту продажi. Цi товари знаходяться на етапi занепаду - прибуток, отриманий за СЧх рахунок, значно обмежений, СЧх можна продовжувати збувати, поки вони користуються попитом. Але вже зараз потрiбно серйозно задумуватися над виведенням цих товарiв з ринку. При цьому не виключено, що створення певних модифiкацiй даного товару або щось, що зразу не пiддаСФться поясненню, наприклад, мiцнiсть мийниць ВАТ "Запорiжсталь" по зрiвнянню з закордонними, може привести до виникнення сплеску росту обсягу продажi.
ДiСЧ адмiнiстрацiСЧ ВАТ "Запорiжсталь" в перiод переходу мийниць з однiСФСЧ групи товарiв в iншу можуть бути зведенi до зберiгання своСФСЧ долi на ринку мийниць i створенню можливостей для продовження перебування мийниць iснуючих конструкцiй у групi товарiв, що знаходяться на етапi стабiльного виробництва, за рахунок "косметичних" модифiкацiй, находження нових можливостей функцiонального примкнення та каналiв розповсюдження, а також за рахунок можливоСЧ географiчноСЧ експансiСЧ. Цiнова конкуренцiя повинна бути зведена до мiнiмуму. Вiд дiй (введення операцiй шлiфовки та iнших операцiй без замiни основного матерiалу - сталi), направлених на припинення мийниць iснуючих конструкцiй в групу товарiв, що мають високi темпи росту обсягу продажi, скорiш за все треба вiдмовитись.
Однак рацiональний асортиментний портфель повинен мати товари, що знаходяться на етапi швидкого росту обсягу продаж, та товари, обсяг продажу яких залежить вiд майбутнього попиту, СЧх треба створити.
Першi iз них находяться на етапi росту. Для затвердження своСЧх позицiй на ринку, вони будуть вимагати значних iнвестицiй та маркетингових витрат. Вiдносно виробництва це може обiйтися на першому етапi замiною матерiалу виготовлення на рулонну сталь, в яку входить нiкель товщиною до 0,6 мм та виконанням вимог, викладених у листi ЗАТ Торговий будинок "РЖнтерСудоТорг". На наступному етапi потрiбно буде придбати штампи пiд новi сучаснi види мийниць. Паралельно треба вести роботу по створенню мийниць, обсяг продажу яких залежить вiд майбутнього попиту, i якi будуть знаходитися на етапi виведення на ринок. Цi товари теж потребують iнвестицiй та високих маркетингових витрат. Але за цими товарами треба уважно слiдкувати i на певнiй стадiСЧ вирiшити, чи потрiбно продовжувати удосконалювати та виробляти СЧх чи вигiднiше вiд них вiдмовитися. Для умов цеху це повязано з розробкою та пошуком найбiльш припустимого споживачами дизайну по рiзним видам мийниць, проведенням полiтики розширення асортименту, розробкою штампiв нових конструкцiй та РЗх виробництвом або придбанням, ви