Стратегiчне управлiння пiдприСФмством на основi цеху товарiв широкого споживання ВАТ "Запорiжсталь"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В° масштабах виробництва й накопиченого виробничого досвiду. Молодi зiрки звичайно вимагають iстотних вкладень понад тi кошти, якi вони заробляють самi, i, таким чином, СФ загарбниками ресурсiв.
Пiдроздiлу з вiдносно високою часткою на ринку й низьких темпах росту не мають потреби у великих iнвестицiях i акумулюють велика кiлькiсть готiвки (дiйна корова у лiвому нижньому кутi матрицi на рис. 1.2). РЖснуСФ двi причини, по яких СЗХ, що попадаСФ в даний квадрант, стаСФ дiйною коровою. У звязку з тим що вiдносна частка ринку цього господарського пiдроздiлу велика й воно займаСФ лiдируючi позицiСЧ в галузi, обсяги продажiв i гарна репутацiя дозволяють йому одержувати iстотнi доходи. Оскiльки темпи росту галузi невеликi, компанiя одержуСФ вiд поточноСЧ дiяльностi коштiв бiльше, нiж необхiдно для збереження лiдируючих позицiй на ринку й капiтальних реiнвестицiях.
Багато хто з дiйних корiв - це вчорашнi зiрки, що опускаються в лiвий низький квадрант матрицi в мiру переходу попиту в данiй галузi в стадiю зрiлостi. Хоча дiйнi корови i менш привабливi з погляду перспектив росту, це дуже коштовнi господарськi пiдроздiли. Додатковий приплив коштiв вiд них може бути використаний на виплату дивiдендiв, фiнансування придбань i забезпечення iнвестування в зiрки, що розвиваються, i в важких дiтей, з яких можуть вирости майбутнi зiрки. Всi зусилля корпорацiСЧ повиннi бути спрямованi на пiдтримку дiйних корiв у процвiтаючому станi.
В собак маленька частка на ринку з низькими темпами росту. собаки, що слабшають, (вони розташовуються в нижньому правому кутi клiтки, собак) найчастiше не здатнi заробляти значнi кошти в довгостроковiй перспективi. РЖнодi цих коштiв недостатньо навiть для пiдтримки арСФргардноСЧ стратегiСЧ змiцнення й захисти - особливо якщо на ринку тверда конкуренцiя й норма прибутку хронiчно низька. Таким чином, у корпорацiСЧ немаСФ необхiдностi в збереженнi даних пiдроздiлiв. Собаки повиннi залишатися в складi господарського портфеля компанiСЧ тiльки доти, поки вони вносять вiдповiдний вклад у дiяльнiсть фiрми в цiлому.
Головним достоСЧнством матрицi Рiст-частка БКГ СФ те, що вона звертаСФ пильну увагу на русi готiвки й на iнвестицiйних характеристиках кожноСЧ СЗХ i вiдповiдаСФ на запитання, яким образом фiнансовi ресурси корпорацiСЧ можуть розподiлятися мiж господарськими пiдроздiлами з метою оптимiзацiСЧ всього портфеля дiловоСЧ активностi корпорацiСЧ.
Проблема застосування даноСЧ матрицi полягаСФ в тому, що СЧСЧ побудова заснована на не до кiнця продуманому пiдходi до розгляду питання про конкурентне положення на ринку конкретноСЧ фiрми або господарського пiдроздiлу. Частка, займана фiрмою на ринку, темпи росту галузi дiйсно дуже важливi, але iснуСФ ряд iнших факторiв, вiд яких залежить прибутковiсть пiдприСФмства. Дана матриця не враховуСФ стратегiСЧ диференцiацiСЧ або фокусування, у розрахунок в основному приймаСФться лише стратегiя, заснована на зниженнi витрат, коли цiнова конкуренцiя й крива досвiду здобувають особливе значення. РЗСЧ застосування даСФ гарнi результати в тому випадку, якщо перспективи розвитку всiх СЗХ порiвняннi по показнику темпiв росту й умови конкуренцiСЧ такi, що для визначення позицiй компанiСЧ досить одного показника - вiдносноСЧ частки ринку. Це справедливо в тих випадках, коли мова йде про стадiСЧ росту при стабiльнiй технологiСЧ, низькому рiвнi конкуренцiСЧ й темпах росту попиту, що випереджають темпи росту пропозицiСЧ. При цьому передбачаСФться, що в доступному для огляду майбутньому СЗХ залишиться в тiй же фазi життСФвого циклу, а рiвень нестабiльностi зовнiшнього середовища невисокий. Якщо ж перспективи й умови конкуренцiСЧ складнiше, те дана матриця повинна бути доповнена бiльше складними iнструментами оцiнки.
Бостонська консультацiйна група модифiкувала первiсну матрицю для бiльше повного вiдбиття конкурентноСЧ картини. Крiм того, розробки в цьому напрямку вели й iншi компанiСЧ. Зокрема, фiрмою Маккiнзi (McKinsey) була запропонована матриця розмiрнiстю 2x2, де замiсть темпiв росту галузi використався показник привабливiсть галузi, а замiсть вiдносноСЧ частки ринку - позицiя в конкуренцiСЧ.
Аналiз конкурентних позицiй займаСФ важливе мiiе в стратегiчному менеджментi, тому що на основi результатiв цього аналiзу приймаються рiшення про стратегiчний розвиток органiзацiСЧ.
З моменту зародження стратегiчного менеджменту всi дослiдники виявляли цiкавiсть до конкурентного аналiзу, тому розроблено досить багато пiдходiв до його проведення. Модель ГарвардськоСЧ школи бiзнесу ТСрунтуСФться на аналiзi переваг i недолiкiв у роботi органiзацiСЧ, можливостей i погроз, що виходять вiд оточення, а також системи базових цiнностей керiвникiв компанiСЧ. Модель БостонськоСЧ консалтинговоСЧ групи зосередила свою увагу тiльки на аналiзi конкурентних переваг. Даний пiдхiд базуСФться на тiм, що вона основi оцiнки рiзних видiв дiяльностi компанiСЧ можна сформувати оптимальний господарський портфель.
Матриця БКГ, по осях якоСЧ вiдкладаються темпи росту галузi й вiдносна частка ринку, дозволяСФ визначити, на якiй стадiСЧ свого розвитку перебуваСФ та або iнша стратегiчна зона господарювання органiзацiСЧ. Матрицю БКГ Називають також матрицею Рiст-частка або матрицею оптимiзацiСЧ товарних асортиментiв. Розвиток iдей моделi БостонськоСЧ консалтинговоСЧ групи знайшло вiдбиття в моделi Дженерал Електрик - Мак-Кiнзi