Стратегiчне управлiння пiдприСФмством на основi цеху товарiв широкого споживання ВАТ "Запорiжсталь"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
таблиця 1.1. У таблицi СЗХ розташовуються у квадратнiй матрицi, по рядках якоСЧ показують зони, що надають ресурси, а по стовпцях - що одержують. При оцiнцi сiнергiзму враховуються фактори, що визначають конкурентну стратегiю компанiСЧ, i фактори, що впливають на СЧСЧ потенцiал.
Таблиця 1.1 ВзаСФмна пiдтримка СЗХ
Дающi СЗХ
Отримуючi СЗХСЗХ1...СЗХпЗалежнiсть разомСЗХ1...СЗХпВклад разомЗагальна сума
Загальна сума
по вертикалi
по горизонталi
1. Визначити експертним шляхом по шкалi вiд 0 до 10 i вписати в кожний квадрат значення рiвня сiнергiзму, що що даСФ СЗХ пропонуСФ що отримуСФ у дiйсний час. ВзаСФмна пiдтримка стратегiчних зон господарювання оцiнюСФться зi струми зору переданих стратегiй, iдей, продукцiСЧ, послуг i т.д.
2. Вивести суми по рядках i по стовпцях - показники чинностi впливу по кожному з напрямкiв.
3. Використовуючи суми по рядках, оцiнити ступiнь залежностi однiСФСЧ СЗХ вiд iншоСЧ. По стовпцях суми витрат покажуть ступiнь важливостi одних СЗХ для iнших.
4. На пiдставi отриманих оцiнок визначити, якi найважливiшi загальнi лiнiСЧ звязку, що дiють у цей час, наскрiзнi для всiСФСЧ форми сiнергiчнi характеристики стратегiСЧ й управлiнських можливостей.
5. Повторити вищеописану процедуру, щоб оцiнити потенцiйнi загальнi лiнiСЧ звязку в майбутньому на основi майбутнiх факторiв успiшного застосування стратегiСЧ й управлiнських можливостей.
6. Зiставити нинi дiючi й потенцiйнi лiнiСЧ звязку, для того щоб знайти бажанi лiнiСЧ сiнергiзму. Вони будуть залежати частково вiд того, якi лiнiСЧ будуть найбiльш iмовiрними, а частково вiд того, наскiльки керуючi володiють мистецтвом використання сiнергiчного ефекту для змiцнення конкурентних позицiй компанiСЧ. Бажанi лiнiСЧ сiнергiзму, вiдiбранi в такий спосiб треба надалi розглядати як орiСФнтири фiрми.
Забезпечення кооперацiСЧ мiж рiзними СЗХ для використання сунергучного ефекту СФ загальфiрмовим завданням i контролюСФться керiвництвом компанiСЧ.
Роздiл 2
Застосування методiв стратегiчного управлiння життСФвими циклами фiрми
2.1 Характеристика пiдприСФмства
Мiiе знаходження головного офiсу: УкраСЧна, 69009, м. Запорiжжя, вул. Перемоги, 31. Телефон/телефакс: (0612) 13-63-13.
Сьогоднi виготовленням меблiв на УкраСЧнi займаСФться багато пiдприСФмств, включаючи не тiльки рiзнi особистi фiрми, в яких виготовляють невеликi партiСЧ деяких зразкiв меблiв, а й меблевi комбiнати, що виготовляють десятки тисяч одиниць меблiв даного асортименту та номенклатури. Продавцi меблевих гарнiтурiв знають стiйкий попит покупцiв на кухоннi гарнiтури, одним з основних складаючих яких СФ мийниця. Крiм того, мийниця реалiзуСФться у роздрiбнiй торгiвлi як споживчий товар для конструювання мийницьких столiв в умовах домашнього господарювання. Окрiм домашнього господарства мийницi використовують: в громадському харчуваннi (СЧдальнi, ресторани, кафе i т.п.). в транспортi (лiтаки, поСЧзди i т.п.), в будинках громадського призначення (театри, вокзали i т.п.) i т.д. Мийницi можуть бути рiзного виду: накладнi та врiзнi. Вони можуть мати рiзну геометричну форму: квадратнi, круглi, сферичнi, трикутнi та iншi. Вони мають рiзне функцiональне призначення: для миття рук, посуду, овочiв i т.д. Одна мийниця може поСФднувати у собi кiлька функцiй. А також вони можуть бути виготовленi iз рiзних матерiалiв, мати рiзний дизайн та бути самих рiзних конструкцiй. Так. можна затверджувати, що мийниця вiдноситься до такого виду споживчого товару, який задовольняСФ самi найрiзноманiтнiшi потреби людей. Тому попит на неСЧ в найближчому майбутньому буде стiйкий, а при найменшому пiдвищеннi життСФвого рiвня населення. УкраСЧни вiн почне рости. З iншоСЧ сторони - мийниця, як продукт визначеноСЧ конструкцiСЧ вiдноситься до товару, який маСФ свiй життСФвий цикл i свою динамiку реалiзацiСЧ та прибутку вiд етапу розроблення, коли попит повнiстю вiдсутнiй, а фiрма несе витрати на виробництво, до етапу повного завершення, коли товар повнiстю прийнятий споживачем, а прибуток високий i до етапу занепаду, коли прибуток дорiвнюСФ нулю, внаслiдок чого товар треба виводити а ринку. Наявнiсть подiбного життСФвого циклу робить виробництво мийниць складним процесом, в склад якого повиннi входити: дослiдження споживання споживачiв, технiчна пiдготовка виробництва, освоСФння виробництва i, власне, серiйне виробництво. При цьому завжди треба розумiти, що виробництво товару в кiлькостi кiлькох сотень тисяч одиниць в рiк супроводжуСФться необхiднiстю органiзацiСЧ ефективних каналiв розподiлу. Здавна вiдомо, що саме складне у ринковiй економiцi не виробити товар, а реалiзувати його. До того ж. в силу наявностi життСФвого циклу у мийницi даноСЧ конструкцiСЧ, виробництво СЧх повинно мати оптимальний асортиментний портфель мийниць, що дозволяСФ, манiпулюючи ними, органiзовувати максимально можливе отримання прибутку в запланований час.
Згiдно з Законом УкраСЧни (вiд 27 березня 1991 р.) "Про пiдприСФмництво в УкраСЧнi" в 1993р. при ВАТ "Запорiжсталь" органiзовано цех по виробництву товарiв широкого споживання. В 2007 р. тут випускаються товари 15 найменувань.
Одним iз перших товарiв, якi почав виробляти цех була побутова накладна мийниця iз нержавiючоСЧ сталi. У першi три роки вона користувалась широким попитом у споживачiв i давала непоганi прибутки. Починаючи з 2006р. попит на неСЧ зменшився, скоротилось виробництво, зменшились доходи. Тому зявилась необхiднiсть грунтовно проаналiзувати виробництво по вдос