Аналiз системи управлiння персоналом ВАТ "Рiвненська кондитерська фабрика"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
прийом навiювання, який використовуiться в медицинi, суть полягаi в тому, що лiкар, прописуючи хворому нейтральний засiб, затверджуi, що саме вiн дасть потрiбний результат, i психологiчний настрiй хворого, що результат буде, даi потрiбний позитивний результат); осуд; комплiмент; метод Сократа (заснований на прагненнi захистити спiвбесiдника вiд того, що б той сказав тАЬнiтАЭ); натяк; обдурене очiкування; тАЬвибухтАЭ. Способи психологiчноi дii вiдносять до числа найважливiших елементiв психологiчних методiв управлiння. Вони концентрують всi необхiднi i дозволенi законом прийоми дii на людей для координацii в процесi спiльноi трудовоi дiяльностi.
Соцiально-психологiчнi методи i найтоншим iнструментом дii на соцiальнi групи людей i особу людини. Мистецтво управлiння людьми полягаi в дозованому i диференцiйованому вживаннi тих або iнших прийомiв з перерахованих вище.
Нестабiльнiсть економiчного стану пiдприiмства, фiнансовi труднощi, невчасна виплата заробiтноi платнi не сприяють пiдтримцi хорошого соцiально-психологiчного клiмату, оскiльки керiвник значно бiльше часу винен удiляти не людському спiлкуванню i функцiям управлiння персоналом, а безпосередньо виробництву, маркетингу, фiнансам, тобто iншим функцiям.
Тому важливо знати i прогнозувати дii соцiально-психологiчних методiв на роботу персоналу.
1.3 Сучаснi основи кадровоi полiтики
Реалiзацiя цiлей i завдань управлiння персоналом здiйснюiться через кадрову полiтику. РЖснуi багато рiзних точок зору щодо визначення поняття тАЬкадрова полiтикатАЭ. Наприклад, О.В. Крушельницька вважаi, що: тАЬКадрова полiтика це сукупнiсть принципiв, методiв, форм органiзацiйного механiзму з формування, вiдтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов працi, його мотивацii та стимулюваннятАЭ [24, c. 4]. РД.В.Маслов визначаi кадрову полiтику як тАЬтАжголовний напрямок в роботi з кадрами, набiр принципiв, що реалiзуються кадровою службою пiдприiмстватАЭ [26, c. 33]. На думку К. Саруханова, тАЬ... кадрова полiтика система цiлей, принципiв i форм, методiв i критерiiв роботи з кадрами, причому розповсюджуiться це положення на весь колектив зайнятих, в межах якого здiйснюiться управлiннятАЭ [34, c. 72].
Таким чином, кадрова полiтика пiдприiмства це система принципiв, iдей, вимог, що визначають основнi напрямки роботи з персоналом, ii форми i методи.
Кадрова полiтика визначаi генеральний напрямок i основи роботи з кадрами, загальнi i специфiчнi вимоги до них i розробляiться власниками пiдприiмства, вищим керiвництвом, кадровою службою. Основною метою кадровоi полiтики i своiчасне забезпечення оптимального балансу процесiв комплектування, збереження персоналу, його розвитку вiдповiдно до потреб пiдприiмства, вимог дiючого законодавства та стану ринку працi. Кадрова полiтика пiдприiмства повинна засновуватися на наступних принципах: справедливiсть, послiдовнiсть, дотримання трудового законодавства, рiвнiсть, вiдсутнiсть дискримiнацii за вiком, статтю, релiгiiю, науковiсть, комплекснiсть, системнiсть, ефективнiсть.
Основою формування кадровоi полiтики пiдприiмства виступаi аналiз структури персоналу, ефективностi використання робочого часу, прогнози розвитку пiдприiмства i зайнятостi персоналу. РЖнодi ця робота проводиться за допомогою спецiальних консалтингових органiзацiй, i хоча оплата iхнiх послуг дуже висока, результат набагато перевищуi витрати.
Кадрова полiтика пiдприiмства визначаiться внутрiшнiми i зовнiшнiми чинниками. Так, до зовнiшнiх чинникiв, що визначають кадрову полiтику пiдприiмства, належать: нацiональне трудове законодавство; особливостi iери бiзнесу; стан економiчноi конюнктури; ситуацiя на ринку працi; культурнi традицii; рiвень регулювання соцiально-трудових вiдносин в галузi. Внутрiшнiми чинниками, що визначають кадрову полiтику пiдприiмства, i: цiлi пiдприiмства ; стиль управлiння; умови працi; якiснi характеристики трудового колективу; тип влади; iмiдж пiдприiмства.
Кадрова полiтика на пiдприiмствi майбутнього, на думку захiдних фахiвцiв, повинна будуватися на наступних принципах:
повна довiра до працiвника i надання йому максимальноi самостiйностi;
у центрi економiчного управлiння повиннi бути не фiнанси, а людина i ii iнiцiатива;
результат дiяльностi пiдприiмства визначаiться ступенем згуртованостi колективу;
максимальне делегування функцiй управлiння працiвникам;
необхiднiсть розвитку мотивацii працiвникiв [34, c. 73].
В найзагальнiшому виглядi мотивацiя людини до дiяльностi розумiiться як сукупнiсть рушiйних сил, що спонукають людину до здiйснення певних дiй. Цi сили знаходяться зовнi i усерединi людини i примушують ii усвiдомлено або ж не усвiдомлено скоювати деякi вчинки.
Мотивацiя - це сукупнiсть внутрiшнiх