Аналiз системи управлiння персоналом ВАТ "Рiвненська кондитерська фабрика"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
iвень органiзацiйних дiй, доведених до стандартiв пiдприiмства i регламентiв управлiння, висока трудова i старанна диiиплiна, значно знижуiться потреба в застосуваннi розпорядливих дiй. Тi пiдприiмства, якi не довели дii до стандартiв i регламентiв, потребують постiйноi оперативноi розпорядливоi дii, i на них, iмовiрно, будуть гiршi кiнцевi результати виробництва. З iншого боку, реалiзацiя органiзацiйних дiй в значнiй мiрi залежить вiд менталiтету працiвникiв, iх бажання неухильно дотримувати iнструкцii i працювати за правилами, затвердженими адмiнiстрацiiю.
- розпорядчий вплив: накази; цiльове планування; розпорядження; нормування працi; вказiвки; координацiя робiт; iнструктаж; контроль виконання; повчання;
Розпорядливi дii направленi на досягнення поставленоi мети управлiння, дотримання внутрiшнiх нормативних документiв або пiдтримку системи управлiння пiдприiмством в заданих параметрах шляхом прямого адмiнiстративного регулювання. Найбiльш категорична форма розпорядливоi дii наказ. Його невиконання спричиняi за собою вiдповiдну санкцiю (покарання). Наказ звичайно складаiться з 5-ти частин: констатацiя ситуацii (подii), заходи по усуненню недолiкiв або забезпеченню адмiнiстративного регулювання, видiленi ресурси для реалiзацii рiшення, термiни виконання рiшення, контроль виконання.
- матерiальна вiдповiдальнiсть i стягнення: вiдповiдальнiсть за затримку трудовоi книжки; добровiльне вiдшкодування збиткiв пiдприiмству; утримання iз зарплати; депремiювання; повна матерiальна вiдповiдальнiсть; колективна матерiальна вiдповiдальнiсть;
- диiиплiнарна вiдповiдальнiсть i стягнення: зауваження; догана; сувора догана; пониження на посадi; звiльнення;
- адмiнiстративна вiдповiдальнiсть: попередження; штраф; вилучення предметiв з поверненням; адмiнiстративний арешт; виправнi роботи.
Економiчнi методи це цiла система мотивiв i стимулiв, що спонукають усiх працiвникiв плiдно трудитися на загальне благо. Тобто це система прийомiв i способiв впливу на виконавцiв за допомогою конкретного порiвняння витрат i результатiв (матерiальне стимулювання i санкцii, фiнансування i кредитування, зарплата, собiвартiсть, прибуток, цiна). За допомогою економiчних методiв здiйснюiться матерiальне стимулювання колективiв i окремих робiтникiв. Вони заснованi на використаннi економiчного механiзму управлiння. До економiчних методiв вiдносяться [Додаток 3]:
- планове ведення господарства: вiльне пiдприiмництво; план економiчного розвитку; портфель замовлень; критерiй ефективностi; кiнцевi результати.
Планове господарювання головний закон функцiонування будь-якого пiдприiмства, яке маi чiтко розробленi цiлi i стратегiю iх досягнення. Пiдприiмство вiльний товаровиробник, який виступаi на ринку рiвним партнером iнших пiдприiмств в суспiльнiй кооперацii працi. План економiчного розвитку основна форма забезпечення балансу мiж ринковим попитом на товар, необхiдними ресурсами i виробництвом продукцii i послуг.
- господарський розрахунок: самостiйнiсть; самоокупнiсть; самофiнансування; економiчне нормування; фонди стимулювання.
Господарський розрахунок метод господарювання, заснований на порiвняннi витрат пiдприiмства на виробництво продукцii з результатами господарськоi дiяльностi (обiм продажiв, виручка), повному вiдшкодуваннi витрат на виробництво за рахунок одержаних доходiв, забезпеченнi рентабельностi виробництва, економному витрачаннi ресурсiв i матерiальноi зацiкавленостi працiвникiв в результатах працi.
- оплата працi: посадовий оклад для службовцiв; тарифна ставка для робiтникiв; додаткова зарплата; винагорода; премiя з прибутку; матерiальна допомога;
Оплата працi основний мотив трудовоi дiяльностi i грошовий вимiрник вартостi робочоi сили, забезпечуi звязок мiж результатами працi, його процесом, вiдображаi кiлькiсть i складнiсть працi працiвникiв рiзноi квалiфiкацii. Встановлюючи посадовi оклади для службовцiв i тарифнi ставки для робочих, керiвництво пiдприiмства визначаi нормативну вартiсть робочоi сили з урахуванням середнiх витрат працi при його нормативнiй тривалостi. Керiвник пiдприiмства за допомогою 5-ти перерахованих компонентiв оплати працi може регулювати матерiальну зацiкавленiсть працiвникiв з економiчно можливими витратами на виробництво по статтi тАЬзаробiтна платнятАЭ, застосовувати рiзнi системи оплати працi вiдрядну або почасову, формувати матерiальнi i духовнi потреби працiвникiв i забезпечити зростання iх життiвого рiвня.
- робоча сила: ринок трудових ресурсiв; попит; пропозицiя; вартiсть робочоi сили; зайнятiсть i безробiття;
Робоча сила головний елемент будь-якого трудового процесу, що забезпечуi переробку предметiв працi за допомогою засобiв працi в кiнцевий продукт. Це завжди головна цiннiсть будь-якого пiдприiмства або органiзацii. Ринок працi невiдiмна частина ринковоi економiки. Вiн i складовою частиною механiзму формування i змiни пропорцiй суспiльного вiдтворення, зумовлюi розподiл робочоi сили пропорцiйно структурi суспiльних потреб i рiвню матерiального вiдтворення, забезпечуi пiдтримку рiвноваги мiж попитом на працю i пропозицiiю робочоi сили, формуi резерви у iерi спiлкування i дозволяi повязати економiчнi iнтереси субiктiв трудових вiдносин.
- ринкове цiноутворення: вартiсть; цiна; собiвартiсть; дохiд; прибуток;
Ринкове цiноутворення