Аналiз системи управлiння персоналом ВАТ "Рiвненська кондитерська фабрика"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
iсть управлiнськоi працi полягаi в тому, що вона повязана з перетворенням iнформацii як специфiчного предмета працi, тодi як дiяльнiсть працiвникiв виробничих спецiальностей спрямована на численнi предмети працi (сировина, пальне, запаснi частини) i повязана з перетворенням предметiв працi у продукти споживання. Управлiнська праця як рiзновид розумовоi працi характеризуiться слабкою фiзичною енергоiмнiстю i водночас високим рiвнем використання енергii блокiв памятi людини i психiчною напруженiстю. Тому слiд бiльше уваги придiляти умовам, за яких вiдбуваiться процес управлiнськоi працi, механiзувати i автоматизувати ii процеси.
Правильний пiдбiр кадрiв даi змогу здiйснити принцип "кожна людина на певному мiii i кожне мiiе для певноi людини" [25, с. 34]. Людина забезпечуi максимальну вiддачу, якщо виконуi посильну роботу, що вiдповiдаi ii нахилам, здiбностям, рiвню загальноi i спецiальноi пiдготовки. РЖгнорування цих вимог на практицi призводить до плинностi керiвних кадрiв, i зниження економiчних показникiв господарювання.
Нинi при пiдборi кадрiв i, насамперед, спецiалiстiв широко використовують метод вiдповiдностi формальним критерiям (освiта, виробничий стаж, досвiд роботи в конкретнiй галузi дiяльностi та iн.).
Як додаток до цього методу використовують вiдгуки (характеристики) з попереднього мiiя роботи кандидата на посаду, встановлюють випробувальний строк i дiстають обiктивну оцiнку про його дiяльнiсть. Причому в характеристиках поряд з морально-полiтичними i дiловими якостями слiд повнiше вiдображати риси характеру: ставлення до роботи, товариськiсть, активнiсть, тактовнiсть тощо.
Деякi пiдприiмства й обiднання для пiдбору кадрiв використовують конкурс. Зокрема, при можливостi через газету сповiщають про замiщення вакансiй i вiдбiр комiсiiю (радою) кандидатiв з числа тих, хто виявив бажання взяти участь у конкурсi. Конкурснi оцiнки кандидатiв дають змогу уникати помилок при вiдборi кадрiв.
Ефективною формою роботи з кадрами i iх атестацiя, яку проводять один раз на 35 рокiв. У Положеннi про порядок проведення атестацii керiвникiв, iнженерно-технiчних працiвникiв та iнших спецiалiстiв пiдприiмств i органiзацiй перелiчуються посади, по яких проводиться атестацiя [29].
Отже, механiзм управлiння являi собою систему органiв управлiння, засобiв i методiв, спрямованих на задоволення потреби пiдприiмства в робочiй силi необхiдноi кiлькостi, якостi й до визначеного часу.
Метод управлiння це сукупнiсть (система) управлiнських прийомiв, що сприяють забезпеченню високоi ефективностi дiяльностi органiзацii [19, с. 12]. За допомогою правильного вибору методу управлiння забезпечуiться чiтка органiзацiя процесу управлiння та усiii виробничо-економiчноi дiяльностi.
Методи управлiння персоналом це способи впливу на колектив та окремих працiвникiв з метою здiйснення координацii iхньоi дiяльностi в процесi функцiонування пiдприiмства. В.М. Колпаков у своiму посiбнику тАЬМетоды управлениятАЭ визначаi три основнi групи методiв управлiння персоналом: адмiнiстративнi, економiчнi i соцiально-психологiчнi [Додаток 1].
Адмiнiстративнi методи базуються на владi, диiиплiнi i стягненнях i вiдомi в iсторii як тАЬметод батогатАЭ. Економiчнi методи ТСрунтуються на правильному використовуваннi економiчних законiв виробництва i за способами дii вiдомi як тАЬметод пряникатАЭ. Соцiологiчнi методи базуються на способах мотивацii суспiльноi дii на людей через тАЬдумку колективутАЭ. Психологiчнi методи базуються на знаннi психологii людини, ii внутрiшнього душевного свiту i вiдомi як тАЬметод переконаннятАЭ. В процесi конкретного рiшення управлiнських проблем вельми корисно органiзовувати ефективнi комунiкацii i привертати сукупнiсть рiзних методiв управлiння, якi дають способи вирiшення господарських i кадрових задач.
Адмiнiстративнi методи управлiння - це методи прямого впливу, що носять директивний, обовязковий характер. Вони заснованi на диiиплiнi, вiдповiдальностi, владi, примусi. Адмiнiстративнi методи орiiнтованi на такi мотиви поведiнки, як усвiдомлена необхiднiсть диiиплiни працi, почуття боргу, прагнення людини трудитися в певноi органiзацii, культура трудовоi дiяльностi. Цi методи впливу вiдрiзняi прямий характер впливiв: будь-який регламентуючий i адмiнiстративний акт пiдлягаi обовязковому виконанню. Для адмiнiстративних методiв характерна iх вiдповiднiсть правовим нормам, що дiють на певному рiвнi управлiння, а також актам i розпорядженням вищих органiв управлiння. Адмiнiстративнi методи управлiння могутнiй важiль досягнення результатiв поставлених цiлей у випадках, коли потрiбно пiдпорядкувати колектив i направити його на рiшення конкретних задач управлiння. Останнiм часом знизилася роль адмiнiстративних методiв на пiдприiмствах. Ряд суперечливих процесiв в суспiльствi також перешкоджають використанню адмiнiстративних методiв: це зростання безробiття i часткова зайнятiсть на пiдприiмствах, значна iнфляцiя протягом останнiх рокiв i невчасна виплата заробiтноi платнi, перевищення темпiв зростання цiн на споживчi товари над темпами зростання заробiтноi платнi. До адмiнiстративних методiв належать [Додаток 2]:
- органiзацiйний вплив: штатний розклад; статут органiзацii; положення про пiдроздiли; колективний договiр; посадовi iнструкцii; правила трудового розпорядку; органiзацiя робочого мiiя; органiзацiйна структура управлiння;
На пiдприiмствi, де i високий р