Менеджмент

8441. Управление изменениями в организации(гештальт-подход)
Доклад пополнение в коллекции 08.07.2010
Схему цикла изменения для организационных систем можно представить следующим образом:
- Наблюдение - сырые данные - сбор данных, ориентация, удаление старого учебного опыта: объективные показатели, структура, распределение функций, власти, атмосфера, конфликты, слухи, недовольства, дискомфорт, и др.
- Концептуализация - оценка фактической ситуации, анализ, диагноз, идентификация проблемы, осознание потребности и проблемы, распространение информации для создания общей фигуры потребности, создание значения (значимости). создание образа.
- Мобилизация энергии - сосредоточение средств и коллективных усилий: планирование, мозговой штурм, идентификация возможных решений, установка приоритетов, дискуссии, вскрытие конфликтов, возбуждение, воодушевление, энергия и целеустремленность, направленность.
- Действие - принятие решения, распределение роли и ответственности, постановка задачи, эксперимент, пробный проект.
- Изменение - очевидные изменения, продвижение к потребностям, воплощение.
- Оценка - дистанцирование, активная рефлексия, оценка процесса (как прошло? что мы испытали? что было полезно, что не было? Что достигнуто? Что еще не достигнуто?), закрытие, освобождение энергии для новых циклов.
- Выход - продолжение ассимиляции опыта, восстановление энергии для новых циклов.
8442. Управление имуществом предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008
3. Одним из важнейших механизмов управления государственным имуществом является система планирования. При этом система планирования должна отвечать следующим требованиям:
1. Минимальная трудоемкость в использовании (возможность автоматизации основных процедур планирования и анализа эффективности);
2. Глобальность (возможность охвата всех предприятий, полностью или частично, находящихся в государственной собственности);
3. Универсальность (применение стандартных методов подходов к различным отраслям деятельности и видам предприятий);
4. Соответствие общепринятой практике стратегического и оперативного корпоративного планирования;
5. Соответствие отчетных документов международным стандартам финансовой отчетности, для обеспечения возможности представления информации о деятельности предприятия представителям государства, а также российским и иностранным акционерам (инвесторам) в едином формате;
6. - Информационная совместимость (обеспечение возможности беспрепятственного информационного обмена информацией между предприятиями и органами управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях);
7. Легкостью в освоении и наличие необходимой инфраструктуры для обучения.
8443. Управление инвестиционной деятельностью на предприятиях пищевой промышленности (на материалах ОАО "Завод сыродельный Ливенский")
Дипломная работа пополнение в коллекции 10.08.2011
Так к основным стратегическим целям комбината следует отнести:
- совершенствование технологий и организации производства;
- обновление парка оборудования;
- -улучшение экономического положения предприятия и его акционеров.
- Стратегические цели являются конкретными, сформулированными четко и ясно для всех функциональных подразделений. Цели предприятия являются достижимыми, при их разработке использовался системный подход, позволяющий рассматривать ключевые цели как некоторую целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в достижение главной цели. Конкретные результаты при достижении каждой из целей количественно измеримы.
- Стратегической зоной хозяйствования ОАО «Завод сыродельный Ливенский» является в основном рынок пищевой продукции.
- Зона стратегических ресурсов включает в себя:
- имеющихся поставщиков сырья и оборудования;
- налаживание прямых связей с ведущими поставщиками;
- -привлечение талантливых специалистов в области стратегического управления промышленным предприятием.
- Группа стратегического влияния представлена следующими составляющими:
- органы государственного контроля, налоговая инспекция;
- общественные группы;
- средства массовой информации.
- Долгое время предприятие в качестве корпоративной стратегии реализовывало стратегию расширения границ рынка сбыта, являющуюся по сути маркетинговой. В сложившихся условиях руководство предприятия неизбежно выдвигает на первое место в качестве общей стратегии - стратегию выживания, в рамках которой от системы управления требуется повышенная изобретательность и гибкость в использовании различных программ, каждая из которых должна иметь целью выход из кризисной ситуации.
- Стратегическую деятельность ОАО «Завод сыродельный Ливенский», как одну из основных составляющих системы управления деятельности предприятия, можно кратко охарактеризовать, как недостаточно эффективную. Причиной этого является неразвитость системы стратегического управления ОАО «Завод сыродельный Ливенский», что в свою очередь зависит от целого ряда факторов, а именно:
- недостаточность знаний и способностей сотрудников в данной области управления;
- неправильное понимание со стороны оперативного руководящего персонала общей стратегии предприятия, ограниченность кругозора управленцев краткосрочными задачами на уровне своей компетенции (конфликты целей на оперативном уровне);
- низкий уровень контроля над стратегически важными показателями для оценки успешности реализации стратегии или неадекватная увязка систем планирования и контроля;
- -несовместимость культурно-ценностных, нормативных и познавательных структур.
- Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор, он определяет перспективы развития предприятия, распределяет финансовые потоки. Текущее управление предприятием осуществляет управляющий директор.
- При анализе системы управления важную роль играет оценка организационной структуры управления. Предприятие имеет свою структуру управления: в подчинении генерального директора находятся его заместители по конкретному производственному подразделению. В свою очередь им подчиняются различного рода отделы, цеха, центры и лаборатории.
- Выбор варианта структуры управления зависит от цели, масштабов производства и совокупности связей внутри системы управления и за её пределами. По мере накопления опыта структура и задачи органов управления могут пересматриваться в целях достижения более эффективного их действия, повышения ответственности специалистов за принимаемые ими решения.
- В настоящее время организационная структура предприятия разработана, но окончательно не утверждена (рисунок Д.1). Происходит реорганизация сложившейся ранее структуры. Основной задачей преобразований является построение системы управления, ориентированной на увеличение продаж. Значительные изменения внесены в структуру коммерческой службы, создан отдел маркетинга и служба внутренней логистики. Предполагается дальнейшая работа по совершенствованию организационной структуры предприятия.
- Организационная структура предприятия относится к механистическому типу структур, которые трудно поддаются изменениям, а сами организационные изменения становятся ресурсоемкими. Следует отметить, что организационная структура при сильной централизации управления сложилась достаточно стихийно на основе старых типовых конструкций.
- Структура управления предприятия - линейно-функциональная. В таких структурах четко проявляется иерархия при сохранении принципа единоначалия, характерно прямое воздействие руководителя на коллектив. Важной задачей становится координация действий функциональных служб и направления их в русло общих интересов организации.
- Линейно-функциональные структуры наиболее эффективны при выполнении рутинных, часто повторяющихся функций и задач и позволяют руководству организации добиться регулярности, согласованности действий сотрудников на всех уровнях ради осуществления целей предприятия. В то же время структура предприятия не обладает достаточной гибкостью и не обеспечивает необходимой степени коммуникаций групп между собой и внешней средой. В результате этого замедляется прохождение и переработка информации из-за множества согласований, а, следовательно, и процесс принятия управленческих решений, увеличивается объем работы высшего эшелона управления, происходит аккумулирование на верхнем уровне не только стратегических полномочий, но и оперативных задач.
- Распределение прав и ответственности в ОАО «Завод сыродельный Ливенский» осуществляется согласно системе «елочка», при которой права и ответственность выше стоящего руководителя поглощают только часть прав и ответственности ниже стоящего руководителя. Такая система характеризуется высокой четкостью в фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня.
- Проведем оценку эффективности системы управления организацией. Оценку будем проводить по следующим группам показателей:
- - показатели, характеризующие рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень (таблицы Ж. 1 и Ж.2);
- - показатели, характеризующие эффективность системы целей организации (таблица Ж.З);
- - показатели, характеризующие эффективность стратегии организации (таблица Ж.4);
- - показатели, характеризующие эффективность работы аппарата управления организации (таблица Ж.5);
- - показатели, характеризующие эффективность системы информации организации (таблица Ж.6);
- - показатели, характеризующие эффективность (уровень) организационной культуры (таблица Ж. 7);
- - показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления (таблицы Ж.8 и Ж.9).
- В таблицах с помощью экспертного метода предлагается дать балльную оценку в диапазоне от 0 до 5 по перечисленным критериям, характеризующим тот или иной элемент системы.
- В роли экспертов должны выступать ведущие специалисты организации в составе не менее 5 человек.
- В соответствии с предлагаемой методикой оценки системы управления нами были выбраны пять экспертов: генеральный директор, зам.директора, главный бухгалтер, юрист, менеджер.
- Средневзвешенная оценка критерия определяется по формуле:
8444. Управление инвестиционной деятельностью фирм
Дипломная работа пополнение в коллекции 31.12.2010
1. ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 N 39-ФЗ (в ред. от 24.07.2007)//Российская газета. 1999. 04 марта.
2. Берзон Н. Формирование инвестиционного климата в экономике.// Вопросы экономики. 2008. - №7. С. 50 55.
3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М., 1996. 402 с.
4. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998. 488 с.
5. Бизнес-планирование: Учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Рос. Экон. Акад. им. Г. В. Плеханова; Под ред. В. М. Попова, С. И. Лямупова. М.: Финансы и статистика, 2006. 671 с.
6. Бланк И. А. Управление инвестициями предприятия. / Киев: Ника Центр, Эльга, 2008. 480 с. («Энциклопедия финансового менеджмента»; Вып. 3).
7. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев: Ника Центр, Эльга, 2004. 720 с.
8. Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии: Учебник М.: ИНФРА М, 2004. 492 с.
9. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2006. - 308с.
10. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 3-е изд. перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. 400 с.
11. Воронцовский А. В. Инвестиции и финансирование. СПб.: С.-Петербургский университет, 2004. 154 с.
12. Гинзбург А. И. Экономический анализ. - Спб.: Питер, 2008. 348 с.
13. Гитманк, Джонк Основы инвестирования. - Спб.: Феникс, 2002. - 412 с.
14. Грибалев Н. П., Игнатьева И. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб.: Питер, 2004. 326 с.
15. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес - системах. М.: Финпресс, 2004. 238с.
16. Золотаренко С. Г., Юхименко Ю. М., Левченко В. М., Коява Л. В., Горская О. В. Инвестиции: Учебно методический комплекс. Новосибирск: НГУЭУ, 2005. 164 с.
17. Игонина Л. Л. Инвестиции: Учебное пособие / Под ред. Д-ра экон. Наук, прф. В. А. Слепова. М.: Юристъ, 2002. 480 с.
18. Инвестиционный анализ: теория выбора (оценка инвестиционных проектов). // Инвестиции в России.- 2006. - №2. С. 12-18
19. Инвестиционное проектирование. // Деньги и кредит. 2008. - №1. С. 22-26.
20. Итоги социально-экономического развития СФО в 2007 году. // Губернский информационный бюллетень. - 2008. - №3. С. 16-24.
21. Итоги социально-экономического развития СФО в I квартале 2000 года. // ГИБ. 1999. - №5. С. 33-38.
22. Инвестиции. Формы и методы их привлечения. - М.: Алгоритм, 2006. 384с.
23. Инвестиции: Учебник. / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова. М.: ООО «ТК Велби», 2008. 440 с.
24. Инвестиции: Учебник. / Под ред. В.В. Ковалева, С. Валдайцева. М., 2005. 450 с.
25. Инвестиции и инновации: Словарь справочник от А до Я. /Под ред. Бора М.З., Денисова А.Ю. М.: Дис, 1998. - 208 с.
26. Инвестиционная деятельность в России. / Матеров И.С. и др. М.:ТЕис, 2006. 310с.
27. Караваев В. Региональная инвестиционная политика. // Инвестиции в Россию. 2008. - №2. С. 8-14.
28. Кейнс Д. М., Избранные произведения. - М.: Экономика, 2007. 544 с.
29. Колтынюк Б. А. Инвестиции: Учебник. СПб., 2008. 848с.
30. Критерии оценки инвестиционной привлекательности проектов. // Финансы. 2002. - №3. С.13-18.
31. Крылов, В. М. Власова, М. Г. Егорова Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 192 с.
32. Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд. М.: КНОРУС, 2008. 184 с.
33. Москвин В.А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта // Банковское дело. 2009. -№3. С.77-80.
34. Семченко О. Развитие строительного рынка в сибирском регионе. // Коммерсантъ. 2008. - №3. С.65-79.
35. Финансы предприятия: Учебное пособие. /Под ред. М.В. Романовского. СПб.: Бизнесс-Пресса, 2007. 642 с.
36. Финансы предприятия / Под ред. Шуляк П.Н. М.: Дашков и Ко, 2006. 288 с.
37. Чиркова М.Б. Некоторые вопросы анализа кредитоспособности заемщиков. / Бухгалтерия и банки. 2004. - №8. С. 21-27.
38. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. М.: Экономика, 1990. 268с.
39. Шеремет А.Д.. Сайфуллин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. - М., 2005. 245 с.
40. Шеремет А.Д. Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. - М., 2007. 297 с.
41. Экономика предприятия: Учебное пособие. / Под ред. О.И. Волкова. М., 2008. 312 с.
8445. Управление инвестиционным проектом на предприятии ЗАО "Каскад"
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.04.2012
Налоговый риск включает:
- невозможность гарантировать налоговую скидку из-за того, что проект не вступит в эксплуатацию к определённой дате,
- потерю выигрыша на налогах из-за того, что участники прекратили работы над уже функционирующим, но экономически не оправдавшим себя проектом,
- изменение налогового законодательства, например, увеличение налога на имущество или изменение плановой нормы амортизации перед тем как запустить проект в эксплуатацию,
- решения налоговой службы, понижающие налоговые преимущества в результате осуществления проекта.
- Риск неуплаты задолженностей.
- Даже у эффективных проектов может наблюдаться временное снижение доходов из-за краткосрочного падения спроса на производимый продукт, либо из-за снижения цен из-за перепроизводства продукта на рынке.
- Чтобы защитить инвестора от таких неожиданностей, предполагаемые ежегодные доходы от проекта должны жёстко перекрывать максимальные годовые выплаты по задолженностям.
- После осуществления участниками проекта надёжных мер по снижению риска неуплаты задолженностей, инвестор может принять соответствующие гарантии частичных или полных выплат задолженностей в определённые этапы проекта или по его завершению.
- Риск нежизнеспособности проекта.
- Инвесторы должны быть уверены, что предполагаемые доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости любых капиталовложений.
- После определения основных видов риска немаловажным является его оценка. Выделяют количественную и качественную оценку риска. Количественная оценка риска сложнее качественной, заключается в численном определении размеров риска и риска проекта в целом. Сначала все эти риски измеряют в единицах, свойственных каждому из них, затем - в денежных единицах и, наконец, оценивают риск проекта в целом.
- Существует также упрощённый метод определения риска. Количественный риск инвестора характеризуется оценкой вероятных максимального и минимального дохода. Чем больше диапазон между экстремальными значениями при равной их вероятности, тем выше степень риска.
- Результаты проведённого анализа и оценки рисков позволяют разработать обоснованные мероприятия, направленные на их снижение, а именно:
- Распределение рисков между участниками проекта. Распределение риска осуществляется в процессе составления программы реализации проекта и контрактных документов,
- Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Создание резервных фондов является одним из основных способов компенсации непредвиденных расходов, обусловленных возможным удорожанием и гарантией реализации проекта в намеченные сроки,
8446. Управление инвестиционными процессами
Курсовой проект пополнение в коллекции 20.12.2006
1. Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции. Самара: «Сам Вен», 1992
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. «Как управлять капиталом». - М.: Финансы и статистика, 1995.
4. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996
5. Белов В.А. Ценные бумаги: вопросы правовой регламентации. М.: МГУ, 1993
6. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под. ред. И.П.Мерзлякова. - М.: Инфра-М, 1998
7. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований (пособие ЮНИДО). - М., 1995
8. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: АОЗТ «Интерэксперт», Инфра- М, 1995
9. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.
10. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Н. А. Колесниковой. - М.: Финансы и статистика, 2000
11. Бланк Н.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев, МП «ИТЕМ» ЛТД «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995
12. Богуславский М.М. Правовое положение иностранных инвесторов. М.: Совинтерюр, 1993
13. Бочаров В.В. Финансово - кредитные методы регулирования рынка инвестиций. - М.: Финансы и статистика, 1993
14. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: «Питер», 2000
15. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. : М.: Финансы и статистика, 1998
16. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ.-М.: Инфра-М, 1996
17. Буйлемишева О. Новая инвестиционная политика // Финансовый бизнес. - 1996. - № 1
18. Веде А. Оценка финансовых рисков в России // Деловой мир. 1993. 20-26 сент.
19. Газеев М.Х. и др. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М.: ВНИИОЭНГ, 1993
20. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Привлечение капитала: Пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд Сандс», 1995
21. Гитман Л.Д., Джонк М.Д. Основное инвестирование: Пер. с англ. М.: Дело, 1997
22. Грабовой П.Г. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Аланс, 1994
23. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. - М.: «Сплит», 1995.
24. Гусева К. Н. Источники финансирования капиталовложений в регионах // Финансы. - 1997. - № 9
25. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 1996
26. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. Проф. Л.Т.Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001
27. Закон РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федераций, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ
28. Закон РФ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ
29. Закон РФ «О валютном регулировании и валютном контроле» от 9 октября 1992 г. № 3615-1
30. Закон РФ «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг» от 5 марта 1999 г. № 46-ФЗ
31. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999
32. Идрисов А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1994
33. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. - М., 1995
34. Инвестиционно-финансовый портфель. Книга инвестиционного менеджера. Книга финансового менеджера. Книга финансового посредника. - М.: СОМИНТЕК, 1993
35. Инвестиционные фонды: медленно, но верно // Рос. экон. журнал. 1993. № 2 (33)
36. Инновационный процесс в странах развитого капитализма: методы формы, механизм / И.Е.Рудакова и др. М.: Изд-во МГУ, 1991
37. Карпов В. Иностранные инвестиции. Совместные предприятия и иностранные юридические лица. - М.: Экономика и финансы совместно с ИИФ «Триада», 1998
38. Ким А.Г. Управление инвестициями в переходной экономике. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997
39. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997
40. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М., 1997
41. Коростелев С. П. Основы теории и практики оценки недвижимости: Учеб. пособие. - М.: Русская деловая литература, 1998
42. Кредиты и инвестиции. - М.: Приор, 1994
43. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АО ДИС, МВ-Центр, 1994
44. Курпышева М., Сулейманов Д. Инвестирование инновационного развития // Экономист. 1994, № 10
45. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Инфра-М, 1998
46. Лащенко О. Эффективность инвестиционных проектов // Инвестиции в России. - 1996. - № 3. Лизинг и кредит. - М.: ИСТ - сервис, 1994
47. Лимитовский М. А. Методы оценки коммерческих идеи, предложений, проектов. - М.: Изд.-во «Дело ЛТД», 1995
48. Лимитовский М. А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. - М.: Дека, 1997
49. Логинов В., Кулагин А. Инновационная политика: меры по активизации // Экономист. 1994. № 9
50. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. - T. 1. - М.: Республика, 1992
51. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. - T. 2. - М.: Республика, 1992
52. Мансуахони Г.Р. Золотое правило инвестирования. М.: Церих, 1991
53. Мартенс А.В. Инвестиции. Киев: Киевское инвестиционное агентство, 1997
54. Международные стандарты финансовой отчетности. 1998: издание на русском языке. - М.: Аскери - АССА, 1998
55. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. М.: ИКЦ «ДИС», 1997
56. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 1994
57. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Приказ Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г., № 118
58. Миловидов В.Д. Управление инвестиционными фондами. М.: Анкил, 1993
59. Михайлова Е.В. Финансовый рынок в Российской Федерации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992
60. Налоговый кодекс РФ. Часть первая. - Белгород: Белаудит, 1998
61. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
62. Основы бизнеса на рынке недвижимости / Ассоциация риэлтеров и домостроителей Санкт-Петербурга. - СПб., 1997
63. Основы инвестирования. М.: Соминтэк, 1992
64. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент: Управление денежным оборотом предприятия. - М.: ЮНИТИ, 1995
65. Пичугин Б. «Иностранные частные инвестиции в России», М., «Экономист», N 11, N 12, 1994
66. Постановление Правительства РФ от 1 мая 1996 г. № 534 «О дополнительном стимулировании частных инвестиций в Российской Федерации»
67. Постановление Правительства РФ от 27 июня 1996 г. № 752 «О государственной поддержке развития лизинговой деятельности в Российской Федерации»
68. Постановление Правительства РФ от 29 июня 1995 г. № 633 «О развитии лизинга в инвестиционной деятельности»
69. Правила размещения страховых резервов. Утверждено приказом Федеральной службы России по надзору за страховой деятельностью № 02-02/17 от 09.06.1993
70. Практикум по финансовому менеджменту. Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 1995
71. Принципы бухгалтерского учета / Б.Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика,1993
72. Принципы инвестирования. М.: СП «Crocus International», 1992
73. Роберт Н.Холт, Сет Б.Бернес. Планирование инвестиций. - М.: Изд-во «Дело ЛТД», 1994
74. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. - М.: Логос, 1996
75. Россия и страны мира: Стат. сб. / Госкомстат России. - М., 1996
76. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 2 М.: СЕТИ, 1991
77. Рынок ценных бумаг: Учебник / Под ред. В. А. Галанова, А. И. Басова. - М.: Финансы и статистика, 1996
78. Сергеев И. В. Экономика предприятия.: Учеб. пособие. Изд. 2-е, доп. - М.: Финансы и статистика, 1999
79. Серегин В.П. и др. Иностранный капитал в России: современный взгляд на иностранного инвестора. Мари: Инжиниринг сервис, 1994
80. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО «Консалтбанкир», 1993
81. Социально-экономическое положение России. 1997 год. Государственный комитет РФ по статистике - М., 1998
82. Социально-экономическое положение России. Январь 1998 г. -Государственный комитет РФ по статистике. - М., 1998
83. Стуков С., Стуков Л. Инвестиции в ценные бумаги // Финансовая газета. - 1998. - № 27
84. Турбина Н. Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. - М., 1995
85. Указ Президента РФ от 26 июля 1995 г. № 765 «О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации»
86. Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. № 1928 «О частных инвестициях в Российской Федерации».
87. Указ Президента РФ от 20 января 1996 г. № 70 «О внесении изменений и дополнений в Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. № 1928 «О частных инвестициях в Российской Федерации»
88. Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. № 1929 «О развитии финансового лизинга в инвестиционной деятельности»
89. Указ Президента РФ от 6 июля 1997 г. № 730 «О государственной комиссии по защите прав инвесторов на финансовом и фондовом рынках России»
90. Указ Президента РФ от 16 сентября 1997 г. № 1034 «Об обеспечении прав инвесторов и акционеров на ценные бумаги РФ»
91. Постановление Правительства РФ от 22 июня 1994 г. № 744 «О порядке размещения централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе»
92. Постановление Правительства Российской Федерации 29 сентября 1994 г. № 1108 «Об активизации работы по привлечению иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации»
93. Постановление Правительства РФ от 19 декабря 1997 г. № 1605 «О дополнительных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику Российской Федерации»
94. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1995
95. Урисон Я. «Инвестиционный климат в России и привлечение иностранных инвестиций», М., «Вопросы экономики», N 8, 1994
96. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 № 39-ФЗ в редакции Федерального закона от 02.01.2000, № 22-ФЗ
97. Фельзенбаум В. «Иностранные инвестиции в России», М., «Вопросы экономики», N 8, 1994
98. Финансовые и инвестиционные показатели деятельности американской фирмы. - М.: СП «Crocus International», 1991
99. Финансы : Учеб. пособие / Под ред. A.M. Ковалевой. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999
100. Фондовый портфель. М.: Соминтэк, 1992
101. Фролов А. В. Инвестиционная политика фирмы. Экономика и бизнес. - М.: Изд-во МГТУ, 1993
102. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ.; Под ред. Л.П.Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996
103. Худиев В. «Причины инвестиционного кризиса и пути его преодоления», М., «Экономист», N 8, 1994
104. Частные инвестиции во взаимные фонды США. - М.: СП «Crocus International», 1991
105. Чесноков А.С. Инвестиционная стратегия и финансовые игры. М.: ПАИМС, 1994
106. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: «ДваТрИ», 1993
107. Шапошников Л. «Общеэкономическая оценка инвестиционных программ и проектов» М., «Экономист», N 5, 1994
108. Шахназаров А. «Инвестиции: ситуация и перспективы». М., «Экономист», N 1, 1994
109. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 1998
110. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. - М.: Филинъ, 1996
111. Экономика строительства / Под ред. И. С. Степанова. - М.: Юрайт, 1997
112. Экономико-правовой бюллетень. Выпуск 2 (83), 1997
113. Экономикс: Англо-русский словарь-справочник / Э.Дж. Долан, Б.И.Домненко. - М.: Лазурь, 1994
114. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991
115. Ячемстова Н. Регулирование предпринимательской деятельности в ЕС // Мировая экономика и международные отношения. 1991. № 12
8447. Управление инвестиционными рисками
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Cписок литературы
1. Берзон Н.И. Фондовый рынок. Вита Пресс. -1999. С.125-131.
2. Буренин А. Рынок ценных бумаг и производных финансовых инструментов М.: 1 Федеративная Книготорговая компания. -1998. - С.352.
3. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. - М.: Дело, 1997.-1008с.
4. Кох И.А. Аналитические модели рынка ценных бумаг. Казань: КФЭИ. -2001. С.48-68.
5. Капитаненко В.В. Инвестиции и хеджирование. Москва. -2001. С.157-168.
6. Кремер Т.В. Теория вероятности. Инфра-М. -1999. С. 201-214.
7. Кристина И. Рэй. Рынок облигаций торговля и управление рисками. М. Дело. 1999. С. 314-320.
8. Меньшиков И.С. Финансовый анализ ценных бумаг.-М.: Финансы и статистика. 1998. С. 101-107.
9. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. М. ИНФРА-М. 2000. С. 162-169.
10. Ральф Винс. Математика управления капиталом. Методы анализа рисков для трейдеров и портфельных менеджеров/ Пер. с англ.: - М.: Издательский дом «АЛЬПИНА», 2000. 401 с.
11. Рынок ценных бумаг / под ред. Галанова В.А., Басова А.И.- М.: Финансы истатистика. -1999. -С 352.
12. Шарп У., Александр Г., Бэйли Дж. Инвестиции.- ИНФРА-М. -1999. С.185-214.
13. Артеменко О. Модель расчета предполагаемой вероятности дефолта и ее использование в оценке стоимости долговых инструментов. // Рынок ценных бумаг. 2000. -№9. С.67-69.
14. Волкова В. Выбор акций для портфельного инвестирования.// Финансовый бизнес. 2000. -№ 2. -с. 47-48.
15. Егорова Е.Е Системный подход оценки риска. // Управление риском. 2002. -№2. -С.12-13.
16. Демшин В. Оценка стоимости: доходный подход и безрисковая норма доходности.// Рынок ценных бумаг. 2001. -№ 12. -С. 35-39.
17. Константинов А. Портфельное инвестирование на российском рынке акций.//Финансист,2000, №8, с. 28-31.
18. Кузнецов В.Е. Измерение финансовых рисков. // Банковские технологии. 1997. -№7. С. 76-78.
19. Рукин А. Портфельные инвестиции. Финансово - математические методы.// Рынок ценных бумаг, 1999, № 18, с. 45-47.
20. Слуцкин Л. Активный и пассивный портфельный менеджмент.// Банковские технологии, 1998, июль, с. 74-77.
21. Смирнов В. Экспресс оценка стоимости акций в российских реалиях.// Рынок ценных бумаг. 2001. -№ 12. -С. 31-35.
22. Сурков Г. Границы применимости методологии VaR для оценки рыночных рисков. // Финансист. 2002. -№9. С. 63-71.
23. Фаррахов И.Т. Расчет лимитов межбанковского кредитования. // Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке. 2001. -№4. С. 98-104.
8448. Управление инновационной деятельностью торговой организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.12.2010
1. Бабкин А.В. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е издание. - СПб.: СПбГПУ, 2007.
2. Бригхэм Ю., Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс, 4-е издание. СПб. : Питер, 2009.
3. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая Школа, 2008.
4. Глухов В.В. «Менеджмент». СПб.: Специальная Литература, 2009.
5. Гражданский Кодекс РФ, часть 1, 2, 4
6. Евстфьев Д.С., Молчанов Н.Н. Маркетинг в информационном обществе. СПб.: СПбГУ, 2009.
7. Ефимова М.Р. Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 2008.
8. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. М.: Ось-89, 2009.
9. Кобелев О. А. Электронная коммерция: Учебное пособие/Под ред. С.В. Пирогова.- 3-е изд.,- М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2008.
10. Коваленко Г.В. Управление рисками нововведений. СПб.: СПбГПУ, 2009.
11. Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок - СПб.: Питер, 2008.
12. Мелкумов Я.С. Финансовые вычисления: Учебно-справочное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009.
13. Салбер А. Как открыть интернет-магазин. М.: СмартБук, 2008.
14. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. М.: Ось-89, 2009.
15. Триливен Ф. Открой свой электронный бизнес. М.: Гранд, 2008.
16. Хотяшова О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие 2-е изд. СПб.: Питер, 2008.
17. Федеральный закон N2300-1 от 7 февраля 1992 года «О защите прав потребителей», Ст. 26.1. «Дистационный способ продажи товара»
18. Федеральный закон N 14-ФЗ от 8 февраля 1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью»
19. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. М.: РДЛ, 2009.
20. Волков А.С., Марченко А.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. М.: Издательство РИОР, 2005. 81 с.
21. Волков И.М. , Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
22. Гаврилова С.С. Экономический анализ. М.: Эксмо, 2006. 144 с.
23. Драгункина Н.В. Теория экономического анализа. М.: Издательство «Экзамен», 2007. 318 с.
24. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006. 304 с.
25. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2005. 528 с.
26. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. 133 с.
27. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. М.: Издательство Экзамен, 2006.- 156 с.
28. Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: систем показателей и методика проведения. М.: Изд-во «Экономистъ», 2006. 159с.
29. Миронов М.Г, Замедлина Е.А., .Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2005. 224 с.
30. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. Таганрог,: Изд-во ТРТУ, 2003. www.aup.ru
8449. Управление инновационным процессом
Информация пополнение в коллекции 01.03.2012

Группа факторовФакторы, препятствующие инновационной деятельностиФакторы, способствующие инновационнойдеятельностиЭкономические;Технологические недостаток средств для финансирования инновационных проектов; слабость материально- и научно-технической базы и устаревшая технология, отсутствие резер-вных мощностей; доминирование интересов текущего производстваналичие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий;наличие необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры;материальное поощрение за инновационную деятельностьПолитические, правовыеограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательствазаконодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность;государственная поддержка инновацийОрганизационно-управленческиеустоявшаяся оргструктура, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации;ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий;жесткость в планировании;ориентация на сложившиеся рынки;ориентация на краткосрочную окупаемостьгибкость оргструктуры, демократический стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок;децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных группСоциально-психологические, культурныесопротивление переменам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций;боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу;сопротивление всему новому, что поступает извнеморальное поощрение, общественное признание;обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда;нормальный психологический климат в трудовом коллективе
8450. Управление инновационными проектами
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Основные критерии для оценки инновационных проектов:
1. Цели организации, стратегия, политика, ценности:
2. Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией;
3. Оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта;
4. Соответствие проекта отношению организации к риску;
5. Соответствие проекта отношению организации к нововведениям;
6. Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта;
7. Соответствие проекта потенциалу роста организации;
8. Устойчивость положения организации;
9. Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее положения;
10. Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;
11. Влияние возможного отклонения времени затрат и результатов от запланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел в организации;
12. Финансовые критерии:
13. Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР;
14. Потенциальный годовой размер прибыли;
15. Ожидаемая норма прибыли;
16. Соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации;
17. Стартовые затраты на осуществление проекта;
18. Предполагаемый срок окупаемости проекта;
19. Наличие финансов в нужные моменты времени;
20. Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств;
21. Необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме инвестиций;
22. Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;
23. Стабильность поступления доходов от проекта;
24. Период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание услуг, следовательно, возмещение затрат;
25. Возможности использования налоговых льгот;
26. Фондоотдача;
27. Оптимальные структуры затрат;
28. Научно-технические критерии:
29. Вероятность технического успеха;
30. Патентная чистота, не нарушаются ли патентные права патентовладельцев;
31. Уникальность продукции, отсутствие аналогов;
32. Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта;
33. Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;
34. Стоимость и время разработки;
35. Воздействие на другие инновационные проекты;
36. Патентоспособность;
37. Потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах, во внешних заказах на НИОКР;
38. Производственные критерии:
39. Необходимость технологических нововведений для осуществления проекта;
40. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям;
41. Наличие производственного персонала и соответствие его квалификации требованиям проекта;
42. Величина издержек производства, сравнение этих издержек с издержками у конкурентов;
43. Потребность в дополнительном оборудовании и производственных мощностях;
44. Внешние и экологические критерии:
45. Возможный экологический ущерб;
46. Правовое обеспечение проекта;
47. Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта;
48. Возможное влияние принятия новых законов на проект.
8451. Управление инновационными рисками
Курсовой проект пополнение в коллекции 19.11.2009

Управление рисками является одной из важнейших функций управления, содержание которой определяется уровнем развития экономики в целом и особенностями переживаемого исторического этапа развития общества. Так, в период, когда основная деятельность компаний была нацелена на организацию промышленного производства в больших масштабах, активно развивались такие прикладные дисциплины менеджмента как финансовое планирование, логистика. Управление рисками основывалось в основном на интуиции менеджеров и ограничивалось использованием традиционных методов страхования. В последующие годы основной упор в развитии управленческих методов делался на развитие маркетинга. На первое место вышли задачи стратегического планирования, проведения комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятий, оценки экономической эффективности, управления качеством продукции. Особое внимание уделялось развитию управленческого инструментария по работе с рыночными рисками. Начался процесс Интеграции функций управления в виде таких направлений, как финансовый менеджмент, управленческий учет, консалтинг и др. Начиная с 80-х годов все отчетливее стала проявляться тенденция глобализации мировой экономики, что не только обусловило серьезные структурные сдвиги на уровне международного бизнеса и финансов, но и оказало существенное влияние на состояние национальных экономик отдельных стран. Важнейшими факторами влияния на этот процесс явились достижения научно-технического прогресса (компьютеры и телекоммуникации), сокращение вмешательства государства в экономику и финансы, прежде всего, в таких развитых странах как США, Великобритания и Япония, рост потоков капитала на международном уровне и повышение их мобильности. В настоящее время трудно сказать, как далее будет развиваться этот процесс, однако уже сейчас можно выделить следующие важнейшие последствия глобализации.
8452. Управление инновациями
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008
В результате проведённого исследования по теме "Финансовый механизм инновационного предпринимательства", а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО "Белгородский цемент" можно сделать ряд выводов:
1. Финансовое обеспечение инновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций с другими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.
2. В 1-вом разделе практической части курсового проекта в ходе описания исследуемого предприятия был проведен анализ основных технико-экономических показателей за два предшествующих года, который показал, что ОАО «Белгородский цемент» находится в устойчивом финансовом положении.
3. В результате характеристики отрасли, рынков сбыта и конкуренции получили, что ОАО «Белцемент» занимает лидирующее положение в Белгородской области. Более того, по итогам 2005 г. завод признан лучшим предприятием «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Второй раз подряд он стал победителем в номинации «Лучшая компания грузоотправитель по Юго-Восточной железной дороге».
4. В 3-ем разделе практической части для реализации на предприятии предлагаются 2 инновационного проекта:
5. Организация производства вяжущих низкой водопотребности;
6. Организация внедрения электрофильтра.
8453. Управление инновациями
Информация пополнение в коллекции 13.10.2011

В технологии управления инновациями нужно учитывать характер взаимосвязи всех элементов организации, т. к. изменение одних элементов вызывает необходимость изменения других. Для менеджеров всегда актуален вопрос о том, каким путем проводить инновации: революционным или эволюционным. Революционный путь предполагает быстрый демонтаж организации, но при этом есть угроза потери управляемости. Эволюционный путь чреват тем, что постепенные изменения быстро «приручаются» старой системой и не дают эффекта. Следовательно, системный объект должен меняться также системно, т.е. в случае коренной переориентации в нём должны быть проведены глубокие системные изменения.
8454. Управление инновациями на предприятии
Курсовой проект пополнение в коллекции 17.06.2008
Задачи [4]:
1. технического анализа рассмотрение технико-технологических альтернатив и оценки их реализуемости, сроков осуществления проекта в целом и его фаз; определение доступности и достаточности источников сырья, рабочей силы и других требуемых ресурсов; составление календарных планов и сетевых моделей
2. коммерческого анализа определение возможных рынков сбыта и сегментов потребителей, каналов продвижения продуктов на рынок и мероприятий по стимулированию сбыта; оценка конкурентов и выбор конкурентоспособной стратегии
3. экологического анализа - определение потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом в течение всего жизненного цикла и мер, необходимых для сокращения и предотвращения этого ущерба
4. организационного анализа определение функций участников проекта; оценка их сильных и слабых качеств с точки зрения материально-технической базы, квалификации, возможностей и финансового положения; разработка мер по устранению слабых сторон участников и совершенствование организационных факторов
5. социального анализа определение пригодности проекта для его пользователей и приемлемости для региона; оценка социально-культурных и демографических характеристик населения, затрагиваемого проектом, его влияние на изменения количества и структуры рабочих мест; условий труда и бытовых условий
6. финансового анализа определение соотношения финансовых затрат и результатов, обеспечивающих необходимую норму доходности; прогнозирование инфляции по видам затрат, результатов и оценке пределов ее изменения применительно к организациям участникам проекта.
7. экономического анализа отражение эффективности проекта с точки зрения интересов всего общества в целом, поступлений средств в различные бюджеты в виде налогов и отчислений во внебюджетные фонды.
8455. Управление информационными и финансовыми потоками в экономических системах
Информация пополнение в коллекции 31.05.2010
Признак классификацииВид финансового потокаПо отношению к экономической системе
1. внутренние ;
2. внешние (входящие и выходящие). По назначению
3. финансовые потоки, обусловленные процессом закупки товаров;
4. инвестиционные финансовые потоки;
5. финансовые потоки по воспроизводству рабочей силы;
6. финансовые потоки, связанные с формированием материальных затрат в процессе производственной деятельности предприятия;
7. финансовые потоки, возникающие в процессе продажи товаров.В зависимости от формы собственности
8. потоки собственного капитала предприятия (частного, коллективного, государственного)
9. потоки заемных средств.В зависмости от формы существования
10. внутренняя и/ или иностранная валюта;
11. ценные бумаги;
12. прочие финансовые активы.В зависимости от источников формирования
13. финансовые потоки уставного и резервного капитала;
14. финансовые потоки паевых и партнерских взносов;
15. реинвестированные в деятельность дивиденды и прибыль;
16. банковские и прочие кредиты;
17. кредиторская задолженность;
18. доходы будущих периодов.По способу переноса авансированной стоимости на товары
19. потоки финансовых ресурсов, сопутствующие движению основных фондов предприятия (к ним относятся инвестиционные финансовые потоки и частично финансовые потоки, связанные с формированием материальных затрат);
20. потоки финансовых ресурсов, обусловленные движением оборотных средств предприятия (к ним относятся все остальные группы финансовых потоков, выделяемые при классификации по назначению).В зависимости от применяемых форм расчетов
21. денежные финансовые потоки, характеризующие движение наличных финансовых средств, а также их эквивалентов в национальной или иностранной валюте;
22. безналичные (информационно-финансовые) потоки, обусловленные движением безналичных финансовых средств в форме платежных поручений, платежных требований, инкассовых поручений, расчетных чеков;
23. учетно-финансовые возникают в ходе производства товаров или оказания услуг на стадии увеличения авансированной стоимости (в процессе формирования материальных затрат в хозяйственной деятельности конкретного предприятия).В зависимости от видов хозяйственных связей
24. горизонтальные отражают движение финансовых средств между равноправными субъектами предпринимательской деятельности;
25. вертикальные - отражают движение финансовых средств между дочерними и материнскими коммерческими организациями.В зависимости от степени уравновешенности с материальными потоками
26. сбалансированные подразумевают равновесие объемов контрпотоков, которыми выступают с одной стороны, объёмы денежных средств, ценных бумаг и прочих финансовых активов, а с другой стоимость материальных (нематериальных) ценностей;
27. несбалансированные.
28. ликвидность платежеспособность на протяжении всего периода деятельности предприятия;
29. диверсифицированность формирование и регулирование финансовых потоков путем проникновения в новые отрасли и сферы;
30. сбалансированность направлена на установление соответствия между входящими и выходящими финансовыми потоками для достижения согласованности движения ресурсов в экономических системах;
31. эффективность снижение затрат и максимизация прибыли без снижения качества обслуживания клиентов;
32. ограничение рисков управление финансовыми потоками на основе анализа рисков, определении их оптимальной величины и осуществлении мероприятий по предотвращению или минимизации рисков.
Литература
8456. Управление кадрами как функция управления страховой компанией
Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008
1. Конституция Российской Федерации // Российская газета - № 237 - 1993.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ «Собрании законодательства Российской Федерации» N 49, 2001.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001)
4. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации от 14.11.2002 N 138-ФЗ (принят ГД ФС РФ 23.10.2002) (ред. от 07.06.2004).
5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 248 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 2004.-237с.
7. Антонец А.В. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия (Учеб. для экон. спец. ВУЗов), Киев:”Выща школа”, 2000. 251 с.
8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 1997 г. 385 с.
9. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М,1999, - 780 с.
10. Ахапкин Н. Ю. Профессиональное обучение персонала российских предприятий. - М: “Общество и экономика”, 2003. 98 с.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: «Финансы и статистика» 1993. 421 с.
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. / Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 478 с.
13. Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности.-М.: Экономика, 2003. 521 с.
14. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) - М: “Дело”, 2002. 275 с.
15. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций М.: «Филинъ», 2002 516 с.
16. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 2001. 235 с.
17. Вильховченко Э. Социально-профессиональное развитие человека в производстве. - М: “Экономика”, 2003. 178 с.
18. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2004.- 528 с.
19. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002. 255 с.
20. Воробьев Г. Человеческие ресурсы и современное предприятие. М, 2006. 96 с.
21. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 2005.-53с
22. Грачев М.В., Управление трудом - М: “Наука”, 2000. 324 с.
23. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 1996 г. 372 с.
24. Джексон Грейсон, Карл ОДейл. Американский менеджмент на пороге ХХ1 века - М: “Экономика”, 1999. 374 с.
25. Егоршин А. П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 1999. 624 с.
26. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов - М:”Экономика”, 2000. 572 с.
27. Иванцевич Д., Лобанов А., Человеческие ресурсы управления - М: “Дело”, 2003. 374 с.
28. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 2003. 271 с.
29. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 1997 г. 511 с.
30. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - М: “Ника”, 2002. 224 с.
31. Менеджмент персонала: функции и методы, М: “МАИ” 2003. 373 с.
32. Мескон М., Ф. Хедоури. Основы менеджмента. М: “Дело”, 2002. 574 с.
33. Никифорова А. Рынок труда: занятость и безработица - М:”МО”, 2001. 284 с.
34. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2003. - 328 с.
35. Потрубач Н.Н., Социально-экономические проблемы совершенствования системы управления предприятием в условиях экономической реформы, М: 1992. 241 с.
36. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА М, 2005. - 576 с.
37. Резник С. Д., Игошина И. А., Кухарев К. М. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие. М.: ИНФ-РА М, 2004. 212 с.
38. Резник С., Елин В. Организация труда руководителя. М: “Институт психологии РАН”, 2003. 125 с.
39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 г. - 336 с.
40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Минск, ИП Экоперспектива, 2004. 496с.
41. Секреты умелого руководителя. / cост. И. В. Липсиц. М.: Экономика, 2001. 320с.
42. Сергеев В. Психология для работников кадровой службы. - М: “НИО ПИК”, 2003. 48 с.
43. Сиропомес Н. Управление малым бизнесом. - М: “Дело”, 1997. 80 с.
44. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. - №5-6, 1998
45. Слепов В.А., Щеглова Н.В. Финансовая и ценовая адаптация российских предприятий к рыночной среде. // Финансы. - 1999. - №3.
46. Справочник директора предприятия./ Под ред. Лапусты М.Г. М.: ИНФРА М, 2004. 704 с.
47. Сухоруков М. М., Исаков В. В. Психологические особенности принятия управленческого решения. - СПб., 2005. 135 с.
48. Тобиас Л. Психологическое консультирование и менеджмент. М: “Класс”, 2003. 162 с.
49. Травин В.В, Дятлов В.В Основы кадрового менеджмента. М, 2005. 311 с.
50. Труханович Л. В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций. М.: «Дело и сервис», 2003. 880 с.
51. Удальцов М. В. Социология управления: Учеб.пособие. М.: ИНФРА М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. 374 с.
52. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. Кибанова А. Я. М.: ИНФРА М, 2004. 512 с.
53. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 2001. 616 с.
54. Финансовое управление фирмой / Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 2004. 260 с.
55. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Столповой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 2004. 656 с.
56. Финансы предприятий. // Под ред. Е. И. Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. 380 с.
57. Хорошев Г. И., Савруков Н. Т. Управление персоналом: Конспект лекций. СПб.: Политехника,2005. 125 с.
58. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под. ред. проф. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 512с.
59. Экономика и социология труда./ Под ред. Н. Н. Абакумовой. 2-е изд., перераб. Новосибирск.: НГАЭиУ, 2005. 228 с.
8457. Управление кадрами. Формирование социального пакета
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.02.2011

Однако, кроме этих достаточно традиционных и идущих еще с советских времен форм, РПУП «Торгмаш» намерен использовать и нестандартные подходы. Например, созданием статуса корпоративной ценности работника, а также института советников компании, который предполагается формировать из наиболее заслуженных работников, ушедших на пенсию. Кстати, ранг советника предполагается присваивать не только бывшим руководителям. Им может стать любой работник, опыт которого может оказаться для компании ценным не только с производственно-технической точки зрения, но и в плане развития социально-трудовых отношений. Кроме того, в РПУП «Торгмаш» действует институт «заместителей начальников цехов по социально-трудовым вопросам». Совместно с профсоюзными комитетами цехов и профкомом всего предприятия они принимают самое непосредственное участие в формировании социально-психологического климата, развитии социальных отношений, выявлении, предупреждении и разрешении проблем, неминуемо возникающих в каждом из цехов. Простой пример: в течение прошлого года начали проводить так называемую «социальную паспортизацию» предприятия, в ходе которой заместители по социально-трудовым вопросам лично общались с каждым из работников в своем коллективе. Цель таких разговоров заключалась, с одной стороны, в том, чтобы понять, что именно беспокоит каждого из работников, какие у него проблемы и вопросы, а с другой оценить потенциал конкретного работника и понять, как помочь его раскрыть. В итоге после проведения социальной паспортизации получили возможность для более эффективной и адресной социальной работы. Часть социальных средств РПУП «Торгмаш» направляет на проведение цеховых праздников, посвященных профессиональным датам или другим событиям. Поддерживает шефские связи, развивает спортивную и творческую деятельность в коллективах. Такое единение коллектива на непроизводственной почве дает свои результаты.
8458. Управление кадровым потенциалом и численность персонала
Информация пополнение в коллекции 24.10.2009
Однако в 60-е и особенно в 70-е гг. стало ясно, что на Востоке, в Японии, создана и показала явные преимущества перед американской своя система работы с кадровым потенциалом предприятий. Американский теоретик У. Оучи в начале 80-х гг. изучил этот подход и представил его в виде теории «2». Согласно этой теории управления, японские менеджеры на практике руководствуются следующими основными положениями.
1. Исходный пункт управления человек, так как он является основой каждой фирмы, любого дела и от его действий зависит успех любой работы.
2. Фирмам, для надежного обеспечения кадрами, необходимо широко применять систему пожизненного найма.
3. Ротацию (передвижение) кадров следует осуществлять после всесторонней оценки их работы, перемещать кадры по всем возможным направлениям и должностям снизу вверх и по горизонтали.
4. Ответственность за результаты работы несет каждый индивидуально, а контроль осуществляется ненавязчиво и не формально.
5. Подбор кадров для фирмы надо вести в учебных заведениях планомерно, заблаговременно и целенаправленно.
6. Руководитель фирмы должен постоянно заботиться о своих подчиненных.
7. Чем дольше и успешнее работник трудится, тем большеон получает льгот и привилегий.
8459. Управление кадровым потенциалом региона
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
1. Конституция Российской Федерации. - М., 1993.
2. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию “Россия на рубеже эпох”.
3. Федеральный закон РФ “Об основах государственной службы Российской Федерации”. 5.07.1995г.
4. Федеральный закон РФ "О финансовых основах местного самоуправления в РФ" 25.09.97г.:
5. Федеральный закон РФ " Об Общих принципах организации местного самоуправления РФ" 12.08.1995 г.
6. Кодекс законов о труде Российской Федерации. М. 1992.
7. Указ Президента Российской Федерации “ О повышении квалификации и переподготовке федеральных государственных служащих”. Сбор. Законодательства РФ - 1994. - №3.
8. Указ Президента Российской Федерации “О реестре государственных должностей федеральных государственных служащих”. Сбор. Законодательства РФ - 1995. - №7.
9. Указ Президента Российской Федерации “О некоторых социальных гарантиях лиц, замещающих государственные должности Российской Федерации и должности федеральной государственной службы”. Сбор. Законодательства РФ - 1995. - №34.
10. Указ Президента Российской Федерации “О первоочередных мерах по улучшению работы с кадрами в системе государственной службы и реализации закона “Об основах государственной службы Российской Федерации” Сбор. Законодательства РФ - 1995. - №37.
11. Указ Президента Российской Федерации “О квалификационных требованиях по государственным должностям государственной службы”. Сбор. Законодательства РФ - 1996. - №6.
12. Указ Президента Российской Федерации “Об утверждении положения о проведении аттестации федерального государственного служащего”. Сбор. Законодательства РФ - 1996. - №11.
13. Указ Президента Российской Федерации “Об утверждении положения о проведении конкурса на замещение вакантных государственных должностей федеральной государственной службы”. Сбор. Законодательства РФ - 1996. - №18.
14. Указ Президента Российской Федерации “О мерах по укреплению дисциплины в системе государственной службы”. Сбор. Законодательства РФ - 1996. - №24.
15. Указ Президента Российской Федерации “Об утверждении перечня государственных должностей федеральной государственной службы”. Сбор. Законодательства РФ - 1997. - №36.
16. Указ Президента Российской Федерации “О дополнительных мерах по подготовке государственных служащих”. Сбор. Законодательства РФ - 1997. - №36.
17. Постановление Правительства Российской Федерации “Об организации работы в области подготовки кадров для рыночной экономики”. Собр. актов Президента и Правительства РФ. - 1993. -№ 46.
18. Постановление Правительства Российской Федерации “Об утверждении положения о проведении конкурса при приеме на работу в центральные органы федеральной исполнительной власти”. Собр. актов Президента и Правительства РФ. - 1993. -№ 32.
19. Постановление Правительства Российской Федерации “Об организации переподготовки, повышения квалификации государственных служащих федеральных органов исполнительной власти”. Собр. актов Президента и Правительства РФ. - 1994. -№ 20.
8460. Управление как функция
Контрольная работа пополнение в коллекции 07.02.2010
Исходя из своей концепции менеджмента А. Файоль сформулировал четырнадцать принципов управления. Эти принципы не утратили своей актуальности и сегодня, хотя безусловно их применение требует опыта, вдумчивости и осторожности:
1. Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.
2. Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия - там возникает ответственность.
3. Дисциплина. Дисциплина предполагает послушание в уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Установление этих соглашений, связывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач руководителей индустрии. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции.
4. Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.
5. Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.
6. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников недолжны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба.
7. Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.
8. Централизация. Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей. Однако, соответствующая степень централизации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий. Поэтому возникает вопрос о правильной пропорции между централизацией и децентрализацией. Это проблема определения меры, которая обеспечит лучшие возможные результаты.
9. Скалярная цепь. Скалярная цепь - это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, - вниз, до руководителя низового звена. Выло бы ошибкой отказываться от иерархической системы без определенной необходимости в этом, но было бы еще большей ошибкой поддерживать эту иерархию, когда она наносит ущерб интересам бизнеса.
10. Порядок. Место - для всего и все на своем месте.
11. Справедливость. Справедливость-это сочетание доброты и правосудия.
12. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Посредственный руководитель, который держится за место, безусловно предпочтительней чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место.
13. Инициатива. Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.
14. Корпоративный дух. Союз - это сила. А она является результатом гармонии персонала.
15. Модели управления организацией:
16. Автократическая модель управления основывается на: власти, директиве, авторитете, персональной зависимости, исполнении.
17. Экономическая модель управления основывается на: экономическом принуждении, материальном поощрении, мотивации, экономическом стимулировании, инициативе.
18. Новая модель управления основывается на: творческом участии, т.е. по поводу того, как лучше сделать работу, коллективизм и моральные стимулы, приверженность к работе, фирме, начальнику, коллективу, экономическое и моральное стимулирование, тотальное творчество.

Blog

Менеджмент