Geum.ru

Менеджмент

  • 8401. Управление активами предприятия (на примере Филиала "Башнефть – Янаул" ОАО АНК "Башнефть"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.07.2010

    Наименование показателейЗа 1 кварталЗа 2 кварталЗа 3 кварталЗа 4 кварталЗа 2007 годЗа 2007 годначалоконецначалоконецначалоконецначалоконецначалоконецотн. изм.,%абсол изм.Добыча нефти, тыс.т.1347,51349,11361,31362,01377,81377,81369,31369,355456,05458,30,042,3пуска новых скважин, тыс.т.3,65,28,511,517,217,328,329,757,763,910,76,2Количество ГТМ, мер.834867638,0685,01193,01219,01087,01118,03752,03889,03,6137,0Эффект от ГТМ, тыс. т.41,445,6114,8119,8209,5215,3322,5333,3688,3714,13,725,7Сдача нефти, тыс.т.1343,41344,51358,51360,51374,31374,31365,41395,45441,705444,70,053,0Добыча газа, тыс.м3152421530314326,014359,013848,013861,015267,05868,358683,05880,60,2123,0Ввод новых нефтяных скважин, скв.141567,015,017,022,018,057,057,000,0Ввод новых нагнетательных скважин, скв.121559,012,010,010,06,039,040,02,51,0Межремонтный период работы скважин, сут.650798810938,3740,0887,0682,0841,0690,0815,018,1125,0в т.ч. ШГН, сут.660797780,0930,2730,0882,0654,0862,0680,0805,018,4125,0УЭЦН, сут.670852840,01019,2770,0950,0756,0866,0740,0886,019,7146,0Добыча жидкости, тыс.т.17607,317739,218287,819046,672857,272680,9-0,2-176,2Закачка воды в пласт, тыс. м316942,016945,217561,417079,816757,917285,917258,717261,26852068572,10,152,1Обводненность нефти, %92,592,592,592,392,592,492,392,492,592,5-0,02-0,02

  • 8402. Управление ассортиментом выпускаемой предприятием продукции
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.02.2011

    Группы показателейОценка позиции123451. Финансы1. Структура активов*2. Потребительский кредит*3. Инвестиционные ресурсы*4. Движение денежной массы*5. Положение по безубыточному ведению дел*6. Отношение объема продаж к стоимости активов*7. Отношение основного и оборотного капитала*8. Эффективности выполнения бюджета предприятия*9. Новые инвестиции*2. Организация и управление1. Отношение численности АУП к численности рабочих*2. Система коммуникаций*3. Четкость разделение полномочий и функций в аппарате управления*4. Текучесть управленческих кадров*5. Качество используемой в управлении информации*6. Скорость реагирования управления на происходящие изменения*7. Число уровней управления*3. Маркетинг1. Доля рынка сбыта, контролируемая фирмой*2. Репутация товаров на рынке*3. Расходы по сбыту товаров *4. Уровень обслуживания потребителей*5. Организационные и технические средства для сбыта продукции*6. Торговый аппарат фирмы*7. Цены на товары и услуги*8. Число потребителей товаров и услуг*9. Качество поступающей о рынке информации*4. Рабочая сила1.Общее число работников фирмы*2. Торговый и сбытовой персонал*3. Менеджеры среднего звена*4. Менеджеры высшего звена*5. Расходы на обучение и подготовку кадров*6. Текучесть кадров*Оценивая сильные и слабые стороны завода можно сделать вывод, что позиция предприятия на рынке в целом устойчива. Предприятие обеспечено собственными средствами, однако проявляет инвестиционную активность, имеет неэффективное управление финансами. Ведется отлаженная сбытовая и рекламная политика. К сильной стороне в конкурентной борьбе можно отнести четкость разделения полномочий и функций в аппарате управления, квалифицированный персонал.

  • 8403. Управление ассортиментом. Наиболее типичные ошибки.
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Любая деятельность должна начинаться с постановки цели. Я думаю это очевидно и уже банально. Куда мы идем? Вот первый вопрос, на который мы должны ответить в начале любого пути, и торговля здесь не исключение. Какова цель, которую вы ставите при управлении ассортиментом? Как ни странно, но значительная часть специалистов, ответственных за управление ассортиментом, вообще затрудняются ответить на этот вопрос. Подавляющее большинство отвечает увеличение товарооборота. И здесь мы сталкиваемся с другой проблемой проблемой ошибочной цели. "Как?!" - спросите вы. Ведь речь идет о торговле, и именно товарооборот ее главная цель по определению… Здесь я люблю приводить один пример, который придумал не сам. Мне его подсказал один из собственников торговой сети, с которым мне посчастливилось работать. Однажды, когда на очередном совещании речь зашла о товарообороте, как об основной цели, он предложил пропустить через руки участников по кругу большую сумму денег, с тем, чтобы вся она, до последнего цента, вернулась затем к нему. Товарооборот? Да, а почему нет. Вот только какой бы огромной не была эта сумма, ни один доллар не остался в руках присутствовавших. Никто не получил ПРИБЫЛИ. Хороший пример, на мой взгляд, чтобы продемонстрировать ошибочность данной цели. Мы занимаемся бизнесом, а бизнес без прибыли просто не возможен, либо он будет бизнесом не долго. Согласитесь, что ассортимент и управление им это основа торгового бизнеса. Сколько бы мы не говорили, о том, что для нас главное покупатель и наиболее полное удовлетворение его нужд и потребностей, не имея прибыли, мы не добьемся ничего. Да и пользу нашим покупателям тогда будут приносить другие. Любой экономист может поспорить дескать, прибыль это доход минус затраты. А где же управление затратами при управлении ассортиментом? Еще как, где! Ведь именно ассортимент основное затратообразуещее звено в торговле. Если отбросить все издержки на помещения и оборудование, зарплату персонала и налоги, что остается? Остаются затраты на приобретение, хранение, обработку товара. Товар нужно купить, привезти, разгрузить, разместить на складе, выложить в торговом зале, списать порчу, изыскать средства на покупку нового товара, если доля неликвидов не позволяет обороту финансировать себя и так далее. Согласны? Я думаю, да. Поэтому цель управления ассортиментом прибыль, через формирование максимально эффективного ассортимента.

  • 8404. Управление без страха и упрека
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Основная функция менеджеров третьей группы в разных фирмах, различающихся технологической специализацией, формой собственности, организационной структурой, местоположением, деловыми связями, финансовыми масштабами и т.д., абсолютно одинаковая и она наиболее важна для выживания и процветания компании. Менеджеры этой группы обязаны заниматься построением оптимальной организационно-функциональной структуры компании, наиболее отвечающей задачам уставной деятельности фирмы и ее текущим финансовым возможностям. Топ-менеджер не должен заниматься текущими делами компании, это обязанность менеджеров первых двух групп. Топ-менеджер обязан так организовать систему работы компании, чтобы результаты функционирования не зависели от присутствия или отсутствия в офисе соответствующего руководителя. Топ-менеджер обязан так делегировать полномочия «лица принимающего решения», чтобы система не буксовала в отсутствие первого лица компании. Это особенно важно в моменты возникновения критических ситуаций.

  • 8405. Управление брендом
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Бренд мечты прежде всего является продуктом и (или) услугой очень высокого качества (разница в качестве по сравнению с конкурентами рекомендована, но не обязательна).
    2. Продукты и услуги не разрабатываются и не планируются согласно ожиданиям потребителей, хотя они апеллируют к глубоко укоренившимся и иногда скрытым нуждам и удовлетворяют их. Бренд мечты устанавливает собственные стандарты и не следует веяниям моды. В нем чувствуется дух лидерства; он исключителен, уникален, оригинален, с творческим и художественным подходом, удивляет и вносит новизну, однако его необычность никогда не переходит в нелепость и не становится потенциально отталкивающей. Он бросает вызов потребителям (хоть и не слишком резко), чтобы они проявили разборчивость во вкусе, утонченность, изысканность и смелость.
    3. Самая важная ценность бренда мечты находится за пределами основной функции или практичности продукта.
    4. В брендах мечты есть что-то расточительное и чересчур щедрое, то, что, несомненно, не является необходимостью: использование неоправданно дорогих материалов; качество работы, значительно превосходящее все нужды и потребности; преувеличенно высокий уровень обслуживания…
    5. Бренд мечты всегда выражает стремление к качеству, поддержку высоких ценностей или даже идеологию, характерную для него культуру наряду с ощущением гедонизма, страстной любви к жизни и духом свободы. Это проявляется во всех аспектах существования бренда, включая продукты, услуги, методы управления, маркетинговые коммуникации и т. д.
    6. Бренд мечты всегда будет связан с кругом людей, которые «управляют миром» в определенный период времени, и с символами успеха этого времени.
    7. За брендом мечты часто стоят легенды о его создателях эксцентричных гениях, таинственных производственных процессах, тайных формулах, исключительной подготовке и т. д. Такие истории создают таинственность. Бренд мечты очень серьезно относится к самому себе.
    8. Брендом мечты никогда не управляют демократично. Гениальный создатель или вдохновенный руководитель, демонстрирующий внутри и извне компании огромный энтузиазм по отношению к продукту и педантичность в вопросах даже мельчайших деталей, управляет брендом мечты сильной рукой или даже по-диктаторски.
    9. Бренд мечты должен быть редким или труднодоступным. Осведомленность о бренде и желание иметь его должны быть широко распространены, но количество покупателей должно быть ограничено. Даже сами покупатели не должны быть склонны слишком часто приобретать бренд. Важно помнить, что мечта питает желание. О доступном никогда не мечтают.
    10. Потребители бренда мечты ожидают, что их будут отделять и защищать от всех остальных (принцип «не смешивать»). В то же время они ожидают особо тесных отношений с компанией и ее руководителями, а также гибкости в правилах, которые по отношению к другим соблюдаются неукоснительно.
  • 8406. Управление в организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.09.2008

    Ни одна потребность работника не будет удовлетворена и организация не достигнет своих целей без соответствующей мотивирующей организации труда. Исследователи выделяют 15 признаков мотивирующей организации труда:

    1. Любые действия должны быть осмысленными;
    2. Люди хотят, чтобы их действия были важны для кого-то конкретно;
    3. Каждый на своем рабочем месте хочет показать свои способности и свою значимость;
    4. Каждый стремиться выразить себя в труде;
    5. Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как можно улучшить свою работу, ее организацию;
    6. Каждый сотрудник знает, как важен его труд для собственного успеха;
    7. Каждый человек стремится к успеху. Успех это реализованные цели;
    8. Успех без признания приводит к разочарованию (необходимо признание и поощрение - материальное и моральное);
    9. По тому, каким способом, в какой форме и как быстро сотрудники получают информацию, они могут судить, какова их реальная значимость в глазах руководителя;
    10. Люди негативно относятся к тому, чтобы решения об изменениях в их работе и рабочих местах принимались без учета их знаний и опыта;
    11. Каждому требуется информация о качестве собственного труда. Рядовому работнику она нужнее, чем начальнику;
    12. Каждая работа выигрывает от максимально возможной степени самоконтроля (контроль со стороны неприятен);
    13. Повышенные требования, дающие шанс для дальнейшего развития, воспринимаются гораздо охотнее, чем заниженные;
    14. Сотрудники остро реагируют, если их старания и полученные ими результаты приводят к тому, что их загружают еще больше, особенно, если это не компенсируется материально (так «убивают» инициативу);
    15. Имеется свободное пространство для инициативы в организации производства, для индивидуальной ответственности работников.
  • 8407. Управление в организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.02.2012
  • 8408. Управление внедрением нового вида продукции на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.09.2010

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 января 2008 г.- М.: НОРМА- ИНФРА-М, 2008.- 372 с.
    2. Налоговый Кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 января 2008 г.- Финансы.- М.: 2008г.- 672 с.
    3. Федеральный закон Российской Федерации «Об инвестиционной деятельности в РСФСР». Справочная система Гарант. 2008г.
    4. Федеральный закон Российской Федерации от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах». Справочная система Гарант. 2008г.
    5. Постановление Правительства РФ № 752 от 27.06.96. «О государственной поддержке развития лизинговой деятельности в Российской Федерации» Справочная система Гарант. 2008г.
    6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М., 2005.-360с.
    7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М., Финансы и статистика, 2000 г.- 395с.
    8. Бизнес-план: рекомендации по составлению. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002 - 304 с.
    9. Бизнес-план. Методические материалы 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. М.: «Финансы и статистика», 2006.- 410 с.
    10. Брейли Р., Майерс С. «Принципы корпоративных финансов» - М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2004.- 509 с.
    11. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник М.: Инфра-М, 2000.- 312 с.
    12. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. Издательство С.Петербургского университета, 2006.- 417 с.
    13. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 2003.- 387 с.
    14. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособ./ Под ред. В.М. Попова. - М,: Финансы и статистика, 2006. 368 с.
    15. Дж. К. Ван Хорн, Дж. М. Вахович (мл.). Основы финансового менеджмента - М.: Издат. Дом «Вильямс», 2001.- 308 с.
    16. Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. М.: Издательство «Ось-89», 2005.- 487 с.
    17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2000.- 678 с.
    18. Ковалев В.В.Инвестиции. М.: Финансы и статистика, 2003. 768 с.
    19. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.
    20. Кочович Е. Финансовая математика: Теория и практика финансовых расчетов. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 189 с.
    21. Комментарий к Федеральному Закону «Об акционерных обществах» в новой редакции» (постатейный) / Под ред. М.Ю.Тихомирова. М.: Издательство Тихомирова М.Ю., 2007.
    22. Кондратенко Е. Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции // Экономист, №7, 2007 г.- С. 13-17.
    23. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. М.: ООО «Новое знание», 2003.- 412 с.
    24. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК Велби", 2004.- 264 с.
    25. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2007. 96 с.
    26. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 471 с.
    27. Маркетинговое исследование «Российский рынок питьевой и минеральной воды». М.: Амико, 2009. 86 стр.
    28. Молотков Ю.И. Управление социально-экономическими объектами: Методическое пособие. - Н-ск: Сиб.АГС. 2004.- 210 с.
    29. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: Инфра М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.- 278 с.
    30. Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. Калуга: Манускрипт, 2005. 336 с.
    31. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. 639 с.
    32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО "Новое знание", 2002. - 687с.
    33. Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. - М.: ВИНИТИ РАН, 2007.- 319 с.
    34. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 479 с.
    35. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 288 с.
    36. Тупицын А.Л. Управление финансовой устойчивостью предприятия // Новосибирск, 2004. 100с.
    37. Финансовый бизнес - план. Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2007. 480 с.
    38. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. 408 с.
    39. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. 408 с.
    40. Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2005.- 548 с.
    41. Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 247с.
    42. Чернов В.А.Инвестиционная деятельность. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 686с.
    43. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 5-е изд., испр. и доп. - М.: «Дело Лтд», 2006.- 254 с.
    44. Шарп У., Александер Г., Байли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 2007.-412 с.
    45. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006. 208 с.
    46. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2003. - 320 с.
  • 8409. Управление внешней средой с позиции деятельности
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    С 60-х г.г. сектор международного бизнеса приобретает особую значимость для американских и иностранных организаций.

    1. Более низкие производственные издержки. Наличие дешевой рабочей силы за рубежом позволяет организации снижать свои издержки. Как следствие, она может тратить на производство товаров и услуг меньше и получать преимущества в ценовой конкуренции.
    2. Торговые барьеры. Ограничения на экспорт могут принимать форму налогов или предельных уровней по политическим причинам, как в случае, когда США запретили экспорт в СССР наукоемкой технологии в ряде областей. К средствам ограничения импорта относятся тарифы, квоты, стандарты и бюрократические проволочки. Функционирование на иностранном рынке дает компании преодолеть такие ограничения.
    3. Антитрестовские законы в США. Антитрестовские законы в США ограничивают максимальную долю рынка, которой может располагать компания. В результате наиболее крупные корпорации в США сосредоточили свое внимание на международном секторе.
    4. Извлечение выгод из возможностей за рубежом. Американские фирмы, занявшись восстановлением Европы после второй мировой войны, извлекли преимущества они проникои на новые рынки. Ограниченность жизненного цикла продукта сделала возможным расширение спроса на американскую продукцию в других странах, и в то же время новые технологии иностранных конкурентов «подстегивали» американские фирмы на внутреннем рынке. Высокие темпы развития и потребность в капиталовложениях означают повышенную прибыль на инвестиции в ряде развивающихся стран. Обслуживающие организации типа банков и бухгалтерско-ревизорских фирм последовали на международные рынки за своими клиентами.
  • 8410. Управление восприятием человека в мерчендайзинге
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Размещение отделов и товаров в торговом зале должно быть таким, чтобы посетители заходили во все отделы магазина и делали как можно больше покупок. При первом посещении магазина покупатель в поисках нужного ему товара, как правило, обходит все отделы подряд. Однако в последующие посещения он сокращает путь к нужному товару и число посещаемых отделов, т.е. у него вырабатывается условный рефлекс, нежелательный для торгового предприятия. Ведь сокращение числа посещаемых отделов ведет к уменьшению количества незапланированных, импульсивных, покупок. Как показали наши исследования, практически все специалисты осознают эту проблему, более 98% опрошенных уверены, что для ее решения необходимы перестановка оборудования и перепланировка торгового зала. Такой подход может сформировать у постоянных посетителей чувство устойчивого хаоса, в ответ на которое вырабатываются оборонительные рефлексы. Некоторые из опрошенных (2%) соглашались с тем, что есть иной выход, но не могли сформулировать его. В конечном итоге мы убедились в том, что отделы, оборудование и товары необходимо размещать таким образом, чтобы путь покупателя к нужному товару и выходу проходил через отделы с другими товарами. При этом следует избегать создания ситуации, при которой покупатель будет бесцельно блуждать по торговому залу, не делая покупок. Большинство покупателей не посетят глубь зала, если нужный им товар находится недалеко от входа-выхода.

  • 8411. Управление временем руководителя
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Сам процесс планирования заключаются в том, что формулируются результаты и устанавливаются сроки, которые отводятся для их достижения. Результаты должны соответствовать целям. При этом желательно соблюдать некоторые правила планирования.

    1. Во-первых, следует осуществлять планирование в письменном виде. Чтобы план был не просто перечнем дел, которые необходимо выполнить за день, стоит его делать еще и мотивирующим инструментом ориентировать его на результат. Например, писать в списке не «сделать то-то», а «то-то сделано», чтобы по окончанию дела можно было поставить рядом с это записью жирную галочку. Это одно из сильных мотивирующих средств.
    2. Во-вторых, следует учитывать результаты предшествовавшего анализа использования рабочего времени. В процессе данного анализа выявляются ошибки, присущие данному руководителю в планировании своего рабочего времени и способы нейтрализации последствий этих ошибок.
    3. В-третьих, не следует планировать полностью весь свой рабочий день. Считается, что следует планировать не более 60% своего времени, а 40% оставить незапланированным: 20% непредвиденное время и 20% спонтанное время.
    4. Следует устанавливать четкие временные нормы на выполнение дел и решение проблем, которые не допускали бы доделку недоделанного и решение недорешенного в незапланированное время. Если эти дела и вопросы должны были быть решенными в запланированное время. Практика показывает, что на любое дело тратится ровно столько времени, сколько его есть в распоряжении, поэтому следует устанавливать четкие временные рамки, которые бы позволяли выполнить необходимое, и при этом не превышали необходимое для выполнения время.
    5. Для решения вопроса а перепоручении дел следует разделить дела по степени их срочности и важности. При этом наиболее срочные и важные задачи следует решать руководителю немедленно, важные. Но не срочные можно отложить, остальные же 2 категории дел (неважные, но срочные и неважные и несрочные) следует передавать для решения подчиненным. Несрочные дела следует проранжировать по времени, необходимому для каждого из них и при появлении свободного времени можно заняться сокращением этого списка для этого желательно всегда иметь его под рукой.
    6. Следует регулярно пересматривать планы, так как в виду постоянного изменения окружающей среды может оказаться так, что некоторые планы руководства организации и менеджера уже не будут соответствовать целям организации и соответственно будут нуждаться в корректировке.
    7. Планы должны быть реалистичными и согласованными, причем согласованными не только друг с другом, но и с планами коллег, подчиненных, более высокого уровня руководства.
  • 8412. Управление государственным учреждением на примере учреждения "Военный комиссариат Кировской области"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.03.2011

    Основные принципы государственного управления:

    1. Принцип единоначалия в принятии решений и коллегиальности при их обсуждении.
    2. Принцип органической взаимообусловленности и целостности субъекта и объекта управления. Управление как процесс целенаправленного и организованного воздействия субъекта (управляющей подсистемы) на объект (коллектив, организация, техническая система, информация и т. т.) должно составлять единую комплексную систему, имеющую одну цель, связь с внешней средой, обратную связь от цели к действию, направленную на ее достижение.
    3. Принцип государственной законности системы управления организаций, учреждений.
    4. Принцип обеспечения внутренней правовой регламентации создания, функционирования и развития организации, учреждения.
    5. Принцип единства специализации и унификации процессов управления. Специализация повышает его эффективность. Однако это не всегда можно использовать из-за низкой повторяемости управленческих процессов. Поэтому специализация должна дополняться универсализацией управления, выработкой общих методов.
    6. Принцип многовариантности управленческих решений диктуется необходимостью осуществлять выбор одного рационального и эффективного решения из множества возможных, в том числе и альтернативных решений по выполнению функций системы и достижению ею поставленной цели.
    7. Принцип обеспечения устойчивости системы по отношению к внешней среде. Устойчивость и стабильность управленческой системы определяется качеством стратегического управления и оперативного регулирования, приводящего к лучшей приспособляемости системы (организации) к изменениям во внешней среде, в том числе и к неблагоприятным.
    8. Принцип мобильности процесса управления. Наряду с устойчивостью управление должно быть мобильным, т.е. быстро и без особых трудностей приспосабливаться к изменению внутренней среды организации и внешней среды - потребителей товаров и услуг, конъюнктуры рынка, к научно-техническим изменениям.
    9. Принцип автоматизации управления. Чем выше уровень автоматизации управления, тем выше качество процесса управления ниже затраты. Условием автоматизации управления является развитие унификации и стандартизации элементов управленческой системы, производства, специализации выполняемых функций.
    10. Принцип единства руководства, сущность которого можно выразить так: в одной организации, будь то промышленное предприятие, торговая фирма, научное учреждение или армия, должны функционировать один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель.
    11. Принцип мотивирования труда (стимулирования) труда.
    12. Принцип ответственности за результаты социального управления.
    13. Принцип рационального подбора кадров, их подготовки, расстановки и использования.
    14. Принцип экономичности и эффективности управления.
    15. Принцип системности.
    16. Принцип иерархичности.
    17. Принцип обязательности обратной связи.
    18. Публичная власть управляющего субъекта.
    19. Единство распоряжений по определенному кругу вопросов и конкретность исполнения.
    20. Подчинение интересов государства интересам общества.
    21. Постоянство управленческого персонала.
    22. Необходимая степень централизации и иерархии в управлении. [24]
  • 8413. Управление группой на примере ОАО "Тайфун"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.11.2010

     

    1. Абрамова С.Г. Психологические механизмы управления и о том, как их использовать. М.. 2006.
    2. Аксененко Ю.Н.. Каспарян В.Н., Самыгин С.И., Суханов И.О. Социология и психология управления. Ростов-на-Дону, 2007.
    3. Аникин Е.М. «Административное право», СПб., 2008г.
    4. Бабосов Е.М. Социология управления. 4-е изд. Минск, 2007.
    5. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. М., 2009.
    6. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. М, 2008.
    7. Горянина В.А. Психология общения. М., 2007.
    8. Государственное управление: основы теории и организации. М., 2006.
    9. Гришина Н.В. Психология конфликта. СПб., 2005.
    10. Емельянов СМ. Технологии управления конфликтами. СПб., 2007.
    11. Зинченко Г.П. Социология управления. Ростов-на-Дону, 2008.
    12. Ильин Е.П. Мотивация поведения. СПб., 2007.
    13. И.Калиниченко Л.А. Социальная организация государственной службы.М., 2007.
    14. Кишкель Е.Н. Управленческая психология. М., 2008.
    15. Кравченко А.И. Социология менеджмента. М., 2009.
    16. Купер Д., Робертсон А. Психология в отборе персонала. СПб., 2006.
    17. Магомедов К.О. Социология государственной службы. М., 2007.
    18. Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологическое описание. Кострома, 2005.
    19. Машков В.Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента. СПб., 2005.
    20. Михеев В.А., Михеев А.В. Социальное партнерство как механизм устойчивого социально-экономического развития // Социально-гуманитарные знания. 2007. № 5.
    21. Морозов А.В. Деловая психология. СПб., 2008.
    22. Новокрещенов А.В. Социология управления. Новосибирск, 2009.
    23. Организационная психология: Хрестоматия / Отв. Ред. Л.В. Винокуров, И.И. Скрипюк. СПб., 2008.
    24. Розанова В.А. Психология управления. М., 2009.
    25. Романов А.А., Ходырев А.А. Управление персоналом: Психология влияния. М., 2009.
    26. Семенов А.К. Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса, М, 2007.
    27. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом, СПб., 2007.
    28. Тихонов А.В. Социология управления. Теоретические основы. СПб., 2008.
    29. Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Социология и психология управления. Ростов-на-Дону, 2007.
    30. Федеральная программа «Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003-2005 гг.)» //Российская газета, 2007.
    31. ФЗ «О государственной гражданской службе РФ», М, 2004г.
    32. Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления. М., 2007.
    33. Шикун А.Ф., Филинова И.М. Управленческая психология. М., 2008.
  • 8414. Управление дебиторской задолженностью и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.03.2010

    ??. Специальная литература

    1. Анализ финансовой отчетности. / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега Л, 2006. 519 с.
    2. Басовский Н.А. Финансовый менеджмент. М.: Инфра-М, 2008. 240 с.
    3. Бертонеш М. Управление денежными потоками. СПб.: Питер, 2007. 176 с.
    4. Бланк И.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр, 2007. 720 с.
    5. Бурцев В.В. Контроль и совершенствование управления сбытом в коммерческой организации. // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №7. С. 6 10.
    6. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). М.: Инфра-М, 2007. 361 с.
    7. Васильева Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Экзамен, 2008. 319 с.
    8. Войко А.В. Методы инкассации дебиторской задолженности. // Управленческий учет. 2006. №1. С. 16 18.
    9. Володин А.А., Самсонов Н.Ф., Бурмистрова Л.А. Управление финансами (Финансы предприятий). М.: Инфра-М, 2006. 504 с.
    10. Вахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью. // Финансовый директор. 2005. №5. С. 30 33.
    11. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. М.: Эксмо, 2008. 652 с.
    12. Григорьева Т.И., Теплова Т.В. Ситуационный финансовый анализ. М.: ГУ ВШЭ, 2006. 447 с.
    13. Губина О.В. Анализ денежных средств. // Управленческий учет. 2006. №1. С. 35 38.
    14. Горюнов Е.В., Горюнова С.Е Методика оценки влияния внешних и внутренних факторов на развитие экономических процессов. // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №7. С. 33 38.
    15. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. М.: Инфра М, 2007. 332 с.
    16. Зимакова Л.А. Методологические и практические основы управленческой отчетности по краткосрочным обязательствам. // Экономический анализ: теория и практика. 2006. №1. С. 42 45.
    17. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций (предприятий). М.: Экзамен, 2008. 495 с.
    18. Крылов С.И. Анализ и прогнозирование в системе управления финансовыми ресурсами организации. // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2008. №1. С. 22 25.
    19. Кацун В.П. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. М.: РосНОУ, 2007. 306 с.
    20. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2008. 424 с.
    21. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: ЭКСМО, 2007. 768 с.
    22. Морозова В.Л. Проблема формирования рациональной структуры оборотных активов «платежеспособной» организации. // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №14. С. 23 25.
    23. Мездриков Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала. // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №8. С. 36 39.
    24. Незамайкин В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ. М.: Эксмо, 2005. 267 с.
    25. Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы. М.: НОРМА, 2005. 518 с.
    26. Плехова Ю.О. Эффективное управление оборотными активами промышленных предприятий на основе концепции бережливого производства. // Финансы и кредит. 2007. №19. С. 31 34.
    27. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих предприятий. СПб.: Питер, 2007. 432 с.
    28. Перевозчиков А.Г. К оценке стоимости дебиторской задолженности общим потоком. // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №6. С. 7 10.
    29. Руденко А.М. Управление капиталом организации в условиях рынка. // Финансы и кредит. 2007. №43. С. 29 34.
    30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Минск: Новое знание, 2007. 686 с.
    31. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: Юнити, 2008. 639 с.
    32. Смачило В., Дубровская Е. Управление дебиторской задолженностью. // Финансовый директор. 2007. №5. С. 29 31.
    33. Танашева О.Г., Урванцева А.В. Мониторинг в системе управления расчетами с дебиторами. // Экономический анализ: теория и практика. 2006. №4. С. 26 29.
    34. Теплова Т. Мониторинг финансовой эффективности компаний в рыночной среде. // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2005. №18, 19.
    35. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. М.: Альфа Пресс, 2007. 208 с.
    36. Филобокова Л.Ю. Методические подходы к управлению и анализу дебиторской задолженностью в малом предпринимательстве. // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №7. С. 35 39.
    37. Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ. Ростов н/Д: Феникс, 2005. 560 с.
  • 8415. Управление деловой карьерой
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.08.2012

    Прежде чем стать директором предприятия, руководитель в течение 6 - 9 лет работает заместителем директора (по кадрам, коммерции, экономике и т.д.) и всесторонне изучает важные участки деятельности. Главное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления в конкретной организации и приобретении соответствующих навыков и знаний, включая знания о проблемных местах. Организационно это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе. На рисунке видно и обратное движение (понижение). При несоблюдении ротации кадров карьера «змея» теряет значимость и может иметь негативные последствия, так как часть работников с преобладанием темперамента меланхолика и флегматика не расположены к смене коллектива или должности и будут воспринимать ее очень болезненно. Ранее такая система использовалась многими предпринимателями как форма профессиональной подготовки преемников (сыновей) для передачи им семейного дела.

  • 8416. Управление деловой карьерой
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Программа управления продвижением по службе дает работникам возможность воспринимать свою работу в организации как деятельность, способствующую развитию как организации, так и личности. Учитывая, что большинство людей относятся к своей карьере достаточно пассивно и склонны к тому, чтобы важные решения, касающиеся их карьеры, инициировались другими людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целями, создание в организации программы управления продвижением по службе имеет большое значение. Как показали проведенные специалистами исследования, результатом реализации этих программ является большая преданность интересам организации, повышение мотивации, производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способностей работников.

  • 8417. Управление деловой карьерой как фактор развития персонала организации (на примере газораспределительной организации ОАО "Гапромрегионгаз")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.06.2012

    Блок социально-психологических качествКоммуникабельность- способность быстро инициировать коммуникативный контакт (с любым партнером в широком социальном диапазоне) и поддерживать его на необходимом уровне в зависимости от задачи; психологическая готовность к сотрудничеству с группой с учетом ее ценностей и традиций - коллективизм; оптимальное представительство в общении естественно-эмоционального компонента («обаяние»), приветливости и дружелюбия; выносливость в условиях повышенных нервно-эмоциональных нагрузок, связанных с общением в неблагоприятной социальной среде; отсутствие выраженного эгоцентризма или враждебности.Лидерство- наличие личностных качеств лидера; способность возглавить группу для решения конкретных задач; самостоятельность в принятии решений и готовность нести ответственность за их последствия; амбициозность и стремление к статусному росту; авторитетность и требовательность; стрессоустойчивость; упорство и настойчивость в отстаивании своей позиции и интересов.Целеустремленность- способность стратегически грамотно ставить цели и достигать их независимо от обстоятельств; энергичность; волевые задатки; сопротивляемость внешним воздействиям.Организованность- способность рационально организовывать и планировать деятельность свою и подчиненных; самодисциплина; последовательность, логичность и практичность в подходе к решению текущих задач; соблюдение принятых нормативов и регламентаций как гарантия надежности для деловых партнеров.Социальный интеллект- интуитивно-опытное знание человеческой психологии; знание и правильное применение социальных норм и стандартов; способность адаптироваться в различных социальных группах; гибкость коммуникативной тактики посредством «чувства ситуации»; деликатность, терпимость и терпеливость в общении.Блок интеллектуальных качествВербальный интеллект- лексический запас; способность к выявлению аналогий и установлению логических связей между различными видами вербальной информации; способность комбинировать знания из различных областей знаний, гибкость и скорость переключения вербального мышления; способность находить наиболее точное решение из ряда приблизительных.Невербальный интеллект- способность устанавливать логические закономерности по отношению к невербальным (математическим) видам информации; способность к анализу и прогнозу (экстраполяции событий); способность разрабатывать и расшифровывать сложные алгоритмы; общий потенциал интеллектуального развития.Обучаемость- гибкость и активность интеллекта в целом; скорость усвоения новой информации и способность отказываться от непродуктивных стереотипов; способность к эффективному использованию, адекватному переносу и комбинированию информации из различных областей знания; элементы творческих способностей.Позитивное мышление- реализм и практичность в постановке целей и определении средств их достижения; прагматическая направленность творческих подходов, их «привязка» к решению текущих и перспективных управленческих задач; опора на критерии деловой эффективности в оценке социальных ресурсов.Креативность- аналитический склад ума в сочетании с развитым воображением; независимость и оригинальность мышления; способность и стремление находить нетривиальные решения и генерировать идеи; критичность к общепринятым подходам; склонность к экспериментированию и новаторству; любознательность и чутье по отношению к новым, перспективным идеям и проектам.

  • 8418. Управление деловой карьерой персонала
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.02.2012

    Анкетный опрос показал, что причины увольнения являются следующие обстоятельства: 30% не устраивает заработная плата, 17% условия труда, 10% конфликт с руководством, 15% не видят перспективы профессионального роста, карьеры, 18% считают, что на предприятии не развита система социальных льгот. Результаты опроса показали наличие у работников неудовлетворенности распределением вознаграждения, что влечет за собой снижение производительности труда, нарушение дисциплины, увольнение сотрудников. У некоторой части сотрудников (30%) отсутствует чувство сопричастности. А поскольку человек - существо социальное, то одним из наиболее сильных психологических удовлетворений, которые приносит работа, является чувство принадлежности к чему-либо. Некоторые люди считают, что работа позволяет им осознать себя как личность. Возникающее у сотрудников чувство вовлеченности в процессы - это не просто вопрос организации - это и эмоциональная реакция. Для тех, кто работает в коллективе уже давно, эта связь будет являться чем-то историческим. Для других будут иметь значение психологические причины.

  • 8419. Управление деловой карьерой персонала
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    Этапы карьерыВозраст, летПотребности достижения целиМоральные потребностиФизиологические и материальные потребностиПредварительныйдо 25Учеба, испытания на разных работахНачало самоутвержденияБезопасность существованияСтановлениедо 30Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалистаСамоутверждение, начало достижения независимости Безопасность существования, здоровье уровень зарплатыПродвижениедо 45Продвижение по служебной лестнице, рост квалификацииРост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыраженияЗдоровье, высокий уровень оплаты трудаСохранениедо 60Приготовление к уходу на пенсию. Подготовка к смене вида деятельности. Стабилизация независимости, самовыражения, рост уважения.Сохранения уровня зарплаты и интерес к другим источникам дохода.Пенсионныйпосле 65Занятие другими видами деятельностиСамовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уваженияРазмер пенсии, другие источники дохода, здоровьеВ табл. 1 показаны связи между этапами карьеры и потребностями. Но для того чтобы управлять карьерой, необходимо более полное описание того, что происходит с людьми на различных этапах карьеры. Для этого в организациях проводятся специальные исследования.

  • 8420. Управление деловым общением
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Отличие между этими понятиями состоит в том, что убеждение предполагает достижение сознательного понимания людьми адресуемой им информации, а подражание и внушение рассчитаны на неосмысленное восприятие ими этой информации в силу авторитета выступающего, настроя аудитории, под давлением общественного мнения, личной ценностной ориентации. Подобный психологический эффект воздействия можно наблюдать при прослушивании лекций, при проведении массовых мероприятий театральных, спортивных. Ярким примером результативности подражания и внушения являются, такие явления как мода и слухи.