Geum.ru

Менеджмент

  • 8361. Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования на примере СПК "Высокое" Монастырщинского района
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.11.2011

     

    1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.-6-у изд., доп.-М.: Норма, 2006.-448с.:ил.
    2. Добрынин, В.А. Актуальные проблемы экономики агро-промышленного комплекса [Текст]: учеб.пособие/ В.А.Добрынин.-М.: МСХА,2001.-402 с. 3 экз.
    3. Дугин П. И. Резервы повышения производительности труда в сельском хозяйстве.-4-еизд.,доп.-М.: Росагропромиздат, 1996.- 188 с.
    4. Коваленко, Н.Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков [Текст]: курс лекций/ Н.Я.Кованенко.-М.: Экмос, 1999.-448 с. 3 экз.
    5. Колгунов В.Н., Владыка А.Д. Производительность труда в сельском хозяйстве и пути ее повышения.-4-е изд.,доп.-М.: Интерпракс, 1995.-79с.
    6. Попов, Н.А. Экономика сельского хозяйства [Текст]: с метод.указаниями для выполнения курсовых и дипломных работ: учебник/ Н.А. Попов.-М.:ДиС, 2000.-367с. 5экз.
    7. Попов, Н.А. Экономика сельского хозяйства: с основами сельского предпринимательства [Текст]: учебник/ Н.А. Попов.-М.:Экмос, 1999.-352с. 5экз.
    8. Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация: Учебник для вузов.-М.: МИК, 2005.-600с.
    9. Уваров, А.А. Методика написания и защиты дипломных и курсовых работ по экономическим дисциплинам [Текст]: практ.пособие / А.А.Уваров.-М.:Экмос, 2003.- 112 с. 1экз.
    10. Экономика сельского хозяйства [Текст]: учеб.пособие / под ред. И.А.Минакова.-М.:КолосС, 2002.-328 с.25 экз.
    11. Экономика сельского хозяйства [Текст]: учеб.пособие / авт.кол. В.В. Кузнецов, В.П. Быкадоров, М.А. Градинарова [и др.] - Ростов н/Д.: Феникс, 2003.- 352 с. 3 экз.
    12. Экономика сельскохозяйственного предприятия [Текст]: учебник / под ред. И.А.Минакова.-М.:КолосС, 2003.-528 с.20 экз.
  • 8362. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества
    Информация пополнение в коллекции 23.02.2011

    форма безработицы \ХарактеристикаПричины возникновения безработицыфрикционнаяСвязана с добровольной сменой работы в связи с различными причинами: поиском более высокого заработка или более престижной работы с более благоприятными условиями труда и пр.ИнституциональнаяПорождается самим устройством рынка рабочей силы, факторами, влияющими на спрос и предложение рабочей силыДобровольнаяВозникает, когда часть трудоспособного населения по тем или иным причинам просто не желает работатьСтруктурнаяВызывается изменениями в структуре общественного производства под влиянием научно-технического прогресса и совершенствования организации производстваТехнологическаяСвязана с переходом к новым поколениям техники и технологии, механизацией и автоматизацией ручного трудаЦиклическаяВозникает при общем резком падении спроса на рабочую силу в период спада производства и деловой активности, вызываемом экономическим кризисомРегиональнаяИмеет региональное происхождение и формируется под воздействием сложной комбинации исторических, демографических, социально-психологических обстоятельствЭкономическаяВызывается конъюнктурой рынка, поражением части товаропроизводителей в конкурентной борьбеСезоннаяВызывается сезонным характером деятельности в отдельных отрасляхМаргинальнаяБезработица среди слабо защищенных слоев населенияПродолжительность безработицы, мес.КраткосрочнаяДо 4Продолжительная4-8Длительная8-1ВЗастойнаяБолее 18ОткрытаяВключает всех незанятых граждан, ищущих работуСкрытаяВключает работников, фактически занятых в экономике, но в действительности не работающих, а также тех, чей труд не является необходимым

  • 8363. Трудовые ресурсы и эффективность их использования
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.05.2011

    Кварталы2007 год2008 год2009 годОткло-нение в сумме 2009 от 2008 (+, - )2009 г. в % к 2008г.сумма, млн. руб.удельный вес, %сумма, млн. руб.удельный вес, %сумма, млн. руб.удельный вес, %123456789Январь285,531,87820,232,92773,033,16-47,294,24Февраль288,232,18834,333,49778,733,41-55,693,34Март290,835,95836,933,59779,333,43-57,693,12Итого за 1 кв,864,5100,02491,4100,02331,0100,0-160,493,56Апрель291,332,79837,333,28786,631,62-50,793,94Май293,433,02839,133,36818,432,89-20,797,53Июнь303,834,19839,2533,36883,035,49+43,75105,21Итого за 2 кв.888,5100,02515,65100,02488,0100,0-27,6598,9Июль342,235,61854,233,60893,833,50+39,6104,64Август320,233,32848,833,39888,233,29+39,4104,64Сентябрь298,631,07839,333,01886,033,21+46,7105,56Итого за 3 кв.961,0100,02542,3100,02668,0100,0+125,7104,94Октябрь297,734,02837,633,42858,834,26+21,2102,53Ноябрь291,833,34836,033,35834,533,29-1,599,82Декабрь285,532,63833,0533,23813,732,46-19,3597,68Итого за 4 кв.875,0100,02506,65100,02507,0100,0+0,35100,01Всего за год3589-10056-9994--6299,38Данные таблицы 5 свидетельствуют о неритмичном развитии товарооборота предприятия по кварталам: наиболее напряженным был первый квартал (темп роста товарооборота достигнут в первом квартале составил 93,56%), а наименее напряженным - третий квартал его тем роста составил 104,94%. Снижение товарооборота в первом квартале связано в первую очередь с рождественскими и новогодними праздниками. Неритмичное развитие товарооборота предприятия по кварталам привело к изменению удельного веса оборота каждого квартала в годовом объеме товарооборота. Так, снизился удельный вес оборотов первого квартала на 1,46% и второго квартала - на 0,13% по сравнению с 2008 годом, потому что в этих кварталах темпы роста оборота ниже, чем в целом за год (99,38%).

  • 8364. Трудовые ресурсы Кемеровской области: состояние, прогноз
    Информация пополнение в коллекции 21.01.2011

    Кемеровская область содержит большой потенциал развития трудовых ресурсов, располагает образовательной, материальной и производственной базой для трудообеспечения населения. Но одной из важнейших проблем формирования трудовых ресурсов является демографическая ситуация в области, которая при отсутствии регулирования может в перспективе привести к усечению количества трудовых ресурсов, тенденции чего сегодня наблюдаются в нарастающих масштабах. Устремленность населения на получение высшего образования, с одной стороны, демонстрирует возрастающий интерес к приобретению профессиональных знаний, а с другой, усугубляет ситуацию нехватки «рабочих рук», которая неоднозначно разрешается привлечением иностранных трудовых ресурсов на не престижные виды работ. Неуемное развитие торговли с задействованием в ней большой доли свободных кадров, объясняется не самым лучшим состоянием производственной сферы при износе основных фондов. Эффективное управление, «воскрешение» и переоснащение производства могут создать необходимую базу для рационального формирования трудовых ресурсов.

  • 8365. Трудовые ресурсы ОАО "МАЗ"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 03.07.2012

    Наименование показателяНо мер стро киСписочная численность работников на конец года (сумма гр. 2÷6)в том числеСлужа щие (сумма гр. 3÷5)из нихРабочиеРуко води телиСпе циа лис тыДр. слу жа щиеАБ123456Всего работников (сумма данных по строкам 02÷06 или 07÷17 01 21009 5228 2195 2905 128 15781В том числе имеют образование: Высшее Среднее специальное Профессионально- техническое Общее среднее Общее базовое 02 3588 3162 1363 1780 19 4260332421651683929391591 04 1659 28 7 17 4 163105117573841391796611373067633300760АБ123456Из строки 01-имеют возраст, лет: до 16 07 0 0 Х 0 0 016-170860Х00618-240925763978229817217925-29103274101433167582260301155417572985379311252518981104433632-39133369101650349914235340-49144959116749162749379250-5415306479234242426227255-5916194138924713751552Окончание таблицы П. 160 лет и свыше177418946430652Из строки 01 наличие вакансий (по состоянию на последний день года) 18 665 52 16 36 0 613Из строки 01 Состояло в резерве Выдвинуто из резерва 19 20 1845502Источники комплектования кадровПринято по направлению 21471-ВУЗов76-ССУЗов2256-ПТУ23339Принято в счет брони2414Пр.источники251980Из строки 01 всего обучено 26 8868Из них 27 6555- рабочие- руководители и спец.282313В том числе: 29 2465- прошли подготовку- повысили 30 4414квалификацию

  • 8366. Трудовые ресурсы предприятия
    Информация пополнение в коллекции 10.06.2011

    Вынужденная безработица включает технологическую, структурную, региональную и скрытую формы безработицы. Технологическая безработица наблюдается в развитых странах, где научно-технический прогресс сочетается с высоким уровнем доходов. Такое сокращение рабочих мест экономически эффективно и носит постоянный характер. Структурная безработица также связана с научно-техническим развитием, в результате которого возникают новые производства, а старые сокращаются. Это ведет к постоянной профессиональной переподготовке высвобождающихся кадров, которые не сразу находят работу из-за происходящих структурных изменений. Региональная безработица обусловлена избытком рабочей силы в районах, относительно неблагоприятных для экономической деятельности. Скрытая безработица характерна для российской экономики, когда предприятия в условиях сокращения производства не увольняют работников, а отправляют в вынужденные неоплачиваемые отпуска или переводят на сокращенный режим рабочего времени (неполный рабочий день или неделю). В состав скрыто безработных входят и те, кто утратил право на пособие и не регистрируется на биржах труда.

  • 8367. Трудовые ресурсы предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.09.2011

    Сложность методики стоимостного метода измерения объемов и производительности труда заключается в выборе наиболее приемлемого для конкретных условий способа исчисления объемов производства. Наиболее употребительными методами измерения объемов производства являются показатели валовой, товарной и реализованной продукции. При одинаковых оптовых ценах валовая продукция, рассчитанная по заводскому методу, отличается от товарной на величину измерений остатков незавершенного производства, а реализованная от товарной - на сумму остатков предназначенной для реализации, но не реализованной продукции. Таким образом, при определении выработки по валовой продукции получается, казалось бы, наиболее точный результат. Однако в условиях рыночной экономики гораздо более важно измерение производительности по реализованной продукции, так как увеличение незавершенного производства и накопление остатков нереализованной продукции не имеют положительного экономического значения. Недостатком измерения объемов производства и выработки по валовой товарной и реализованной продукции является то, что оптовые цены включают стоимость всех материальных затрат. Поскольку в отечественной практике при определении выработки объемные показатели относятся только к живому труду (часы, дни или численность работников), то уровень выработки в стоимостном выражении в значительной степени подвержен изменению материалоемкости: всякое увеличение материальных затрат, будь то более дорогие материалы или возросшие поставки по кооперации с другими предприятиями, создает видимость повышения производительности труда, а уменьшение материалоемкости - видимость снижения этого показателя.

  • 8368. Туризм в Санкт-Петербурге
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Программа развития отелей *** - подготовлены предложения для инвесторов по проектам реконструкции ряда зданий, расположенных в центральной части города. Сейчас в Петербурге действуют пять гостиниц высокого класса: "Астория", "Англетер", "Гранд Отель Европа", "Шератон Невский палас" и "RadissonSAS Royal Hotel", представленные такими авторитетными гостиничными компаниями как Кемпински, Шератон, Рокко Форте Нью Хотелз Групп. Исследования показывают, что в ближайшей перспективе доминирующей категорией на гостиничном рынке Санкт-Петербурга станут гостиницы среднего класса. На данный момент в городе 27 отелями категории 3* и 4* (количество номеров - 6574; количество мест - 11920). В эконом-класс входят 36 объектов уровня 1* и 2*, общежития гостиничного типа, "хостелы". В городе наблюдается явный дефицит гостиниц уровня 2-3 звезд. А ведь именно они так востребованы среди российских туристов, но цены на обслуживание в таких гостиницах явно завышены. При наличии подобного количества гостиниц в таком городе, как Санкт-Петербург, сектор рынка гостиничных услуг не может считаться развитым. Уже сейчас в период туристского сезона спрос на гостиничные места в отелях этой категории значительно превышает предложение, и поэтому разрабатываются проекты развития и реконструкции действующих гостиниц среднего класса, а так же проекты строительства новых гостиниц этой категории. Программа развития инфраструктуры относительно недорогих и комфортных мест размещения предусматривает строительство отелей среднего класса, создание малых гостиниц, создание семейных отелей. В 1997 г. образован Фонд развития Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона. Его основной задачей стали подбор и подготовка ряда инвестиционных проектов городского масштаба. Среди них и недорогие петербургские отели в центре, которые могли бы привлечь туристов, представляющих средний класс. Их обитатели могут изучать город и его достопримечательности, совершая основную часть маршрутов пешком. Новые акционерные общества, будучи коммерческими организациями, реализуют конкретные программы. Среди них о ОАО «Петербургские оте-ли». Подбор адресов велся совместно с комитетами и другими подраз-делениями администрации. Инвесторов находят как в России, так и на Западе. Наличие Западных операторов гарантирует с самого начала уровень сервиса не хуже чем в остальном мире. Предусмотрены современные средства связи, организация досуга, а также специально подготовленный персонал. Отели среднего класса приносят солидные доход из-за высокой заполняемости. В городе имеется небольшое количество гостиниц высокого класса, значительное количество низшей категории, а гостиниц средней категории мало. Проблемы гостиничного сектора являются основными для развития туризма, и решения их зависит от успешного привлечения инвестиций. Срок окупаемости гостиничных проектов достаточно велик. По этой причине, российские инвесторы неохотно вкладывают средства в развитие гостиничных проектов, так как привыкли работать с большой рентабельностью. Кроме того, сказывается неразвитость рынка долго-срочных кредитов (от семи лет) по приемлемым ставкам (до 12 % в год) не позволяет рассчитывать на финансирование крупных проектов. Существующая активность в области инвестирования в гостиничную сферу со стороны российского капитала, носит, скорее краткосрочный характер, приуроченный к крупным событиям жизни города, что позволяет рассчитывать на быструю окупаемость проектов. При вложении значительных средств в гостиничную отрасль России и Санкт-Петербурга в частности, предпочтительнее получать контроль над несколькими сущест-вующими гостиничными объектами, то есть выстраивать сети. Это даст возможность координировать ценовую политика, осуществлять единую маркетинговую политику, проводить мероприятия, направленные на рост турпотоков. Таким образом, для развития индустрии туризма такими темпами, которые необходимы городу с его туристскими возможностями, продвижению имиджа города и созданию условий, стимулирующих развитие гостиничного бизнеса, необходимы комплексные усилия не только администрации города, но и всех участников рынка, включая туристские и управляющие компании. Дефицит гостиниц приводит к завышению стоимости проживания, зачастую в ущерб качеству сервиса. По прогнозам международных экспертов на период до 2008 г., ежегодное увеличение спроса на места в гостиницах высокого класса составит 9,5%, среднего - 9% и экономического - 5%. Проще говоря, в Петербурге спрос может вырасти на 11370 номеров. Пока же малое количество гостиниц в Петербурге приводит к тому, что петербургские отели бизнес-класса дороже московских. Так, независимые эксперты компании "BTI" констатируют, что московские гости-ницы такого уровня по стоимости проживания занимают сегодня 17 строчку в мировом рейтинге. А вот аналоги в Петербурге находятся на 8 месте, обойдя столицу на 9 пунктов. В Москве в снижении цен не последнюю роль сыграла конкуренция. В Северной столице она отсутствует, из-за ограни-ченного числа гостиниц, имеющих известную торговую марку, а также из-за дефицита высококлассных номеров.

  • 8369. Туризм в Украине
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    К условиям договора относятся:

    1. информация о туроператоре (продавце), включая данные о лицензии на право осуществления туристской деятельности, юридическом адресе предприятия и банковских реквизитах;
    2. сведения о туристе (покупателе) в объеме, необходимом для реализации туристского продукта;
    3. информация о туроператоре на приеме (партнер продавца), включая данные о лицензии, юридическом адресе, банковских реквизитах и контактных телефонах;
    4. информация о потребительских свойствах туристского продукта, программе пребывания и маршруте путешествия, об условиях безопасности туристов и сертификации туристского продукта;
    5. дата и время начала и окончания путешествия, его продолжительность;
    6. порядок встречи, проводов и сопровождения туристов;
    7. права, обязанности и ответственность сторон;
    8. розничная цена туристского продукта и порядок его оплаты;
    9. минимальное количество туристов в группе;
    10. срок информирования туриста о том, что путешествие не состоится по причине недобора группы;
    11. условия изменения и расторжение договора, порядок урегулирования возникших в связи с этим споров возмещение убытков сторон;
    12. порядок и сроки предъявления претензий туристом ( претензии к качеству туристского продукта предъявляются туристом туроператору или турагенту в письменной форме в течение 20 дней с момента окончания действия договора и подлежат удовлетворению в течение 10 дней после получения претензий).
  • 8370. Туризм как составляющая непроизводственной сферы деятельности
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Туристические услуги - это услуги субъекта в туристической деятельности по размещению, питанию, транспортному, информационно-рекламному обслуживанию, а так же услуги учреждений культуры, спорта, быта и развлечений, направленные на удовлетворение потребностей туриста. Это специфический товар, который не имеет вещевого выражения, т. е. его невозможно увидеть и невозможно накапливать. Они могут реализоваться только в том случае, когда есть спрос со стороны туриста. Проявляются во время путешествия в виде улучшения здоровья, удовлетворении туристических потребностей, отдыха, хорошего настроения, ознакомления с природными и культурно-архитектурными достопримечательностями. На основании этого можно сказать, что единицей туристической услуги является комплекс услуг, которые оказываются одному потребителю на протяжении определенного промежутка времени.

  • 8371. Туристический бизнес
    Вопросы пополнение в коллекции 12.01.2009

    2. (1.67)Гос. рег-е сферы т-ма в РФ. Основные положения закона РФ «О туристской деятельности». (ФЗ от 24.11.96 г. № 132-ФЗ). Настоящий ФЗ определяет п-пы государственной политики, направленной на установление правовых основ единого тур. рынка в РФ, и регулирует отношения, возникающие при реализации права граждан РФ, иностранных граждан и лиц без гражданства на отдых, свободу передвижения и иных прав при совершении путеш-й, а также определяет порядок рационального использования тур. ресурсов РФ. Глава I. Общие положения Статья 1. Основные понятия: туризм, тур. д-ть, внутренний, выездной, въездной и т.д. Статья 2. Законодательство РФ о тур.д-ти: состоит из настоящего ФЗ, принимаемых в соответствии с ним ФЗ и др.актов РФ, а также законов субъектов РФ, которые не могут противоречить настоящему ФЗ. Глава II. Гос. рег-е тур. д-ти: Статья 3. П-пы гос. рег-я тур. д-ти. Гос-во, признавая тур.д-ть одной из приоритетных отраслей экономики РФ, содействует тур.д-ти и создает благоприятные условия для ее р-я; определяет и поддерживает приоритетные направления тур.д-ти; формирует представление о РФ как стране, благоприятной для т-ма; осущ-ет поддержку и защиту российских туристов, т/о, т/а и их объединений. Статья 4. Цели, приоритетные направления и способы гос. рег-я тур. д-ти: обеспечение права граждан на отдых, свободу передвижения и иных прав при совершении путеш-й; охрана природной среды; создание условий для д-ти, направленной на оздоровление туристов; р-е тур. индустрии, создание новых рабочих мест, увеличение доходов гос-ва и граждан РФ, р-е международных контактов, сохранение объектов тур. показа, рациональное использование природного и культурного наследия. Приоритетными направлениями гос. рег-я тур.д-ти явл-ся поддержка и р-е внутреннего, въездного, социального и самодеятельного т-ма. Гос рег-е тур.д-ти осущ-ся путем: создания норм-прав актов, напр-х на соверш-е отношений в сфере тур. индустрии; содействия в продвижении тур. продукта на внутреннем и мировом тур. рынках; защиты прав и интересов туристов, обеспечения их безопасности; лицензирования, стандартизации в тур. индустрии, сертификации тур. продукта; установления правил въезда, выезда и пребывания на территории РФ с учетом интересов р-я т-ма; прямых бюджетных ассигнований на разработку и реализацию федеральных целевых программ р-я т-ма; создания благоприятных условий для инвестиций в тур. индустрию; налогового и таможенного рег-я; предоставления льготных кредитов, установления налоговых и таможенных льгот т/о и т/а, занимающимся тур.д-тью на территории РФ; содействия кадровому обеспечению тур.д-ти; р-я научных исследований в сфере тур.индустрии; содействия участию российских туристов, т/о, т/а и их объединений в международных тур. программах; обеспечения картографической продукцией; иными способами. Координацию тур. д-ти в РФ осущ-ет федеральный орган исполнительной власти в сфере т-ма. Статья 5. Лицензирование, стандартизация в тур. индустрии, сертификация тур. продукта. Данные о т/о и т/а, получивших лицензии на осуществление тур.д-ти, вносятся в федеральный реестр. Отказ от обязательной сертификации, отрицательный результат сертификации, а также аннулирование действия сертификата соответствия влекут за собой приостановление или прекращение действия лицензии. Глава III. Права и обязанности туриста. Статья 6. Права туриста: турист имеет право на: информацию о правилах въезда в страну, об обычаях населения и т.д; свободу передвижения, свободный доступ к тур. ресурсам; обеспечение личной безопасности, своих потребительских прав и сохранности своего имущества, беспрепятственное получение неотложной медицинской помощи; возмещение убытков и компенсацию морального вреда в случае невыполнения условий договора розничной купли-продажи тур.продукта; содействие органов власти; доступ к средствам связи. Статья 7. Обязанности туриста. Он обязан: соблюдать законодательство страны, уважать ее, обычаи, религиозные верования; сохранять окружающую природную среду, памятники культуры; соблюдать правила въезда-выезда; соблюдать правила безопасности. Статья 8. Предоставление льгот отдельным категориям туристов. Глава IV. Особенности ф-я, продвижения и реализации тур. продукта. Тур.продукт ф-тся исходя из конъюнктуры тур.рынка или по конкретному заказу туриста. Оформляется в письменной форме как соглашение, имеющее характер предварительного договора. При продвижении тур. продукта (Т/П) т/о и т/а несут ответственность за достоверность информации о тур. продукте. Если письменная информация о тур. продукте содержит все существенные условия договора, и оформлена как предложение, из которого усматривается воля т/о или т/а заключить договор на указанных в предложении условиях с любым, кто отзовется, такое предложение признается офертой. Статья 10. Особенности реализации. Реализация Т/П осущ-ся на основании договора. Он заключается в письменной форме и должен соответствовать закон-ву. Существенные условия договора: информация о т/о или т/а, включая данные о лицензии, о туристе, о потребительских свойствах тур. продукта, включая инф-ю о программе, об условиях безопасности туристов, о результатах сертификации тур. продукта, дата и время начала и окончания путешествия, его продолжительность и т.д. Ответственность продавца и клиента, условии расторжения. Конкретные условия путешествия, розничная цена тур. продукта указываются в тур. путевке, кот. явл-ся письменным акцептом оферты т/о или т/а на продажу тур. продукта и неотъемлемой частью договора, а также документом первичного учета т/о или т/а. Глава VI. Туристские ресурсы РФ Классификация и оценка тур. ресурсов РФ, режим их охраны, порядок их исп-я с учетом предельно допустимых нагрузок. Глава VII. Безопасность т-ма : личная безопасность туристов, сохранность их имущества и ненанесение ущерба окружающей природной среде при совершении путеш-й. Ростуризм информирует т/о, т/а и туристов об угрозе безопасности туристов в стране (месте) временного пребывания. Статьи: Специализированные службы по обесп.безопасности, Защита интересов российских туристов за пределами РФ в случаях возникновения чрезвычайных ситуаций, Страхование. Глава VIII. Международное сотрудничество: федеральный орган исп. власти в сфере т-ма создает представительства за пределами РФ. Глава IX. Заключительные положения: Статья 20. Ответст-ть за нарушение закон-ва РФ о тур. д-ти.

  • 8372. Туристские возможности в родном крае
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В Чувашской Республике регулярно проводятся соревнования по туристским спортивным многоборьям, а именно: пешеходному, водному, горному туристскому многоборью. Также проводятся соревнования по спортивному ориентированию, 4 раза в год собираются туристские слеты. Имеются все необходимые природные ресурсы для проведения вышеназванных мероприятий, кроме условий для проведения экстремальных туристско-спортивных соревнований. Прослеживается положительная динамика вовлечения населения всех возрастных групп в сферу спортивного туризма. Спортивно-оздоровительный туризм - это самостоятельная и социально ориентированная сфера; эффективное средство духовного и физического развития личности, позволяющее гармонично решать задачи оздоровления личности и сохранения природы средствами спортивного туризма. В течение последних трех лет в Чувашской Республике наблюдается устойчивый рост увлекающихся спортивно-оздоровительным туризмом. По данным Федерации спортивного туризма Чувашской Республики, в 2004 году, по сравнению с 2001 годом, число занимающихся спортивным туризмом выросло в 2,25 раза, число участников соревнований по туристскому многоборью в 1,5 раза. Растет количество туристских клубов и секций. Направление спортивного туризма наиболее притягательно для социально незащищенных слоев населения: людей с ограниченными физическими возможностями, сирот, семей с низкими денежными доходами, детей, молодежи и семьи в целом. К сожалению, уровень развития спортивно-оздоровительного туризма в республике не соответствует требованиям времени. Мало внимания уделяется спортивному туризму во многих районах республики. В виду отсутствия пропаганды туристско-спортивных мероприятий в районах Чувашской Республики на соревнования по спортивным туристским многоборьям привлекается недостаточное количество молодежи.

  • 8373. Турпредприятия и корпоративная культура
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.07.2007

    Список использованной литературы

    1. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». - М., 2004.
    2. Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента.- М.: «Издателство ПРИОР», 2006. - 288 с.
    3. Алешина И. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетологов. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 266 с.
    4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Инфра-М, 2000. - 325 с.
    5. Бабич К., Лахно И. Оценка имиджа промышленного предприятия // Бизнес-Информ. - 2007. - N 8. - С. 47-58.
    6. Бизнесмены играют в хоккей, пропагандируя здоровый образ жизни. //Деловой Петербург, №24, 7.4.2005
    7. Богданова М. Моральный кодекс бизнесменов. //Япония сегодня, Москва, №7, 15.7.2004.
    8. Бэйкер С., Юдин П. Учиться, учиться и учиться... //Капитал (Москва), №82, 28.8.2006.
    9. Ваганов А. Четырехлетка изобретательства. //Независимая газета, Москва, №138 (1463), 29.7.2005.
    10. Власова Н. Корпоративная культура //Дела, люди XXI, 2001, №10, январь.
    11. Воскресенский Г. Обольщать надо профессионально. Как создать привлекательный образ банка. //Век, Москва, №35, 19.9.2005.
    12. Выживает тот, кто меняется вместе с рынком. //Капитал (Москва), №13, 23.4.2005.
    13. Германович А. Фирмы следуют девизу пролетариев всех стран. //Капитал (Москва), №7, 12.3.2004.
    14. Гурьева Л. Каждый день на связи Париж. //Биржа плюс карьера, Нижний Новгород 4.2.2004.
    15. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. - СПб.: Издательство `Питер`, 2000. - 224 с.
    16. Замуруева И., Фуколова Ю., Жук Р. Сто дней до призыва. //Деньги, №3, 26.1.2003.
    17. Зрелов П., Шихирев П., Ратникова Г. О национальной программе «Российская деловая культура». //Служба персонала, №9, 2004.
    18. Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала, №9, 2005.
    19. Испытание на профпригодность. //Коммерсантъ-Деньги, №037, 8.10.2004.
    20. Катасонова Е. Культура и бизнес. //Япония сегодня, Москва, №5, 15.5.2005.
    21. Катков В. М. Чайковская Н. В. Деловая игра ФЭМУП: Методические рекомендации к проведению проблемно - ориентированной деловой игры. Муром, 2004. 50 с.
    22. Катков В.М. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии //Журнал депонированных рукописей, №10 октябрь, 2000
    23. Ковалевский В. Внутри «большой шестерки» продолжаются большие игры. //Финансовые известия №013, 24.2.2003.
    24. Корпоративная культура Intel. http://www.mtel.ru/mtel/30th/cn71898c.htm
    25. Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы http://e-xecutive.ru/publications/aspects/
    26. Костромина Т. Скупой лечится всю жизнь. //Невское время, Санкт-Петербург, №106, 18.6.2004.
    27. Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2003.
    28. Крылов Н. Конференции, съезды, вечеринки - все это ритуалы процесса интеграции. //Капитал (Москва), №7, .2.3.2004.
    29. Крылов Н. Ни одна команда не хочет узнавать счет в конце года. //Капитал, Москва, №31, 27.8.2005.
    30. Крылов Н. Поощрение и порицание - это вам ни хухры-мухры, это ритуалы. // Капитал (Москва), №6, 5.3.2002.
    31. Крылов Н. Традиции и ритуалы: От ремесленников Древнего Рима до компаний ХХ века. // Капитал (Москва), №5, 26.2.2001.
    32. Крылов Н., Никифорук К. Потенциал фирмы зависит от корпоративной культуры. //Капитал (Москва), №9, 26.3.2003.
    33. Культ культуры. http://www.nns.ru/analytdoc/sobes/kult.html
    34. Культура организации. http://src.nsu.ru/psych/konspekt/k20/k20-6.htm
    35. Кучерова О. Nissan запретил сотрудникам быть вежливыми. У компании не хватает на это средств. // Русский телеграф, №074, 25.4.2004.
    36. Ладанов И. Социокультура организации. //Управление персоналом, № 5 (35), 2005.
    37. Лапицкий М. Предпринимательская культура. http://www.transport.ru/2_period/min_ekon/N296/pred.htm
    38. Магура М. И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации - решающее конкурентное преимущество.// Управление персоналом, 2004, № 11 с.43
    39. Матвеева А. Культура мешает объединению. //Эксперт, №007, 23.2.2004.
    40. Матяс И. Досуг. // Белорусская газета, Минск, Беларусь, №39, 20.10.2003.
    41. Менеджер выбирает заместителя... // Азия - экономика и жизнь (Алматы), №42, 11.10.2001.
    42. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., «Дело», 2002.
    43. Орлова Т. Имидж банка - корпоративная культура. //Народная газета Московского региона, Москва, №140. 31.7.2003.
    44. Островская М. «Я уважаю этот напиток, потому что знаю как его делают». // Компания, №014, 21.4.2004.
    45. Пичугин И., Умаров М. Японские электронные компании. Корпоративная Япония. // Koммepcaнтъ- Daily, №100, 15.6.2005.
    46. Промптова О. Работа в японской компании требует самоотречения. //Капитал, Москва, №22, 25.6.2001.
    47. Профессионализм стоит дорого именно потому, что приносит высокую прибыль. // Рынок ценных бумаг, №010, 12.6.2002
    48. Пшенников В. Honda: творческий лик. //Япония сегодня, Москва, №2, 15.2.2003.
    49. Пшенников В. Этo-Sony. //Япония сегодня, Москва, №11, 15.11.2004.
    50. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 2005.
    51. Самарцева О.К. Организационная культура предприятия http://ipmconsult.ru/conferences/doclad_personal.php
    52. Сащенкова Н. Организационная культура и ее влияние на эффективность организации. - Обнинск, 2001.
    53. Свистунов С. Лидеры производства электронных игрушек не сумели заключить альянс. //Финансовые Известия, Москва, №43 (394), 17.6.2002.
    54. Сергеев В. «Сэзон-групп»: союз бизнеса и культуры. //Япония сегодня, Москва, №3, 15.3.2004.
    55. Смиткляйм Бичем и Гласко-Уэлком приостанавливают переговоры. //Финансовые известия, 26.2.2002.
    56. Собчик Е. Корпоративная культура. Царское ли это дело? Из опыта работы с крупными коммерческими организациями. http://www.ug.m/ug_pril/ol/97/39/t4_l.htm
    57. Солдатов А. Энди Гроув решил взять Европу на испуг. // Сегодня, №026, 12.2.2003.
    58. Сообщества добиваются успеха скорее, чем «машины». //Капитал (Москва), №10(109), 2.4.2004.
    59. Старый кадровик борозды не портит...// Деньги, №11, 24.3.2006.
    60. Сухоруков А.С., Веселков А.Ф. Психодиагностика и прогноз успешности как средство повышения эффективности персонала. //Вестник АРБ, Москва, №36, 3.12.2002.
    61. Труды научно-технической конференции «Новые технологии и научно-технические достижения промышленности - человеку, обществу, государству» - ПРОМТЕХЭКСПО XXI
    62. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М., ЮНИТИ, 2005.
    63. Учись менеджменту. XX. Искусство управления персоналом - недостижимая мечта или дерево строгих нормативов? //Деловой экспресс, №168, 13.5.2004.
    64. Фрезе Э., Тойфсен Л., Беекен Т., Энгельс М., Лемани П. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства.// Проблемы теории и практики управления, 2005. № 4, с. 116
    65. Фуколова Ю., Иванющенкова М. Служба народов. //Деньги, Москва, №40, 29.10.2005.
    66. Хананашвили А. Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам. //Финансовые известия, №35 (386), 15.5.2004.
    67. Чернов Н. Стиль фирмы. // Рекламный мир, Москва, №142, 6.8.2003.
    68. Шихирев П.Н. Роль психологии и психологов в развитии общественных связей банка. //Вестник АРБ, Москва, №36, 3.12.2002.
    69. Шихирев П.Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании. // Финансовые известия, №69, 9.7.2001.
    70. Шулинс Н. Заячьи уши успешно привлекают клиентов. // Капитал (Москва), №71, 11.6.2004.
    71. ЮКОС: кадровая политика. http://www.yukos.ru/responsibility/culture/
    72. ЮКОС: мировоззрение. http://www.yukos.ru/leadership/mirovoz/
    73. Юрлов С., Хайклер Э. Почти обо всем из уст бывшей сотрудницы Microsoft. // Соmрutеr-wоrld Россия, Москва, №32, 2.9.2005.
  • 8374. Тянущие логистические системы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.11.2010

    Описание действий, работОтветственныйИсполнительПроверка сопроводительных документов на принимаемую партиюЗаведующий складомКладовщикПрием продукции по количествуЗаведующий складомКладовщикСкладирование продукцииЗаведующий складомКладовщикХранение заготовок, метизов, комплектующих, полуфабрикатовЗаведующий складомКладовщикВыдача продукции в производствоЗаведующий складомКладовщикПогрузочно-разгрузочные, транспортные работы в складских помещенияхМастер ТС ОВодитель автопогрузчика, транспортировщикИзготовление продукции. Погрузочно-разгрузочные работы, хранение, упаковка, передача продукции в процессе ее производства на складПроизводственный мастер. Мастер ТСОРаботник производственной бригады, водитель автопогрузчикаМаркировка, упаковка и пакетирование продукцииПроизводственный мастер, заведующий складом готовой продукцииРаботник производственной бригады, упаковщик, сортировщицаРегистрация принятой на склад готовой продукцииЗаведующий складомКладовщикХранение готовой продукцииЗаведующий складомКладовщикОтпуск готовой продукции потребителюЗаведующий складом готовой продукцииЗаведующий складом готовой продукции, кладовщик

  • 8375. Убытки фирмы и их классификация
    Информация пополнение в коллекции 21.01.2011

     çàâèñèìîñòè îò òîãî, æåëàåò ëè ðóêîâîäñòâî ôèðìû, è, ïðåæäå âñåãî, ôèíàíñîâîå ðóêîâîäñòâî, âûäåëèòü îòäåëüíî ïðîáëåìó óïðàâëåíèÿ ôèíàíñîâûìè ðèñêàìè, âîçìîæíû äâà âàðèàíòà âêëþ÷åíèÿ ðèñêîâ â ÏÓÐ (ïðèíöèïû óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè). Ïåðâûé âàðèàíò â ÏÓÐ âêëþ÷àþòñÿ âñå êîììåð÷åñêèå ðèñêè. Âàðèàíò âòîðîé âñå êîììåð÷åñêèå ðèñêè óñëîâíî äåëÿòñÿ íà äâå ãðóïïû íåïîñðåäñòâåííî ñâÿçàííûå ñ ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòüþ è ñâÿçàííûå ñ ïðîâåäåíèåì ôèíàíñîâûõ îïåðàöèé.  ñëó÷àå âûáîðà âòîðîãî âàðèàíòà îáúåêòîì ÏÓÐ ÿâëÿåòñÿ ïåðâàÿ ãðóïïà ðèñêîâ ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ ÏÕÄ (ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòüþ). Âòîðàÿ ãðóïïà ðèñêîâ, ñâÿçàííûõ ñ ôèíàíñîâûìè îïåðàöèÿìè, ñòàíîâèòñÿ îáúåêòîì ñïåöèàëüíîé ïðîãðàììû ôèíàíñîâîãî óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè (ôèíàíñîâîãî ðèñê-ìåíåäæìåíòà). Âîçìîæåí è ïðîìåæóòî÷íûé âàðèàíò, êîãäà â îáùóþ ïðîãðàììó óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè âõîäèò ÷àñòü ôèíàíñîâûõ ðèñêîâ ÷èñòûå ôèíàíñîâûå ðèñêè.

  • 8376. Увеличение производства и организации переработки молочной продукции
    Доклад пополнение в коллекции 11.12.2010

    В настоящее время большинством компаний, производящих и поставляющих доильное оборудование, предлагаются следующие типы доильных залов:

    1. ТАНДЕМ, система доения в одноместных боксах, предполагающая наличие небольшого поголовья. К преимуществам этого типа зала относятся такие особенности системы, как хороший визуальный обзор животных, комфортность животных при их доении в боксах,
    2. ЕЛОЧКА, система доения животных группами, расположенными под определенным углом по отношению к доильному залу. Преимущества: сокращение фронта доения и повышение производительности труда оператора по сравнению с системой ТАНДЕМ. Тип зала рекомендуется при работе с поголовьями размером до 400-800 голов.
    3. ПАРАЛЛЕЛЬ, доильный зал, предполагающий доение коров сзади, с подсоединением доильного аппарата к вымени коров, расположенных под ровным углом к доильному залу. Система рекомендуется для больших поголовий от 500 до 1000 голов. Наиболее рациональное использование площади доильного зала в результате размещения 1-й коровы на 1-м метре фронта доения.
    4. КАРУСЕЛЬ, система доения коров на подвижной, вращающейся платформе, предполагающая работу одного оператора, стоящего на рабочем месте и подсоединяющего доильные аппараты в процессе движения коров по кругу. Рекомендована для крупных поголовий, предполагает высокую производительность труда оператора с нагрузкой более 110-120 коров в час. Предъявляет высокие требования к проведению строительных работ.
  • 8377. Удовлетворенность трудом
    Информация пополнение в коллекции 26.03.2012
  • 8378. Удосконалення існуючих та розробка нових форм мотивації праці
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.10.2010

    Конфіденційність статистичної інформації забезпечується статтею 21 Закону України "Про державну статистику"Порушення порядку подання або використання даних державних статистичних спостережень тягне за собою відповідальність, яка встановлена статтею 186-3 Кодексу України про адміністративні правопорушенняЗвіт про використання робочого часу за січень - _______________________ 2009 ___ року (заповнюється за I квартал, I півріччя, 9 місяців, рік)Подають:Терміни поданняФорма № 3-ПВЗАТВЕРДЖЕНОнаказом Держкомстату України від 21 липня 2003 р. № 224 підприємства, установи, організації, визначені за переліком органів державної статистики - органу державної статистики за місцем знаходженняне пізніше 7-го числа після звітного періодуТермінова - квартальнаТелеграфом дані передаються у випадку, якщо звіт не може бути переданий іншими засобами зв'язку у встановлений термінНайменування організації-складача інформаціїПоштова адресаКоди організації-складачаза ЄДРПОУтериторії (КОАТУУ)виду економічної діяльності (КВЕД)форми власності (КФВ)організаційно-правової форми господарювання (КОПФГ)міністерства, іншого центрального органу, якому підпорядкована організація - складач інформації (КОДУ)* 1234567 Розділ I.Використання робочого часуНазва показниківКод рядкаЗа період з початку рокулюдино-годинипрацівники, осібАБ12Фонд робочого часу, всього (рядки 3020 + 3040)3010 2982960XВідпрацьовано, всього **3020 2551934X з них надурочно3030 XНевідпрацьовано, всього (сума рядків з 3050 по 3160, за винятком 3110)3040 431026Xв тому числі : щорічні відпустки (основні та додаткові)3050 213205 тимчасова непрацездатність3060 150330 навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством3070 18941X неявки у звязку з тимчасовим переведенням для роботи на іншому підприємстві3080 X неявки з дозволу адміністрації3090 33920X відпустки за ініціативою адміністрації3100 з них тривалістю понад 3 місяці підряд3110 неявки у звязку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень3120 простої3130 X масові невиходи на роботу (страйки)3140 X прогули3150 14630X неявки у звязку з міжсезонням***3160 XДовідково: середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу3170X 3180 *Тільки для підприємств державного сектору.**Із форми № 1-ПВ (термінова) місячна, рядок 1060, гр.2 за відповідний період.***Заповнюють сільськогосподарські підприємства на працівників, зайнятих в основній діяльності.

  • 8379. Удосконалення кадрової роботи на ВАТ "Луцький автомобільний завод"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.02.2010

    Працівники по кадрам ВАТ “ЛуАЗ” виконують наступні функціональні обов'язки:

    1. розробляють плани комплектування підприємства кадрами з врахуванням зміни складу працюючих у зв'язку з впровадженням нової техніки і технології виробничих процесів, а також запровадженням у дію нових виробничих потужностей;
    2. розробляють номенклатуру посад і пропозиції про призначення, переміщення і звільнення працівників, що входять у неї;
    3. підбирають кадри на заміщення працівників, оформляють документи і представляють їх на затвердження керівнику підприємства чи вищим органам;
    4. систематично вивчають ділові якості керівників і фахівців з метою підбору кадрів на заміщення посад, що входять у номенклатуру даного підприємства;
    5. проводять під управлінням ради директорів ВАТ “ЛуАЗ” необхідну організаторську роботу зі створення резерву кадрів для висування на керівні й інженерно-технічні посади номенклатури підприємства, об'єднання і номенклатури вищих органів управління, планують, організують і контролюють роботу з резервом на висування;
    6. розробляють перспективні і річні плани потреби у фахівцях, з вищою і середньою фаховою освітою. Оформляють документацію молодих фахівців і здійснюють контроль за їх використанням на роботі, сприяють створенню їм нормальних житлово-побутових умов;
    7. перевіряють обґрунтованість пропозицій, що представляються, про призначення, переміщення і звільнення працівників підлеглих підрозділів і дають свій висновок;
    8. здійснюють контроль за виконанням законодавства України, наказів і розпоряджень вищестоящих організацій з питань роботи з кадрами;
    9. здійснюють контроль за дотриманням порядку призначення, переміщення і звільнення працівників підлеглих підрозділів, проводять перевірки, дають вказівки і розробляють заходу щодо усунення недоліків, узагальнюють і поширюють позитивний досвід роботи з кадрами;
    10. разом із громадськими організаціями проводять роботу по зміцненню трудової і виробничої дисципліни на підприємстві;
    11. розробляють і аналізують матеріали, що характеризують кількісний і якісний склад керівних і інженерно-технічних працівників, представляють їх керівництву і вищим органам;
    12. організують разом з керівниками підрозділів, а також із громадськими організаціями роботу з вивчення причин плинності кадрів, вживають заходів по закріпленню на підприємстві робочих і інженерно-технічних кадрів, всіляко спираючи в цій роботі на допомогу суспільних відділів чи кадрів суспільних комісій;
    13. беруть участь у розробці заходів щодо організації виробничо-економічного навчання працівників;
    14. розробляють заходи щодо підвищення ділової кваліфікації керівних і інженерно-технічних працівників з відривом і без відриву від виробництва;
    15. представляють у вищестоящі організації звіти і необхідні матеріали по роботі з кадрами;
    16. разом з фінансовими працівниками складають кошторис витрат і фінансування заходів щодо підготовки кадрів і підвищенню кваліфікації фахівців;
    17. разом з керівниками підрозділів організують контроль за станом трудової дисципліни в підлеглих підрозділах і дотриманням працівниками правил внутрішнього трудового розпорядку;
    18. разом з начальниками цехів і відділів організують роботу з виховання кадрів;
    19. забезпечують своєчасне складання графіків відпусток і їхнє оформлення;
    20. разом з комітетом профспілки забезпечують підготовку документів на працівників, що виходять на пенсію;
    21. беруть участь у розгляді заяв і скарг працівників, що стосується розміщення, переміщення і використання кадрів, аналізують причини, що викликають скарги, і підготовляють пропозиції по їх усуненню.
  • 8380. Удосконалення матеріального заохочення в контексті підвищення якості управління промисловим підприємством на прикладі ТОВ "СТК лтд"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.02.2011

    На мою думку загальні умови преміювання робітників робітника цеху повинні бути обов'язковими для преміювання робітників всіх ділянок і служб цеху:

    1. Премія нараховується за результатами роботи звітного місяця й виплачується в місяці, що випливає за звітним.
    2. Премія нараховується на відрядний заробіток (тариф) за фактично відпрацьований час.
    3. За роботу у вихідні, святкові дні й понаднормовий час премія нараховується на заробіток за одинарними розцінками або на одинарну тарифну ставку.
    4. Робітником, що проробив неповний місяць у зв'язку із закликом в армію, перекладом на іншу роботу, надходженням у навчальний заклад, доглядом на пенсію, звільненням по скороченню штатів і по інших поважних причинах, виплата премії провадиться за фактично відпрацьований час у даному місяці.
    5. Робітником, який проробив неповний місяць у зв'язку з арештом (у т.ч. за дрібне хуліганство), звільненням за прогул або появу на роботі в нетверезому стані, звільненням за систематичне невиконання професійних обов'язків, обумовлених трудовим договором або правилами внутрішнього трудового розпорядку й звільненням з підприємства за власним бажанням за фактично відпрацьований час у даному обліковому періоді премія не дозволяється.
    6. Начальникові цеху надається право позбавляти окремих робочі премії повністю або частково за порушення виробничих і технологічних інструкцій і інші виробничі недогляди: незадовільний догляд за встаткуванням, аварії й брак у роботі, допущення й несвоєчасне усунення неполадок у виробництві, невиконання завдань по роботі, забруднення, захламленность і захаращеність робочих місць і зон, неправильну організацію робіт, що викликала зайві трудові й матеріальні витрати, за псування матеріальних цінностей, за порушення вимог по техніці безпеки й охороні навколишнього середовища, у випадку повернення підприємству продукції.
    7. За порушення технологічної дисципліни й зниження якості випускаємої продукції, позбавлення премії провадиться повністю або частково залежно від характеру порушення. Підставою є довідка ВТК.
    8. За одне порушення вимог по техніці безпеки порушник втрачає не менш 10% виробничої премії.
    9. У випадках залучення за хуліганство й пияцтво до адміністративної або кримінальної відповідальності робітники можуть бути позбавлені премій повністю або частково. При допущенні хуліганства або пияцтва, позбавлення або зниження премії провадиться в тім місяці, коли надійшло повідомлення про їх.
    10. Особи, що зробили розкрадання державного майна, поряд із залученням до адміністративної або кримінальної відповідальності або застосування до них мер суспільного впливу, втрачають всіх видів премії протягом періоду встановленого адміністрацією за узгодженням із трудовим колективом або із профспілковим комітетом.
    11. Повне або часткове позбавлення премії оформляється розпорядженням по цеху з обов'язковою вказівкою причин позбавлення.
    12. Конкретні показники, умови й розміри преміювання робітників по ділянках передбачені основними положеннями про оплату праці робочих відповідних ділянок.
    13. Підстави для нарахування премії є довідки, затверджені начальником цеху.
    14. Види оплат:
    15. премія на погодинну оплату;
    16. премія на відрядну оплату;
    17. премія на тариф при відрядній оплаті;
    18. премія за економічні показники;
    19. премія за додатковими показниками.