Менеджмент

8261. Технология управления персоналом организации ООО "Стройкомплект"
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.02.2011
1. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1999.
2. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 1999. 279 с.
3. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. М.:Юнити, 1996 43-72 с.
4. Управление персоналом. Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина; Москва, Юнити, 2000;
5. Шекня С. В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1997. 456 с.
6. Розанова В.А. Психология управления. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.
7. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.
8. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1999.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2001.
10. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. М.: изд-во “Экономика”, 1998. 6-13 с.
11. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 1996 10-16 с.
12. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993. с. 74
8262. Технология управления фирмой
Курсовой проект пополнение в коллекции 06.05.2012

Межуровневые коммуникации в ООО «Сатурн»: информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках вертикальных коммуникации. Она может передаваться по нисходящей, т.е. с высших уровней на низшие. Таким путем, подчиненным уровням управления сообщается о текущих задачах, изменении приоритетов, конкретных заданиях, рекомендуемых процедурах. Например, генеральный директор предприятия может сообщать зам директору о предстоящих изменениях в производстве. В свою очередь, зам директор должен проинформировать подчиненных об особенностях готовящихся изменений. Помимо обмена по нисходящей, ООО «Сатурн» нуждается в коммуникациях по восходящей. Передача информации с низших уровней на высшие может заметно влиять на производительность. Если главный бухгалтер решил поддержать предложения ряд бухгалтеров, она сообщит о нем на следующий, боле высокий уровень управления. Изменение требует одобрения со стороны зам директора и на более высоком уровне. Налицо ситуация, в которой нечто, возникшее на низшем уровне организации, должно подняться на самый верх, последовательно пройдя все промежуточные уровни управления. Этот пример иллюстрирует обмен информацией, происходящий ради повышения конкурентоспособности организации.
8263. Технология управленческого анализа
Отчет по практике пополнение в коллекции 11.07.2011

Место в рейтинге по итогам 2009 годаОтрасльРентабельность проданных товаров, продукции, работ %Производительность труда, тыс. руб. на чел.Доля прибыльных предприятий, %Темпы роста прибыли в 2009 году, %Темпы роста оборота в 2009 году, %Интегрированный рейтингМесто в рейтинге по итогам 2008 года1Производство кокса и нефтепродуктов21.7022519.374.782.580.577.9212Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых29.207253.762.3118.396.064.1043Производство, передача и распределение электроэнергии10.704645.674.8173.9113.756.8694Добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических32.901963.358.153.587.455.3725Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака12.802723.277.1144.8105.255.3676Производство целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них10.602786.367.3199.8101.047.92137Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви5.801043.075.446.8102.042.8011 8 Химическое производство 10.90 2656.0 71.0 28.0 86.3 42.75 39Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования8.301112.172.362.182.439.331010Производство резиновых и пластмассовых изделий7.302331.668.571.683.638.031211Производство машин и оборудования8.801186.267.477.484.037.66612Текстильное и швейное производство6.40848.865.857.293.735.751413Производство готовых металлических изделий6.401323.763.754.984.833.00814Металлургическое производство15.803792.549.642.968.832.17515Обработка древесины и производство изделий из дерева0.401078.743.9-124.3*83.110.441616Производство транспортных средств и оборудования1.201236.157.7-406.9**71.710.1415
8264. Технология управленческого анализа
Контрольная работа пополнение в коллекции 27.08.2010

Место в рейтинге по итогам 2009 годаОтрасльРентабельность проданных товаров, продукции, работ %Производительность труда, тыс. руб. на чел.Доля прибыльных предприятий, %Темпы роста прибыли в 2009 году, %Темпы роста оборота в 2009 году, %Интегрированный рейтингМесто в рейтинге по итогам 2008 года1Производство кокса и нефтепродуктов21.7022519.374.782.580.577.9212Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых29.207253.762.3118.396.064.1043Производство, передача и распределение электроэнергии10.704645.674.8173.9113.756.8694Добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических32.901963.358.153.587.455.3725Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака12.802723.277.1144.8105.255.3676Производство целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них10.602786.367.3199.8101.047.92137Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви5.801043.075.446.8102.042.80118Химическое производство10.902656.071.028.086.342.7539Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования8.301112.172.362.182.439.331010Производство резиновых и пластмассовых изделий7.302331.668.571.683.638.031211Производство машин и оборудования8.801186.267.477.484.037.66612Текстильное и швейное производство6.40848.865.857.293.735.751413Производство готовых металлических изделий6.401323.763.754.984.833.00814Металлургическое производство15.803792.549.642.968.832.17515Обработка древесины и производство изделий из дерева0.401078.743.9-124.3*83.110.441616Производство транспортных средств и оборудования1.201236.157.7-406.9**71.710.1415
8265. Технология формирования имиджа
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Имидж - это совокупность ряда переменных, с преобладающей над содержанием формой, вариант самоподачи, акцентирующий внимание на лучших качествах, повышающий самооценку и авторитет у потенциальных потребителей, а, также, ключ к успеху в правильности концепции развития общественных связей. Какой бы непредсказуемой ни была реакция общественности в период формирования облика структуры, вся система обязательно должна подчиняться стройной логической концепции. Имидж существует в сознании обывателя, как взаимосвязанный последовательный поток информации, программирующий образную и эмоциональную реакцию. Работа по созданию имиджа ведется целенаправленно и различными средствами по каждому из каналов восприятия: визуальному, вербальному, событийному и контектстному:
8266. Технология формирования имиджа социальной организации
Дипломная работа пополнение в коллекции 06.03.2012

Сядьте поудобнее. Если вам жмут ремень, галстук или обувь, распустите их. Соберите пальцы в кулак. Крепко сожмите его. Расслабьте. Запомните ощущение расслабления. Сожмите зубы. Приготовьтесь запомнить чувство расслабления. Расслабьте челюсти. Проделайте то же самое с голеностопным суставом, расслабьте его. Теперь закройте глаза, сделайте глубокий вдох и выдохните, затем поверните глаза чуть вверх. Воссоздайте это ощущение расслабления на скальпе и на лбу. Почувствуйте это расслабление в веках, на лице, на челюсти. Осознайте свои шею и плечи. Расслабьте их. Расслабьте грудь и живот. Обратите свое внимание на верхнюю часть спины и расслабьте ее. Теперь переходите на нижнюю часть спины. Расслабьте ее. Теперь бедра, колени, ноги, лодыжки, ступни и пальцы ног. Расслабляйте каждую пядь. Занимайтесь этим полную минуту. Затем медленно отсчитайте в обратном порядке от 25 до 1. Визуализируйте тихое место, какое можете вспомнить - свою постель, свое любимое кресло, свой дворик, луг, холм, берег - любое тихое место, какое можете вспомнить. Представьте себя там на мгновение. Теперь мысленно повторяйте: «Каждый раз, когда я так расслабляюсь, я ухожу глубже, быстрее. Время - мой друг. Оно работает на меня. Когда я открою глаза при счете пять, я буду бодр, буду чувствовать себя прекрасно, уверенно, полностью владея собой. Раз, два, три. Когда я достигну счета пять и открою глаза, я буду бодр, буду чувствовать себя прекрасно, уверенно, полностью владея собой. Четыре, пять». Открывайте глаза. «Я бодр, я чувствую себя прекрасно, уверенно, полностью владею собой». Это упражнение не отнимает у вас две минуты. Оно добавляет вам время. Если вы не думаете, что время эластично, попробуйте дождаться прибытия автобуса или пока закипит чайник. Сравните ощущение потраченного времени с тем, когда вы думаете о чем-то более интересном и творческом.
8267. Технология формирования корпоративной культуры в системе управления персоналом
Дипломная работа пополнение в коллекции 06.07.2011

В совокупности эти ценности, убеждения и методы ведения бизнеса образуют корпоративную культуру. Производственная система Toyota отражает в определенной степени черты восточной философии и мышления. Невозможно отрицать, что Toyota, по духу - японская компания, ведь ее корпоративная культура сформировалась в этой стране. Лидеры Toyota за 20 лет многое поняли о том, что самое важное в культуре Toyota, и успешно распространили это понимание на другие страны и культуры по всему миру. Это потребовало большой настойчивости и терпения; Toyota и сейчас продолжает учиться. Значит, в организационной культуре Toyota есть то основное, что может быть перенесено в другие культуры, хотя и не без адаптации. Toyota создала новую парадигму управления предприятием. "Парадигма" - это фундамент мышления, определяющий то, как мы видим мир, что мы принимаем за достоверную информацию и во что мы верим. Бережливое производство было новой парадигмой, сменившей прежнее мышление категориями массового производства, характерное для большей части промышленников на Западе. Компании либо должны измениться в соответствии с новой парадигмой, либо они окажутся неконкурентоспособными, поскольку бережливое производство больше соответствует современному стремительно меняющемуся обществу, в котором заказчики требуют, чтобы все больше внимания уделялось вкусам отдельных клиентов. С тех пор как впервые была издана эпохальная книга The Machine Than Changed the World ("Машина, которая изменила мир"), термин "бережливый" стал модным, и все считали своей обязанностью запускать программы по бережливому производству. Параллельно развивалась концепция шести сигм, в основном благодаря успеху таких компаний, как Allied Signal и General Electric. Эти две концепции неизбежно должны были объединиться в Lean Six Sigma ("бережливое производство + шесть сигм"). Все эти усилия были нацелены на улучшение, но не потеряли ли мы кое-что по дороге? В пути исследований действительно кое-что потеряли. Потеряли суть производственной системы Toyota - душу компании. В большинстве компаний концепция "бережливое производство + шесть сигм" стала просто набором инструментов для сокращения затрат, а в некоторых случаях также для повышения качества. Применение бережливого производства + шесть сигм в компании контролирует совет директоров, которые хотят регулярно получать отчеты о краткосрочных бизнес-результатах этой программы. Методы Toyota - это не просто программа. Типичный подход к концепции "бережливое производство + шесть сигм" соответствует западному мышлению (простые причинно-следственные отношения) и общему восприятию бизнеса как технической системы, которой нужно с умом манипулировать с помощью нужного набора инструментов, чтобы добиться возврата инвестиций. Мышление такого типа совершенно чуждо человеческим системам, лежащим в основе производственной системы Toyota. Вернемся к первоначальному вопросу: какова же цель преобразований по методам бережливого производства? Применить инструменты для ликвидации потерь и достижения краткосрочных улучшений ключевых показателей производительности? Или учиться у Toyota, как стать мобильной и высококонкурентоспособной обучающейся организацией в долгосрочной перспективе? Ответ компании на вопрос о цели перехода на бережливое производство определит подход к преобразованиям. Тем, у кого есть срочная потребность сократить затраты или срочно решить критичную проблему дефектов/срыва сроков поставки и кто применяет бережливое производство + шесть сигм исключительно с этой целью, этот опыт будет полезен в меньшей степени. Тем, кто воодушевлен и хочет создать великое предприятие, которое их переживет, можно дать совет. Все начинается с понимания трудностей, с которыми столкнулись. Культуру Toyota, развивавшуюся в Японии очень трудно воспроизвести в других компаниях, особенно в западных странах. Чтобы понять, почему это так трудно, полезно оглянуться на то, чем мы научились за столетия управления изменениями, успешного и не очень поэтому следует еще раз кратко рассмотреть это богатое наследие. Мы знаем, что формирование культуры - трудная задача, а изменение уже укоренившейся культуры - задача, способная испугать многих, но нужно верить, что надежда есть.
8268. Технологічні парки в Україні
Контрольная работа пополнение в коллекции 28.01.2011

Відповідно до закону технологічний парк юридична особа або група юридичних осіб, що діють відповідно до договору про спільну діяльність без створення юридичної особи та без об'єднання вкладів з метою створення організаційних засад виконання проектів технологічних парків з виробничого впровадження наукоємних розробок, високих технологій та забезпечення промислового випуску конкурентоспроможної на світовому ринку продукції. Проект технологічного парку це підготовлений технологічним парком комплект документів, який включає опис взаємозв'язаних заходів технологічного парку, визначає його учасників та спільні підприємства, співвиконавців і виробників продукції щодо проведення наукових досліджень, технічного, технологічного, конструкторського проектування, випуску дослідних партій та промислового виробництва інноваційної продукції, а також щодо фінансового, кадрового, маркетингового та комерційного забезпечення виробничого впровадження нових товарів і надання послуг, що пройшов у встановленому Кабінетом Міністрів України порядку експертизу і внесений до державного реєстру. Для технологічних парків запроваджується спеціальний режим інноваційної діяльності строком на 15 років і діє при виконанні проектів технологічного парку.
8269. Технологія конфіденційного діловодства
Курсовой проект пополнение в коллекции 07.12.2009
1. ДСТУ 2732:2004. Діловодство й архівна справа. Терміни та визначення понять / С… Кулешов (розроб.). Офіц. вид К.: Держспоживстандарт України, 2005. ІV, 32с.
2. БеспянськаГ.В. Діловодство: навч. посібник для дистанційного навчання / Відкритий міжнародний ун-т розвитку людини «Україна». Інститут дистанційного навчання. К.: Університет «Україна», 2007. 480c.
3. ГолованьС.М.Загальне діловодство та ведення документів, що містять конфіденційну інформацію з грифом «Для службового користування»: Навч.-метод. посібник / Національний авіаційний ун-т. К.: НАУ, 2003. 91с.
4. Гордієнко К.Д. Діловодство в роботі секретаря: практичний посібник. 3-тє вид., змінене та доп. К.: КНТ, 2009. 304c.
5. Діденко А.Н.Сучасне діловодство: Навч. посіб. для уч. проф.-техн. закл. освіти. 4.вид. К.: Либідь, 2004. 384с.
6. Діловодство: зб. інструкцій / Є.К.Пашутинський (упоряд.). 2-ге вид., зм. К.: КНТ, 2009. 593с.
7. Козоріз В.П., ЛапицькаН.І. Загальне і кадрове діловодство: Навч. посіб. / Міжрегіональна академія управління персоналом. К.: МАУП, 2002. 164с.
8. КомоваМ.В. Діловодство: Навч. посіб. для студ. ВНЗ / Національний ун-т «Львівська політехніка». Л.: Тріада плюс, 2006. 217с.
9. КузнецоваТ.В., Кунченко-ХарченкоВ. І. Документи і діловодство: Учбовий посібник. Черкаси, 2005. 118с.
10. ЛозаО.В. Діловодство та документування управлінської діяльності: Навч. посібник / Українська академія держ. управління при Президентові України. Дніпропетровський філіал. К., 2003. 67с.
11. Ломачинська І.М., ЛоскутоваС.А. Спеціальне діловодство: Навч. посіб. для дистанц. навч.:В 2ч. / Відкритий міжнародний ун-т розвитку людини «Україна». Інститут дистанційного навчання / Т.Г.Горбаченко (наук. ред.). К.: Університет «Україна», 2006. 415с.
12. Пашутинський Є.К. Діловодство кадрової служби. К.: КНТ, 2004. 272с.
13. ПогребнаЛ. Діловодство, яким воно повинно бути. 2-е вид., переробл. і доп. Х.: Фактор, 2008. 416c.
14. РогожинМ.Ю.Документы делового общения. М.: Русская Деловая Литература, 1999. 204с.
15. РуракК.П. Організація діловодства / Кіцманський держ. аграрний технікум. Чернівці, 2004. 367с.
16. СверданМ.Р.Основи діловодства: Навч. посіб. / Буковинський держ. фінансово-економічний ін-т. Чернівці: Рута, 2004. 184с.
17. СеверинЛ.І., Дудатьєва В.М., Пустовіт Т.М.Основи діловодства: навч. посіб. для студ. усіх спец., які отримують робочу кваліфікацію «Оператор комп'ютерного набору» / Вінницький національний технічний ун-т. Вінниця: ВНТУ, 2008. 122с.
18. СобчукВ.С.Основи загального діловодства: навч. посібник / Волинський національний ун- т ім. Лесі Українки. Лабораторія науково-технічних експертиз та археологічних досліджень історії Волині; ТзОВ «Стир-агробуд». Луцьк: Волинська обласна друкарня, 2008. 180с.
19. Тітенко Л.А. Діловодство з використанням комп'ютерної техніки: Навч.-метод. посібник для самост. вивчення дисципліни / Київський національний економічний ун-т ім. Вадима Гетьмана К.: КНЕУ, 2006. 192с.
8270. Технопарки и технополисы в России, организационные формы инновационного менеджмента
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

В тех же случаях, когда у потребителя есть деньги, производители и коммерсанты настроены на инновации, а энергичные и предприимчивые люди умеют заглянуть в завтрашний день, российскую наукоемкую продукцию охотно покупают… естественно, за рубежом. Например, Новосибирский институт ядерной физики успешно продает промышленную технику и 3/4 своего бюджета обеспечивает за счет зарубежных покупателей. Продукцию института им. Добрецова Сибирского отделения РАН сверхчувствительные хроматографы, способные обнаружить наркотики и пластиковые мины, а также изготовляемые институтом синтетические изумруды и полудрагоценные камни охотно покупают во многих странах, но не в России. Зарубежные компании японская «Ниппон стил» и американская «ИСФ Кайзер» - приобрели у Московского института стали и сплавов лицензии на производство принципиально новых металлургических агрегатов. ГНЦ «Астрофизика» разработал новую схему телескопа и тут же получил от Испании предложение оплатить половину стоимости его производства. В 1993 году было создано российско-американское предприятие «Ист-Вест текнолоджи партнерз», успешно реализующее российские инновации на американском рынке. Всероссийский институт легких сплавов имеет только одного российского потребителя своей продукции (авиапредприятие в Нижнем Новгороде), а в основном продает ее в США, Японии, Италии и Германии. А Лазерный центр МГУ при финансовой поддержке израильских фирм разработал технологию хранения информации.
8271. Технопарки: понятие, классификация и перспективы развития в Республике Беларусь
Дипломная работа пополнение в коллекции 01.07.2011

Наименование паркаПричины его созданияИсследовательский парк Эванстон при Северо-Западном штате Иллинойс (США)- снижение конкурентоспособности продукции, производимой в штате; - тревога общественности по поводу "утечки мозгов", выезд высококвалифицированных специалистов и ученых в другие штаты; - снижение объемов инновационной деятельности и производства, которое привело к сокращению рабочих мест в штате; - сокращение налоговых отчислений городу и штату, что привело к ограничению возможности по поддержке и стимулированию науки и образования.Исследовательский центр университета, г.Остин, штат Техас (США)- необходимость преодоления экономикой штата трудностей, связанных с проведением структурной перестройки; - сокращение федеральных средств, выделяемых на проведение исследований, а также возможности штатов в финансовой поддержке вузов (бюджетные ассигнования сократились на 1/3).Технологический парк, г.Дортмунд; Инновационный технологический центр, г.Саарбрюкен; Технологический центр, г.Шверт, Технологический центр, г. Аахен, Технологический центр, г.Генновер, Технологический центр, г.Мюнхен (Германия)- стремление выйти из зависимости от сталелитейного производства к экономическому разнообразию (Дортмунд, Шверте, Саарбрюкен), снизить зависимость от одной или двух отраслей тяжелой промышленности; - выход из экономической депрессии.Источник: Нехорошева Л.Н. Проблемы формирования инновационной инфраструктуры// Международная научно-практическая конференция «Инновационные центры Беларуси: общие подходы, текущая ситуация и перспективы развития», 5-6 июня 1995г., г. Могилёв / Могилёв, 1995. - 267с.
8272. Тизерная реклама
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

А вот вам еще пример. «Ренессанс Страхование» провело такую тизерную рекламную кампанию, которую, скорее, стоит отнести к партизанскому маркетингу, так как были задействованы методы BTL и других виды pull-рекламы. В определенное время в Москве появились рекламные щиты, задрапированные оранжевым винилом и перевязанные канатами. Так же были оформлены несколько машин и поставлены в разных частях города. Дмитрий Журавков, начальник управления маркетинга и стратегического планирования «Ренессанс Страхования»: «Идея была очень проста: мы хотели показать вариант выполнения конкретных обещаний. Кроме привлечения интереса клиентов и увеличения количества обращений перед кампанией стояла задача ребрендинга (новым фирменным цветом стал оранжевый) и продвижения страховых продуктов».
8273. Типи керівництва
Курсовой проект пополнение в коллекции 14.03.2010
1. Базарова Т.Ю., Ереміна Б.Л.. Управління персоналом. М. Видавництва "Юніті" - 2001г
2. Беляцкий Н.П. і ін. Техніка роботи менеджера: Навчань. посібник. Мн., 1998.
3. Блейк P.P., Моутон Дж.С. Наукові методи управління. Киев, 1990.
4. Веснін В.Р.Основи менеджменту: Підручник. М.: Інститут междуна-родного права і економіки. Видавництво "Тріада, Лтд", 1996. 384 с.
5. Вудкок М., Френсис Д. Раськрепощенний менеджер. М.: Справа, 1991
6. Казначевськая г.б. Менеджмент. Учбове пособие/Изд-е 2-і, доп. і перераб. - Ростов н/Д: "Фенікс", 2002
7. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту: Навчань. посібник - 4-е видавництво - Мн.: Нове знання, 2001. 241 с.
8. Книшова Е.Н. Менеджмент: Навчальний посібник. М.: ФОРУМ: Инфра-м, 2005. 67 с.
9. Менеджмент в організаціях: Навчальний посібник, Саймон Герберт А., Смітбург Дональд В., Томпсон Віктор А., - М: РАГС "Економіка", 1995 р.
10. Менеджмент первинного рівня, Е.Ф. Прокушев - М: Видавництво Будинок "Дашков і До", 1999 р.
11. Основи менеджменту: Навчальний посібник для вузов/ Під ред. А.А. Радугина - М: Центр, 1998 р.
12. Керівництво персоналом організації: Підручник, В.П. Пугачов -М: Аспект Прес, 1999 р.
13. Стратегічне управління: Навчальний посібник для вузів, Н.Н. Тренев -М: "Ізд. ПРІОР", 2000 р.
14. Цветаєв Ст М. Кадровий менеджмент: Підручник. М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2004. 146с.
15. Шекшня С.В. Управління персоналом сучасної організації. Учбово-практичний посібник. М.: ЗАТ "Бізнес школа", 199
8274. Типичные ошибки бизнес-плана
Контрольная работа пополнение в коллекции 10.01.2010

Деловое расписание необходимый раздел бизнес-плана. В нем фиксируется временной график ключевых действий (разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж). Следует указать и важнейшие частные задания, критические события, определяющие успех дела. Перечень таких событий включает: завершение дизайна; представление продукта на выставках; заказ сырья, материалов и комплектующих в количествах, необходимых для организации планируемого объема производства; начало производства; получение первого заказа; первую продажу; оплату первых счетов. Составление делового расписание позволяет контролировать ключевые моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем, чтобы уменьшить возможный риск.
8275. Типовая организационная структура предприятия и её совершенствование в современных условиях
Курсовой проект пополнение в коллекции 06.01.2011

Преимущества такой структуры состоят в том, что она предполагает четкую систему взаимных связей функций и подразделений; четкую систему единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженную ответственность; быструю реакцию исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений; простоту организационных форм и четкость взаимосвязей; минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции. Однако она также имеет и свои недостатки, например, отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими; существует тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные; существует тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности; большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; перегрузка управленцев верхнего уровня; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
8276. Типовые модели поведения менеджера
Информация пополнение в коллекции 28.03.2011

Нобелевские лауреаты Канеман и Тверски, специалисты в области поведенческих финансов, в свое время установили, что люди предпочитают в случае ожидания относительно равной доходности операции с меньшим риском, но в случае ожидания относительно равных потерь предпочитают операции с большим риском. Это можно показать на простом примере: если человеку предложить гарантированные $1000 или $1250 с вероятностью 80%, то в эмпирически доказанном большинстве случаев люди выбирают гарантированные $1000, хотя видно, что доходность этих альтернатив одинаковая. Если эту ситуацию перевернуть, т.е. предложить потерять гарантированные $1000 или $1250 с вероятностью 80%, то в большинстве случаев люди предпочтут рискнуть, чтобы попытаться не потерять ничего и выберут 2-й вариант. Разумеется, в данной ситуации надо учитывать эффект масштаба сделки и влияние прочих поведенческих факторов и эффектов, установленных названными специалистами. Если переложить эти выводы на поведение менеджера, то можно сказать, что менеджер предпочтет потерять средства акционеров в виде рисковых инвестиционных проектов, чем просто их потерять, выплатив дивиденды и налоги. Но, если менеджер обеспечил себе контроль над финансовыми ресурсами компании, он начинает предпочитать инвестиционные проекты с гарантированными поступлениями, чем пускать подконтрольные средства на венчурные инвестиции.
8277. Типовые организационные структуры предприятий
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

В самой же организационной структуре не содержится ничего такого, что ограничивало бы нас в этом отношении. Кроме того, эти ограничения на структуру организации часто вызывают серьезные и дорогостоящие последствия. Вот только четыре из них. Во-первых, между отдельными частями организаций такого рода возникает не сотрудничество, а конкуренция. Внутри организаций существует более сильная конкуренция, чем между организациями, и эта внутренняя конкуренция приобретает значительно менее этичные формы. Во-вторых, обычный способ представления структуры организаций серьезно затрудняет определение задач отдельных подразделений и измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений, объединенных подобным образом. В-третьих, это способствует созданию организаций, сопротивляющихся изменениям, особенно изменениям их структуры; поэтому они перерождаются в бюрократические структуры, не поддающиеся адаптации. Большинство таких организаций обучается крайне медленно, если обучается вообще. В-четвертых, представление организационной структуры в виде двумерного дерева ограничивает число и характер возможных вариантов решения возникающих проблем. При наличии такого ограничения невозможны решения, обеспечивающие развитие организации с учетом технических и социальных изменений, темпы которых все больше и больше растут. Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру. (Хотя гибкость не гарантирует приспособляемости, тем не менее она необходима для достижения последней).
8278. Типовые поведенческие сценарии и эффективная коммуникация
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Этот сценарий отражает защитную позицию человека, который, чувствуя себя не очень уверенно в определенной сфере, старается нанести опережающий удар. Например, неуверенная в себе (это может быть как постоянным, так и временным явлением) женщина очень часто затрагивает тему «все мужчины сволочи». Механизм защитной реакции очень простой: она сама наносит опережающий удар и теперь ей есть чем объяснить неудачные отношения с мужчинами («она ведь сама не хочет иметь с ними дело»). Точно так же человек, у которого есть комплекс по поводу его социального статуса или дохода, часто обращается к идее о том, что «все начальники сволочи, а все обеспеченные люди воры и взяточники». При этом он оправдывает свои социальные неудачи тем, что он-то хороший, не такой, как все остальные.
8279. Типовые структуры автоматизированных систем бухгалтерского учёта
Информация пополнение в коллекции 28.08.2010

Microsoft Dynamics AX одно из решений для управления предприятием (ERP-систем), которые поставляет подразделение Microsoft Dynamics корпорации Microsoft. В основе Dynamics Ax заложены самые современные западные технологии управления и высокотехнологичные решения, позволяющие эффективно управлять предприятием. Система позволяет быстро масштабировать бизнес компании. Благодаря гибкой и безопасной среде разработки система может быть достаточно просто доработана под уникальные потребности конкретного заказчика. Ax это эффективный и мощный инструмент получения новых конкурентных преимуществ в условиях быстро меняющегося рынка. Использование системы помогает компаниям расширить свои возможности и преодолеть традиционные ограничения бизнеса. Благодаря широкому спектру функциональных возможностей, оптимальному соотношению цена/качество, масштабируемости, возможности работать через Internet, эффективной методологии внедрения и высокому уровню поддержки Dynamics Ax приобретает все большую популярность среди средних и крупных компаний.
8280. Типовые унифицированные формы по бухгалтерскому учету
Контрольная работа пополнение в коллекции 19.09.2010

N Т-1 "Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу", N Т-1а "Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу", N Т-2 "Личная карточка работника", N Т-2ГС(МС) "Личная карточка государственного (муниципального) служащего", N Т-3 "Штатное расписание", N Т-4 "Учетная карточка научного, научно-педагогического работника", N Т-5 "Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу", N Т-5а "Приказ (распоряжение) о переводе работников на другую работу", N Т-6 "Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику", N Т-6а "Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работникам", N Т-7 "График отпусков", N Т-8 "Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)", N Т-8а "Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работниками (увольнении)", N Т-9 "Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку", N Т-9а "Приказ (распоряжение) о направлении работников в командировку", N Т-10 "Командировочное удостоверение", N Т-10а "Служебное задание для направления в командировку и отчет о его выполнении", N Т-11 "Приказ (распоряжение) о поощрении работника", N Т-11а "Приказ (распоряжение) о поощрении работников".

Blog

Менеджмент