Geum.ru

Менеджмент

  • 8061. Сущность управленческого учета
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.11.2011

    На разных уровнях оперативно-производственного планирования планово-учётные единицы или детализированы или, напротив, более укрупнены. В основе детализации заложен принцип перехода от более крупных единиц на уровне предприятия (изделие, производственный заказ, серия изделий, наименование и т. п.) к более мелким на уровне цеха, участка, бригады (деталь, операция, комплекс операций, узловой комплект, бригадный комплект, и др.). Планово-учётные единицы управленческого учёта производства и единицы измерения готовой продукции, сданной на склад, применяемые в бухгалтерском учёте, идентичны. Через них прослеживается связь управленческого и финансового учёта выполненных заказов. При этом возможна любая группировка информации в том или ином виде учёта по объектам управления будь то группировка по видам продукции, производственным заказам или структурным подразделениям. Кроме того, на уровне предприятия планово-учётные единицы совпадают с объектами калькулирования или являются их частью. На уровне структурных подразделений планово-учётные единицы могут быть использованы при выборе объектов учёта затрат. Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учёта. При всем различии организационных форм на предприятиях, управленческий учёт должен быть связан с оперативно-производственным и технике экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учёт представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают, и определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации. Хозяйственный механизм предприятия должен быть приспособлен к нуждам оперативного управления подразделениями и внутри них.

  • 8062. Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.06.2010

    Результативная итоговая информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется для расчета критической точки объема снабжения.

    • производственная центральное звено системы управленческого учета. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям, функциям и их поведению. Важное место в производственном учете отводится нормированию затрат материальных, трудовых и накладных, а также способам отражения фактических и нормативных затрат. При этом внутренний учет организуется как единый процесс учета затрат и калькулирования. На этом участке учета определяется себестоимость продуктов для различных целей управления.
    • финансово-сбытовая маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями и сервисным обслуживанием своей продукции, контроль качества выпускаемой продукции. На этом участке учета определяется наиболее выгодный для производства продукт, факторы, влияющие на размер материального дохода, как от всего объема производства, так и от отдельных продуктов. Руководителям предоставляется информация для принятия решений, позволяющих максимизировать прибыль в краткосрочном периоде и разработать стратегию жизненного цикла продукта.
  • 8063. Сущность финансового менеджмента
    Информация пополнение в коллекции 06.12.2009

    Функция - это действие, применительно к управлению характеризует виды управленческой деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда. Функции управления условно можно разделить на общие и специальные по критерию их повторяемости в процессе управления. К общим относятся: планирование, организация, мотивация и контроль. Планирование - это определение целей и показателей деятельности организаций в будущем, а также постановка задач и оценка необходимых для их решения ресурсов. Организация предполагает назначение рабочих задач, вытекающих из целей предприятия, и конкретизацию в отделах предприятия и распределение между ними ресурсов и ответственности за выполнение рабочих задач. Мотивация - это побуждение себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Контроль - это наблюдение за действиями работников. В современных условиях, когда работники наделены властью и имеют высокую степень самостоятельности, на смену традиционным приемам контроля сверху приходит самомониторинг работников за выполнением задания и исправление допущенных ошибок, не дожидаясь указания менеджера. Разделение труда в пр-ве обусловило появление специальной функции управления в сфере снабжения, сбыта и подготовки производства, которые воздействуют на отдельные стороны производственного процесса и реализуются в отдельной функциональной подсистеме.

  • 8064. Сущность финансового учета предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.01.2010

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. М.: Ось-89, 1994. - 208 с.
    2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 № 129-ФЗ (в ред. Федерального закона от 23.07.99 № 123-ФЗ).
    3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая. Москва, 1999 г.
    4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Москва, 2000 г. № 117-ФЗ.
    5. Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 06.03.98 № 283.
    6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утв. Минфином 29.07.98 № 34н (в ред. приказов Минфина РФ от 30.12.99 № 107н и от 24.03.2000 № 31н).
    7. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 (в ред. приказа Минфина РФ от 20.12.99 № 107н).
    8. Бухгалтерский (финансовый учет) учет / Под ред. В.А. Пипко. М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.
    9. Бухгалтерский учет/ Под ред. Л. И. Хоружий, Р. Н. Расторгуевой. М.: КолосС, 2004. 511 с.
    10. Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский финансовый учет. Спб.: Питер, 2002. 464 с.
    11. Лисович Г. М. Сельскохозяйственный учет (финансовый и управленческий). - Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002. 720 с.
    12. Маренков Н.Л. Финансовый учет в коммерческих фирмах. Россов н/Д: Феникс. 2004. 480 с.
    13. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. 672 с.
    14. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.1. Ч.1. Бухгалтерский финансовый учет. М.: Финансы и статистика, 2002. 480 с.
    15. Финансовый учет: Учебник /Под ред. В. Г. Гетьмана. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 784 с.
  • 8065. Сущность целей и задач менеджмента
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.02.2010

     

    1. БольшаковА.С.Менеджмент. СПб.: Политехника, 2000. 186с.
    2. ВершигораЕ.Е.Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999. 256с.
    3. ВеснинВ.Р.Менеджмент. 2-е перераб. и доп. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 504с.
    4. ВиханскийО.С., НаумовА.К.Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд. МГУ, 1995. 209с.
    5. ГерчиковаИ.Н.Менеджмент. М.: Банки и биржи, 1999. 368с.
    6. ГлуховВ.В.Основы менеджмента. СПб.: Специальная литература, 1995. 389с.
    7. КабушкинН.И.Основы менеджмента. Минск, БТЭУ, 1996. 254с.
    8. КузнецовЮ.В., ПодлесныхВ.И.Основы менеджмента. СПб.: Изд-во «ОЛБИС», 1998. 192с.
    9. Менеджмент / Под ред. В.П.Галенко, А.И.Рахманова, О.А.Страхова. СПб.: Питер, 2003. 224с.
    10. Менеджмент / Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 343с.
    11. МесконМ.Х., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1998. 800с.
    12. Общий менеджмент / Под ред. А.К.Казанцева. М.: ИНФРА-М, 1999. -208с.
    13. РадугинА.А.Основы менеджмента. М.: Центр, 2000. 432с.
    14. СуетенковЕ.Н., ПаськоН.И.Основы менеджмента. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. 240с.
    15. Ховард К, Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 1996.
    16. Юкаева B.C. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. 104с.
  • 8066. Сущность цели и задачи кадрового планирования
    Информация пополнение в коллекции 25.05.2010

    Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах её работников. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения её целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования деятельности организации. Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы:

    • Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?
    • Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
    • Как лучше использовать каждого работника в соответствии с его способностями?
    • Каким образом обеспечить развитие потенциала сотрудников для выполнения новых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?
    • Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
  • 8067. Сущность, назначение и виды бухгалтерской отчетности в рыночной экономике
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.11.2010

    Назначение бухгалтерской отчетности. Бухгалтерская отчетность организации служит основным источником информации о ее деятельности, так как бухгалтерский учет собирает, накапливает и обрабатывает экономически существенную информацию о совершенных или запланированных хозяйственных операциях и результатах хозяйственной деятельности. Таким образом, бухгалтерская отчетность служит инструментом планирования и контроля достижения экономических целей предприятия, которые можно свести к двум важнейшим экономическим побуждениям предпринимательства. Каждый человек - предприниматель, занятый коммерческой деятельностью, хотел бы зарабатывать деньги, то есть получать прибыль и одновременно сохранить свой источник дохода. То же относится к современному менеджменту хозяйствующего субъекта, который должен обеспечивать прибыль на вложенный капитал, чтобы удовлетворить пожелания учредителей (собственников). Современный менеджмент должен зарабатывать деньги (прибыль) для учредителей (собственников) с помощью хозяйствующего субъекта, то есть обеспечить такую прибыль на вложенный капитал, которую учредители могли бы изъять без ущерба текущей деятельности (финансового положения) организации. Но одновременно менеджмент обязан стоять на охране источника дохода хозяйствующего субъекта, то есть сохранить, по меньшей мере, номинальный капитал хозяйствующего субъекта, чтобы в будущем можно было с его помощью зарабатывать деньги (прибыль).

  • 8068. Сущность, необходимость и структура бизнес-плана
    Информация пополнение в коллекции 24.11.2006

    Но ошибочным было бы рассматривать составленный бизнес-план как раз и навсегда заданную стратегию деятельности. При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения.

  • 8069. Сущность, объект и предмет управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.05.2010

    Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила за рубежом название «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе - системы антикризисного управления. Суть этой системы состоит в том, что кризис диагностируется еще на ранних стадиях его возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры. Кризисное состояние может быть вызвано различными причинами, которые ведут к потери предприятием платежеспособности и финансовой устойчивости. Главной целью антикризисного управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. В процессе реализации своей главной цели антикризисное управление предприятием направлено на решение следующих основных задач: 1. Своевременное диагностирование предкризисного состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению кризиса. Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты деятельности. Диагностика предкризисного состояния предприятия по результатам такого мониторинга во многих случаях позволяет избежать кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или, по меньшей мере, существенно смягчить характер его последующего протекания. Принятие превентивных мер по предупреждению кризиса предприятия является наиболее экономичным направлением антикризисного управления, обеспечивающим наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь) на единицу израсходованных в этих целях финансовых ресурсов.

  • 8070. Сущность, основные цели и условия социального развития организации
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Социальное развитие организации означает изменения к лучшему в ее социальной среде в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся, вместе с семьями живут и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности. Соответственно этому социальное развитие в первую очередь должно направляться на:

    1. совершенствование социальной структуры персонала, его демографического и профессионально-квалификационного состава, в том числе регулирование численности работников, повышение их общеобразовательного и культурно-технического уровня;
    2. улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и иных условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работников;
    3. стимулирование средствами как материального вознаграждения, так и нравственного поощрения эффективного труда, инициативного и творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности;
    4. создание и поддержание в коллективе здоровой социально-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, способствующих слаженной и дружной работе, раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным трудом;
    5. обеспечение социального страхования работников, соблюдения их социальных гарантий и гражданских прав;
    6. рост жизненного уровня работников и членов их семей, удовлетворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания, промышленных товарах и разнообразных услугах, полноценное использование досуга.
  • 8071. Сущность, основы организации и задачи учета оплаты труда
    Информация пополнение в коллекции 01.03.2010

    На каждом предприятии установлен определенный трудовой режим. Контроль за его соблюдением ведется при помощи табельного учета. Его сущность состоит в ежедневной регистрации явки на работу, ухода с работы, всех случаев опозданий и неявок с указанием их причин, а также часов простоя и сверхурочной работы. Табельный учет осуществляет бухгалтер, бригадир или мастер в табеле учета использования рабочего времени (форма № Т-12 или Т-13). Для упрощения табельного учета можно ограничиться лишь регистрацией в нем отклонений от нормативной продолжительности рабочего дня. Отметку о неявках или опозданиях делают в табеле на основании соответствующих документов справок о вызове в военкомат, суд, листков о временной нетрудоспособности и др., которые работники сдают табельщикам. Причины неявок указываются с помощью шифров. Например, выходные и праздничные дни В, командировки К, очередные и дополнительные отпуска О, нетрудоспособность Б и т.д. Форма № Т-12 предназначена для учета использования рабочего времени и расчета заработной платы для работников с повременно или повременно-премиальной оплатой труда. На оборотной стороне табеля производится расчет заработной платы (для персонала отделов и служб здравоохранения: руководителей, специалистов, служащих и других работников, относящихся к служащим). Если же применяется форма № Т-13, то учитывается только использованное рабочее время. В этом случае оплату труда начисляют в лицевом счете (форма № Т-54) или расчетно-платежной ведомости (№ Т-49).

  • 8072. Сущность, предмет, принципы менеджмента
    Реферат пополнение в коллекции 10.06.2010

    Методы производственного менеджмента.

    1. Организационные. Любая деятельность должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, фиксирующими правила поведения персонала в различных ситуациях.
    2. Административные (методы властной мотивации). Принуждение людей к той или иной деятельности или создание условий для такого принуждения. Условием применения таких методов является преобладание однозначных способов решения задач, отклонение от которых недопустимо. Не отвечают реальным методам управления. Допустимы в армии.
    3. Экономические методы. Предполагают косвенное воздействие на объект менеджмента. Исполнителю устанавливаются только цели и общая задача поведения, в рамках которых он самостоятельно ищет наиболее предпочтительные для него пути их достижения. В основе этих методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах его труда. Имеют ограниченное применение для работников умственного труда.
    4. Социально-психологические. Имеют два основных направления:
    5. во-первых, к формированию благоприятного морально-психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей,
    6. во-вторых, к выявлению и развитию индивидуальных способностей каждого, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе.
  • 8073. Сущность, состав и назначение социальных методов управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.05.2012

    Сильные стороны (S):Слабые стороны (W):Персонал организации имеет высокую квалификацию. Предоставление возможности обучения и развития персоналу. Заработная плата достаточно высокая и выдаётся в установленный срок. Высокий уровень обслуживания. Регулярное обновление оборудования. Организация рентабельна. Возможность контролировать все процессы в компании со стороны руководства. Поддержание корпоративного духа компании. Возможность карьерного роста. Выгодное расположение заведения. Возможен безналичный расчёт.Наблюдается текучесть кадров среди официантов и барменов, что обуславливается полной занятостью не подходящей для студентов, а именно студенты заняты в данных должностях. Высокая арендная плата, обусловленная местоположением. Слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии. Отсутствие опыта маркетинговых исследований. Значительная нагрузка на одного специалиста. Нестабильные объемы реализацииВозможности (О):Угрозы (Т):МакроокружениеСнижение ставки НДС с 18% до 10% Уровень жизни населения. Ситуация с оплатой труда с региона отражает общероссийские тенденции - цена труда в городе растет. Падение доллара по отношению к рублю, т.е. укрепление российской валюты. Антиинфляционная політика. Введение новых программ бухгалтерского учёта, оснащение кухни новыми автоматизированными системами, значительно облегчают деятельность заведений общественного питания. Повышение числа трудоспособного населения (потенциальные потребители): трудоспособное население составляет 64,8% от общего числа, моложе трудоспособного 15,6%, старше трудоспособного -19,6%.Изменения в законодательстве. Изменения в нормативных актах, требованиях к помещению и пр. Повышение ставки рефинансирования на 0,25 п. п., теперь она составляет 10,25% годовых. Уровень инфляции.. Рост цен: Повышение цен на сырьё повышает себестоимость готовых блюд, что значительно понижает прибыль В РТ, как и во всех практически регионах России наблюдается снижение демографического потенциала.Ближайшее окружение.Сила влияния потребителей и поставщиков низкая. Высокие барьеры входа. Угроза появления на рынке новых организаций не оказывает особого влияния.Существует угроза со стороны товара-заменителя Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между организациями.Возможности среды:

  • 8074. Сущность, становление и совершенствование аудиторской деятельности в РФ
    Реферат пополнение в коллекции 15.11.2010

    Оценка СВК играет важную роль в проведении выборочного обследования. СВК включает 2 составляющие: 1. контрольная среда: а) стиль и основные принципы управления организацией; б) ее организационную структуру; в) распределение ответственности и полномочий; г) осуществленную кадровую политику; д) порядок подготовки отчетности для внешних пользователей; е) порядок осуществления УУ и подготовки внутреннего (отчетности). 2. отдельные средства контроля. Аудитор обязан учитывать, что СВК не может с абсолютной уверенностью подтвердить, что цели, ради которых она создана, достигнуты. Ограничения: затраты на осуществление контрольных мер меньше, чем экономические вклады, которые дает применение этих мер; цель больших средств контроля выявление только нежелательных хозяйственных операций; учитывать человеческий фактор; учитывать умышленные нарушения. Средствами контроля достигаются цели: хозяйственные операции выполняются с одобрением руководства; все операции фиксируются в учете в правильных суммах, на надлежащих счетах учета в правильном временном периоде в соответствии с принятой УП, обеспечивают возможность подготовки достоверной отчетности; доступ к активам возможен только с разрешения соответствующего руководства; в соответствии с зафиксированных в учете и имеющихся в наличии активов устанавливается руководством организации с установленной периодичностью, в случае расхождений предпринимаются соответствующие действия. Аудитору следует убедиться, что клиентом применяются процедуры внутреннего контроля: 1. проверка (арифметическая) правильности бухгалтерской записи; 2. проведение сверок расчетов; 3. проверка правильности осуществления документооборота, наличия разрешительных записей руководящего персонала на докладах; 4. проведение в соответствии с установленным порядком периодических плановых и внезапных инвентаризаций (касающихся наличности, бланков строгой отчетности, ТМЦ, ценных бумаг); 5. использование для целей контроля информации из источников, находящихся вне аудируемого лица; 6. осуществление мер, направленных на ограничение доступа случайных лиц к активам предприятия, система ведения документации, бухгалтерским записям; 7. анализ динамики различных показателей ФХД, сравнение их с плановыми, сметными и т.д. и выявление причин расхождения. Аудитор оценивает систему внутреннего контроля в 3 этапа: 1. общее знакомство с СВК. Аудиторская организация должна оценить СВК в соответствии с аудиторскими стандартами, в соответствии с требованиями российского стандарта «Изучение и оценка систем БУ и внутреннего контроля в ходе аудита». Оценка происходит в 3 градации: низкая, средняя, высокая. Аудитор должен решить использовать или нет СВК. 2. первичная оценка надежности СВК. Если по итогам СВК оценивает как высокую, то аудитор может использовать СВК в рабочей документации. 3. подтверждение достоверности оценки СВК.

  • 8075. Сущность, цели и механизм аудиторской проверки
    Контрольная работа пополнение в коллекции 13.12.2010

     

    1. Федеральный закон от 30.12.2008г. N307-ФЗ "Об аудиторской деятельности".
    2. Федеральный закон от 02.12.90 № 395-1 «О банках и банковской деятельности» с изменениями.
    3. Федеральный закон от 07.08.2001 № 119-ФЗ «Об аудиторской деятельности» с изменениями.
    4. Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» с изменениями.
    5. Инструкция ЦБ РФ от 14.01.2004 № 109-И "О порядке принятия Банком России решения о государственной регистрации кредитных организаций и выдаче лицензий на осуществление банковских операций» с изменениями.
    6. Положение Банка России от 03.10.2002 № 2-П «О безналичных расчетах в Российской Федерации» с изменениями.
    7. Положение Банка России от 26.03.2007 « 302-П «О правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации» с изменениями.
    8. Постановление Правительства Российской Федерации от 23.09.2002 №696 «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности» с изменениями и дополнениями.
    9. Указание Банка России от 29.03.2004 № 1408-У «О порядке отражения в бухгалтерском учете кредитных организаций операций по депонированию обязательных резервов в Банке России».
    10. Смирнова, Л.Р. Банковский аудит [Текст] : учеб. пособие / Л.Р. Смирнова. М. : Финансы и статистика, 2001.
  • 8076. Сфера управленческой компетентности руководителя
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.12.2009

     

    1. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Спб: Питер, 2001. 320 с.
    2. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге ХХ в.М.: Экономика, 2001. с. 320.
    3. История менеджмента. Уч. пособие М.: «Академический проект». 2000. с. 352.
    4. Китов А.И. Психология хозяйственного управления. М.:1997. с.427.
    5. Ковалевский С. Руководитель и подчиненный. М.:1995 с.130.
    6. Кричевский Р.Л. Исследования малых групп в американской социальной психологии. М. 1976. с.254
    7. Мескон М. Основы менеджмента. М.: изд. «Дело», 1998. с. 800.
    8. Лебедев В.И. Психология и управление. М.:ВО «Агропромиздат», 1990.с. 176.
    9. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М. 1996. с.240.
    10. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1995. с.336.
    11. Русинов Ф.М. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: НД ФБК-Пресс, 1999. с.504.
    12. Симоненко В.Д. Основы менеджмента. Изд-во БГУ, Брянск 1997 г. с.90
    13. Свеницкий А.Л. Социальная психология управления. Л.:1996.
    14. Санталайнен и др. Управление по результатам, 1988. с.308.
    15. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест зарубежной литературы. Москва Нижний Новгород, 1998. с.226.
    16. Файоль А., Тейлор Ф., Форд Г., Эмерсон Г. и др. Из истории развития менеджмента. - М.,1992.
    17. Шибутани Т. Социальная психология. М., 1999.- с.126.
  • 8077. Сформулировать миссию предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    После того как определены миссия и цели и обследованы внешняя и внутренняя среды организации, наступает этап анализа и выбора стратегии (оценки стратегических альтернатив ) Оценка и выбор стратегической альтернативы считается сердцевиной процесса разработки стратегического плана. С их помощью предприятие определяет, как оно будет достигать своих целей и реализовывать миссию. Богатство выбора направления своей деятельности для предприятия представлено четырьмя альтернативами:

    1. Альтернатива умеренного роста , при ней темпы роста основных показателей деятельности предприятия превышают темпы роста достигнутые в прошлые период. Такие предприятия не склонны рисковать в своей производственной деятельности.
    2. Альтернатива роста, характеризуется тем, что темпы роста основных показателей предприятия рассчитываются на перспективу (значительный рост по сравнению с достигнутым уровнем) .Такой альтернативы придерживаются предприятия химической , электронно-технической, электронной промышленности, так как их продукция испытывает сильное влияние НТП.
    3. Альтернатива сокращения, применяется предприятием в условиях когда некоторые виды продукции могут оказаться убыточными , следовательно лучше отказаться от такого производства , что бы спасти предприятие в целом, или при реконструкции и техническом перевооружении производства, а так же в случае ликвидации бизнеса.
    4. Смешанная альтернатива , используется в основном крупными компаниями в состав которых входят несколько более мелких предприятий , для каждого из которых могут быть приняты различные альтернативы.
  • 8078. Схема построения "Отчета о прибылях и убытках"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.12.2009

    ВычитаемыеНалогооблагаемыеПрименение разных способов расчета амортизации для целей бухгалтерского учета и в целях налогообложенияПрименение разных способов расчета амортизации для целей бухгалтерского учета и в целях налогообложенияПрименение разных способов признания коммерческих и управленческих расходов в себестоимости проданной продукции, товаров, работ, услуг в отчетном периоде для целей бухгалтерского учета и целей налогообложенияПризнание выручки от продажи продукции (товаров, работ, услуг) в виде доходов от обычных видов деятельности отчетного периода, а также признание процентных доходов для целей налогообложения по кассовому методуИзлишне уплаченный налог, сумма которого не возвращена в организацию, а принята к зачету при формировании налогооблагаемой прибыли в следующем за отчетным или в последующих отчетных периодахОтсрочка или рассрочка по уплате налога на прибыльУбыток, перенесенный на будущее, который не использован для уменьшения налога на прибыль в отчетном периоде, но будет принят в целях налогообложения в последующих отчетных периодах, если иное не предусмотрено законодательством РФ о налогах и сборахПрименение различных правил отражения процентов, уплачиваемых организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов) для целей бухгалтерского учета и целей налогообложенияПрименение в случае продажи объектов основных средств разных правил признания для целей бухгалтерского учета и целей налогообложения остаточной стоимости объектов основных и расходов, связанных с их продажейДругиеНаличие кредиторской задолженности за приобретенные товары (работы, услуги) при использовании кассового метода определения доходов и расходов в целях налогообложения, а в целях бухгалтерского учета исходя из допущения временной определенности фактов хозяйственной деятельностиДругие

  • 8079. Схема профессионального планирования по получаемой профессии "менеджер"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 14.11.2010

    ция, проявление своих качеств и возможностейПовышенная ответственность в принятии решенийСтану ли я более активным человеком?5.Уважение и престижНеобходимость жестко контролировать свои эмоцииСмогу ли реализовать все свои качества?6.Материальная обеспеченностьСверхурочные работы, занятость в ущерб личному времениПонравится ли моя работа начальству?7.Возможность самосовершенствованияФинансовая и материальная ответственность в ряде случаевКак новая работа отразится на моем характере?8.Новые деловые знакомстваПодавление чужой воли и эмоцийПоявятся ли у меня новые интересы и увлечения?9.Перспектива карьерного ростаНеобходимость иногда понижать и инициировать увольнение работниковБуду ли я утомляться больше, чем в процессе обучения?10.Приобретение уверенности в себе, стабильностьЗависимость от изменчивой правовой базы в сфере финансовСмогу ли исполнить другие свои мечты?

  • 8080. Схемы и процедуры сертификации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.02.2011

    Номер схемыИспытания в аккредитованных испытательных лабораторияхПроверка производства (системы качества)Инспекционный контроль сертифицированной продукции (системы качества, производства)12341Испытания типа*Анализ состояния производства1аИспытания типаАнализ состояния производства2Испытания типаАнализ состояния производстваИспытания образцов, взятых у продавца2аИспытания типаАнализ состояния производстваИспытания образцов, взятых у продавца. Анализ состояния производства.3Испытания типаАнализ состояния производстваИспытания образцов, взятых у изготовителя3аИспытания типаАнализ состояния производстваИспытания образцов, взятых у изготовителя. Анализ состояния производства4Испытания типаИспытания образцов, взятых у продавца. Испытания образцов, взятых у изготовителя Анализ состояния производства4аИспытания типаАнализ состояния производстваИспытания образцов, взятых у продавца. Испытания образцов, взятых у изготовителя Анализ состояния производства5Испытания типаСертификация производства или сертификация системы качестваКонтроль сертифицированной системы качества(производства). Испытания образцов, взятых у продавца и (или) у изготовителя**6Рассмотрение декларации о соответствии прилагаемым документамСертификация системы качестваКонтроль сертифицированной системы качества7Испытание партии8Испытание каждого образца9Рассмотрение декларации о соответствии прилагаемым документам9аРассмотрение декларации о соответствии прилагаемым документамАнализ состояния производства10Рассмотрение декларацииИспытания образцов, взятых у продавца и у изготовителя10аРассмотрение декларации о соответствии прилагаемым документамАнализ состояния производстваИспытания образцов, взятых у продавца и у изготовителя Анализ состояния производстваСхемы 18 полностью соответствуют рекомендациям ИСО/МЭК и принятым в международной практике сертификации правилам.