Geum.ru

Менеджмент

  • 7941. Структура и классификация информационных технологий
    Контрольная работа пополнение в коллекции 06.04.2010

     

    1. Бастриков М.В. Информационные технологии управления / М.В. Бастриков, О.П. Пономарев. М: ЭКСМО, 2002. 391 с.
    2. Божков В.П. Информационные технологии управления / В.П. Божков, Д.В. Власов, М.С. Гаспариан. М.: Изд.центр ЕАОИ, 2008. 120 с.
    3. Гергенов А.П. Информационные технологии в управлении / А.П. Гергенов. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. 112 с.
    4. Корнеев И.К. Информационные технологии в управлении / И.К. Корнеев, В.А. Машурцев. М.: ИНФРА-М, 2001. 157 с.
    5. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении / А.А. Козырев. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. 360 с.
    6. Румянцева Е.Л. Информационные технологии / Е.Л. Румянцева, В.В. Слюсарь. - М.: Форум, Инфра-М, 2007. 256 с.
    7. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления / Г.А. Титоренко. М.: ЮНИТИ, 2003. 439 с.
    8. Угринович Н.Д. Информатика и информационные технологии / Н.Д. Угринович. М.: БИНОМ, 2004. 512 с.
  • 7942. Структура и содержание бизнес-плана
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Не стоит увлекаться общими рассуждениями, экскурсами в чистую теорию или области, не связанные с данным бизнесом. Например, рассматривая циклический характер продаж своего товара, не нужно целиком излагать теорию делового цикла.

    1. Идеи, представленные в бизнес- плане, не должны быть чрезмерно амбициозными. Не нужно завышать планку будущих достижений без учёта реальных возможностей бизнеса- даже если это предпринимается в рекламных целях. Потенциальные инвесторы- банки, государство, венчурные компании и т. п. часто гораздо лучше осведомлены о реальном положении дел. Особенно точной и хорошо обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста, запланированной доле рынка фирмы.
    2. Очень помогает уяснение положений плана использование фотографий, диаграмм, графиков, таблиц. Умелое применение этих средств существенно повышает впечатление о бизнес- плане.
    3. Необходимо позаботится о чёткой структуре плана. Материал должен разделён на короткие, хорошо выделенные параграфы. Для обозначения различных частей бизнес- плана можно использовать разные цвета, образцы шрифта и т. д. Хорошо структурированный и оформленный материал легко читается, быстрее попадает в поле зрения. Нельзя позволить своему бизнес- плану утонуть в массе подобной продукции, лежащей на столе у потенциального инвестора. Ваш бизнес- план должен выделятся на общем фоне.
    4. Нужно особо выделять основные предложения бизнес- плана, его главные выводы.
    5. Не стоит утяжелять основные разделы бизнес- плана различной объёмной информацией. Если она действительно необходима и разъясняет суть дела, выбрасывать её из бизнес- плана не нужно. Но лучше включить такую информацию в аппендикс (раздел «Приложения»), для того чтобы её могли найти читатели, которые нуждаются в дополнительной информации.
    6. Важно правильно выбирать время для работы над бизнес- планом. Это занятие требует большой сосредоточенности, поэтому бизнес- план нужно писать тогда, когда над вами не тяготеют серьёзные проблемы и всё идёт относительно гладко.
    7. При составлении бизнес- плана нельзя забывать о таком важном принципе, как гибкость планирования. Необходимо определять основные положения бизнес- плана так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям в среде фирмы.
    8. Общий объём бизнес- план может быть назван приемлемым, если он не превышает 100 страниц.
    9. Если бизнес- план составляется для достижения целей развития и диверсификации в новые сферы бизнеса для уже существующего предприятия, он должен дать ответ, не пострадают ли текущие, основные операции в связи с запланированными изменениями?
  • 7943. Структура и функционирование коммуникаций организаций
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.11.2011

    Внутренняя коммуникация существует в виде обмена информацией между сотрудниками и подразделениями. Она, в свою очередь, делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная коммуникация идет как по нисходящей (сверху сообщается подчиненным о стратегических и тактических целях, задачах), так и по восходящей (информация передается в обратном направлении, с помощью нее сообщается о результатах выполнения принятых решений, возникающих препятствиях по их реализации, предложениях по их разрешению). Социологические исследования свидетельствуют, что две трети коммуникативной деятельности руководителя составляет нисходящая коммуникация, ориентированная на сообщение подчиненным цели и задачи их деятельности, выделение ее приоритетов; на передачу им распоряжений, установок, требований; доведение до них критериев эффективности работы и ее оценки; достижение признания и вознаграждения с целью мотивации эффективного труда и т.п.

  • 7944. Структура и штатная численность организации на примере "ЗФ ОАО Норильский Никель" Норильская Железная Дорога"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.01.2011

     

    1. Б.З. Мильнер. «Теория организации», Москва: Инфра-М, изд. 2, 2000. Л.Г., Соколова М.И «Стратегический менеджмент» - Москва: «Юристъ», 2002 г. 295 с.
    2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2002. 396 с.
    3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998. 382 с.
    4. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 1999 439 с.
    5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2000 498 с.
    6. Кабушкин Н.Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2002. 336 с.
    7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 1999 357 с.
    8. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента .-М.:«Дело», 2000 546 с.
    9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М., 1992. 290 с.
    10. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М., 2001 407 с.;
    11. Основы управления персоналом. Учебник под ред. Генкина Б.М., - М., 2001 290 с.
    12. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб, 2003. 307 с.
    13. Поляков В.А. Технология карьеры .-М.:«Дело ЛТД», 1995. 283 с.
    14. Поршнева А.Г. Управление организацией. Учебник М, 1999. 389 с.
    15. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебник М , 2000. 405 с.
    16. Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия - Минск, 2001 463 с.
    17. Силин А. Н. Управление персоналом . Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень: ТГУ , 2000 574 с.
    18. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М., 1993.
    19. Тарасов В. К. Персонал-технология : отбор и подготовка менеджеров .-Л:«Машиностроение», 2001 354 с.
    20. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. М.: Дело, 2003. 274 с.
    21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2001 437 с.
    22. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, 1999. 201 с.
    23. Холл Р. Х. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2001. 402 с.
    24. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. М., 2000 359 с.
    25. Кафедра теории и технологии в менеджменте. Стратегическое управление. http://www. management61.ru/sisstrategupr.html
    26. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. Интернет версия. (http://www.km.ru/base/ojegov/main.asp)
    27. Состав и структура персонала. www.uprperson.ru/sostav_i_struktura_personala
  • 7945. Структура инновационного менеджмента
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.05.2012

    Признак классификацииВиды инноваций1. Уровень новизны инновации1.1. Радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов) 1.2. Ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения и т. д.)2. Стадия жизненного цикла товара (ЖЦТ), на которой внедряется инновация или разрабатывается новшество2.1. Инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга 2.2.ТожеНИОКР 2.3. Организационно-технологическая подготовка производства 2.4. Производство (включая тактический маркетинг) 2.5. Сервис, осуществляемый изготовителем или специализированной организацией3. Масштаб новизны инновации (новшества)3.1. Инновации (новшества), новые в мировом масштабе (открытия, изобретения, патенты) 3.2. Новые в стране 3.3. Новые в отрасли4. Отрасль народного хозяйства, где внедряется инновация4.1. Новшества и инновации, созданные (внедренные) в сфере науки 4.2. То же в сфере образования 4.3. В социальной сфере (культура, искусство, здравоохранение и т. д.) 4.4. В материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство и т. д.)6. Частота применения инновации6.1. Разовые 6.2. Повторяющиеся (диффузия)7. Форма новшества - Основы инновации7.1. Открытия, изобретения, патенты 7.2. Рационализаторские предложения 7.3. Ноу-хау 7.4. Товарные знаки, торговые марки, эмблемы 7.5. Новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т. п.8. Вид эффекта, полученного в результате внедрения инновации8.1. Научно-технический 8.2. Социальный 8.3. Экологический 8.4. Экономический (коммерческий) 8.5. Интегральный9. Подсистема Системы инновационного менеджмента9.1. Подсистема научного сопровождения 9.2. Целевая подсистема 9.3. Обеспечивающая подсистема

  • 7946. Структура менеджмента компании "POZIS"
    Информация пополнение в коллекции 13.10.2008

    Рабочее время рабочих и служащих устанавливается в соответствии с нормами законодательства, действующими на территории России. Нормальная продолжительность рабочего времени работников не может превышать 40 часов в неделю. Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Одним выходным днем является воскресенье, вторым, как правило, суббота. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в том числе времени начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха, определялось правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденного администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом специфики и соблюдением установленной продолжительности рабочей недели. На предприятии работают в две смены. Первая смена работает с 7.20 до 15.50. Вторая смена с 15.50 до 23.50. Продолжительность работы рабочих и служащих накануне праздничных дней сокращается на один час. При совпадении выходного и праздничного дней, выходной день переносится на следующий после праздничного деня. Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 28 рабочих дней. По согласованию с профсоюзным комитетом работникам, занятым на работах с вредными условиями, предоставляются ежегодные отпуска 36 40 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормативного хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам, рабочим и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия - свыше 3 дней

  • 7947. Структура наказу про облікову політику та оптимальні шляхи впровадження
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.10.2010

     

    1. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність» від 16.07.1999 р. №208 XIV
    2. Методичні рекомендації щодо складання розпорядчого документа про облікову політику підприємства розроблені відповідно до вимог: Закону України “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні”;
    3. Лист МФУ від 21.12.2005 р. N 31-34000-10-5/27793;
    4. Плану рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобовязань і господарських операцій підприємств і організацій, затвердженого наказом Міністерства фінансів України від 30.11.1999 № 291, зареєстрованого в Міністерстві юстиції України 21.12.1999 за № 892/4185;
    5. П(С)БО 1 “Загальні вимоги до фінансової звітності”, затвердженого наказом Міністерства фінансів України від 31.03.1999 № 87, зареєстрованого в Міністерстві юстиції України 21.06.1999 за № 391/3684;
    6. П(С)БО 2 “Баланс”, затвердженого наказом Міністерства фінансів України від 31.03.1999 № 87, зареєстрованого в Міністерстві юстиції України 21.06.1999 за № 396/3689;
    7. П(С)БО 7 “Основні засоби”, затвердженого наказом Міністерства фінансів України від 27.04.2000 № 92, зареєстрованого в Міністерстві юстиції України 18.05.2000 за № 288/4509;
    8. П(С)БО 8 “Нематеріальні активи”, затвердженого наказом Міністерства фінансів України від 18.10.1999 № 242, зареєстрованого в Міністерстві юстиції України 02.11.1999 за № 750/4043;
    9. П(С)БО 9 “Запаси”, затвердженого наказом Міністерства фінансів України від 20.10.1999 № 246, зареєстрованого в Міністерстві юстиції України 02.11.1999 за № 751/4044;
    10. П(С)БО 10 “Дебіторська заборгованість”, затвердженого наказом Міністерства фінансів України від 08.10.1999 № 237, зареєстрованого в Міністерстві юстиції України 25.10.1999 за № 725/4018;
    11. Наказ про облікову політику ЗАТ «Рівне-Борошно» від 22.01.09 р. № 03/02;
    12. Актуально про облікову політику // Дебет-Кредит: Український бухгалтерський тижневик. Київ, 2008. - №3.
    13. Облікова політика підприємства: оновлюємо наказ // Все про бухгалтерський облік: професійна бухгалтерська газета. Київ, 2009. - №20. С. 77-80.
  • 7948. Структура приборостроительного предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.12.2010

    ДолжностиКоличествоИндекс классификацииМесячный оклад, руб.Начальник цеха1Рул1600Старшие мастера12Рул1000Сменные мастера24Рул900Зам. начальника цеха по производству1Руф1300Начальник ПДБ1Руф1100Диспетчера4Рф850Инженер по подготовке производства4Рф800Инженер по подготовке производства 1 категории1Рф900Инженер по подготовке производства 2 категории2Рф850Начальник технологического бюро1Руф1100Инженер технолог5Рф800Инженер-технолог 1 категории1Рф900Инженер-технолог 2 категории2Рф850Техник1Рф800Зам. начальника цеха по технической части1Руф1300Начальник бюро инструментального хозяйства1Руф1000Инженер по инструменту 1 категории1Рф900Инженер по инструменту 2 категории1Рф850Техник по инструменту 1 категории1Рф800Главный механик цеха1Руф1200Инженер по ремонту 1 категории2Рф900Инженер по ремонту 2 категории1Рф850Главный энергетик цеха1Руф1200Инженер-энергетик 1 категории1Рф900Инженер-энергетик 2 категории1Рф850Бухгалтер 1 категории1Руф900Бухгалтер 2 категории1Рф850Кассир1Рф800Зав. хозяйственной частью1Руф900Начальник бюро БОТ и З1Руф1100Инженер по организации и нормированию труда 1 категории2Рф900Инженер по организации и нормированию труда 2 категории1Рф850Начальник ПЭБ1Руф1100Экономист3Рф900Секретарь-машинистка1Рф800Итого8478750

  • 7949. Структура производства, характеристика цехов и предприятия ресторана при гостинице
    Реферат пополнение в коллекции 22.06.2010
  • 7950. Структура российской рабочей силы: особенности и динамика
    Информация пополнение в коллекции 14.04.2008

    Шоки переходного процесса фактически «взорвали» прежнюю структуру занятости, сложившуюся в плановую эпоху. Основной эмпирической базой исследования служат данные выборочных обследований населения по проблемам занятости (ОНПЗ) Росстата за 19922005 годы. Номенклатура отраслевых, профессиональных и образовательных категории в анкетах ОНПЗ неоднократно менялась. Использовавшаяся в них первоначально традиционная «советская» классификация отраслей народного хозяйства (ОКОНХ) во многом отклонялась от стандартной классификации отраслей, принятой в большинстве стран мира. К параллельной разработке альтернативной Общероссийской классификации видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП) Росстат приступил в 1997 году. В 2003 году она была заменена Общероссийским классификатором видов экономической деятельности (ОКВЭД), идентичным международной классификации ISIC-3, и с 2005 года Росстат отказался от дальнейшей разработки ОКОНХ. Дополнительные трудности связаны с тем, что первоначально лица, занятые производством продукции в ЛПХ для реализации на рынке, квалифицировались в рамках ОНПЗ либо как безработные, либо как экономически неактивные, но с 1999 года стали включаться в состав занятых. В начале 1990-х годов в рамках ОНПЗ использовалась классификация видов занятий, состоявшая из четырех укрупненных «советских» категорий руководители, специалисты, прочие служащие, рабочие. В 1997 году ей на смену пришел новый Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ) из девяти базовых профессиональных групп, идентичный международному классификатору ISCO-88. Что касается образовательной структуры занятости, то в первой половине 1990-х годов в ней выделялись 6, а в последующие годы 7 уровней образования: лица с начальным профессиональным образованием учитывались вместе с лицами со средним (полным) или основным общим образованием, и лишь с 1997 года стали выделяться в самостоятельную категорию. Сравнение с данными переписей населения свидетельствует также, что ОНПЗ, по-видимому, дают несколько смешенную картину распределения работников по уровням образования. Если в первые годы их проведения, похоже, имела место некоторая переоценка доли выпускников ссузов, то в самые последние годы доля их выпускников, напротив, стала недооцениваться, но зато стала переоцениваться доля выпускников средних школ.

  • 7951. Структура системного анализа
    Контрольная работа пополнение в коллекции 29.11.2009

    Основание классификации Виды системного анализа ХарактеристикаНазначение системного анализаИсследовательский системныйАналитическая деятельность строится как исследовательская деятельность, результаты используются в наукеПрикладной системныйАналитическая деятельность представляет собой специфическую разновидность практической деятельности, результаты используются в практикеНаправленность вектора анализаДескриптивный или описательныйАнализ системы начинается со структуры и идет к функциям и целиКонструктивныйАнализ системы начинается с ее цели и идет через функции к структуреСпособ осуществления анализаКачественныйАнализ системы с точки зрения качественных свойств, характеристикКоличественныйАнализ системы с точки зрения формального подхода, количественного представления характеристикВремя системРетроспективныйАнализ системы прошлого и их влияние на прошлое и историюАктуальный (ситуационный)Анализ систем в ситуациях настоящего и проблем их стабилизацииПрогностическийАнализ систем будущего и путей их достиженияАспекты системСтруктурныйАнализ структурыФункциональныйАнализ функций системы, эффективности ее функционированияСтруктурно-функциональныйАнализ структуры и функций, а также их взаимозависимостиМасштаб системМакросистемныйАнализ места и роли системы в более крупных системах, которые ее включаютМикросистемныйАнализ систем, которые включают в себя данную и воздествуют на свойства данной системыОтрасль знанияОбщий системныйОпирается на общую теорию систем, осуществляется с общих системных позицийСпециальный системныйОпирается на специальные теории систем, учитывает специфику природы системОтражение жизни системыВитальныйПредполагает анализ жизни системы, основных этапов ее жизненного путиГенетическийАнализ генетики системы, механизмов наследования

  • 7952. Структура управления зарубежной нефтянной компании
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    В сложных условиях действующих в мире, как общего экономического кризиса, так и более узкого кризиса нефтяных цен, все нефтяные компании США адаптируют свою стратегию и организационные структуры, минимизируя потери и, стремясь сохранить свои позиции на международном рынке. Учитывая вышесказанное, можно ожидать, что в таких специфических условиях крупные нефтяные компании США:

    1. Примут меры для регулирования объёмов добычи нефти, позволяющие уменьшить «переполнение» рынка. При этом деятельность компаний будет по возможности переноситься в те регионы, где издержки минимальны.
    2. Усилят внимание к добыче и переработке попутного нефтяного и природного газа, производству и сбыту сжиженного природного газа (LPG), строительству трубопроводов, переработке природного газа в жидкость. В связи с падением цен на нефть и газ, компании увеличивают затраты в производство нефтепродуктов повышенного качества и с улучшенными экологическими характеристиками, а также дорогостоящих топлив и масел специального назначения.
    3. Укрепят свои нефтегазовые отделения, поскольку в периоды падения цен на нефть и газ напротив цены на нефтехимические и химические продукты, производимые из нефтяного и газового сырья, не снижаются или снижаются существенно меньше, чем цены на «сырые» нефть и газ.
    4. Будут стремиться максимально использовать эффект от комбинирования нефте- и газопереработки, нефтехимии, поскольку важным направлением, где можно ожидать синергетического эффекта, является производство электроэнергии на установках комбинированного энергетического цикла, сооружаемых нефтегазовыми компаниями.
    5. В области сбыта нефтепродуктов будут стремиться сохранить лидерство на завоёванных рынках и благодаря конкурентным преимуществам своей продукции укрепиться на новых рынках.
    6. Придавая важнейшее значение эффективности организации и управления бизнесом, будут искать возможности для перспективной реструктуризации, слияний, поглощений, приобретений, образования альянсов и стратегических союзов. В области диверсификации компании будут избавляться от непрофильных, а также малорентабельных направлений деятельности, при этом, стараясь сохранить и усилить ядро компании и те направления бизнеса, где они имеют преимущества над конкурентами, а также развивая новые направления (электроэнергетика, газ, химия).
  • 7953. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 13.10.2010

    Искусство приготовления пищи кулинария, поваренное дело одна из древнейших профессий, но кухня в ООО«Марципан», на мой взгляд, отличается большой простотой и даже однообразием, хотя и предлагает большой, на первый взгляд, ассортимент закусок и горячих блюд. Это связано с тем, что тот менталитет людей, который посещает это заведение не требует каких-либо изысканий в приготовлении пищи и в конечном итоге все сводится к стандартизации меню. Руководство этого заведения ведет работу направленную к более избирательному вкусу потребителей, но так или иначе те мероприятия проводимые в баре «Марципан» сталкиваются с различного рода проблемами с нововведениями блюд, так как тот опыт работы, который у них есть очень мал по отношению к другим такого рода заведениям. Проводимые PR мероприятия менеджером и заведующей производством заведения сохраняют статус респектабельного заведения, потому что вновь внедряемые в производственную систему новинки благоприятно сказываются на работе бара и в целом всего коллектива. Внутренний и внешний интерьер так же подчеркивает положительные черты и убранство бара. Тот уют, комфорт, чувство безопасности в совокупности с приятным и вежливым персоналом создаёт чувство защищённой расслабленности и притягательности этого предприятия общественного питания.

  • 7954. Структура управления компании "Сумское НПО им. Фрунзе"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 31.01.2012

    Производство располагает огромным парком современного металлообрабатывающего оборудования в количестве более 1500 единиц, в т.ч. 220 станков с ЧПУ и автоматизированных "обрабатывающих центров". Это оборудование с высокой степенью технологической точности ведущих станкостроительных фирм, в т.ч. "Waldrich -Siegen", "Max-Muller", "Innse", "Тиленхауз", "Dorries", "Forest", "Pfauter", "Беррарди", "Hoffler", "Lorenc", "Kolb", "Safop" и других. Структура видов и групп металлорежущего оборудования характеризуется высокой степенью универсальности, что обеспечивает достаточную "гибкость" цехов и позволяет ежегодно осваивать новые виды продукции без кардинального изменения состава оборудования.

  • 7955. Структура управления организацией
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.12.2010

    Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации. Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.

  • 7956. Структура управления организацией. Природа стресса
    Информация пополнение в коллекции 20.06.2010

    Уже в 50-е годы XX века близость к теории ролевого поведения обнаруживает популярная как на Западе, так и в России концепция трансакционного анализа Э. Берна. Отправляясь от идей психоанализа, Э.Берн выделял три "эгосостояния" людей в их отношении друг к другу ("взрослый", "родитель", "ребенок"). Согласно его концепции, в каждый момент жизни каждый человек находится в одном из "эгосостояний", определяющих его отношение к другим людям. Понятие трансакция применялось для характеристики отношения "эгосостояний" вступающей в общение диады. Вступая в отношения и взаимодействие с другим человеком, индивид находится в одном из "эгосостояний". "Взрослый" как "эгосостояние" обнаруживает компетентность, рациональность, независимость; "родитель" авторитарность, запреты, санкции, догмы, советы, заботы; "эгосостояние" "ребенок" содержит аффективные реакции, непосредственность, импульсивность. В различных обстоятельствах индивид может проявлять различные "эгосостояния", и на этой основе строятся его отношения с другими людьми.

  • 7957. Структура управления предприятием (организацией) и исследование ее эффективности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.08.2011

    В общем случае необходимость в структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, переопределении целей и корректировке стратегий предприятия, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост. На практике большинство структур предприятий не оптимальны: инструментарий обработки рынка беден, внутренние взаимодействия противоречивы, управление неэффективно. Такое положение вещей объясняется объективным отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, знаний о практической эффективности методов взаимодействия с рынком, быстрым изменением экономической ситуации. Неоптимальная структура часто способна приносить прибыль и обеспечивать выживание предприятия, поэтому и сохраняется в неизменном виде до наступления кризиса. Реально оптимизация корректирует методы обработки рынка предприятием (либо внедряет новые), устраняет противоречия и дублирование во внутренних взаимодействиях, снимает проблемы, возникшие из-за несовершенства структуры. Проблемы, возникшие из-за несовершенства управления, поддаются решению через оптимизацию организационной структуры ровно в той мере, в какой поддается коррекции управление. Проблемы, обусловленные конфликтностью целей фирмы структурной оптимизацией не решаются. Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия, в зависимости от ситуации, может быть, например, следующим:

  • 7958. Структура управленческой деятельности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 15.10.2010

    Определение системы управленческих функций одна из наиболее важных, но одновременно и сложных задач теории управления. Хотя положение о функциональной природе управленческой деятельности является общепризнанным, целостная и обобщающая система функций руководителя отсутствует, а ее создание сопряжено с рядом принципиальных трудностей. Во-первых, эти трудности обусловлены очень большим числом и чрезвычайным многообразием управленческих функций, что само по себе затрудняет их систематизацию. Во-вторых, не определен четко и сам их набор. Так, в одних случаях выделяются лишь наиболее важные функции те, которые были определены уже в «административной школе»; в других случаях выделяются и иные, многочисленные функции (например, психотерапевтическая, арбитражная функции руководителя). В-третьих, управленческие функции обладают разной степенью обобщенности, а более общая может включать ряд более частных (например, функция кадрового обеспечения включает воспитательную). Неучет разной меры обобщенности ведет к тому, что в общем перечне рядополагаются функции заведомо разного уровня, что создает путаницу. В-четвертых, все функции тесно взаимосвязаны и как бы «взаимопроникают» друг в друга, а их четкое выделение, в силу этого, часто очень затруднительно. В-пятых, в деятельности руководителя объективно существуют и базовые («первичные») функции и функции, производные от них, являющиеся продуктом их совместной реализации («вторичные»). Например, в качестве такой синтетической функции рассматривается функция организации, которая интегрирует в себе ряд иных функций (планирование, принятие решения, контроль, мотивирование). В-шестых, функции очень различны по их общей направленности, по их «предмету». Это связано с социотехническим характером любой организационной системы и наличием в ней качественно разных компонентов людей и технологии, собственно производства. Наконец, в-седьмых, система функций (их состав и мера выраженности) зависят от содержания конкретной деятельности и, особенно, от иерархического положения руководителя в «континууме управления».

  • 7959. Структура экономической службы предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Применение командного языка в прикладных системах это перенос идей построения интерпретаторов команд для мини- и микро ЭВМ. Основное его преимущество - простота построения и реализации, а недостаток - продолжение их достоинств: необходимость запоминания команд и их параметров, повторение ошибочного ввода, разграничение доступности команд на различных уровнях и пр. Таким образом в системах с командным языком пользователь должен изучать язык взаимодействия. Внешне противоположный подход “человек в мире объектов” - отсутствуют команды и человек в процессе работы “движется” по своему объекту с помощью клавиш управления курсором, специальных указывающих устройств (мышь, перо), функциональных комбинаций клавиш. Диалог в форме меню “меню” представляет пользователю множества альтернативных действий, из которых он выбирает нужные. В настоящее время наиболее широкое распространение получил пользовательский интерфейс, сочетающий в себе свойства двух последних. В нем все рабочее пространство экрана делится на три части (объекта). Первая (обычно располагающаяся вверху) называется строкой или полосой меню. С ее помощью пользователь может задействовать различные меню, составляющие “скелет” программы, с их помощью производится доступ к другим объектам (в т.ч. управляющим). Вторая часть (обычно располагается внизу или в небольших программах может вообще отсутствовать) называется строкой состояния. С ее помощью могут быстро вызываться наиболее часто используемые объекты или же отображаться какая-либо текущая информация. Третья часть называется рабочей поверхностью (поверхностью стола) - самая большая. На ней отображаются все те объекты, которые вызываются из меню или строки состояния. Такая форма организации диалога человека и машины наиболее удобна (по крайней мере на сегодняшний день ничего лучшего не придумано) и все современные программы в той или иной мере используют ее. В любом случае она должна соответствовать стандарту СUA (Common User Access) фирмы IBM.

  • 7960. Структура, задачи и организация управления предприятием
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.05.2010

    В области управления процентным риском Банк осуществлял контроль за размером процентной маржи, поддерживая доходность по продуктам в соответствии с установленными финансовыми планами, с учетом спроса и предложения на рынке банковских услуг. В целях повышения конкурентоспособности кредитных продуктов в течение года увеличил прозрачность процентных ставок, исключив ряд дополнительных комиссий для физических лиц. Также Банк диверсифицировал ставки по кредитным продуктам для физических лиц с учетом факторов, повышающих кредитный риск, что позволило увеличить гибкость предложений Банка. Вместе с тем в течение года продолжалась рыночная тенденция к снижению ставок по кредитам физическим лицам и, соответственно, процентной маржи, которую Банк компенсировал диверсификацией кредитных продуктов, увеличению скорости и технологичности процессов кредитования наряду с увеличением масштабов деятельности.