Менеджмент

7781. Стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление"
Дипломная работа пополнение в коллекции 02.04.2011
Специальная литература:
1. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. / Р.З. Акберин, А.Я.Кибанов - М.: ГАУ, 2004. 563 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. М.: Экономика, 2002. 450 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / М. Армстронг; пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. 610 с.
4. Булатов А.С. Экономика. / А.С. Булатов Изд-е 3-е, перераб.и доп. М.: Экономистъ, 2004. 580 с.
5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2005. 460 с.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2004. 620 с.
7. Вейл П. Искусство менеджмента. / П. Вейл М.: Новости, 2001. 480 с.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. / Е.Е. Вершигора М.: ИНФРА-М, 2003. 495 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. / В.Р. Веснин М.: Юрист, 2002. 547 с.
10. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. / В. А. Винокуров М.: Центр экономики и маркетинга. 2003. 394 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент". / О.С. Виханский. М.: МГУ, 2003. 432 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов М.: Изд-во МГУ, 2003. 512 с.
13. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. / Р.С. Галькович, В.И. Набоков В.И. М.: ИНФРА-М, 2002. 396 с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова. М.: ЮНИТИ, 2004. 548 с.
15. Глушенко В.В. Менеджмент: системные основы. / В.В. Глушенко. - ТОО НПЦ "Крылья": г. Железнодорожный, Моск. обл.:, 2003. 605 с.
16. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: "Ось 89", 2005. 460 с.
17. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. / В.А.Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю.Богомолов. - М.: Филинъ, Рилант, 2004. 486 с.
18. Грачев М.В. Управление ресурсами. / М.В. Грачев М.: Наука, 2003. 694 с.
19. Деловое планирование: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2005. 480 с.
20. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин Новгород: НИМБ, 2004. 632 с.
21. Жигалов В.Т., Шимановская Л.М. Основы менеджмента и управленческой деятельности. Учебное пособие для кооперативных учебных заведений. Часть II. / В.Т.Жигалов, Л.М. Шимановская. - М. 2002. 516 с.
22. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. / Г.Г. Зайцев. - СПб.: Дело, 2003. 486с.
23. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. / А.И. Ильин - Мн.: Новое знание, 2001. 518 с.
24. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. / Ж.Йеннекенс. - Минск: МП "ЭНИКС", 2002. 367 с.
25. Карлов Б. Деловая стратегия. / Б. Карлов. - М.: Экономика, 2006. 510 с.
26. Карташова П.В., Никонова Т.В. Поведение в организации. Учебник. / П.В.Карташова, Т.В. Никонова. - М.: ИНФРА М, 2004. 560 с.
27. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. 2-е изд. изм. доп. / В.И. Кнорринг. М.: Изд-во "НОРМА-ИНФРА-М", 2006. 340 с.
28. Колесник М. Менеджмент. / М.Колесник. - М.: ПРИОР, 2005. 522 с.
29. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. / Э.М. Коротков. - М.: Дека, 2006. 458 с.
30. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. / И.Д. Ладанов. - М.: Ника, 2002. 395 с.
31. Максимцев М.М, Игнатьева А.В. Менеджмент. / М.М. Максимцев, А.В. Игнатьева. - М.: ЮНИТИ, 2002. 548 с.
32. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой М.: Инфра, 2003. 598 с.
33. Менеджмент: учебное пособие для вузов/ Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2001. 486 с.
34. Мэскон М.Х. Основы менеджмента. / М.Х. Мэскон. - М.: Дело, 2005. 328с.
35. Общий и специальный менеджмент: Учеб. пособие. / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. - М: Изд-во РАГС, 2005. 526 с.
36. Оценка бизнеса / Под ред. Проф. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2005. 415 с.
37. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. / В.Н.Парахина, Л.С.Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2006. 468 с.
38. Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России. / А.Г. Поршнев. -М: ИД ФБК ПРЕСС, 2003. 523 с.
39. Радченко Я.В. Теория организации: Конспект лекций. / Я.В. Радченко - М.: Изд-во ГАУ, 2006. 184 с.
40. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. Учебное пособие. / С.В.Рогожин, Т.В. Рогожина. - М.: МГУК, 2006. 564 с.
41. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. / З.П. Румянцева - М.: ИНФРА-М, 2006. 598 с.
42. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: КноРус, 2004. 520 с.
43. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. / Э.А. Смирнов - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. 628 с.
44. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. / В.А. Трубицин - Ставрополь: ГП ИПФ "Ставрополье", 2006. 485 с.
45. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учебное пособие. / О.Г.Туровец, В.Н. Родионова. - М.: ИНФРА-М, 2003. 636 с.
46. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. / А.Д.Шеремет, Р.С. Сайфуллин. - М.: ИНФРА-М, 2006. 566 с.
47. Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. / В.И. Щербаков. - М: Экономика, 2005. 634 с.
48. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. / Под ред. проф. А.П. Градова. - С-Пб.: Специальная литература, 2002. 726 с.
7782. Стратегический анализ рисков предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.12.2010
1. Боков В. В., Забелин П. В., Федцов В. Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной зарубежной экономике. М.: ПРИОР. 2000.
2. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент. 10-е изд. СПб.: Питер, 2005. 960 c.
3. Веснин В. Стратегическое управление. Учебник. 2006г. 328c.
4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Г.Я. Гольдштейн, ТРТУ, 2000.
5. Литвиненко Н.П. Построение системы управления рисками промышленной компании. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Москва 2004
6. Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 76c.
7. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание. 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США
8. С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин. Инновационный менеджмент / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, -М., 2003 67с.
9. Стратегический менеджмент - Конспект лекций - Наибов М.Я., Ташкент, 2003.
10. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2006. 496 с.: ил. (Серия «Учебник для вузов»).
11. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. 288 с.
12. Теория статистики. Учебник под ред. Шмойловой Р. А. М.: Финансы и статистика. 2001.
13. Уткин Э.А. Риск менеджмент М: 1998.
14. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. 3-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. 544 с.: ил.
15. http://bizbook.ru
16. http://www.bizeducation.ru
17. http://www.cfin.ru
18. http://www.franklin-grant.ru
19. http://www.iteam.ru
20. http://www.vestnikmckinsey.ru
21. http://www.neweconomic.com
7783. Стратегический анализ среды предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 14.03.2011
Город Кандалакша был основан в 1927 году. Далее представлена историческая сводка основных событий города.
- 1930 г. начало строительства Нива ГЭС 2 первой гидроэлектростанции на Кольском полуострове;
- 1931г. 10 февраля вышел первый номер газеты «Кандалакшский коммунист»;
- 1931 г. начало строительства механического завода;
- 1934 г. 30 июня Нива-ГЭС дала промышленный ток;
- 1935 г. 7 ноября вступила в эксплуатацию первая очередь электрификации участка железной дороги Кандалакша Апатиты;
- 1935 г. образовано Кандалакшское электровозное депо. Пробный пуск первого электровоза провел машинист Мурманского депо Г. Г. Ионас;
- 1936 г. создано Кандалакшское вагонное депо;
- 1938 г. 20 апреля рабочий посёлок Кандалакша преобразован в город;
- 1938 г. 28 мая Кандалакша и район выведены из состава Карельской АССР и вошли в состав Мурманской области;
- 1938 г. вступил в эксплуатацию первый капитальный причал в порту;
- 1939 г. 2 июня начало строительства Кандалакшского алюминиевого завода;
- 1941 г. июль в связи с началом Великой Отечественной войны в Кандалакше созданы истребительный батальон под командованием капитана Крячко и полк народного ополчения под командованием И. М. Уверова;
- 19421944 г. жители Кандалакшского района вместе с частями Советской Армии остановили и разгромили в годы Великой Отечественной войны немецко-фашистских захватчиков на кандалакшском направлении;
- 1948 г. август образовано строительно-монтажное управление «Кандалакшстрой»;
- 1950 г. вышла на полную мощность Нива ГЭС-3;
- 1951 г. 28 января получен первый алюминий на КАЗе;
- 1952 г. декабрь промышленный ток дала Нива ГЭС-1;
- 1953 г. создан каскад Нивских ГЭС;
- 1956 г. 12 ноября основан трест «Кандалакштрансстрой»;
- 1971 г. 6 июня открыт музей истории города;
- 1971 г. Кандалакшским городским советом утверждён герб города;
- 1984 г. за подвиги жителей города, рабочих железной дороги и порта в годы Великой Отечественной войны город Кандалакша награждён орденом Отечественной войны первой степени.
7784. Стратегический анализ турфирмы "Обнинское бюро путешествий"
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.04.2010

Если действие всех пяти сил на рынке является достаточно ощутимым, то можно предполагать, что независимо от вида производимой продукции и услуг уровень прибыли в данной отрасли будет относительно низким. И напротив, слабое действие данных сил позволяет повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли. Фирмы способны воздействовать на каждую из пяти сил посредством собственной стратегии. Однако некоторые нововведения отдельных фирм могут привести лишь к недолгому преимуществу, и когда они начнут использоваться всеми остальными фирмами, это приведет лишь к ухудшению положения в отрасли в целом. Например, фирма, первая начавшая рекламную кампанию, завоюет значительную долю рынка. К тому времени, когда все остальные фирмы данной отрасли в свою очередь начнут рекламировать свою продукцию, единственными, кто останется в выигрыше, будут рекламные агентства и телевизионные компании. Определяющим фактором в отношении прибыльности отрасли является следующее смогут ли фирмы получить и сохранить для своих клиентов стоимостные преимущества или же они будут потеряны в ходе конкурентной борьбы. Структура отрасли определяет, кому же достанутся эти преимущества. Здесь надо учитывать следующие случаи. Вновь пришедшие на рынок фирмы могут лишить своих конкурентов преимуществ, либо предлагая продукцию по более низким ценам, либо увеличивая затраты на конкурентную борьбу. Также наиболее крупные поставщики способны присвоить себе предназначенные покупателям стоимостные преимущества; при этом они используют средние фирмы, имеющие на рынке лишь небольшую долю. Фирмы, производящие товары-заменители, устанавливают верхнюю границу цен на свой товар, так как это дает возможность при общем повышении цен на данном рынке привлечь на свою сторону часть покупателей. Необходимо отметить, что успех фирмы напрямую зависит скорее от степени привлекательности отрасли, в которой эта фирма работает, нежели от превосходно проводимой в жизнь управленческой стратегии. В ситуации, когда спрос значительно превышает предложение и доступ на рынок ограничен, даже при весьма среднем уровне менеджмента фирма способна добиться высокого уровня прибыли. И если рыночная конъюнктура в целом благоприятная, то, вероятно, многие отрасли станут привлекательными. Проведенный анализ дает представление о структуре отрасли, однако более интересным было бы понять, каким образом может измениться действие пяти сил данной модели в будущем. Одним из способов изучения прогнозирования изменений является рассмотрение тенденций изменения окружающей среды. Условно макросреду, в которой действует фирма, можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение. Данная техника анализа известна под названием ПЭСТ или СТЭП; она позволяет более широко взглянуть на то, как влияет окружение на конкретную фирму. Применяя прогнозирование к анализу отрасли необходимо учесть стадию развития отрасли. Жизненный цикл отрасли определяет характер конкурентной борьбы. Например, особенностью относительно новой отрасли является большое количество фирм, стремящихся в нее проникнуть. Они идут в отрасль, где спрос значительно превышает предложение, и где нет необходимости бороться с конкурентами за каждого покупателя. На этом первоначальном этапе не существует правил игры. Это означает, что спрос на представленную продукцию стимулируется самыми различными способами: одни фирмы проводят активную рекламную кампанию, другие при продвижении товара на рынок пользуются своим доступом к каналам распределения. Нередко захват части рынка на начальном этапе приносит свои плоды на более поздней фазе, особенно если по мере накопления опыта у фирмы появляются преимущества, и этот процесс опережает рост конкуренции. Это, однако, подразумевает, что основа конкурентной борьбы не меняется. В противном случае (например, если конкурентная борьба перейдет из сферы производства, где она выражалась в стремлении снизить себестоимость продукции, в сферу продвижения товара на рынок, что подразумевает поиск новых маркетинговых стратегий) преимущества фирмы будут не столь очевидны.
7785. Стратегический анализ фирмы
Контрольная работа пополнение в коллекции 18.11.2010
Важнейшими фирмами-контрагентами ИСПОЛНИТЕЛЯМИ для ООО «ЮКОРТ» являются:
- предприятия предоставляющие услуги обслуживающего характера ( ООО «ЦПУ_Нефтеюганск», ООО «Юганка-2», ООО «Промсервис»)
- ОАО «Юганскнефтегаз» (Управлением «Юганск-сервис») является собственником большей части производственно-технологического оборудования, имущества и ТМЦ находящихся в аренде, субаренде и хранении в ООО «ЮКОРТ»
- банки, предприятия оказывающие аудиторские и консультационные услуги (ЗАО АКБ «Юганскнефтебанск», ООО «СТ-аудит»)
- энерго-теплоснабжающие предприятия, предприятия связи, водообеспечения, предприятия оказывающие информационное обслуживание (ООО «Энергонефть», ООО «Теплонефть», МУП «Юганскгорэлектросети», ООО «Югансктранстепросервис», НПТУС, ОАО «Хантымансийскокртелеком», ОАО «Коминком», ЗАО «Ермак RMS», ООО «Юганскводоканал», ООО «Юганскнефтепромбурсервис», ООО «СибИнтек», ООО «ИТЦ Консультант-Сервис», ООО «Нефтеавтоматика»)
- транспортные предприятия (МУП «ЮПАТ», ООО «ЮАТ-1», ООО «ЮСАТ-2», ООО «ЮАТ-4», МУП «Нефтеюганск-Сервис», ООО «Нусико», ООО «ЮТСС»);
- предприятия обслуживающие автотранспортную технику (ЗАО «Роснефтепродукт», ЗАО «Роснефтетранс»);
- предприятия социальной сферы (ООО «Нусико», Комитет образования, НОУ «Нефтеюганский Корпоративный Институт», Управление по текущему ремонту жилищного фонда, ЗАО «Курорт Белокуриха», РЦ «Детство»)
- услуги страхования и медицинские услуги (ОАО СК «Прогресс-Гарант», ЗАО «Аскойл-Юган», ЦГБ, ООО «КИФЦ», НЦГСЭН)
- разовые договоры на приобретение МТР (ООО «Север-Сервис», ЗАО «Нева-Рентген», ОАО «Уральский завод технических газов», ЗАО «Завод сварочных электродов СИБЭС», ООО АТД «Феникс» и т.д.)
- основные поставщики технологических материалов (ООО «Целер» - поставка втулок, ООО «Максидиал» - поставка адгезива «Тризолен», ООО «Промтехкомплект» - поставка полиэтилена).
7786. Стратегический ассессмент в перспективе организационных изменений
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

5. Попытка использовать технологию ассессмент-центра для прогностичной оценки будущих компетентностей сталкивается с необходимостью имитационного моделирования процесса изменений в режиме условного времени. В рамках такой процедуры, которую в силу перспективной обращенности можно назвать «статегическим ассессментом», в кратком варианте проигрывается вероятное будущее организации, что дает возможность не только оценить индивидуальный потенциал, но и повлиять на «человеческий капитал», как на уровне конкретной личности, так и отдельных групп, а также организации в целом.
7787. Стратегический и инновационный менеджмент
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

10. Анализ сильных и слабых сторон организации. Служит для оценки обладания фирмой внутренними силами воспользоваться возможностями и внутренних слабостей, которые могут осложнять будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Метод, используемый для диагностики внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Он основан на комплексном исследовании различных функциональных зон организации и, в зависимости от поставленной задачи, может быть методически простым и более сложным. Для целей стратегического планирования в обследовании рекомендуется включать 5 функциональных зон: маркетинг, финансы (бух. учет), производство, персонал, организационная культура и имидж организации. Зона маркетинга. При анализе функции маркетинга выделяется 7 элементов использования: а) доля рынка и конкурентоспособность. Доля рынка в % к его общей емкости является одним из важнейших показателей, характеризующих успешность деятельности орг., т.к. существует зависимость между долей рынка орг. и ее прибыльностью; в тоже время это существенная цель большинства фирм, и руководство постоянно ее контролирует. б) разнообразие и качество ассортимента. Во многом определяется устойчивость орг; но здесь возможны разные подходы: одна фирма выпускает ограниченный ассортимент и видит свой главный успех в обеспечении качества продукции, осваивает 1-2 изделия в год (например, производство мин); другая фирма ежегодно осваивает десятки и сотни новых изделий. в) рыночная демография. Исследование изменений на рынке и в структуре клиентов сложная задача для руководства организации, еще больше осложняет её расслоение общества, изменение уровня доходов основной массы населения, изменение общественных ценностей. г) рыночные исследования и разработки. Для поддержания конкурентоспособности организации необходимо вести широкие исследования и разработки новых товаров и услуг, а также новых рынков, что дает возможность быстро реагировать на изменения спроса и вовремя осваивать новые рынки сбыта. д) перед и послепродажное обслуживание клиентов. Эффективное и добротное послепродажное обслуживание способствует большему количеству продаж, формированию и сохранению лояльности покупателей к фирме, позволяет устанавливать повышенные цены. е) сбыт, реклама, продвижение товара. Орг. может рассчитывать на успех на рынке только в случае, если она имеет активных и компетентных сбытовиков, агрессивную, творческую рекламу и продвижение товаров и услуг. ж) прибыль. Обобщающий показатель эффективности деятельности коммерческих орг., постоянный контроль за прибылью о различных направлений деятельности, товаров и услуг является важной функцией управляющего маркетингом. Некоммерческая орг. первостепенно значение придает эффективности своих операций, для нее эффективная доставка товара или услуги служит главным элементом маркетинга. Финансовое состояние орг. во многом определяет, какую стратегию руководство выберет на будущее. Детальный анализ финансового состояния помогает выявить имеющиеся и потенциально слабые стороны орг. Как правило, анализ проводится метолами финансовой ревизии это трудоемкая работа, требует много времени и привлечения большого числа сотрудников. Нужно стремиться, чтобы финансовая ревизия не мешала нормальному функционированию орг. в период ее проведения. Производство. Постоянный анализ управления производством имеет большое значение для своевременной адоптации внутренней структуры орг. к изменениям во внешнем окружении и выживания в конкурентной среде. В ходе анализа надо получить ответ на вопросы: Может ли фирма производить товары и услуги с меньшими, чем у конкурентов издержками? Имеется ли доступ к новым материалам? Зависит ли орг. от единственного поставщика или есть выбор? Каково оборудование, является ли оно новым и хорошо ли обслуживается? Рассчитана ли система закупок на снижение материальных запасов и ускорение реализации продукции? Имеются ли механизмы контроля над входящими материалами, их движением в производстве и выходящими изделиями? Может ли орг. обслуживать рынки, которые не могут обслуживать ее конкуренты? Обладает ли орг. эффективной системой контроля качества продукции? Насколько хорошо орг. спланировала процесс производства, и можно ли его улучшить? Персонал (людские ресурсы). Решение многих проблем совершенствования орг. зависит от обеспечения производства и управления квалифицированными специалистами. При анализе функций человеческих ресурсов рекомендуется ответить на вопросы: Как охарактеризовать тип сотрудников, работающих в настоящее время в орг., и что от них потребуется в будущем? Каковы компетентность и подготовка высшего руководства орг.? Есть ли план преемственности руководящих должностей? Имеется ли эффективная и конкурентная система вознаграждения? Эффективно ли используется подготовка и повышение квалификации руководящих кадров? Имеются ли случаи ухода из орг. ведущих специалистов и почему? Функционирует ли в орг. система оценки рабочего персонала, и когда такая оценка проводилась в последний раз? Анализ каждого из вопросов в отдельности и комплексе оценка качества людских ресурсов позволит выявить потенциально слабые места в данной функциональной зоне и предпринять адекватные меры. Орг. культура и имидж орг. Орг. социальная среда состоит из людей: руководителей, подчиненных, неформальных лидеров, коллег. Орг. культура складывается из поведения людей в орг. среде. Под орг. культурой понимают целостную систему выработанных в орг. и свойственных ее членам моделей поведения, обычаев, нравов, ожиданий. Культура результат общественных воздействий передается и поддерживается главным образом через обучение; внутри орг. проявляется через поведение. Многие модели поведения усваиваются непосредственно через стратегии, планы, процедуры. Имидж орг. определяется тем впечатлением, которое создается с помощью сотрудников, клиентов и общением в целом. Культура и имидж орг. подкрепляется или ослабляется репутацией: последовательна ли фирма в своей деятельности и достижении целей, как она выглядит по сравнению с другими орг. в данной отрасли, привлекает ли она хороших людей. Выявив сильные и слабые стороны и взвесив факторы по степени важности, руководство может определить функциональные зоны, требующие немедленного вмешательства или могущие подождать, а также те, на которые можно опереться при разработке и реализации стратегии орг.
7788. Стратегический и оперативный маркетинг
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

В данной матрице используются две оси: вертикальная представляет привлекательность отрасли, горизонтальная - устойчивость компании в данной отрасли. Как следует из рисунка, лучшие направления деятельности связаны с отраслями с высокой привлекательностью, в которых кампания имеет сильную позицию. В методе GE разработан специальный индекс привлекательности отрасли, определенный на основе размеров рынка, темпов роста рынка, коэффициента прибыльности в отрасли, степени конкуренции, сезонности, цикличности спроса, структуры издержек в отрасли. Для оценки устойчивости бизнеса в методе GE используют специальный индекс, а не простой показатель доли рынка. Он отражает такие факторы, как относительная доля компании на рынке, конкурентоспособность цены, качество товара, знание покупателей и рынка, эффективность сбыта и преимущества месторасположения. Например, компания Kraft, дочернее предприятие фирмы Philip Morris, выявила ряд отраслей с высокой привлекательностью - натуральные продукты питания, определенный ассортимент замороженных продуктов, диетические продукты и изъяла капиталовложения из менее привлекательных отраслей (изготовление картонной упаковки, оптовая торговля нефтепродуктами). В настоящее время кампания Kraft обладает значительной устойчивостью бизнеса в производстве продуктов питания.
7789. Стратегический и технический уровень общения. Взаимосвязь вербальных и невербальных средств общения
Контрольная работа пополнение в коллекции 15.01.2011

К технике словесного общения относятся также умение задавать вопросы и приемы убеждающего воздействия (см. тему II). Так, взаимопониманию способствуют информационные (открытые), зеркальные и эстафетные вопросы. Открытый вопрос несет в себе заинтересовывающую партнера информацию и способствует углублению диалога. Вопрос же, рассчитанный на ответ "да" или "нет", называется закрытым. Зеркальный вопрос - это повторение с вопросительной интонацией части сказанного собеседником. Это дает возможность выявить первооснову мысли и проникнуть в область "несказанного". Эстафетные вопросы опережают высказывания собеседника, обнаруживают умение слушать и провоцируют говорящего сказать больше того, чем сказано (см. Жуков Ю.М. Указ. соч.).
7790. Стратегический исследование государственного учреждения "Курганкиновидеопрокат"
Дипломная работа пополнение в коллекции 15.05.2011

Фактор макроокруженияСостояние фактораПрогнозируемая тенденция развитияХарактер влиянияКоэффиц. относительной важности, КовБальная оценка, БiОтветная реакция1. Экономический кризиссреднийуменьшится+ увеличенен платежеспособности клиентов; + снижение цены на фильмы.0,13+4Оказание дополнительных услуг2.Уровень экономического развитияВысокий темп роста ВВПДальнейшее повышение темпов роста ВВП+ развитие экономики0,07+3Наем дополнительной рабочей силы3.Уровень инфляции8,1%Ожидается понижение до 4 -6 %- Риск вложений инвестиции; - ухудшение уровня жизни работающих;0,05-3Индексация, дифференциация цен на продукцию, недопущение инвестиции при высоком риске4.Государственные инспекциивысокийувеличится- необходимость высококвалифицированных сотрудников0,06-2Наем высококвалифицированного персонала5.Прожиточ-ный минимум населенияСреднийувеличится+ увеличение числа клиентов0,09+2Оказание дополнительных услуг6.Стиль жизниСреднийувеличится+ увеличение числа клиентов0,09+1Дизайн помещения7.Демографи-ческий кризисПреобладание пенсионеровНе изменится- Небольшое число клиентов0,06-18.Наличие телевиденья и сети интернет у населениявысокийУвеличивается- потеря клиентов0,03-4Активная реклама, прокат новых фильмов9.Бюджет области и его исполнениеДефицит исполняемого бюджетаИсполнение бюджета, уменьшение расходов на поддержку малого бизнеса- уменьшение государственной поддержки малого бизнеса; - трудно получаемая поддержка.0,06-2Поиск новых инвестиций10.Количество денег в обращенииУменьшение насыщенности экономии денежной массойСохранение тенденции- ухудшение структуры расчетов; - замедление оборачиваемости средств0,05-1Вложение капитала в освоенные и новые проекты, проведение политики кредитования.11.Уровень цен на рекламуВысокийБольшее привлечение клиентов через рекламу+ привлечение клиентов - расходы на рекламу0,07012.Общий уровень квалификацииСреднийПовышается обучение рабочих+ квалифицированный персонал на предприятии 0,11+4Обучить имеющихся работников, повысить их квалификацию13.Количество конкурентовСреднееБыстрое появление кинофильмов в сети интернет и на телевидении- потеря клиентов0,04-4Привлечение клиентов за счет рекламы, акций14.ТранспортировкаСреднийПостепенное ухудшение состояния автотранспорта - увеличение расходов на его ремонт- затраты на бензин и ремонт0,05-3приобретение автомобилей работающих на газовом топливе.15.Качество дорогНизкийУхудшение качества дорожного покрытия- частая поломка транспорта; - возможность не прибыть в срок на место.0,04-4Поиск объездных путей.
7791. Стратегический исследование среды управления
Контрольная работа пополнение в коллекции 22.06.2011

СилиСлабостиЗаложены основы независимого суверенного государстваСтроительство государства еще далеко до завершения Произошел отход от старой политической и экономической системы, заработала новая цели широкомасштабных социальных политических и экономических реформ еще не достигнутыв обществе возникла качественно иная система ценностей и новый тип человеческих отношений, базирующийся на свободе и частно - индивидуально Во время переходного периода большинство граждан многое пережили и многим пожертвовалиГлавный актив - качество человеческих ресурсов, высокообразованное население с высоким уровнем научного и творческого потенциала Нужны новые и более цивилизованные условия для развития человеческого потенциала Богатые природные ресурсыМного трудности и нет продуманной стратегии использования богатства недрОбширные земельные площади, сельскохозяйственные угодья Не хватает реальной и эффективной стратегии, людей и капитала для использования площадей и угодийПолитическая стабильность и отсутствие конфронтации в обществе До консолидации и единства общество еще далеко Толерантность и терпение населения, радушие и приветливостьТяготы переходного периода еще очень чувствительны Возможности Угрозы Географическое положение на перекрестке дорог в евро - азиатском регионе менталитет в духе коммунистических принципов. Медленное привыкание к пе-ременам, ожидание людьми помощи государства Поддержка реформ со стороны иностранных государств и донорских организ Существенное снижение объемов производства после развала СССРПреимущества новых информационных и телекоммуникационных технологий для большой, но малонаселенной страны Снижения доходов и уровня жизни большинства граждан. Мала прослойка среднего классаНовые большие масштабы бедности и безработицы и, как следствие, преступности, наркомании, общественной депрессии и потенциала общественной нестабильности Демографическая депопуляция, дефицит специалистовНедостаточно подготовленное и плохо организованное государственное управление, крайне низкое качество корпуса менеджеров предприятия Неполнота и нестабильность законодательство Малый рост национальных сбережений и накопления капитала, которые должны стать движущей силой экономики
7792. Стратегический контроль в деятельности организации
Дипломная работа пополнение в коллекции 28.11.2011

ХарактеристикаОперативный контрольСтратегический контрольСущностьПроцесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целейПроцедура1. Установление показателей контроля. 2. Выбор подходов к измерению и отслеживанию состояния параметров контроля; 3. Сравнение реального состояния этих параметров с желаемым; 4. Оценка результата сравнения и принятие решения по корректировкеНазначениеОбеспечение управления процессом производства товаров и услуг для получения доходов от их реализацииОбеспечение управления жизнеспособностью предприятия в долгосрочной посредством установления динамичного баланса с окружениемОбъект контроляВнутренняя среда предприятия, эффективность использования ресурсовСостояние внешней и внутренней среды предприятия для: - достижения стратегических целей; - адаптации к условиям среды его функционированияПоказатели контроляИндикаторы эффективности результатов текущей деятельности предприятияИндикаторы результатов реализации стратегии и состояния условий среды ее осуществленияМетоды контроляАнализ отклонений фактических показателей от плановых, маржинальный анализ, анализ точки безубыточности, анализ предельных издержек, анализ оптимального объема заказов, бюджетирование и др.Анализ цепочки ценностей, анализ разрывов, анализ конкурентов, анализ чувствительности, портфельный анализ, сетевое планирование и др. Учет фактора времениОриентация на краткосрочную перспективуОриентация на долгосрочную перспективуСубъект контроляМенеджеры всех уровней управленияМенеджеры высшего управленческого звена
7793. Стратегический менеджмент
Курсовой проект пополнение в коллекции 26.04.2012
7794. Стратегический менеджмент
Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

Показатели1 стратегия2 стратегия3 стратегия1. Выпуск продукции по видам, ОПi (тыс. т/ед. вр.):А365165150Б800500350В78012801195Новая--2502. Проникновение на рынок: 2.1. Ожидаемая потребность, Пi (тыс. т/ед. вр.):А260026002600Б335533553355В330033003300Новая--10002.2. Доля предприятия в удовлетворении потребности по видам продукции, Дn i (баллы):А1.40.630.58Б2.381.491.04В2.363.883.62Новая--2,53. Прогнозируемые затраты по продукции, Зn i (баллы):А6.656.656.65Б7.57.57.5В8.868.868.86Новая--94. Вероятность успеха по видам продукции, Ln i (доля ед.):А10.50.5Б10.50.5В10.50.5Новая--0.055. Прогнозируемые результаты по видам продукции, Rn i (баллы):А4.031.821.81Б4.942.252.14В5.613.193.12Новая0.29
7795. Стратегический менеджмент в XXI ст.
Контрольная работа пополнение в коллекции 13.03.2011
1. Xэмел Г., Прахалад К., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. Менеджмент в условиях нестабильности. СПб., "Питер", 2005, 384 с.
2. Словник іншомовних слів. К., "Довіра", 2000, с. 863.
3. Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Д ж. Школы стратегий. СПб., "Питер", 2000, 336 с.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник. М., "Гардарики", 2000, 294 с.
5. Стратегическое планирование. Учебник. М., "Тандем", ЭКСМОС, 1998, 440 с.
6. Шершньова 3. С., Оборська С.В. Стратегічне управління. Навч. посібник. К., КНЕУ, 1999, 700 с.
7. Немцов В. Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент. Навч. посібник. К, 2002,560 с.
8. Burtоn Е N. Contemporary trade. Industrial studies series. Oxford, 1984,188 p.
9. Grosse R.,Kujava D. International Business. Theory and Managerial Applications. Boston, 1992,733 р.
10. Сu11en J. B. Multinational Management: A Strategic Approach. Washington State University, 2002, 664 p.
11. Попов С. А. Стратегическое управление. Модуль 4. М., "Инфра", 1998, 344 с.
12. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика, СПб., 1999, 560 с.
13. Холл Р. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб., 2001, 512 с.
14. Козаченко А.В., Воронкова А.Э. Корпоративное управление. Учебник. К., 2004, с. 309.
15. Laсhman W. Wirtschaft und Ethik: Masstaebe wirtschaltlichen Handelns. Neuhansen. Stuttgart, Haenssler, 1989, 386 S.
16. Show W. H. Business Ethics. Belmont, Wadsworth Publishing Co, California, 1991, 400 p.
17. Шашкевич О. Н. Социально-экономические концепции американского менеджмента. Минск, 1979, с. 60.
18. "International Management" № 8,1986, p. 23.
19. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. Учебное пособие. М., Издательский дом "Вильяме", 2000, с. 39-40, 264.
20. Питерс Т. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. СПб., Стокгольмская школа экономики, 2005, с. 126-131.
21. New Webster's Dictionary of the English Language, 1988, 1834 p.
7796. Стратегический менеджмент в организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 01.01.2011
Слабые стороныСильные стороны
1. ООО«Клуб Профессионалов» молодая фирма и пока мало известна на юге России. Это связано с нехваткой средств на рекламу.
ООО«Клуб Профессионалов» обладает небольшим штатом сотрудников.
1. Уникальные препараты Gehwol, наиболее эффективные в своем роде.
2. Препараты исследованы, прошли все испытания и успешно применяются в России с 1995 года.
3. ООО«Клуб Профессионалов» обладает слаженной командой высококвалифицированных менеджеров, которые успешно продвигают продукцию на рынке уже несколько лет.
4. Так как штат сотрудников предприятия невелик, то управление наиболее эффективно.
5. Gehwol зарекомендовал себя как наиболее эффективный препарат.
6. ООО«Клуб Профессионалов» сотрудничает с крупными оптовыми покупателями.
7. ООО«Клуб Профессионалов» обладает репутацией надежного делового партнера.УгрозыВозможности
8. Возможно введение каких либо новых государственных ограничений на фармрынке.
9. Возможно появление на рынке новых конкурентов.
10. Потребители становятся требовательней, в связи с этим мастерам надо повышать свой профессиональный уровень. Организация сети учебных центров.
11. Организация соревнований среди профессионалов.
12. Потребители становятся грамотнее и разборчивее. Так как Gehwol наиболее эффективнее, то он будет пользоваться все большим спросом.
7797. Стратегический менеджмент инноваций
Дипломная работа пополнение в коллекции 04.03.2012

Статическая эффективность имеет существенно меньшее значение, чем динамическое совершенствование, которое необычайно стимулируется внутренней конкуренцией. Внутренняя конкуренция, как и любая другая конкуренция, приводит к возникновению давления на компании, вынужденные вводить новшества и совершенствоваться. Местные конкуренты вынуждают друг друга снижать цены, улучшать качество и обслуживание, а также создавать новые продукты и процессы. Однако в отличие от конкуренции с иностранными компаниями, которая имеет тенденцию к тому, чтобы быть аналитической и дистанцированной, местная конкуренция часто выходит за рамки чисто экономического соревнования и становится достаточно самостоятельной. Находящиеся внутри одной страны конкуренты вовлекают в свою деятельность достаточно активную наследственную вражду; они борются не только за раздел рынка, но и за людей, техническое совершенство и, что, возможно, имеет самое большое значение, за «право похвалиться результатами». Успех одной из национальных конкурирующих компаний доказывает другим, что достижения в данной области возможны, и часто привлекает новых участников в данную отрасль промышленности. Компании часто приписывают успех, достигаемый иностранными конкурентами, существованию для них некоторых «особых» преимуществ. В случае своих внутренних конкурентов для проигравшей компании таких психологических поблажек нет.
7798. Стратегический менеджмент как наука и искусство
Курсовой проект пополнение в коллекции 28.08.2010

В 3050-е годы в США требования к рабочей силе изменились: возник дефицит высококвалифицированных рабочих, выполняющих сложную работу на дорогостоящем оборудовании. Управление таким персоналом требовало развитой системы мотивации, учета разнообразия ожиданий от работы, роста затрат на переподготовку и повышение квалификации кадров. Отклик на эти новые потребности бизнеса со стороны теории менеджмента выразился в появлении психологической школы, которая сконцентрировала внимание на проблемах человеческого фактора на производстве. Подобные примеры связи изменений условий ведения бизнеса и соответствующих теоретических разработок, предлагающих новые условия организации труда и управления, можно привести еще. Не является исключением из этого ряда и возникновение теории стратегического менеджмента. Ограничиваясь пока самым общим представлением, согласно которому стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе, отметим, что его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х годов. Эти условия определялись, во-первых, технологическими взрывами, вызванными научно-технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем; во-вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции; в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. Корпорации уже не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом. Возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Она была реализована в стратегическом менеджменте.
7799. Стратегический менеджмент организации
Информация пополнение в коллекции 01.06.2012

Существуют различные трактовки термина «организация». В одних случаях он употребляется для обозначения деятельности по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве. Такое толкование близко к понятию «организовывать». Во многих других случаях организация рассматривается как объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой. В нем сочетаются многообразные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения. Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов (свойство организационной сложности) и особое единство с внешним окружением. Для нее характерна целенаправленность функционирования и развития. Организации не могут быть предметом изучения только одной науки - теории организации. Они должны рассматриваться как предмет междисциплинарного изучения. Разумеется, такой сложный организм, каким является современная организация, не может быть понят только с позиций рассмотрения его формальной структуры и разложения его на отдельные части. Наряду со структурным подходом, отражающим преимущественно статику организации, ключевое значение имеет поведенческий подход, нацеленный на выявление динамики организации и ставящий в центр исследований человека, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивации к труду и достижению установленных целей. Людей побуждают объединяться в организации и взаимодействовать в их рамках физические и биологические ограничения, свойственные каждому человеку в отдельности, и цели, достижение которых требует коллективных усилий. Дополняя друг друга, люди объединяют свои усилия и влияют на поведение организации в целом в интересах повышения ее эффективности.
7800. Стратегический менеджмент организации АПК
Информация пополнение в коллекции 22.04.2008
ПоказателиГоды200320042005Производство на 1 среднегодового работника, руб.:валовой продукции95042,4119678,3164520,3товарной продукции57555,366832,2119804,1валового дохода28072,728000,044432,4Производство валовой продукции по себестоимости на 1 чел.час прямых затрат труда в целом по предприятию, руб.52,164,685,4в т.ч. в растениеводстве136,8250,9239,7в животноводстве69,076,998,7Производство валового дохода на 1 чел.час прямых затрат труда в целом по предприятию, руб.15,415,123,1в т.ч. в растениеводстве46,270,965,9в животноводстве19,717,030,8Показатели производительности труда, представленные в данной таблице свидетельствуют о следующем:
1. Производство на одного среднегодового работника валовой продукции по себестоимости за три года возросла на 73,1%, производство товарной продукции возросло на 108,2%, валовой доход возрос на 58,3%.
2. Производство валовой продукции по себестоимости в расчете на 1чел.-час прямых затрат труда в целом по предприятию возросло на 63,9%, в т.ч. в растениеводстве на 75,2%, в животноводстве на 43%.
3. Производство валового дохода на 1 чел-час прямых затрат труда в целом по предприятию за три года возросло на 50%, в т.ч. в растениеводстве на 42,6%, в животноводстве на 56,3%.

Blog

Менеджмент