Geum.ru

Менеджмент

  • 7641. Сравнительный исследование национальных моделей менеджмента США и Японии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.11.2011
  • 7642. Сравнительный исследование организационных структур управления
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.12.2011

    Многомерная организационная структура позволяет повысить гибкость организации и ее способность реагировать на изменение внутренних и внешних условий. Это достигается путем разбиения организации на подразделения, жизнеспособность которых за- висит от их умения производить по конкурентоспособным ценам товары, пользующиеся спросом, и предоставлять услуги, в которых нуждаются потребителя. Такая структура порождает рынок внутри организации независимо от того является ли она частной или государственной, коммерческой или некоммерческой, и повышает ее способность реагировать на потребности как внутренних, так и внешних потребителей. Поскольку структурные подразделения многомерной ОСУ относительно независимы друг от друга, их можно расширять, сокращать, ликвидировать или изменять каким-либо способом. Показателем эффективности работы каждого подразделения не зависит от аналогичных показателей любого другого подразделения, что облегчает исполнительному органу оценку и контроль за деятельностью подразделений. Даже работа исполнительного органа может быть оценена автономно во всех аспектах его деятельности. Многомерная структура препятствует развитию бюрократии благодаря тому, что функциональные подразделения или программы не могут стать жертвой обслуживающих подразделений, процедуры которых порой превращаются в самоцель и становятся препятствием к достижению целей, намеченных организацией. Потребители внутри и вне организации контролируют внутренних поставщиков продукции и услуг; поставщики же никогда не контролируют потребителей. Такая организация ориентирована на цели, а не на средства, в то время как для бюрократии характерно подчинение целей средствам.

  • 7643. Сравнительный исследование содержательных и процессуальных теорий мотивации, особенности их применения в современных условиях
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.06.2011

    Партисипативное управление может быть реализовано по следующим направлениям. Во-первых, работники получают право самостоятельно принимать решения по поводу того, как им осуществлять свою деятельность. Самостоятельность может касаться, например, таких аспектов их деятельности, как режим работы или выбор средств осуществления работы. Во-вторых, работники могут привлекаться к принятию решения по поводу выполняемой ими работы. В этом случае руководитель советуется с работником по поводу того, что ему делать и как выполнять поставленные перед ним задачи. То есть, говоря иначе, работник привлекается к постановке целей, которых ему предстоит достигать, определению задач, которые ему придется решать. В-третьих, работникам дается право контроля за качеством и количеством осуществляемого ими труда и соответственно устанавливается ответственность за конечный результат. В-четвертых, партисипативное управление предполагает широкое участие работников в рационализаторской деятельности, в вынесении предложений по совершенствованию их собственной работы и работы организации в целом, а также ее отдельных подразделений. В-пятых, возможным направлением осуществления партисипативного управления является предоставление работникам права на формирование рабочих групп из тех членов организации, с которыми им хотелось бы работать вместе. В этом случае дается право принятия решения не только по поводу собственной работы члена организации, но и по поводу того, с кем кооперироваться в групповой деятельности.

  • 7644. Средне-Волжское предприятие магистральных электрических сетей
    Отчет по практике пополнение в коллекции 31.03.2010

     

    1. Эксплуатация оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений и других объектов Верхне-Волжского РМЭС в соответствии с нормативно-технической, эксплуатационной документацией и требованиями заводов-изготовителей.
    2. Подготовка и организация проведение технического обслуживания, ремонта и модернизации оборудования, машин, механизмов, сооружений и др. объектов Верхне-Волжского РМЭС подрядными организациями, в строгом соответствии с техническими требованиями, технологическими картами, проектами производства работ (ППР), с соблюдением требований безопасности при выполнении работ.
    3. Участие в разработке и согласование технологических карт, ППР, разработка программ на включение реконструируемого или вновь смонтированного оборудования, организационнотехнических мероприятий по повышению надежности.
    4. Участие в разработке и осуществлении комплексных планов по научной организации труда и производства.
    5. Внедрение современных технологий эксплуатации оборудования, прогрессивных норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины.
    6. Создание безопасных условий труда при ремонтно-эксплуатационных работах, соблюдение правил и норм по технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех объектах, обслуживаемых персоналом Верхне-Волжского РМЭС.
    7. Содействие и оказание технической помощи в работе по рационализации и изобретательству.
    8. Участие в выборе и комплектации оборудованием, машинами и механизмами объектов, подлежащих реконструкции и техническому перевооружению.
    9. Осуществление постоянного контроля за проведением ремонтно-эксплуатационных работ на объектах Верхне-Волжского РМЭС подрядными организациями. Оперативное решение вопросов по координации работ на объектах Верхне-Волжского РМЭС, обеспечение их равномерного выполнения в соответствии с утвержденными планами.
    10. Охрана объектов Верхне-Волжского РМЭС, соблюдение режима безопасности и противопожарного режима на объектах.
    11. Рациональное и бережное использование ТМЦ, закрепленными за Верхне-Волжским РМЭС.
    12. Осуществление контроля за безопасной эксплуатацией опасных производственных объектов на ПС.
    13. Организация проведения аварийно-восстановительных работ на объектах Верхне-Волжского РМЭС.
    14. Оформление и ведение эксплуатационно-технической документации.
    15. Получение от подрядных организаций ремонтной документации по номенклатуре и объёмам выполненных работ.
    16. Обеспечение наличия, сохранности, исправности и своевременного проведения поверки и калибровки необходимых средств измерений и учёта, согласно утверждённых графиков.
    17. Обеспечение наличия, сохранности, исправности и своевременного проведения испытаний средств индивидуальной защиты, своевременное обеспечение специальной одеждой и обувью.
    18. Соблюдение технических требований при эксплуатации объектов, организация ведения учёта их состояния, расследование и учёт отказов в работе энергоустановок, расследование несчастных случаев с персоналом Предприятия и работниками подрядных организаций, произошедших на объектах Верхне-Волжского РМЭС.
    19. Проведение периодических плановых осмотров закрепленного за Верхне-Волжским РМЭС оборудования, зданий и сооружений, согласно утвержденного регламента.
    20. Разработка и выполнение мероприятий по охране окружающей среды и экологической безопасности, своевременное получение соответствующих разрешений в комитете природных ресурсов, своевременное представление отчётности по природоохранительным мероприятиям.
  • 7645. Среднесрочное планирование. Цели. Реализация. Ограничения
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Хотелось бы отметить еще один важный момент при моделировании деятельности предприятия. Комплексные системы автоматизации обеспечивают работу всех служб предприятия на уровне преобразования первичной информации в приемлемые для текущего управления и бухгалтерии отчеты. Однако когда возникает вопрос а как должен выглядеть блок среднесрочного планирования на уровне варьируемых параметров и выходных отчетов, руководителю сложно сформулировать свои запросы к этому блоку (не рассматриваем случаи "чтобы все и сразу"), и следовательно заказчик принимает уже готовое решение и в последствии практически не использует его, продолжая планировать по старинке. Одним из вариантов использования локальных и простых систем может быть выработка требований к общей информационной системе , в части среднесрочного планирования. Как пример можно привести ситуацию, когда один финансовый директор мирно сосуществовал с существующей на предприятии информационной системой и говорил о том что эта система ему ничего не дает в части среднесрочного планирования. Т.е. он давал команду отделам собрать необходимую ему информацию по первичным документам, готовил производственно-финансовый план, о моделировании не было и речи. После знакомства с простой и достаточно стандартной моделью предприятия, составления агрегированного финансового плана и проигрывания различных вариантов, финансовый директор сформулировал четкие требования к информационной системе, т.е. определил набор параметров и отчетных форм необходимых для среднесрочного планирования.

  • 7646. Средства внутренних организационных коммуникаций
    Информация пополнение в коллекции 25.11.2010

    Передача информации, само собой, осуществляется при помощи информационных, или же коммуникационных каналов. Коммуникационные каналы это материально- технические средства, которые обеспечивают связь или сообщение между коммутантом и реципиентом. Без существования коммуникационных каналов общение было бы невозможным. Для передачи мыслей, чувств, каких- либо эмоций необходимы жесты, знаки, языки и тд. Процесс развития коммуникационных каналов складывался годами и продолжается до сих пор. Развитие средств коммуникации не стоит на месте, оно шагает в ногу с научно- техническим прогрессом. С появлением компьютеров всемирной сети - Интернет, стало доступным быстрое и глобальное сообщение информации. Вместе с тем, появление и изучение новых коммуникационных каналов ни сколько не вытесняет старых (уже изученных), а наоборот заставляет глубже рассматривать и анализировать их.

  • 7647. Средства передачи и получения управленческой информации на современных предприятиях
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.02.2011

    Организационные коммуникации это совокупность коммуникаций, строящихся на основе общения, опосредованного информацией о самой организации, ее целях и задачах. Организационные коммуникации делятся на внешние и внутренние. Внешние коммуникации - это коммуникации между организацией и средой. Факторы внешней среды очень сильно влияют на деятельность организации. От этих факторов зависят коммуникационные потребности организации. Если бы нужно было проанализировать, о чем говорят, пишут и читают в действительности люди в организации, основное внимание пришлось бы сосредоточить на каких-то вопросах, которые связаны с потребностями информационного взаимодействия с внешним окружением, которое влияет или будет влиять на организацию. Организации пользуются разнообразными средствами для коммуникаций с составляющими своего внешнего окружения. С имеющимися и потенциальными потребителями они сообщаются с помощью рекламы и других программ продвижения товаров на рынок. В сфере отношений с общественностью первостепенное внимание уделяется созданию определенного образа, имиджа организации на местном, общенациональном или международном уровне. Организациям приходится подчиняться государственному регулированию и заполнять в этой связи пространные письменные отчеты. В своих ежегодных отчетах любая компания сообщает информацию по финансам и маркетингу, а также приводит сведения о своем размещении, возможностях карьеры, льготах и т. п. Используя лоббистов и делая взносы в пользу разных политических групп, комитетов, организация пытается влиять на содержание будущих законов и постановлений. Организация, где есть профсоюз, должна поддерживать связь с законными представителями лиц, работающих по найму. Если профсоюз в данной организации отсутствует, она может общаться со своими работниками ради того, чтобы профсоюз не появился. Это лишь немногие примеры из всего разнообразия способов реагирования организации на события и факторы внешнего окружения. Еще раз подчеркнем, что обсуждения, собрания, телефонные переговоры, служебные записки, видеоленты, отчеты и т. п., циркулирующие внутри организации, зачастую являются реакцией на возможности или проблемы, создаваемые внешним окружением. Внутренние коммуникации - это коммуникации внутри организации между различными уровнями и подразделениями. Формальные коммуникации - это коммуникации, которые определяются организационной структурой предприятия, взаимосвязью уровней управления и функциональных отделов. Чем больше уровней управления, тем выше вероятность искажения информации, так как каждый уровень управления может корректировать и отфильтровывать сообщения. Для выполнения своих производственных функций сотрудники организации должны взаимодействовать, т.е. вступать в общение друг с другом. От того, насколько эффективно это общение, во многом зависит производственное поведение каждого из сотрудников и успех организации в целом. Руководитель одного из филиалов многонациональной компании в течение трех дней звонил в отдел поставок головного офиса, однако не заставал начальника отдела. Не застав его в четвертый раз, директор филиала попросил секретаря передать просьбу перезвонить начальнику отдела. Тот перезвонил только через день и выяснил, из-за недопоставки оборудования объект не может быть сдан заказчику и компания будет выплачивать штрафные санкции в размере 10 тысяч долларов в день. Если бы руководитель филиала выбрал более эффективный способ коммуникации (факс, электронную почту, детальное телефонное сообщение секретарю), убытков можно было бы избежать. Каждая организация имеет формальную систему коммуникации, которая предписывается формальной организационной структурой. Неформальные коммуникации. Канал неформальных коммуникаций можно назвать каналом распространения слухов. Поскольку по каналам слухов информация передается много быстрее, чем по каналам формального сообщения, руководители пользуются первыми для запланированной утечки и распространения определенной информации или сведений типа "только между нами". Особенностью неформальной коммуникации является то, что она пренебрегает организационной структурой и пронизывает все иерархические уровни. Эта особенность делает всех членов организации участниками информационного обмена и придает ему особую значимость для управления человеческими ресурсами. По исследованиям американских ученых, около 90 процентов неформального информационного обмена касается организационных вопросов. Поэтому понимание руководством механизма неформальной коммуникации и умение использовать его, является важным условием эффективного управления организацией. Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках вертикальных коммуникаций. Она может передаваться сверху вниз предполагает передачу информации от руководителя подчиненному, например, инструкции генерального директора своему заместителю, начальнику отдела. Этот вид коммуникации является наиболее распространенным в современных организациях: руководители среднего звена направляют более 70 процентов своих сообщений своим подчиненным, высшие руководители проводят около 50 процентов всего своего рабочего времени в общении с подчиненными. Коммуникация сверху вниз играет важнейшую роль в управлении организацией, поскольку непосредственно влияет на мотивацию и способность сотрудников выполнять свои производственные функции и, следовательно, обеспечивать достижение организационных целей. Ее главная цель - предоставление информации о том, что (как, когда, где) должны делать сотрудники организации. Поэтому основными формами коммуникации сверху вниз являются приказы, инструкции, предписания, правила и процедуры. Также важнейшей функцией коммуникации сверху вниз является оценка работы сотрудников за прошедший период. В последние годы руководители многих организаций стали рассматривать предоставление информации о результатах работы всего предприятия, конкурентах, клиентах, других элементах внешней среды в качестве важного средства повышения эффективности управления персоналом и, соответственно, специфической цели коммуникации сверху вниз. При коммуникации сверху вниз информация, как правило, проходит через значительное число организационных уровней, поэтому довольно большим является риск ее искажения, особенно при устной передаче. Генеральный директор географически разбросанной компании обратил внимание директора по продажам на необходимость большей координации работы представителей по продажам московской штаб-квартирой. Когда эта информация дошла до представителя по продажам в Новосибирске, он воспринял ее как решение ликвидировать отделения по продажам в провинции и подал заявление об уходе по собственному желанию. Поскольку негативные последствия искажения информации при коммуникации сверху вниз могут быть очень ощутимы для организации, выбор метода передачи информации играет особо важную роль. Наиболее "безопасными" и эффективными являются такие способы, как письменные послания, адресованные всем затрагиваемым сотрудникам, видеоконференции, встречи в малых группах. Помимо обмена по нисходящей, организация нуждается в коммуникациях по восходящей. Коммуникация снизу вверх традиционно играла чисто информационную роль для принятия решений руководителям всех уровней необходимо знать о положении дел на местах. Большинство современных организаций имеют формализованную систему статистических и аналитических отчетов, справок и т.д. Однако различие в статусе между тем, кто предоставляет и получает информацию, зависимость первого от последнего создают объективную угрозу искажения информации. Подчиненные часто преувеличивают свои достижения и скрывают недостатки, опасаются предоставлять данные, которые, по их мнению, могут негативно сказаться на их карьере или вознаграждении. В результате предоставления искаженной информации страдает качество принимаемых руководителями решений и снижается эффективность управления организацией. Традиционными методами контроля качества предоставляемой снизу информации являются сбор данных из независимых источников и выборочные проверки. Нередко, чтобы проверить качество работы с клиентами, проводятся телефонные опросы или руководитель периодически звонит внешним контактам подчиненного. В этой связи можно говорить и об информации «извне» компании, которая дополняет и постоянно перемешивается с внутренними коммуникационными потоками. Оба этих метода основаны на понимании сотрудником, что заведомое искажение информации будет выявлено и он может понести наказание. Однако более важным является создание атмосферы доверия между руководством и сотрудниками организации, которая может возникнуть при условии эффективной коммуникации сверху вниз, обеспечивающей обратную связь и вовлечение рядовых сотрудников в управление организацией. Нежелательной является ситуация, когда руководитель создает впечатление, что доверяет внешней информации более чем той, которая поступает от его подчиненных, перепроверяет ее, а то и заставляет их действовать на основании внешних сигналов. Это порождает определенную организационную «паранойю», когда в компании нарушается нормальное взаимодействие. Использование потенциала сотрудников за рамками их непосредственных производственных обязанностей стало в последние годы еще одной важной целью коммуникации снизу вверх. Руководство заинтересовано в предложениях по улучшению внутриорганизационного климата, информационного потока. Для достижения этой цели используются такие коммуникационные средства, как: "ящики для предложений", которые устанавливаются в удобных для сотрудников местах» система "диалог", когда сотрудники могут анонимно сделать предложение или задать вопрос, на который руководство дает публичный ответ, специальный адрес электронной почты, который работает как "ящик для предложений", встречи-совещания в рабочих группах или бригадах. Исследования показывают, что когда рядовые сотрудники имеют возможность высказать собственные предложения мнения и особенно когда эти предложения вызывают реакцию руководства, значительно повышается их мотивация и производительность. Горизонтальная коммуникация осуществляется между сотрудниками, находящимися на одном иерархическом уровне: заместителями генерального директора, руководителями отделов человеческих ресурсов и продаж, инженерами конструкторского бюро. Основной целью горизонтальной коммуникации является обмен информацией для координации действий подразделений и сотрудников, т.е. для оптимизации производственного поведения и реализации целей организации. Значение этого вида коммуникации возрастает по мере того, как сокращаются количество иерархических уровней в организации и время, отпущенное на принятие управленческих решений, - обе эти тенденции четко прослеживаются в современном мире. Поскольку при горизонтальной коммуникации ее участники находятся на одном иерархическом уровне, информационный обмен может быть более дружелюбным и эффективным, чем в случае вертикальной коммуникации. Такой обмен является хорошим средством развития компетенций сотрудников, усиления их мотивации за счет межфункционального взаимообогащения, возможности посмотреть на проблему с другой точки зрения, расширения социальных контактов в организации. В то же время находящиеся на одном уровне работники могут конкурировать за организационные ресурсы, внимание и расположение руководства или Рядовых сотрудников, что может осложнять коммуникационный процесс и отрицательно сказываться на результатах организации.

  • 7648. Средства эконометрического моделирования и прогноза курса акций British Petroleum
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.06.2011

    ДатаЦена акций, $ДатаЦена акций, $ДатаЦена акций, $ДатаЦена акций, $01.01.201058,1503.04.201057,7404.07.201029,3504.10.201040,8202.01.201058,3404.04.201058,5105.07.201031,9105.10.201041,3303.01.201058,5205.04.201058,5106.07.201031,9106.10.201041,6104.01.201058,7106.04.201059,3607.07.201033,1207.10.201041,5205.01.201058,8907.04.201058,7808.07.201033,7408.10.201041,9206.01.201059,0808.04.201058,9709.07.201034,0509.10.201041,9207.01.201059,2609.04.201059,4610.07.201034,0510.10.201041,2408.01.201059,4510.04.201059,4611.07.201036,7611.10.201041,2409.01.201059,6311.04.201059,3412.07.201036,7612.10.201041,2610.01.201059,8212.04.201059,3413.07.201036,8813.10.201041,4111.01.201060,0013.04.201059,2914.07.201036,1814.10.201041,0212.01.201061,5014.04.201060,0015.07.201038,9215.10.201040,6213.01.201061,8015.04.201060,5716.07.201037,1016.10.201040,6214.01.201061,7316.04.201059,8817.07.201037,1017.10.201041,4915.01.201061,6417.04.201059,8818.07.201035,7518.10.201041,4916.01.201061,6418.04.201059,4819.07.201035,7519.10.201040,9417.01.201061,6419.04.201059,4820.07.201035,2020.10.201041,1018.01.201062,3220.04.201060,4821.07.201036,1321.10.201040,6519.01.201062,3221.04.201060,0922.07.201036,2322.10.201040,5020.01.201061,0622.04.201059,5523.07.201038,8623.10.201040,5021.01.201059,5723.04.201059,8824.07.201038,8624.10.201040,2122.01.201057,8724.04.201059,8825.07.201038,6525.10.201040,2123.01.201057,8725.04.201057,9126.07.201038,6526.10.201040,6524.01.201058,5526.04.201057,9127.07.201038,0027.10.201040,1025.01.201058,5527.04.201056,3328.07.201037,7128.10.201040,6026.01.201058,4928.04.201057,3429.07.201038,4729.10.201040,8327.01.201058,0629.04.201052,5630.07.201038,4730.10.201040,8328.01.201057,3330.04.201052,1531.07.201038,4731.10.201040,7729.01.201056,1201.05.201052,1501.08.201039,4201.11.201040,7730.01.201056,1202.05.201050,1902.08.201039,4202.11.201041,4231.01.201057,2303.05.201050,1903.08.201040,0003.11.201042,3701.02.201057,2304.05.201051,2004.08.201039,3904.11.201043,9102.02.201055,4605.05.201050,9905.08.201040,6805.11.201043,7903.02.201055,1706.05.201050,4006.08.201041,3306.11.201043,7904.02.201053,4807.05.201049,0607.08.201041,3307.11.201043,2305.02.201053,1808.05.201049,0608.08.201040,8608.11.201043,2306.02.201053,1809.05.201048,8009.08.201040,8609.11.201043,0007.02.201052,4310.05.201048,8010.08.201040,1310.11.201043,5308.02.201052,4311.05.201048,7411.08.201038,7911.11.201043,6809.02.201053,6112.05.201048,5012.08.201038,3812.11.201042,9910.02.201053,6513.05.201048,1013.08.201038,9313.11.201042,9911.02.201054,8014.05.201046,8714.08.201038,9314.11.201043,0412.02.201054,6715.05.201046,8715.08.201038,4015.11.201043,0413.02.201054,6716.05.201045,5716.08.201038,4016.11.201041,7814.02.201054,6717.05.201045,5717.08.201038,0517.11.201041,6015.02.201055,9518.05.201045,3818.08.201037,3018.11.201042,2116.02.201055,9519.05.201045,2719.08.201036,2419.11.201042,0317.02.201054,2420.05.201044,6020.08.201036,4020.11.201042,0318.02.201054,7421.05.201043,8621.08.201036,4021.11.201041,6419.02.201054,3022.05.201043,8622.08.201036,1222.11.201041,6420.02.201054,3023.05.201041,8623.08.201036,1223.11.201040,8921.02.201054,2524.05.201041,8624.08.201034,9224.11.201041,4722.02.201054,2525.05.201042,5625.08.201035,2525.11.201041,4723.02.201053,2226.05.201042,4126.08.201035,4226.11.201041,0024.02.201053,5827.05.201045,3827.08.201035,5627.11.201041,0025.02.201052,8928.05.201042,9528.08.201035,5628.11.201040,5926.02.201053,2129.05.201042,9529.08.201035,2629.11.201040,5927.02.201053,2130.05.201042,9530.08.201035,2630.11.201040,0028.02.201053,9831.05.201036,5231.08.201034,8301.12.201040,6201.03.201053,9801.06.201036,5201.09.201036,1602.12.201041,3202.03.201054,0002.06.201037,6602.09.201036,5703.12.201041,4903.03.201054,8603.06.201039,2503.09.201037,4304.12.201041,4904.03.201055,0904.06.201037,1604.09.201037,4305.12.201042,8105.03.201055,7805.06.201037,1605.09.201037,4306.12.201042,8106.03.201055,7806.06.201036,7606.09.201037,1907.12.201042,8907.03.201056,1707.06.201036,7607.09.201037,1908.12.201043,2708.03.201056,1708.06.201034,6608.09.201038,3709.12.201042,7909.03.201056,0409.06.201029,2009.09.201038,0210.12.201043,2410.03.201056,1910.06.201032,7810.09.201038,2211.12.201043,2411.03.201056,6011.06.201033,9711.09.201038,2212.12.201043,4312.03.201056,8612.06.201033,9712.09.201038,3513.12.201043,4313.03.201056,8613.06.201030,6713.09.201038,3514.12.201044,4414.03.201056,5814.06.201030,6714.09.201038,5215.12.201043,8615.03.201056,5815.06.201031,3915.09.201038,1816.12.201043,7516.03.201057,1816.06.201031,8516.09.201038,2717.12.201043,2517.03.201058,1517.06.201031,7117.09.201038,0318.12.201043,2518.03.201058,1518.06.201031,7618.09.201038,0319.12.201043,6819.03.201057,6919.06.201031,7619.09.201038,6820.12.201043,6820.03.201057,6920.06.201030,3320.09.201038,6821.12.201043,5421.03.201057,3521.06.201030,3321.09.201038,5922.12.201043,6122.03.201057,3522.06.201029,6822.09.201038,0923.12.201044,0023.03.201057,9523.06.201029,6723.09.201038,1324.12.201043,9924.03.201057,2324.06.201028,7424.09.201038,4625.12.201043,9925.03.201056,5325.06.201026,9725.09.201038,4626.12.201043,9826.03.201056,6926.06.201026,9726.09.201038,7127.12.201043,9727.03.201056,6927.06.201027,0527.09.201038,7128.12.201044,1128.03.201056,8928.06.201027,0528.09.201039,2929.12.201043,9529.03.201056,8929.06.201027,6729.09.201040,0030.12.201043,8930.03.201056,8330.06.201028,8830.09.201041,1731.12.201044,1731.03.201057,0701.07.201029,3901.10.201041,9501.04.201057,7402.07.201029,3502.10.201041,9502.04.201057,7403.07.201029,3503.10.201040,82

  • 7649. Ссылки в Интернете
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Ключевые слова:

    1. История развития управления в Украине: управление;
    2. Генезис, суть и содержание процесса управления социальными процессами: управление, процесс;
    3. Морфология социального организма государственного предприятия или частной фирмы: организм, предприятие, частная фирма, частная компания;
    4. Внутрифирменная идеология: идеология, фирма;
    5. Внутрифирменная система ценностей: ценности, фирма;
    6. Миссия и цели организации: организация;
    7. Современные концепции мотивации: мотивация, концепция;
    8. Мотивация как элемент социального организма фирмы, предприятия: мотивация, фирма, предприятие;
    9. Современные концепции стимулирования поведения человека и группы: стимулирование, человек, группа;
    10. Коммуникации в системах управления: коммуникации, управление;
    11. Организационный климат: климат, организация;
    12. Типы организации: организация;
    13. Организационная культура: организация, культура;
    14. Кадры управления: кадры, управление;
    15. Функции управления: функции, управление;
    16. Принципы управления: принципы, управление;
    17. Механизм действия системы управления: управление, система;
    18. Стратегия фирмы: стратегия, фирма;
    19. Портрет современного государственного служащего: государство, служащий;
    20. Особенности менеджера рыночного типа: менеджер;
    21. Лидерство как механизм создания карьеры менеджера: менеджер, лидер, лидерство, карьера;
    22. Технология принятия управленческого решения: технология, решение, управление;
    23. Методы управления: управление;
    24. Эволюция основных фаз управленческого цикла: управление, управленческий;
    25. Особенность управления социальными процессами: процесс, управление, социальное, социальный;
    26. Власть и влияние как способ управления социальными процессами: власть, влияние, управление, социальный, социальное
    27. Конфликт в системе управления социальными процессами: конфликт, управление, социальный, социальное;
    28. Бюрократизация систем управления: бюрократия, бюрократизация, управление;
    29. Ситуационный менеджмент: менеджмент, ситуационный;
    30. Факторы и условия процесса управления: управление;
    31. Управление частной компанией: управление, компания;
    32. Орган управления акционерной компанией: компания, акционерная, управление;
    33. Стиль управления: управление;
    34. Механизм включения персонала фирмы и акционеров при принятии решений: персонал, акционер, решение, фирма;
    35. Проектирование систем управления: управление, проектирование;
    36. Критерии и показатели эффективности управления социальным организмом акционерного общества: акционерное, организм, управление, социальный;
    37. Многокритериальная оптимизация социального процесса: социальный;
    38. Основные тенденции развития современного менеджмента: менеджмент;
    39. Орган местного самоуправления: самоуправление;
    40. Сравнительный анализ американского, японского и отечественного менеджментов: американский, японский, отечественный, менеджмент;
    41. Управление как элемент социального организма фирмы: управление, организм, фирма, социальный;
    42. Социальные запросы как детерминанта социального организма фирмы: социальный, запрос, организм, фирма.
  • 7650. Стадии жизненного цикла команды
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Достижение стадии зрелости не происходит автоматически. Путь может быть долгим и трудным, и некоторые команды так до конца его и не проходят. На этом пути существует четыре стадии, и добавляется пятая, если команда имеет определенный срок окончания своей работы. Прежде чем достичь зрелости, члены команды проходят путь развития от детского до подросткового и юношеского возраста. Пятая стадия это расформирование, когда члены команды знают, что окончание их работы приближается. Чтобы достичь зрелости, необходимо правильно сочетать поведение с целью выполнения задачи и поведение с целью налаживания отношений. Понимая и используя это поведение, вы можете помочь своей команде достичь пика своей деятельности. Теперь у вас есть разнообразные средства и стратегии, чтобы справиться с любой ситуацией в вашей команде. Преодоление проблем конфликта и хаоса это трудная, но тем не менее необходимая задача, если ваша команда стремится к максимальной эффективности. Ваши смелость и проницательность помогут вам использовать эти стратегии для того, чтобы ваша команда достигла успеха.

  • 7651. Стадии и циклы развития организации
    Информация пополнение в коллекции 19.07.2012

    АвторыСтадия становленияСтадия накопленияСтадия зрелостиСтадия диверсификацииСтадия упадка123456Липпитт Шмидт [Lippitt Schmidt, 1967]Рождение (Birth) Все в руках одного человека; краткосрочная перспектива; акцент на выживании; личный контрольЮность (Youth) Акцент на достижении стабильности; командное принятие решений; акцент на эффективности; установление целей и планирование действийЗрелость (Maturity) Акцент на адаптации; оценивается вклад в общество; дальнейший рост--Скотт [Scott, 1971]Стадия 1 (Stage 1) Управление в руках одного человека; неформальная структура; патерналистское вознаграждение; субъективные критерии оценкиСтадия 2 (Stage 2) Функциональная специализация; формализованная структура; наличие процедур и правил; объективная оценка-Стадия 3 (Stage 3) Диверсифицированные продуктовые рынки; поиск новых продуктов и возможностей для роста; полуавтономная девизиональная структура-Грейнер [Greiner,1972]Креативность (Creativity Stage) Акцент на производстве продукта; неформальные коммуникации и структура; долгий рабочий день и скромное вознаграждение Директивное Руководство (Direction stage) Функциональная структура; система бухгалтерского учета; специализация задач; формализованные правилаДирективное руководство (Direction stage) Функциональная структура; система бухгалтерского учета; специализация задач; формализованные правила и политикиДелегирование (Delegation stage) Децентрализованная структура; делегирование полномочий; управление по отклонениямКоординация (Coordination stage) Долгосрочное планирование; формирование продуктовых групп; создание новых систем Сотрудничество (Collaboration stage) Командная работа; самодисциплина; матричная структура управления; проектное управление-Торберт [Torbert, 1974]Стадия фантазий(Fantasies stage) Видением и фантазиями основатель делится с друзьями, сослуживцами и другими людьми, которые имеют схожие мечты и интересы Стадия инвестиций (Investment stage) Период инвестирования и обязательств со стороны учредителей организации; нет ясного стиля руководстваСтадия определений (Determination stage) Постановка групповых целей и создание структуры; групповое единство; установка психологических контрактов Стадия экспериментов (Experiments stage) Создание планов, графиков, ролей и системы управления; рациональное принятие решенийСтадия предопределения производительности (Predefined productivity stage) Фокус на выполнении определенных задач исполнителями; фиксированные правила, структуры, система власти Стадия свободного выбора структуры (Openly chosen structure stage) Сотрудничество между различными уровнями иерархии; размышления о более глобальных целях организации; творческие и инновационные методы; гибкость в процедурахСтадия возникновения общности (Foundational community stage) Разделение духовных, поведенческих и ментальных принципов всеми членами организации; организация становится более объединенной духовно Стадия либеральных порядков (Liberating disciplines stage) Люди и организация вовлечены в самовозрождение; организация в поиске вызовов; границы между организацией и окружающей средой являются открытыми-Кац, Канн[Katz,Kahn,1978]Стадия простой системы (Primitive system stage) Попытки кооперации, основанной на общих нуждах и ожиданиях членов организацииСтадия стабильной организации (Stable organization stage) Координация и формализация; создание системы власти; создание структуры; создание системы обслуживания; разработка правилСтадия совершенствования структуры (Elaborative supportive structures stage) Формируется система адаптации, система институционализации взаимоотношений--Кимберли [Kimberly, 1979]Первая стадия (First stage) Упорядочение ресурсов; формирование идеологииВторая стадия (Second stage) Выбор «первоначальной движущей силы»; наем сотрудников; получение поддержки от стратегических клиентов; дискретные решения. Третья стадия (Third Stage) Формирование организационной идентичности, чувства общности и сопричастности; высокая личная вовлеченность и обязательность; следование организационной миссииЧетвертая стадия (Fourth stage) Формализованная структура; установлены правила и политики; внутрифирменная конкуренция; стабильные отношения с внешней средой--Адизес[Adizes,1979; 1989]Ухаживание (Courtship stage) Стадия предшествует созданию организации; организация существует в виде идеи; тестирование предпринимательской идеи Младенчество (Infancy) Ориентация на действия; отсутствие систем, процедур и правил; высокая уязвимость компании; единоличное принятие решений основателем компанииДавай-давай (Go-Go) Рост продаж, рыночный успех; отсутствие регулярного менеджмента, несвязная диверсификация; ориентация на людей, а не на задачи Юность (Adolescence) Делегирование полномочий; изменение руководства; переориентация целей; конфликты между старослужащими и «новичками»Расцвет (Prime) Разделяемые всеми видение и ценности; контролируемая и развиваемая креативность; рост как в продажах, так и в прибылях; внутриорганизационное взаимодействие Поздний расцвет (Late prime) Теряется дух креативности, инновационности и энтузиазма для изменений-Аристократизм (Aristocracy) Снижение интереса к завоеванию новых рынков; акцент на прошлые достижения; формализация в одежде, обращении и традициях. Салем Сити (Salem City) Проблемы персонализируются, начинается «охота на ведьм»; менеджериальная паранойя; внутренние конфликты. Бюрократизация (Bureaucracy) Наличие большого количества процедур, правил и инструкций; отсутствие чувства контроля у руководства; искусственно поддерживаемая жизнь. Смерть (Death) Отсутствие ресурсов для вознаграждения членов организацииМиллер, Фризен,[Miller,Friesen,1984]Фаза рождения (Birth phase) Выработка продуктово-рыночной стратегии; простая структура, высокая централизация; частые инновацииФаза роста (Growth phase) Ранняя диверсификация, быстрый рост; функциональная структура, меньшая Степень централизации; сегментация рынкаФаза зрелости (Maturity phase) Снижается инновационность; распыление собственности; консерватизм в принятии решенийФаза возрождения (Revival phase) Повышение уровня инновационности; диверсификация продуктов и услуг; дивизиональная организационная структураФаза упадка (Decline phase) Инертность в управлении; снижение уровня инновационной активности; снижение прибыльности; отсутствие развитых механизмов обработки информации; консервативный стиль принятия решенийФламхольц[Flamholtz,1986]Новое предприятие (New venture) Определение рынков и развитие продуктов; объем продаж до 1 млн. долл.Экспансия (Expansion) Быстрый рост прибыли, числа сотрудников и т. д.; поиск ресурсов; развитие операционных систем; объем продаж от 1 до 10 млн. долл.Профессионализация (Professionalization) Переход от предпринимательству к профессиональному менеджменту; развитие системы управления, формального планирования; объем продаж от 10 до 100 млн.долл. Консолидация (Consolidation) Развитие корпоративной культуры; институционализация трансформационных процессов; формализация ролевой структуры; объем продаж от 100 до 500 млн. долл.Диверсификация (Diversification) Развитие новых продуктов для существующих рынков; новые рынки для существующих продуктов; диверсификация; объем продаж от 500 млн. долл. до 1 млрд. долл. Интеграция (Integration) Интеграция различных бизнес-единиц через развитие новой инфраструктуры: управление ресурсами, развитие операционной и управленческой систем, разработка новой культуры; объем продаж более 1 млрд. долл.Упадок и обновление (Decline and revitalization) Обновление организации на всех уровнях пирамиды организационного развития; объем продаж варьируетсяЛестер,Парнелл,Каррагер[Lester,Parnell,Carraher, 2003]Существование (Existence) В фокусе - жизнеспособность организации; идентификация клиентов; централизация принятия решений; примерный возраст - до 10 летВыживание (Survival) Власть распределена между несколькими владельцами; формализация структуры; начало формальной обработки информации; более конкурентная окружающая средаУспех (Success) Разнородная окружающая среда; формализованные должностные инструкции, политики и процедуры; усложнение процесса обработки информацииВозрождение (Renewal) Дивизиональная или матричная структура; сложный процесс обработки информации; привлечение сотрудников к принятию решенийУпадок (Decline) Централизованная структура с несколькими системами контроля; централизованное принятие решений; отсутствие ростаразвитие организация жизненный цикл

  • 7652. Стадии управления качеством
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.02.2011

    Принцип концепции TQMПреимущества, получаемые фирмой в областиФормирование стратегиицелеполаганияОперативного управленияУправление персоналомОриентация на потребителяОблегчается формулирование стратегии и политикиУпрощается определение конкретных целей, учитывающих потребности рынкаСовершенствуется реализация в продукции требований рынкаПодбор персонала со знаниями и опытом работы, ориентированной на удовлетворение потребительских запросовЛидерствоОбеспечивается ясное видениеПроисходит трансформация видения будущего в измеримые цели и задачиВовлечение персонала в процесс решения задач организацииНаличие на фирме воодушевленного, информированного, стабильного персоналаВовлеченность работниковРаботники вносят вклад в совершенствование стратегии фирмыОсознание персоналом целей и задач фирмы как личныхПерсонал в пределах своей компетенции вовлекается в процесс достижения целей и решения задачРастет удовлетворенность персонала работой; персонал активно вовлечен в собственное развитиеПроцессный подходПостоянное использование определенных процессов на фирме ведет к большей предсказуемости результатовПонимание процессов является основой правильной корректировки целей и задачОтражение процессного подхода в снижении издержек, оптимизации использования ресурсов и т. д.Установление экономически обоснованных процессов управления персоналом (найм, обучение)Системный подход к управлениюСоздание комплексных планов, увязывающих функциональные и процессные подходыИндивидуальные рабочие цели и задачи увязаны с целями фирмыСведения об эффективности процессов ведут к пониманию причин проблем и ускорению рабочих процессовПонимание персоналом своей роли и ответственности в процессе достижения целей фирмы улучшает коллективную работуПостоянное совершенствованиеРазработка и реализация более конкурентоспособных бизнесплановУстановление реалистичных, постоянно повышающихся плановых заданийВовлечение работников в постоянное совершенствование рабочих процедурОбеспечение персонала возможностями постоянного совершенствованияПринятие решений, основанное на фактахСтратегии, базирующиеся на фактической информации, более реалистичныИспользование сравнительной информации повышает реалистичность целей и задачФактическая информация служит основой дальнейшего совершенствования и предотвращения проблемАнализ данных опросов и жалоб работников служит основой для разработки политики управления персоналомВзаимовыгодные отношения с поставщикамиОбеспечение конкурентных преимуществ путем создания стратегических альянсов с поставщикамиУстановление более ВЫСОКИХ заданий за счет вовлечения в целеполагание поставщиковСоздание и управление отношениями с поставщиками с целью обеспечения своевременной, бездефектной поставкиРасширение возможностей поставщиков с помощью тренингов3.2 Проблемы внедрения концепции «Всеобщего управления качеством» в деятельность организации

  • 7653. Стан та напрями реалізації продукції (робіт, послуг) (на прикладі ТОВ "Рассвет")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.12.2010

     

    1. Закон України від 16.07.99 р. № 996-24 "Про бухгалтерській облік і фінансову звітність в Україні"
    2. План рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобовязань, та господарських операцій підприємств і організацій: Затв. Наказом Міністерства фінансів України від 30.11.99 № 291.
    3. Інструкція про застосування плану рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобовязань, та господарських операцій підприємств і організацій: Затв. Наказом Міністерства фінансів України від 30.11.99 № 291.
    4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 15 "Дохід".
    5. Положення про спрощену форму бухгалтерського обліку субєктів малого підприємництва: Затв. Наказом Міністерства фінансів України від 30.09.98 № 196.
    6. Про внесення змін до Положення про спрощену форму бухгалтерського обліку субєктів малого підприємництва: Затв. Наказом Міністерства фінансів України від 07.12.2000 № 315.
    7. Білуха М.Т. Теорія бухгалтерського обліку: Підручник. К.: 2000
    8. Бухгалтерській фінансовий облік: Підручник / за ред. Ф.Ф. Бутинця. Житомир, 2000.
    9. Грабова Н.М. Теорія бухгалтерського обліку: навч. посібник / за ред. М.В. Купельного. 6-те видання., - К.: 2000.
    10. Бухгалтерській облік в сільському господарстві: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів спец. 7. 050106 "Облік і аудит". За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця та доц. М.М. Кощунатрого. Житомир: ПП. "РУТА", 2003, - 512 с.,
    11. Бухгалтерській фінансовий облік. Конспект лекцій: Навч. посібник / За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця. 2-ге видання допов. і перероб. Житомир: 2003 300 с.
    12. Бухгалтерській фінансовий облік. Практикум: навч. видання / За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця та доц. Л.В. Чижевського 3-те видання Житомир: 2001. 512 с.
    13. організація бухгалтерського обліку: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів спец. 7. 050106 "Облік і аудит". За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця . Житомир: ПП. "РУТА", 2002, - 592 с.,.
    14. Огійцук М.Ф. та інші. Бухгалтерській облік на сільськогосподарських підприємствах: Підручник / за ред. проф. М.Ф. Огійчука. К: Аграрна освіта, 2001.
    15. Сонко В.В. Бухгалтерській облік: Навч. посібник. К.: 2000
    16. Ткаченко Н.М. Бухгалтерській фінансовий облік на підприємствах України: Підручник. 5-те видання, - К.: 2000
  • 7654. Стан та напрями удосконалення обліку розрахунків з підзвітними особами
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.12.2010

     

    1. Закон України від 22.05.97 р. № 283/97-ВР "Про оподаткування прибутку підприємств".
    2. Постанова Кабінету Міністрів України від 23.04.99 р. № 663 "Про норми відшкодування витрат на відрядження в межах України та за кордон".
    3. Постанова Кабінету Міністрів України від 11.07.02 р. № 997 " Про внесення змін у постанову Кабінету Міністрів України від 23 квітня 1999 року № 663".
    4. Інструкція про службові відрядження в межах України та за кордон, затверджена наказом Міністерства фінансів України від 13.03.98 р.№ 59
    5. " Положення про ведення касових операцій у національній валюті в Україні" затверджене постановою Правління НБУ від 19.02.01 р. № 72.
    6. "Облік розрахунків з підзвітними особами"/ Л. Сук./ Бухгалтерія в сільському господарстві № 18 2001р.
    7. Відрядження консультації / Назаренко І., Чернявська К., Рижикова О. /Все про бухгалтерський облік № 39-а 22.04.2003 р.
    8. Бухгалтерський облік на сільськогосподарських підприємствах / Огійчук М. Ф. / 2003 р.
    9. М.Ф. Огійчук "Бухгалтерський облік на сільськогосподарських підприємствах" стор.86 96
    10. Інструкція № 7 "Про безготівкові розрахунки в господарському обороті України", затвердженою Постановою Правління Національного банку України від 2 серпня 1996 р.
    11. Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський фінансовий облік. - Житомир: ПП "Рута",2000.
    12. План рахунків бухгалтерського обліку підприємств і організацій та Інструкція щодо його застосування від 30. 11. 1999 р. зі змінами.
    13. Положення про ведення касових операцій у національній валюті України від 19. 02. 2001 р.
    14. Положення (стандарти) бухгалтерського обліку (П(С)БО) та розяснення щодо їх застосування
    15. Методичні рекомендації по організації і веденню бухгалтерського обліку в селянських (фермерських) господарствах від 02. 07. 2001 р.
    16. Методичні рекомендації з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) сільськогосподарських підприємств від 18. 05. 2001 р.
    17. Інструкція про службові відрядження в межах України та за кордон від 13. 03. 1998 р.
    18. Інструкція про організацію роботи з готівкового обігу установами банків України від 19. 02. 2001 р.
    19. Інструкція "Про безготівкові розрахунки в Україні в національній валюті" від 29. 03. 2001 р.
    20. Бухгалтерський облік у сільському господарстві: Навчальний посібник за ред. проф. Ф. Ф. Бутинця та к. е. н., доц. М. М. Коцупатрого. Житомир: ПП "Рута", 2003.
    21. Бухгалтерський облік на сільськогосподарських підприємствах: Підручник. 2-ге вид. За ред. Проф.. М.Ф. Огійчука. К.: Вища освіта, 2003.
  • 7655. Стан та напрями удосконалення первинного обліку оплати праці
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.12.2010

    У сільськогосподарських підприємствах до складу фонду оплати праці включають:

    • оплату праці працівників за обсяг виконаної роботи або відпрацьований час за прийнятими на підприємстві відрядними розцінками, тарифними ставками і посадовими окладами, натуральну оплату у встановленій оцінці;
    • суми, що належать у кінцевий розрахунок за кількість та якість виробленої продукції, оплату за час чергових і додаткових відпусток, виконання державних, громадських обов'язків тощо, передбачену в Положенні про оплату праці, яке кожне сільськогосподарське підприємство розробляє, керуючись діючими нормативними актами. У держгоспах директор після погодження з профспілковою організацією;
    • доплату за перевиконання плану виробництва або реалізації сільськогосподарської продукції, одержання продукції понад досягнутий середній рівень за попередні 35 років, виконання важливих сільськогосподарських робіт із високою якістю у встановлений строк чи достроково, скорочення прямих витрат та зниження собівартості продукції, використання і збереження техніки;
    • надбавки за класність трактористам-машиністам, звання майстра, стаж роботи за спеціальністю в одному підприємстві, шкідливі й особливі умови праці, догляд за тваринами на пасовищах, вчене звання, керівництво бригадою чи ланкою незвільненим від основної роботи працівникам, а також інші надбавки і доплати, передбачені Положенням про оплату праці.
  • 7656. Стан, методи і шляхи удосконалення обліку праці та її оплати
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.02.2011

    Підкреслюючи значення бухгалтерського обліку в управлінні господарською діяльністю, німецький вчений-економіст І.Ф. Шерр ще наприкінці ХІХ століття писав, що «Бухгалтерський облік це непогрішний суддя минулого, необхідний керівник сучасного і надійний консультант майбутнього кожного підприємства». Бухгалтерія це мистецтво. Професія бухгалтера потребує таланту, терпіння та уміння. Особливістю є те, що за цифрами можна бачити складний світ економіки у її взаємозвязку та гармонії. Облік праці та її оплати посідає одне з вагомих місць в бухгалтерському обліку на підприємстві, тому є дуже важливим вивчання питань повязаних з цією темою. Важко переоцінити роботу бухгалтера, повязаної з обліком витрат на оплату праці. Вона, як правило, найбільш складна та трудомістка. Помилка у нарахуванні заробітної плати автоматично призводить до цілої серії помилок і порушень, які є найважчими за своїми наслідками. Результати діяльності підприємства залежать в значній мірі і від мотивації персоналу, яка полягає у здійсненні об'єктивної кількісної та якісної оцінки трудової активності працівника і визначенні відповідної винагороди. Матеріальне стимулювання праці задовольняє, насамперед, первинні (фізіологічні) потреби працівників в їжі, одягу, житлі, навчанні, а також матеріалізовані психологічні: престижне авто, дорогий курорт, концерти відомих артистів тощо. Матеріальне стимулювання має своє відображення у розмірі та складових заробітної плати. Бухгалтерський облік на підприємстві повинен забезпечувати : точний розрахунок заробітної плати кожного робітника, правильний підрахунок утримань із заробітної плати; контроль за дисципліною праці, витратами фонду заробітної плати; правильне нарахування і розподіл по напрямках витрат відрахувань на соціальне страхування і відрахувань у Пенсійний фонд України. Облік праці та її оплати повинен бути організований таким чином, щоб сприяти підвищенню продуктивності праці на підприємстві. Заробітна плата також займає одне з головних місць у системі бухгалтерського обліку як елемент собівартості продукції (робіт, послуг). Розмір заробітної плати залежить від складності й умов виконуваної роботи, професійно-ділових якостей працівника, результатів його праці й господарської діяльності підприємства і (відповідно до статті 94 КЗпП) максимальним розміром не обмежується.

  • 7657. Стандарт MRP II и управление производством на его основе
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.11.2010

    1. На основе заказов независимого спроса формируется основной производственный план-график.
    2. По данным производственного плана, исследований рынка, прогноза спроса, портфеля заказов на продукцию составляется предварительный план-график выпуска конечных изделий.
    3. Запускается процедура RCCP (Rough Cut Capacity Planning, предварительное планирование мощностей) - быстрой проверки выполнимости составленного плана с точки зрения имеющихся мощностей и существующей технологии производства. Эта процедура предполагает создание потока заказов зависимого спроса между подразделениями предприятия, задействованными в производственном процессе, и проверку выполнимости этих заказов на заранее выделенных критических участках производства (т. е. в рабочих центрах, которые лимитируют или же определяют сменный выпуск изделий).
    4. Если предварительный план-график выпуска конечных изделий признается реально осуществимым, то он становится основным планом выпуска. В противном случае в предварительный план-график вносятся изменения, и он подвергается повторному тестированию с помощью процедуры RCCP.
    5. На основе принятого производственного план-графика планируются потребности в материалах, мощностях и финансовых ресурсах.
    6. Запускается стандартный MRP-цикл, основным результатом которого является план-график заказов на закупку/производство материалов и комплектующих.
    7. Запускается CRP-цикл, который дает план-график производственных работ, описывающий всю дальнейшую производственную деятельность.
    8. По этим двум документам оценивается потребность в финансах (Financial Requirements Planning - FRP) для осуществления производственной деятельности. То есть рассчитываются операционные расходы на закупку материалов, производственные нужды, зарплату производственному персоналу и т. д., и эти расходы распределяются по всему горизонту планирования.
    9. В соответствии со сформированными план-графиками начинается реальная производственная деятельность. При этом MRP II-система осуществляет оперативное управление производственным процессом: контролирует выполнение плановых заданий и при необходимости вносит коррективы в действующие планы.
    10. Выполнение плановых заданий оперативно регистрируется в MRP II-системе. Система, на основе сравнения фактических и нормативных показателей, анализирует протекание хозяйственного процесса.
  • 7658. Стандартизация в древние времена
    Информация пополнение в коллекции 25.12.2009

    В начале 1930-х годов в самостоятельное направление выделилось сметное нормирование, когда наряду с производственными нормами появились сметные справочники, а затем сборники укрупненных сметных норм (СУСН) и укрупненных показателей ресурсов (СУПР). Коренной пересмотр сметных нормативов был проведен в середине 1950 гг. В составе СНиП IV были представлены элементные сметные нормы (ЭСН) на строительные конструкции и работы. Разрабатывались они расчетно-аналитическими методами путем калькулирования расхода ресурсов на основе производственных норм (ЕНиР) с использованием принципов укрупнения и усреднения. Были введены среднерайонные сметные цены на эксплуатацию строительных машин, на строительные материалы и конструкции, на перевозки грузов. На основе элементных сметных норм и цен на ресурсы были составлены сборники единых районных единичных расценок на строительные работы (ЕРЕР). Для определения стоимости монтажных работ были разработаны ценники на монтаж оборудования. Таким образом, была сформирована государственная сметно-нормативная база ценообразования в строительстве. В конце 1950-х начале 1960-х годов на основе ЭСН и ЕРЕР приступили к разработке укрупненных сметных нормативов: укрупненных сметных норм (УСН), укрупненных расценок (УР), а затем прейскурантных цен на здания и сооружения (ПРЗС). По мере технического развития строительства сметно-нормативная база пересматривалась, обновлялась и совершенствовалась, накапливая опыт сметного нормирования.

  • 7659. Стандартизация в коммерческой деятельности
    Информация пополнение в коллекции 10.04.2012

    Обследование действующей в организации СМК (а такая система существует в любой организации, даже если она должным образом не документирована) представляет собой предварительный анализ системы и оценивание степени ее соответствия требованиям МС ИСО 9001. Обследование, выполняемое чаще всего внешними консультантами, направлено на определение необходимости внесения в действующую систему конкретных изменений. Особое значение при этом имеют изменения, связанные с организационной структурой. Желательно, чтобы такие изменения были включены в начальные этапы разрабатываемого на основе обследования плана внедрения СМК. Между тем на практике довольно часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда руководство организации начинает проводить серьезную структурную перестройку после того, как уже завершено документирование СМК, закрепившее ответственность и полномочия основных должностных лиц и подразделений. А это неизбежно влечет за собой переработку многих документов системы.

  • 7660. Стандартизация и сертификация в управлении качеством услуг
    Контрольная работа пополнение в коллекции 10.11.2010

    Качество понятие субъективное. Существует множество трактовок и терминологических подходов к его определению. В быту понятие «качество» часто используется для обозначения соответствия продукции или услуг определенным требованиям. В современном менеджменте в понятие «качество» должны быть включены истинные запросы потребителя текущие и перспективные. Российская Академия проблем качества сформулировала концептуальное определение качества, в соответствии с которым качество является одной из основополагающих категорий, определяющих образ жизни, социальную и экономическую основу для успешного развития человека и общества. Большинство трактовок было обобщено Международной организацией по стандартизации (ISO), определяющей качество, как «совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности». Требования потребителя к качеству продукта в общем виде можно определить как выражение определенных потребностей, которые участвуют в формировании отношений пригодности продукта для целей потребителя. Если говорить о качестве продукта как о его свойстве, то оно закладывается в продукт в процессе его разработки и производства, а оценивается при эксплуатации, т.е. когда продукт уже готов и попадает в руки потребителя. Поэтому качество продукта можно и нужно планировать при разработке, как самого продукта, так и процесса его изготовления. Значит, производитель может обеспечить соответствие качества своей продукции требованиям потребителя, обеспечивая постоянный контроль заданных показателей качества. Контроль качества осуществляется путем сравнения запланированного показателя качества с действительным его значением, а если качество можно контролировать, то, следовательно, им можно и управлять.