Сравнительный исследование организационных структур управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Федеральное агентство по образованию
САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: Сравнительный анализ организационных структур управления
по диiиплине: Основы менеджмента
Содержание
Введение
. Понятие организационной структуры управления
.1 Организационная структура управления, элементы и принципы построения
.2 Методы проектирования организационных структур управления предприятием
. Факторы и механизмы формирования организационной структуры управления
.1 Типы организационных структур управления
.2 Иерархический тип организационных структур управления
.3 Органический тип организационных структур управления
.4 Многомерная организационная структура управления
. Анализ организационной структуры управления предприятия на примере ОАО Казанский хлебзавод №3
.1 Краткая характеристика предприятия ОАО Казанский хлебзавод №3
.2 Анализ проблемных ситуаций ОАО Казанский хлебзавод №3
.3 Рекомендации по улучшению организационной структуры ОАО Казанский хлебзавод №3
Заключение
Список литературы
Введение
Организационная структура управления (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, которое тесно связанно iелями, функциями, процессами управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, так как связана с ключевыми понятиями менеджмента - целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам, именно поэтому данная тема актуальна.
Целю данной работы является изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
Раскрыть понятие организационной структуры управления предприятием;
Обозначить основные элементы организационной структуры управления;
Раскрыть принципы формирования организационных структур и факторы обуславливающие выбор той или иной структуры;
Представить классификацию организационных структур управления предприятием;
Обозначить плюсы и минусы представленных организационных структур управления;
Разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры на условном примере.
Предметом исследования является организационная структура управления предприятия.
Представленная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе раскрывается сущность организационной структуры управления, а так же основных ее элементов и принципов формирования Осу. Помимо этого описаны основные механизмы и факторы, которые учитывают при формирования ОСУ, а так же методы, используемые при формировании ОСУ.
Вторая глава содержит в себе описание существующих ОСУ, перечислены плюсы и минусы каждой из них, а так же приведены схемы данных ОСУ.
В третьей главе представлен пример организационной структуры предприятия ОАО Казанский хлебзавод №3 и описаны проблемы с которыми столкнулась данная организация. В связи с этим даны рекомендации по улучшению организационной структуры, которая устранит существующие проблемы.
При написании работы была использована учебная, учебно-методическая литература, а так же ресурсы интернет.
1. Понятие организационной структуры управления
.1 Организационная структура управления, элементы и принципы построения
Организационная структура управления - логически построенные взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.
Под организационной структурой управления также понимается форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Ключевыми элементами структур управления являются звенья, связи (отношения), уровни и полномочия. Звеньями организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято т