Менеджмент

7481. Создание производства по выпуску гофрокартона и гофроупаковки
Доклад пополнение в коллекции 01.10.2010

Наименование предприятияРегионОбъем производстватыс. м2% к общероссийскомув % к предыдущему годуЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО РАБОТНИКОВ «НАРОДНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ КАРТОННО-БУМАЖНЫЙ КОМБИНАТ»Республика Татаpстан182 273,015,27110,28ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ГОТЭК»Курская область117 099,09,81127,19ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СТОРА ЭНСО ПАКАДЖИНГ»Калужская область101 146,08,47114,74АОЗТ «ГОФРОН»Московская область71 827,56,02107,64ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КАРТОНТАРА»Республика Адыгея61 170,05,1387,16ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПЕРМСКИЙ КАРТОН»Пермская область52 730,24,42123,25ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АЛТАЙКРОВЛЯ»Алтайский край42 895,03,59143,64АООТ «СЕЛЕНГИНСКИЙ ЦКК»Республика Буpятия41 637,93,4977,18ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ФАБРИКА «СОЮЗ»г.Москва35 860,23,00100,48ОАО«КОМСОМОЛЕЦ»Ленинградская область35 520,02,9895,89ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНЫЙ КОМБИНАТ»Архангельская область31 727,02,66105,94ЗАО «НЕОПАК КУБАНЬ»Краснодарский край31 211,02,62110,72ООО«АНКОРА»г.Санкт-Петербург27 074,02,27УССУРИЙСКИЙ КАРТОННЫЙ КОМБИНАТПриморский край22 742,31,91100,91Россия всего:1 193 530,2100,00108,24
7482. Создание системы защиты информации на предприятии
Информация пополнение в коллекции 17.06.2010

Представляет интерес то обстоятельство, что указанная корпорация использует сведения, поступающие исключительно из открытых источников от поставщиков и клиентов, а также от руководства проверяемой фирмы. Принципиально не используются детективные методы получения информации. При оценке финансового положения фирмы требуется более детальная проверка. Вместе с тем следует учитывать, что по самым осторожным экспертным оценкам официальная бухгалтерская отчетность может завышать на 4050 % величину реальных финансовых ресурсов предприятия, а также величину вложения этих ресурсов. Тем компаниям, по которым собрано достаточно данных, присваивается определенный рейтинг, характеризующий степень кредитного риска при сотрудничестве с ними. Имеется следующая статистика: 80% европейских компаний, которым «Дан и Брэдстрит» присваивает рейтинг «очень высокий кредитный риск», разоряются в течение одного года после присвоения им этого рейтинга.
7483. Создание системы мотивации труда в сфере сервиса
Информация пополнение в коллекции 26.11.2008
Файоль разработал четырнадцать принципов управления:
1. разделение труда (повышает квалификацию и уровень качества работы);
2. власть (возможность давать команды);
3. дисциплина (определенная система отношений между рабочими и менеджерами);
4. единство распорядительства (командная информация исходит только от одного руководителя и подотчетность одному руководителю);
5. единство руководства (один руководитель и единый план для каждого набора действий);
6. подчинение индивидуальных интересов общим интересам;
7. вознаграждение персонала (оплата должна отражать состояние организации и стимулировать работников);
8. централизация (уровень централизации должен соответствовать характеру решаемых задач);
9. цепи взаимодействия (построение цепей следования команд от руководителей к подчиненным);
10. порядок (каждый должен знать свое место в организации)-
11. равенство (к рабочим следует относиться справедливо и по-доброму);
12. стабильность персонала;
13. инициатива (менеджеры должны поощрять рабочих к выдвижению идей);
14. корпоративный дух (следует создавать дух единства и совместных действий).
7484. Создание учетной политики для целей налогообложения
Информация пополнение в коллекции 29.10.2010

- резерва предстоящих расходов на оплату отпусков, выплату ежегодных вознаграждений за выслугу лет и выплату ежегодных вознаграждений по итогам работы за год (п. 1 ст. 324.1 НК РФ). В учетной политике при принятии решения о создании данного резерва должны быть определены способ резервирования, предельная сумма отчислений и ежемесячный процент отчислений в вышеуказанный резерв. Целесообразнее формировать три резерва - отдельно по каждому из вышеперечисленных видов расходов, поскольку соответствующие выплаты могут иметь разные источники формирования и погашаться в разное время. При этом процент отчислений в данный резерв определяется как отношение предполагаемой годовой суммы расходов на оплату отпусков и иных вышеназванных выплат к предполагаемому годовому размеру расходов на оплату труда. Размер оплаты труда и размер оплаты отпусков и выплат устанавливаются на основании сметы, составляемой на основании планируемых данных на следующий налоговый период (включая единый социальный налог на вышеуказанные выплаты). По окончании налогового периода необходимо произвести инвентаризацию вышеуказанного резерва и включить остаток по созданному резерву (при его наличии) в налоговую базу текущего налогового периода.
7485. Создание фирмы по производству пенопласта полистирольного в городе Красноярске
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.05.2011

НаименованиеЦена в руб.УЧАСТОК ВСПЕНИВАНИЯ 1. Предвспениватель ПН- 01 <http://www.delo11.ru/projects/showproject/80> 68 0002. Приемный бункер ПБ-01 <http://www.delo11.ru/projects/showproject/39> 14 5003. Вентилятор приемного бункера с подогревом <http://www.delo11.ru/projects/showproject/39> 14 200БУНКЕРЫ ВЫЛЕЖИВАНИЯ 4. Мешок для бункера вылеживания на 40м3 (2шт.) <http://www.delo11.ru/projects/showproject/42> 8 6005. Трубы вентуре для бункеров вылеживания (2шт.) <http://www.delo11.ru/projects/showproject/43> 6 0006. Вентиляторы для бункеров вылеживания (2шт.) <http://www.delo11.ru/projects/showproject/43> 23 6007. Трубы пневмотранспорта на 2 бункера (см. спецификацию №1 в разделе «пневмотранспорт») <http://www.delo11.ru/projects/showproject/43> 21 950УЧАСТОК ФОРМОВКИ БЛОКОВ 8. Блок форма БФ 1.0 PLUS с эл. приводом. <http://www.delo11.ru/projects/showproject/48> 101 0009. Вакуумный насос <http://www.delo11.ru/projects/showproject/50> 35 50010. Мешок промежуточного бункера <http://www.delo11.ru/projects/showproject/42> 2 900РЕЗКА ПЕНОПЛАСТА 11. Станок для резки пенопласта С- 01 <http://www.delo11.ru/projects/showproject/56> 14 900ПРОЧЕЕ 12. Дробилка с пневмотранспортом Д-01 <http://www.delo11.ru/projects/showproject/60> 36 46013. Аккумулятор пара (нерж.) <http://www.delo11.ru/projects/showproject/65> 80 000 14. Понижающий редуктор пара <http://www.delo11.ru/projects/showproject/96>30 000ИТОГО: 457 610
7486. Создание эффективной модели управления предприятием в контексте методов управления
Курсовой проект пополнение в коллекции 30.08.2010

В ходе выполнения курсовой работы мною была разработана эффективная модель управления предприятием по производству мужских костюмов (пальто). Данная модель включает в себя теоретические основы методов управления, среди которых основное значение имеют организационные методы управления, которые стали основой в разработке модели управления предприятием. Под организационными методами управления понимается воздействие на организацию через власть в рамках занимаемой должности. Выявлено, что эти методы реализуются руководителями всех уровней и подразделений. В рамках создаваемой модели разработана структура управления производством мужских костюмов (пальто), наиболее оптимальной, по моему мнению, является линейно-функциональная структура управления, так как она отражает и горизонтальное и вертикальное разделение труда в рамках комбинирования серийного производства. Также были определены функции некоторых основных подразделений линейно-функциональной структуры управления.
7487. Сокращение издержек путем внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

Если предположить, что раньше руководитель ТУ был замотивирован страховать на максимальную сумму из-за заинтересованности в "откате", то в системе Бизнес Юнит Менеджмент получение "отката" угрожает подразделению потерей рентабельности, а его руководителю - потерей работы. К тому же "откат" становится экономически невыгодным. В среднем обычные легковые автомобили стоят 13000 долл. Страхование по "полному КАСКО" обходится в 1300 долл., следовательно, 10% отката составляет 130 долл. с каждого автомобиля. Страхование гражданской ответственности стоит 100 долл. за автомобиль. Экономия на страховании составляет 1200 (1300-100) долл. на один автомобиль, на 20 разъездных автомобилях - 24000 долл. Максимальные затраты на ремонт могут составить 6000 долл., следовательно планируемая экономическая эффективность инновации составляет 18000 долл. (900 долл. на автомобиль). В системе Бизнес Юнит Менеджмент руководитель обслуживающего подразделения получает 50% от экономии бюджета, поэтому руководителю выгоднее сократить издержки и заработать 50% от сэкономленного - 450 долл. с автомобиля, нежели своровать и получить "откат" в размере 130 долл. с автомобиля. Таким образом, воровство после внедрения Бизнес Юнит Менеджмент на некоторых участках бизнеса становится невыгодным, и руководители принимают решения, не обогащающие их лично за счет компании, а экономят издержки компании и зарабатывают долю от экономии. Честно работать становится экономически выгоднее.
7488. Сокращение инновационного цикла в условиях рынка
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.04.2010

Ускорение темпов научно-технического развития приводит к повышению скорости обновления продукции (услуг) и привыкания потребителей к новинкам, а следовательно, к сокращению жизненных циклов продукции, технологии, спроса, к повышению интенсивности конкурентной борьбы на рынках сбыта предприятий. Опыт развития западных фирм показывает, что важным фактором повышения конкурентоспособности предприятия в целом и его продукции в частности являются инновации. Для предприятий активизация инновационной деятельности становится не только ключевым фактором успеха в конкуренции, но и условием выживания на рынке. Модернизация технологий, обновление и модификация товарного ассортимента, совершенствование систем организации и управления позволяют отечественным предприятиям адаптировать свою продукцию к требованиям рынка, поддерживать необходимый уровень спроса, сокращать издержки, стабилизировать и улучшать финансово-экономические результаты деятельности. Анализ различных определений термина "инновация" позволяет сделать вывод о том, что отдельные ученые трактуют этот термин в зависимости от цели, объекта и предмета своего исследования. Тем не менее, в любом случае специфическое содержание инновации составляют изменения. Соответственно, инновационная деятельность предприятия - это процесс осуществления изменений (инноваций), который заключается в преобразовании научно-технических идей в результат, имеющий практическое применение. В полном объеме инновационная деятельность предприятия включает все виды научно-исследовательских работ (фундаментальные, поисковые, прикладные), проектные, технологические, опытно-конструкторские разработки, деятельность по освоению новшеств в производстве и у их потребителей, т.е. реализацию инноваций. Исследования проблем организации инновационной деятельности на предприятиях, позволили выявить, что наряду с отсутствием действенных государственных программ поддержки и финансирования инновационных проектов, дефицитом собственных оборотных средств у предприятий внедрение новшеств зачастую требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения об инновации; потенциально эффективные новшества не внедряются или внедряются со значительной задержкой во времени (в связи с ошибочной оценкой сроков внедрения, с сильным сопротивлением инновациям, с несовершенной организацией инновационных процессов). Важность максимально раннего (или как минимум своевременного) вывода инновации предприятия на рынок (например, новой продукции или услуги) поднимает проблему сокращения длительности инновационного цикла. Поэтому с целью выявления возможностей сокращения продолжительности инновационного процесса необходимо подробное рассмотрение его основных составляющих.
7489. Сокращение разрывов в маркетинге
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Связи между отделами. Высококлассный сервис предполагает устойчивые связи между различными функциональными отделами фирмы, а также хорошие контакты с покупателями. Например, рекламные кампании обычно разрабатываются в отделе маркетинга, а непосредственно обслуживанием занимаются работники в торговых залах магазинов. Плохое взаимодействие между этими отделами может вылиться в несоответствие рекламы и фактического сервиса. Нечто подобное произошло в сети гостиниц Holiday Inn во время проведения кампании под девизом «Без сюрпризов». Маркетинговое исследование показало, что клиенты отелей ощущали чувство неуверенности, поэтому и возникла идея гарантировать им полное отсутствие неприятных сюрпризов. Менеджеры гостиниц утверждали, что рекламные заявления излишне оптимистичны, но руководство сети санкционировало проведение кампании. Ожидания потребителей поднялись до небывало высокого уровня, а у тех, кто уже сталкивался с «сюрпризами», возникло чувство раздражения. Вскоре рекламная кампания была свернута.
7490. Сокращение численности или штата работников
Контрольная работа пополнение в коллекции 16.03.2011
Увольнение работников, являющихся членами профсоюза, производится с учетом мотивированного мнения выборного органа первичной профсоюзной организации в соответствии со статьей 373 ТК РФ.
- Согласно ст. 373 ТК РФ при принятии решения о возможном расторжении трудового договора в соответствии с пунктом 2 части первой статьи 81 ТК РФ с работником, являющимся членом профессионального союза, Работодатель направляет в выборный орган соответствующей первичной профсоюзной организации проект приказа, а также копии документов, являющиеся основанием для принятия указанного решения.
- Выборный орган первичной профсоюзной организации в течение семи рабочих дней со дня получения проекта приказа и копий документов рассматривает этот вопрос и направляет работодателю свое мотивированное мнение в письменной форме. Мнение, не представленное в семидневный срок, работодателем не учитывается.
- В случае, если выборный орган первичной профсоюзной организации выразил несогласие с предполагаемым решением работодателя, он в течение трех рабочих дней проводит с работодателем или его представителем дополнительные консультации, результаты которых оформляются протоколом. При недостижении общего согласия по результатам консультаций работодатель по истечении десяти рабочих дней со дня направления в выборный орган первичной профсоюзной организации проекта приказа и копий документов имеет право принять окончательное решение, которое может быть обжаловано в соответствующую государственную инспекцию труда. Государственная инспекция труда в течение десяти дней со дня получения жалобы (заявления) рассматривает вопрос об увольнении и в случае признания его незаконным выдает работодателю обязательное для исполнения предписание о восстановлении работника на работе с оплатой вынужденного прогула.
7491. Сомелье
Информация пополнение в коллекции 03.07.2010
7492. Соперничество менеджеров
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

На многих зарубежных предприятиях внутренняя конкуренция является официальной политикой руководства, в соответствии с ней обеспечивается влияние на эффективность организационного развития. На отечественных предприятиях такая политика встречается редко. Напротив, чаще имеет место осознанное и целенаправленное устранение любых условий, поддерживающих соперничество менеджеров. И ту и другую политику вполне можно объяснить и оправдать. Политика поддержки и развития внутренней конкуренции эффективна, когда на предприятии существуютбарьеры для использования негативных форм соперничества и у руководства есть уверенность, что конкуренция будет идти только посредством позитивного поведения. Если таких организационных и культурных барьеров нет, а у руководителей нет возможности контролировать эти процессы, то вполне оправдана политика устранения условий внутренней конкуренции, которая сама является барьером негативного поведения менеджеров в борьбе за те или иные преимущества и действительно в значительной мере предупреждает их появление.
7493. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Назначение коэффициента дисконтирования состоит во временной упорядоченности будущих денежных поступлений (доходов) и приведении их к текущему моменту времени . Экономический смысл этого представления в следующем : значимость прогнозируемой величины денежных поступлений через i лет ( Fi ) с позиции текущего момента будет меньше или равна Pi . Это означает так же , что для инвестора сумма Pi в данный момент времени и сумма Fi через i лет одинаковы по своей ценности . Используя эту формулу , можно приводить в сопоставимый вид оценку будущих доходов , ожидаемых к поступлению в течении ряда лет . В этом случае коэффициент дисконтирования численно равен процентной ставке , устанавливаемой инвестором , т.е. тому относительному размеру дохода , который инвестор хочет или может получить на инвестируемый им капитал .
7494. Сопоставление двух видов маркетинговых целей
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

На мой взгляд, для конкретных фирм в зависимости от того, к какой отрасли или виду деятельности они относятся, баланс распределения средств на маркетинговые мероприятия для привлечения и для удержания покупателей смещается в ту или иную сторону. Решение о приоритетности того или иного направления принимается после детального изучения покупателей. В ходе этого изучения выделяются определенные сегментные группы.
7495. Сопоставление профилей конкурирующих фирм
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
- ОАО «АВТОВАЗ» действительно занимает лидирующее положение относительно своего конкурента;
- число предприятий АВТОВАЗа меньше, зато они производят более совершенную продукцию и в большем количестве;
- финансовые результаты деятельности ОАО «АВТОВАЗ» гораздо лучше, чем у конкурента;
- тенденции в финансовой деятельности положительные у обеих компаний;
- рейтинг ОАО «АВТОВАЗ», по оценкам экспертов, значительно выше, чем у конкурента;
- ценовая политика конкурирующих фирм такова, что доля прибыли в составе цены на конкурирующую продукцию (заднеприводные автомобили) невелика;
- продукция ОАО «АВТОВАЗ» рассчитана на несколько сегментов рынка (самая дешёвая товарная группа «Жигули», более дорогая «девятки» и самая дорогая «десятки» и «Шевроле-Нивы»). Автомобильная продукция ОАО ИЖМАШ рассчитана только на сегмент дешёвых автомобилей;
- положительным моментом для АВТОВАЗа является то, что ИЖМАШ при всём своём желании развиваться в ближайшие годы может лишь немного улучшить своё финансовое положение [при удачном стечении обстоятельств].
7496. Сопоставления сальдо расходов и поступлений
Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2010

ПоказателиПериод времениСумма, тыс.руб.Вклад в банк в начале периода, необходимый для получения в конце каждого года одного рубля, руб.Вклад в банк в начале периода, необходимый для получения в конце каждого года предполагаемых поступлений за год или за другой период, тыс. руб.12345=гр.3 ×гр.41Дополнительные средства, необходимые для приобретения нового комплекса в случае отказа от модернизации старогоМомент приобретения нового комплекса110001,000110002Экономия на ремонте нового комплекса в случае отказа от модернизации старогоЧерез 5 лет1000 (4000-3000=1000)0,5935933Увеличение суммы поступлений в случае отказа от модернизации старого комплекса и приобретения новогоВ течение
7497. Сопровождение и эксплуатация АИС "1С: бухгалтерия"
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.07.2010
Кроме отражения отдельных хозяйственных операций для целей налогового учета в 1С Бухгалтерии 7.7 реализовано автоматическое выполнение следующих регламентных операций:
- учет отрицательного результата от реализации амортизируемого имущества в составе расходов текущего отчетного (налогового) периода;
- учет расходов на НИОКР в составе расходов текущего отчетного (налогового) периода;
- учет расходов по освоению природных ресурсов в составе расходов текущего отчетного (налогового) периода;
- учет фактических платежей по долгосрочному страхованию жизни работников;
- учет фактических платежей по страхованию на оплату медицинских расходов;
- учет фактических платежей по страхованию на случай утраты трудоспособности или наступления смерти;
- учет расходов по страхованию имущества в составе расходов текущего отчетного (налогового) периода;
- учет расходов будущих периодов на оплату труда в составе расходов текущего отчетного (налогового) периода;
- учет налогов и сборов с расходов на оплату труда будущих периодов в составе расходов текущего отчетного (налогового) периода;
- учет расходов по страхованию на оплату медицинских расходов в составе расходов текущего отчетного (налогового) периода в составе расходов текущего отчетного (налогового) периода;
- учет расходов по страхованию на случай утраты трудоспособности или наступления смерти в составе расходов текущего отчетного (налогового) периода;
7498. Сопротивление кадровым инновациям: причины и пути преодоления
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.12.2009

Факторы, блокирующие новаторствоФакторы, поддерживающие новаторствоФакторы, усиливающие новаторство123Недоверие руководителей к выдвигаемым снизу новым идеямПоддержка новаторов со стороны высшего руководстваПоддержание стремления работников постоянно учиться и повышать квалификациюСоздание жестких механизмов контроля за деятельностью новаторовПредоставление новаторам необходимой свободы при разработке новшествСочетание в системе образования специальных знаний и многодисциплинарной подготовкиВмешательство несопряженных отделов в оценку новаторских предложенийПоддержание эффективных коммуникаций с коллегами, другими подразделениями и прочими организациямиПредоставление возможности свободно высказать собственное мнение в организации измеренияхБоязнь риска и непризнание возможности ошибок со стороны руководстваВысокое доверие со стороны руководства организации и допущение возможности поисковых ошибокПреодоление барьеров и «размывание границ» между разными видами работ и функциональными обязанностямиНезамедлительная критика и угрозы увольнения в связи с допущением ошибок в процессе новаторской деятельностиВедение дискуссий и обмен идеями без злобы и страха наказанияПредоставление новаторам содержательной деловой информации, даже если она негативнаСтрогое наказание за просчеты в научном поискеОтсутствие строго наказания за просчеты в научном поискеПроведение регулярных совещаний рабочих группСоздание стереотипов мышления в организацииСоздание атмосферы взаимопонимания работников в организацииЛогичная аргументация необходимости изменений и реорганизаций в организацииСтрогое выполнение своих функциональных обязанностей новатором, полный запрет на несанкционированный поискПриоритет разнообразия и творчества над однообразием и приспособленчествомПредоставление гибких условий и режимов трудаТенденции к излишнему сужению границ предмета исследования новаторамиСвободный доступ к дополнительным источникам информации о нововведенияхИспользование альтернативных форм трудового процесса для новаторовНеобходимость множества согласований по разработке и внедрению новых идейУменьшение помех и мелочного вмешательства в выполнение работ новаторомИспользование различных рычагов и стимулов активизации новаторской деятельностиПостановка задач новаторам и передача им информации, сопровождаемая угрозами со стороны руководителяПовышение восприимчивости менеджмента к новым идеям новаторовСоздание механизмов интеграции выдвижения идей с их эффективной и быстрой реализациейВозникновение у вышестоящих руководителей «синдрома всезнающих экспертов»Делегирование самоуправления в творческий процессСоздание духа предприимчивости, распространение его на работников низших ранговВ случае использования неэффективного нововведения обвинение новатора в неудачеПризнание позитивного вклада новаторов в деятельность организацииОбучение работников способам нешаблонного мышленияСтрогая временная регламентация организации выполнения работ новаторомВыделение дополнительного времени для «вызревания идей»Постоянная поддержка атмосферы доверия и восприимчивости к переменамНедопущение к использованию новатором необходимых видов ресурсов в научном поискеОбеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованиемПоощрение совмещения профессий
7499. Сопротивление переменам и его преодоление
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

10. Устраните то, что оказывает негативное воздействие на мораль и мотивацию работников. На практике оппоненты часто тормозят, бойкотируют и саботируют перемены, используют старые правила и разрабатывают тайные планы, предоставляют неверную информацию», избегают новых заданий и представляют себя «жертвами». Тех, кто препятствует переменам, нужно убедить изменить к ним свое отношение. Если же этого не получится, то их следует перевести на второстепенные должности, а возможно, вообще удалить из организации. Нужно предпринимать такие решительные меры, потому что наш опыт показывает, что «пятая колонна» в организации может сорвать весь проект перемен. Поэтому вы не должны колебаться нужно принимать меры!
7500. Сопряжение системных описаний потоков в инновационной логистике
Информация пополнение в коллекции 22.09.2010

Blog

Менеджмент