Менеджмент

7681. Статистическая информация
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

- Международная ассоциация развития.статистические службы"Годовой отчет Международного банка и международной ассоциации развития". Ежегодник "Тенденции в развивающихся странах".- Международный валютный фонд. Статистическая службаСборник "Международная финансовая статистика". Ежемесячник "Направления торговли". "Ежегодник платежных балансов".II. Международный американский статистический институт.Региональная комиссияСтатистический бюллетень по Латинской Америке. "Обзор экономического положения стран Латинской Америки"В ряде стран, например в США, при составлении ежемесячника международной торговли, используются данные Бюро переписи и данные Бюро экономического анализа. Это позволяет оценить реальный экспорт товаров и услуг для будущего экономического выпуска ВВП.
7682. Статистическая отчетность как источник информационного обеспечения
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.05.2010
1. Гусаров В.М. Теория статистики. М., 1998.
2. Грабова Н.Н. Бухгалтерский учет в производственных и торговых предприятиях. К.: А.С.К., 2000.
3. Кулинич О.І. Економічна статистика. Хмельницький, 2000.
4. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс. В 2-х т.: Пер. с англ. М., 1992.
5. Ларионова Е. Нематериальные активы как объект статистического исследования // Вопросы статистики. 1995. №6.
6. Національні стандарти бухгалтерського обліку: нормативна база. Х.:Фактор, 1999.
7. Нестеров Л. Лунина И. Проблемы отечественной статистики национального богатства//Вопросы статистики. 1996. № 10.
8. Паршин Г.О. Бухгалтерський облік: основи теорії та практики. К.: “Знання”, 2000.
9. Предложения по расчету национального богатства применительно к СНС: Статкомитет СНГ. - М., 1994.
10. Пушкар М.С. Національні стандарти бухгалтерського обліку України. Тернопіль: “Лілея”, 2000.
11. Рекомендации по оценке основных фондов (включая нематериальные актины) как элемента баланса активов и пассивов СНС: Статкомитет СНГ. - М., 1996.
12. Система национальных счетов - инструмент макроэкономического анализа: Учеб. пособие / Под ред. Ю.Н. Иванова. - М.: Финстатинформ, 1996.
13. Сопко В.В., Завгородній В.П. Організація бухгалтерського обліку, контролю та аналізу. К.: КНЕУ, 2000.
14. Статистичний щорічник України за 1998 рік. К., 1999.
15. Статистичний щорічник України за 2000 рік. К., 2001.
16. Ткаченко Н.М. Бухгалтерський фінансовий облік на підприємствах України. К.: А.С.К., 2000.
17. Теория статистики. / Под ред. И.Г. Малого, 4-е изд. М., 1979.
18. Экономическая статистика. / Под ред. Ю.Н. Иванова, 2-е изд. М., 2002.
7683. Статистический исследование финансового состояния предприятия ООО "Инфора" на основе имитационной модели
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.12.2011

ПоказательЗа отчетныйЗа аналогичныйнаименование код период период предыдущего года1234Остаток денежных средств на начало отчетного года0102000Движение денежных средств по текущей деятельности Средства, полученные от покупателей, заказчиков 020 650000 321000 030--Прочие доходы11070000121000Денежные средства, направленные:120-606000-440000на оплату приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов 150-267000-186000на оплату труда160 -133000-84000на выплату дивидендов, процентов170 --на расчеты по налогам и сборам180 -61000-50000 181на прочие расходы 190-145000-120000Чистые денежные средства от текущей деятельности200 1140002000Движение денежных средств по инвестиционной деятельности Выручка от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов210Выручка от продажи220491,763.57456,299.77Полученные дивиденды230 Полученные проценты240Поступления от погашения займов, предоставленных другим организациям250 Себестоимость продаж260466,663.21428,166 Приобретение дочерних организаций280Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов290 Приобретение ценных бумаг и иных финансовых вложений300 Займы, предоставление другим организациям310Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности340Движение денежных средств по финансовой деятельности Поступления от эмиссии акций или иных долевых бумаг350Поступления от займов и кредитов, предоставленных другими организациями 360Погашение займов и кредитов (без процентов)390Погашение обязательств по финансовой аренде400Чистые денежные средства от финансовой деятельности430Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов4401140002000Остаток денежных средств на конец отчетного периода450116000 2000Величина влияния изменений курса иностранной вылюты по отношению к рублю460
7684. Статистический пакет STATISTIKA
Курсовой проект пополнение в коллекции 16.10.2009

(факторные признаки)Задания по прогнозированиюКак изменится производительность труда на московском предприятии, если0х1, х2, х4, x5среднегодовую численность рабочих сократить на 780 человек, а коэффициент сменности оборудования повысить до 3?1х1, х3, х4, x5среднегодовую стоимость основных фондов увеличить на 80 тыс. руб., а и трудоемкость единицы продукции на 0,6?2х3, х4, x5, x6трудоемкость единицы продукции сократить в 4 раза, а коэффициент сменности оборудования снизить в 2 раза?3х1, х2, х3, x5среднегодовую стоимость основных фондов увеличить на 60 тыс. руб., а коэффициент сменности оборудования на 0,9?4х1, х2, x6, x7среднегодовую стоимость основных фондов сократить до 90 тыс. руб., а удельный вес потерь от брака понизить в 2 раза?5х1, х3, х4, x7среднегодовую стоимость основных фондов сократить до 95 тыс. руб., а трудоемкость единицы продукции понизить на 0,1?6х1, х2, x5, x7коэффициент сменности оборудования увеличить в 2 раза, а среднегодовой фонд заработной платы уменьшить на 92 тыс. руб.?7х4, x5, x6, x7коэффициент сменности оборудования уменьшить в 2 раза, а среднегодовой фонд заработной платы увеличить на 92 тыс. руб.8х2, х3, x5, x7коэффициент сменности оборудования увеличить на 1,5, а среднегодовой фонд заработной платы уменьшить на 32 тыс. руб.?9х1, х3, x5, x7коэффициент сменности оборудования уменьшить на 1,5, а среднегодовой фонд заработной платы увеличить на 32 тыс. руб.?
7685. Статистическое изучение себестоимости промышленной продукции
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.09.2012

Наиболее важным моментом в изучении такого показателя, как себестоимость является рассмотрение факторов, влияющих на показатель и определение основных направлений по снижению себестоимости. От того, как решает предприятие данный вопрос зависит получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, рост накоплений, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Себестоимость отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Поэтому существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Отсюда следует, что выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей; а также всех составляющих себестоимости.
7686. Статистическое изучение финансовых результатов деятельности предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 15.03.2010

Таким образом, если по оценке экономиста фирма едва покрывает издержки, это означает, что она лишь возмещает все внешние и внутренние расходы на производство. Предприниматель при этом получает вознаграждение, которого еле - еле хватает, чтобы удержаться в рамках данного направления деятельности. Величина же превышения доходов от реализации продукции над ее экономическими издержками образует экономическую или чистую прибыль, т.е. доход предпринимателя, полученный сверх нормальной прибыли. Экономическую прибыль следует отличать от прибыли бухгалтерской, которая представляет собой разность валового дохода и внешних (денежных) платежей фирмы. Стало быть, экономическая прибыль превышает бухгалтерскую на величину внутренних издержек. Затраты, которые фирма несет при производстве того или иного объема продукции зависят не только от цен на необходимые ресурсы, а и от технологии и, от того, какие именно ресурсы применяются и в каком количестве. Сказанное позволяет различить в зависимости от времени, затрачиваемого на изменение количества используемых в производстве ресурсов, краткосрочный и долговременный периоды в деятельности фирмы. Краткосрочный - тот, в течение которого предприятие не может изменить свои производственные мощности. В этот период оно в состоянии добиваться сдвигов лишь в интенсивности использования этих мощностей через ресурсы (сырье, топливо, энергия, живой труд и т.п.), которые поддаются быстрой корректировке. Долговременный период - такой, что достаточен для изменения количества всех привлекаемых ресурсов, включая производственные мощности. Краткосрочный и долговременный периоды не являются строго определенными интервалами, одинаковыми для всех отраслей. Последние различаются, прежде всего, по возможностям изменения производственных мощностей, а не по продолжительности. Например, в легкой промышленности эти изменения могут быть довольно быстро осуществлены (так, предприятие по пошиву одежды расширит свои производственные мощности за несколько дней, установив дополнительные столы для раскроя тканей и швейные машины). В тяжелой промышленности этот процесс требует значительно большего времени (например, для строительства нового нефтеперерабатывающего завода может понадобиться несколько лет). Как уже видно из сказанного, в течение краткосрочного периода фирма может изменить объем производства путем присоединения переменных ресурсов к фиксированным мощностям. К примеру, на небольшом предприятии по производству велосипедов при постоянном количестве оборудования владелец может нанять больше рабочих для его обслуживания. Чтобы принять решение о том, сколько людей нанять, он должен знать, как возрастет количество выпускаемых изделий по мере увеличения числа работников. В самом общем виде динамику объема производства, связанную с все более интенсивным использованием фиксированных мощностей, описывает так называемый закону бывающей отдачи, или закон убывающего предельного продукта. Согласно этому закону, последовательное присоединение добавочных единиц переменного ресурса (например, труда) к фиксированному ресурсу (например, капиталу или земле) начиная с определенного момента, приводит к уменьшению добавочного, или предельного продукта, получаемого в расчете на каждую дополнительную единицу переменного ресурса. Это означает, что если количество рабочих, обслуживающих данное производственное оборудование, будет возрастать, то наступит момент, когда рост объема производства будет происходить все медленнее по мере привлечения каждого дополнительного рабочего. Для того, чтобы лучше понять этот закон, стоит привести пример с той же велосипедной фирмой. Предположим, что на ней было занято только трое рабочих. По мере увеличения этого количества появляется возможность и дополнительной специализации, в результате снижаются потери времени при переходе от одной операции к другой, производственные мощности используются более полно. Таким образом каждый добавочный рабочий вносит все больший вклад (дает все больший добавочный, или предельный продукт) в общий объем производства. Однако на определенном этапе занятых станет слишком много; рабочее пространство, производственное оборудование окажутся "перенаселенными". Пять человек сможет обслужить линию сборки лучше, чем три, но если рабочих станет десять, они начнут мешать друг другу. Им придется простаивать, чтобы воспользоваться тем или иным оборудованием. В итоге каждый добавочный рабочий будет вносить все меньший вклад в общий объем производства по сравнению со своим предшественником. Приведенный пример относится к обрабатывающей промышленности. Но та же закономерность обнаруживается, в частности, и в сельском хозяйстве, когда в качестве переменного ресурса берутся удобрения, а фиксированного количество обрабатываемой земли. С внесением большего количества удобрений урожай будет увеличиваться, но с определенного момента прирост на каждую дополнительную внесенную тонну станет сокращаться. Более того, переизбыток удобрений чреват полной гибелью урожая. Закон убывающей отдачи применим ко всем производственным процессам и ко всем переменным ресурсам, когда, по меньшей мере, один производственный фактор остается неизменным.
7687. Статус и стиль деятельности менеджера паблик рилейшнз
Контрольная работа пополнение в коллекции 04.05.2010

Сегодня армию PR составляют преимущественно журналисты, психологи, социологии, есть и специалисты из других областей, освоившие этот "коммуникационный" менеджмент и искусство создавать положительный образ и благоприятную среду. Например, пиар-департаменты банков часто возглавляют менеджеры с финансовым или экономическим образованием. Сегодня есть уже и те, кто прошел профессиональную подготовку и переподготовку в вузах, хотя появилась эта специальность не так давно. Но в любом случае специалисту по связям, чтобы правильно делать правильные вещи необходимы знания из сферы экономики, права, бизнес - администрирования, психологии, социологии и т.д. почти до бесконечности: кто знает, что пригодится специалиста по связям с общественностью для решения конкретных задач? А значит, он должен быстро усваивать новую информацию, не зацикливаясь на своем дипломе: "Прийти в пиар человек может с абсолютно любым образованием: и физики, и филологи, - считает Михаил Маслов. - Как необязательно заканчивать факультет журналистики, чтобы быть хорошим журналистом". Тем более что специализированная подготовка пока (а учат сегодня пиаровца почти в 60 вузах страны) качеством не блещет: "Подготовка не на уровне, так как нет национальных кадров - практиков и теоретиков, которые систематизировали российский опыт". Для получения зарубежного диплома PR-консультанта необходим трехлетний опыт работы в коммуникационной отрасли: здесь, как и в философии, практика - критерий истины, точнее, профессионализма. Помимо дружеских и неформальных контактов в СМИ, знания их интересов, бывшие репортеры приносят в пиар гибкость, умение работать на грани нервного срыва, аналитические способности, креативность, коммуникабельность. Но даже этого ныне мало. От коммуникатора с общественностью также требуется быстрота реакции: пиарщик - это лидер мнений.
7688. Створення нового підприємства ресторанного бізнесу
Дипломная работа пополнение в коллекции 13.11.2010

Ід.номерНазва робітАБ1Управління проектом з відкриття та організації ресторану2Реєстрація підприємства3Організація і проведення збору засновників4Підготовка і підписання засновницького договору5Підготовка і підписання статуту6Проведення попередніх переговорів з власниками об'єкту нерухомості з приводу отримання юридичної адреси7Відкриття поточного рахунку в банку8Підготовка документів до реєстрації ТОВ в державній реєстраційній палаті9Сплата державних мит за реєстрацію10Формування і виплата статутного фонду підприємства11Визначення часток учасників у статутному фонді12Визначення способу внесення учасниками часток до статутного фонду13Визначення величини внеску учасниками часток у статутному фонді на момент реєстрації підприємства14Проведення експертної оцінки об'єктів майна, які передаються до статутного фонду15Нотаріальне завірення актів експертної оцінки об'єктів майна, які передаються до статутного фонду16Внесення частини часток учасників в статутній фундація в грошовій формі на розрахунковий рахунок17Отримання документів, підтверджуючих формування статутного фонду18Проведення процедури реєстрації підприємства в державній реєстраційній палаті19Реєстрація в податковій інспекції20Реєстрація у відділі статистики21Реєстрація в Пенсійному фонді22Отримання дозволу і виготовлення печатки23Реєстрація у фондах соціального захисту24Підприємство готове до функціонування25Створення ресторану26Оренда приміщення для ресторану27підбір приміщення28укладення договору оренди29нотаріальне завірення договору оренди30підготовка і отримання документів дозвільного характеру31дозвіл на проведення ремонту приміщення в райдержадміністрації і БТІ32узгодження проекту використання приміщення з санепідстанцією33узгодження проекту ресторану з пожежною інспекцією 34узгодження проекту ресторану з відділом архітектури і будівництва35складання і затвердження проектно-кошторисної документації36підписання договору з постачальниками теплової, електричної енергії, підприємствами водоканалізаційної служби37оснащення ресторану38розробка дизайну ресторану39формування загальної концепції ресторану, вимог до дизайну і оснащення40укладення договору з агентством по дизайну41розробка дизайну ресторану агентством по дизайну42затвердження дизайну ресторану43проведення ремонтних і оформлювальних робіт, закупівля і установка устаткування і оснащення44закупівля витратних матеріалів45ремонт приміщення46Дизайнерське оформлення47закупівля меблів48закупівля техніки49закупівля інвентаря50облаштування робочих місць51закупівля засобів пожежогасінні і безпеки52прийом приміщення до експлуатації53підбір персоналу54визначення чисельності, вимог до персоналу і штатного розкладу55підбір персоналу власними силами56оголошення в ЗМІ про пошук необхідного персоналу57проведення співбесіди58підбір персоналу за допомогою рекрутингового агентства59визначення штатних одиниць, підбираних через рекрутинговее агентство60укладення договору з рекрутинговим агентством61участь в підборі персоналу за допомогою рекрутингового агентства62остаточний вибір персоналу63укладання договорів із співробітниками64реєстрація необхідного персоналу, проведення інструктажу по техніці безпеки65формування і підписання колективного договору66сформований штат співробітників ресторану67Отримання дозвільних документів на відкриття ресторану68отримання свідоцтва торгової точки69отримання дозволу санепідстанції70отримання дозволу пожежної інспекції71проплата і отримання ліцензії на право торгівлі алкогольними напоями і тютюновими виробами72комплект документів для функціонування ресторану73Договір про співпрацю з постачальниками74договір про поставки продуктів харчування75договір про поставки алкогольних і безалкогольних напоїв і тютюнових виробів76Створення бренду77Створення робочої групи для розробки бренду78Розробка назви ресторану79Розробка макету логотипу80Впровадження логотипу на зразках візиток, фірмової канцелярії81Фірмовий стиль ресторану 82Розробка цінової політики послуг ресторану83Складання пакетів послуг84Оцінка вартості пакету85Складання цін меню86Розробка рекламної кампанії87Складання плану рекламної кампанії88Розробка рекламних текстів і рекламних роликів89Проведення рекламної компанії90Запуск ресторану91підготовка до відкриття
7689. Створення підприємства й розробка системи керування цукровим заводом
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.03.2011
1. Баканів М.И., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. - М.: Слава, 2003. 339с.
2. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. - М.: Знания, 2004. 219с.
3. Дж.Р.Эванс, Б.Берман. Маркетинг. - М.: Економіка, 1999. 411с.
4. Зав'ялов П.С., Демидов В.Е. Формула успіху: маркетинг (сто питань - сто відповідей про те, як ефективно діяти на зовнішньому ринку). - М.: Луч, 2001. 297с.
5. Севрук В.Т. Товар у системі маркетингу // Бухгалтерський облік, № 12, 2001. С.48.
6. Севрук В.Т. Маркетинг у спільних підприємствах // Економічні науки, №2, 2000. С.51.
7. Баканів М.И., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Підручник. - М.: Фінанси й статистика, 2001. 351с.
8. МірошникМ. В. Аналіз і оцінка систем керування на підприємствах. - М.: Знания, 2004. 492с.
9. Менеджмент організації: Учеб. посібник /Під ред. З. П.Румянцева, Н. А.Саломатина. -М.: Знания, 2001. 357с.
10. МильнерБ. З. Системний підхід до організації керування. - К.: Вища школа, 2003. 299с.
11. Мишин В.М. Дослідження систем керування: Навчальний посібник. - К.: Керівник, 2004. 428с.
12. Мишин В.М. Менеджмент в області якості й конкурентноздатності машинобудівної продукції: Навчальний посібник. - К.: МАУП, 1999. 259с.
13. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Знания, 2003. 195с.
14. ФранчукВ. И. Основи побудови організаційних систем. К.: Промінь, 2001. 331с.
15. Кричевский Р. Л., Маржине А. В. Психологические факторы эффективности руководства первичным коллективом. - Кишинев: Штиинца, 2001. 290с.
16. Кричевский Р. Л. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2002. 188с.
17. Критический анализ теории и практики менеджмента (пер. с нем.). М.: Луч, 1996. 227с.
18. Кудряшова Л. Д. Каким быть руководителю: психология управленческой деятельности. - СПб.: Лениздат, 1996. 96с.
19. Кулапов М. Н., Ламскова О. М., Маусов Н. К. Персонал в инновационном цикле "наука-прооизводство": Учебное пособие. -М.: Рос. экон. акад., 1993 . 185с.
20. Курцевич А. Кадровая работа: Баланс интересов. Экономика и организация промышленного производства. 1993, №6, С. 15-20.
21. Ладанов И. Д. Практический менеджмент, ч. 1-3. - М.: Дело, 1992. 231
22. Лебедев В.И. Психология и управление. - М.:. Агропромиздат, 2000. 226с.
23. Мартынов С. Д. Профессионалы в управлении. - СПб.: Лениздат, 1991. 138с.
24. Маслоу А. Мотивация и личность. // Вестник Московского университета, 1991, серия 7. С.37.
25. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства(социально-экономический аспект), учебное пособие. - М.: изд-во Рос. Экон. акад., 1993. 325с.
26. Менеджмент организации. (Под ред. проф. Румянцевой 3. П.) - М.: Хорт, 1995. 421с.
27. Мирервин И. Внутрифирменное обучение кадров специалистов. Экономист. 1993, №2, С. 87.
28. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994. 385с.
29. Михайлушкин А. И., Немчин А. М. Развитие системы подготовки и переподготовки кадров (региональный аспект). СПб.: Приор, 1991. 443с.
30. Монден Я. Тойота. Методы эффективного управления (Сокр. пер. с англ.) - М.: Экономика, 1999. 369с.
31. Обри Б. Создать европейскую модель управления. -Пробл. теории и практики управл. 2001, №3, С. 8.
32. Обэр-Крис Дж. Управление предприятием. - М.: Прогресс, 2003. 249с.
33. Одегов ЮГю, Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). Учебное пособие. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1993. 311с.
34. Одегов ЮГ., Бычин В.Б.. Андреев К.Л. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. - Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2001. 358с.
7690. Створення програмного забезпечення автоматизованих функцій управління виробництвом
Информация пополнение в коллекции 15.09.2010

інфляції по місяцяхМасштаб відображення інформації: до 4 років по місяцях, до 6 років по кварталах, далі по рокахМасштаб відображення інформації: до 50 років по місяцях (без обмежень)Податки: введення найменування податку; податкової бази; ставки (зміна по роках); періодичність виплатПодатки: додатково зміна ставки податку по місяцях; вибір податкової бази, що редагується і настроюється; введення формули розрахунку податкової бази, включно з рядками, що редагуються; вільний вибір статті, з якої виплачується податок; незалежне налагодження виплати ПДВДисконтна ставка ЦБ: карбованціДисконтна ставка ЦБ (рефінансування): карбованці, долари. Моделювання початкового стану підприємства стартовий баланс: активи (кошти на рахунку, рахунки до отримання, запаси готової продукції, запаси комплектуючих, попередньо оплачені витрати, земля, будівлі, обладнання, нематеріальні активи, інвестиції, цінні папери); пасиви (відстрочені податки, рахунки до оплати, кредити, акціонерний капітал, нерозподілений прибуток)Захист проекту від несанкціонованого доступу: відсутнійЗахист проекту (3 статуси з паролем): дозвіл редагування, дозвіл актуалізації даних, дозвіл тільки перегляду проектуАктуалізація даних: відсутняАктуалізація даних: введення актуальних даних по виплатах податківРозрахунокКількість режимів розрахунку 1 (повний перерахунок)Кількість режимів розрахунку 16. Вибір режиму здійснюється користувачем. Формування більш детального звіту за рахунок відкриття спеціальних файлів з додатковими звітними документамиІнвестиційний планЕтапи: створення етапу з поточним порядковим номером; вилучення етапу; скріплення етапів через процедури формальної логіки (через меню)Етапи: ті самі можливості, що й у Project Expert 4.2 + перенесення етапу в будь-яку позицію. Групування етапів. Побудова вкладеної деревоподібної структури сітьового графіка. Зміна шрифтів (колір, розмір, тип). Скріплення етапів на діаграмі GANTT за допомогою миші. Вибір статусу етапу: % виконання робіт; фактичні витрати; рівень пріоритету етапуРесурси: фіксовані види ресурсів (5 видів): введення сумарних витрат на ресурсРесурси: необмежений список видів ресурсів, що редагується. Розрахунок витрат через питому вартість ресурсуАктиви: вибір етапів до активу зі списку, що не редагується (1-й тип амортизації активів)Активи: обєднання згрупованих підетапів в актив, три способи амортизації активівСписання ПДВ: відсутнєСписання ПДВ: 3 типи (лінійне; за залишковою вартістю; за обсягом виробництва)Експорт / Імпорт даних з міжнародним форматом, mpx: обмежений (дати початку / закінчення етапу; вартість)Експорт / Імпорт даних з міжнародним форматом, mpx: повний обмінКалендар: 1 місяць 30 днівКалендар: реальний календар, що редагується з урахуванням вихідних і святкових днів. Можливість використання кількох календарів (для кількох країн)План збутуГнучка процедура визначення стратегії продажу для кожного з 400 продуктівЗначно розширені можливості введення гнучкої стратегії продажу для необмеженої кількості товарів / послугЦіноутворення: задається ціна на внутрішньому і зовнішньому ринках; нестандартна інфляція по роках; нестандартні податкиЦіноутворення: ті самі можливості, що й у Project Expert 4.2 + можливість введення нестандартної інфляції по місяцях; введення нестандартних податків з можливістю виплати з прибутку; можливість введення сезонних змін ціни; можливість введення стрибкоподібних змін ціниАктуалізація даних: відсутняАктуалізація даних: введення актуальних даних про обсяги продажу і ціни товарівПлан виробництваФормується автоматично залежно від плану збутуНезалежний план обсягу виробництва, що має три статуси:
7691. Стилевые характеристики поведения руководителя
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2011

Руководитель, ориентированный на задачу, которую необходимо выполнить, критикует малоэффективную работу сотрудников; побуждает, а если не помогает, то он требует от посредственных сотрудников как можно большей отдачи; придает особенное значение заданному объему работы; руководит в основном командно-административными методами; обращает внимание на то, чтобы его сотрудники работали с полной самоотдачей; вынуждает всех сотрудников прикладывать больше усилий в работе с помощью административного давления и манипулирования. Ориентированные на задачу руководители, как правило, положительно характеризуются своими начальниками и положительно оцениваются большинством сотрудников, при том условии, если они могут влиять на вышестоящее руководство. Настоящий подход основывается на стремлении руководителя достичь максимальной производительности с помощью «сверхэффективного» труда всех сотрудников. Менеджеры, которые поддерживают подобный стиль поведения, требуют неукоснительного выполнения существующих правил, четкого выполнения задач, стоящих перед всем коллективом. Ставя превыше всего существующие в организации правила, инструкции и наставления, они тем самым часто излишне бюрократичны и авторитарны. Следовательно, такой стиль руководства очень схож с авторитарным и поэтому может рассматриваться как его разновидность.
7692. Стили и методы управления
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.02.2008

Три следующие черты эффективного руководителя эмоциональная стабильность, стрессоустойчивость и креативность. В отношении эмоциональной стабильности надо отметить, что она важна для обеспечения надежной индивидуальной деятельности руководителя. В психологии описан механизм возникновения отраженных состояний, когда состояние, развивающееся у одного из членов группы, в особенности у ее лидера, индуцируется на других членов группы как осознанно, так и неосознанно. Следовательно, и негативные состояния, возникающие у руководителя в связи с его низкой эмоциональной стабильностью, могут многократно отражаться в состояниях подчиненных. Они при этом также многократно усиливаются. Тем самым возникают предпосылки для снижения эффективности всей совместной деятельности группы. Эмоциональная уравновешенность должна проявляться в контроле со стороны руководителя за своими эмоциональными проявлениями. Отношения между руководителем и подчиненными должны быть ровными, деловыми и не зависеть от личной симпатии и собственного настроения. Эмоциональная уравновешенность сказывается на эмоциональном состоянии подчиненных. Негативный всплеск эмоций у руководителя может понизить чувство уверенности у подчиненных, следствием этого будет снижение их деловой активности. Работники будут вынуждены бороться с собственными чувствами, а не с рабочими проблемами. Эмоциональная неуравновешенность может подрывать имидж руководителя в глазах деловых партнеров. Но постоянное подавление негативных эмоциональных реакций, сдерживание их способны обернуться неприятными для личности последствиями - неврозами и развивающимися на их основе психосоматическими заболеваниями типа, например, гипертонической болезни или язвенной болезни желудка. Поэтому руководитель должен обратить особое внимание на средства эмоциональной разрядки. Снятие напряжения может происходить во время занятий физическими упражнениями, общение с друзьями и близкими людьми, увлечение всевозможными хобби. Креативность или способность к творческому решению задач. Залогом эффективного руководства является то, способен ли руководитель видеть элементы новизны и творчества в деятельности своих подчиненных, а также поддерживать их начинания.
7693. Стили и методы управления организацией сервиса (на примере гостиницы "Юность")
Курсовой проект пополнение в коллекции 14.11.2009
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2007-325с.
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие, - М.: Экономика, 2009-287с.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000-471с.
4. Венедиктова В.И. О деловой этике и этикете. М.: Прогресс Академия, 2008-382с.
5. Гостиничный и туристический бизнес. Под ред. Чудновского А.Д.- М., Издательство ЭКМОС, 2009,-352с.
6. Гостиничный и туристический бизнес. Под ред. Чудновского А.Д.- М - Ассоциация авторов и издателей “Тандем”. Издательство ”Экмос”, 2000-400с.
7. Громкова М.Т. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008-362с.
8. Гупалов В.К Управление рабочим временем. М.: Финансы и статистика, 2008-343с.
9. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2007-473с.
10. Инструкция по охране труда, технике безопасности, пожарной и газовой безопасности ООО “ПО Киришинефтеоргсинтез”.
11. Кабушкин Н.И., Менеджмент туризма: Учебное пособие.- Мн.: БГЭУ, 2009-664с.
12. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А., Менеджмент гостиниц и ресторанов:Учебное пособие.- Мн.: Новое знание, 2007.-216с.
13. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие- Мн.: Новое знание, 2008.-432с.
14. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2000-364с.
15. Королевский М.И, Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес школа “Интел Синтез”, 2006-215с.
16. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом, - М.: Зерцало, 2009-463с.
17. Ляпина И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания: Учебник-М.: ПрофОбрИздат, 2006.-208с.
18. Ли Ван Дер Ваген. Гостиничный бизнес. Учебное пособие, Ростов н /Д: Феникс, 2009-416с.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008.-312с.
20. Менеджмент туризма: Основы менеджмента: Ученое пособие- М.: Финансы и статистика,2002.-352с.
21. Папирян Г.А., Менеджмент в индустрии гостеприимства: (отели и рестораны). - М.: Экономика,2000.-207с.
22. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник/ М.: Аспект Пресс, 2002.- 270с.
23. Скобкин С.С., Маркетинг и продажи в гостиничном бизнесе: Учебно-практическое пособие. - М.: Юристъ,2008.-224с.
24. Стандарт предприятия ООО “ПО Киришинефтеоргсинтез”.
25. Старобинский Е.Э. Как управлять персоналом: Учебно практическое пособие. М.: Бизнес школа “Интел Синтез”, 2007- 396с.
26. Управление организацией. Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина.- М.: Инфра - М, 2008.- 716с.
27. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Инфра-М, 2006.-638с.
28. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. М.: ПРИОР, 2008-381с.
29. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М. АКАЛИС, 2009-492с.
30. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000-247с.
7694. Стили и методы управления швейным предприятием
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.04.2012

1. Важнейшие характеристикиСейчасПредпочтительноАОрганизация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядит имеющими много общего3515ВОрганизация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск для достижения успехов.4045СОрганизация ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.2025DОрганизация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.515Всего1001002. Общий стиль лидерства в организацииСейчасПредпочтительноАОбщий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.4025ВОбщий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.2015СОбщий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, ориентации на результаты, рынок.3040DОбщий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле ориентации на регламенты.1020Всего1001003. Стратегические целиСейчасПредпочтительноАОрганизация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.3015ВОрганизация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей, поощрение инициативы.4025СОрганизация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке, повышение доверия клиентов.2040DОрганизация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль регламент всех операций.1020Всего1001004. Критерии успехаТеперьПредпочтительноАОрганизация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях.2515ВОрганизация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.3535СОрганизация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке, удовлетворение клиентов.3030DОрганизация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяет надежная поставка, гладкие планы - графики и низкие производственные затраты.1020Всего100100
7695. Стили лидерства
Контрольная работа пополнение в коллекции 27.09.2010

Психологически важно определить характер их деятельности, как и то, насколько эти исследования приобретут действительное значение лишь при условии учета того «контекста», который создается функционированием в группе руководителя, т. е. специфики сочетания его деятельности и деятельностей многочисленных лидеров. Проблему легче свести к тому, чтобы подменить в исследованиях лидера руководителем и решать вопросы по традиционному пути, но эта легкость не однозначна с продуктивностью подхода.
7696. Стили принятия управленческих решений
Дипломная работа пополнение в коллекции 28.02.2012

Кроме указанных выше существует большое число других оснований для классификации стилей принятия решений. Это объясняется чрезвычайной сложностью и разнообразием управленческих решений. Однако специалистов в области менеджмента и психологии управления всегда интересовал вопрос о существовании некоего общего критерия, который позволил бы дать наиболее полное и детальное описание стилевых различий в процессах принятия управленческих решений. В качестве такого критерия была предложена структурно-уровневая концепция управленческих решений. Как известно, эта концепция описывает организацию управленческих решений в виде пяти уровней, к числу которых относятся автократический, автономный, локально-коллегиальный, интегративно-коллегиальный и метаколлегиальный уровни. Как показали исследования, эти уровни тесно связаны со стилевыми различиями в принятии управленческих решений. Эта взаимосвязь состоит в том, что главной причиной стилевых различий служат различия индивидуальных свойств личности руководителей. Дело в том, что менеджеры и руководители организаций предпочитают такие способы принятия решений, которые в наибольшей мере соответствуют их индивидуальным психическим свойствам. Вместе с тем, индивидуальные качества руководителей, и в частности их способность к принятию решений, проявляются »в разных субъективных предпочтениях способов принятия решений, принадлежащих к различным уровням». В связи с этим напрашивается вывод, что все разнообразие способов принятия решений объясняется различиями в уровнях организации этих процессов. Каждый уровень предполагает тот или иной обобщенный способ поведения руководителя в ситуации выбора. Этот способ повторяется, развивается и затем закрепляется, фиксируется в деятельности руководителя как стиль принятия решений. Поэтому совокупность указанных уровней можно рассматривать как наиболее общий критерий классификации стилевых различий.
7697. Стили руководства
Контрольная работа пополнение в коллекции 11.04.2012

) конфликт затрагивает отдельного работника и социальную группу. Такой конфликт начинается с негативных отношений между отдельными личностями, а группа представляет одну из сторон в конфликтном взаимодействии. Конфликт будет действительно межличностным в том случае, если работник (как конфликтующая сторона) считает, что вступил в конфликтное взаимодействие не с группой, а с отдельными с членами. Так, подразделения организации и социальные группы устанавливают для себя нормы поведения и объемы работ, и каждый работник должен их соблюдать для того, чтобы органично войти в неформальные группы, удовлетворяя тем самым свои потребности. Однако если ожидания группы находятся в противоречии с ожиданиями отдельного работника, может возникнуть конфликт. В частности, если кто-то хочет заработать больше, работая больше или перевыполняя норму, или кто-то желает работать меньше, чем остальные, то в обоих случаях группа предпримет меры социального контроля и давления против как «чрезмерного» усердия, так и резкого снижения интенсивности труда.
7698. Стили руководства в менеджменте
Информация пополнение в коллекции 04.10.2010

Список действий: 1. Обдумайте, что получилось. Осознайте, что, по крайней мере, на время, вы стали более зависимы, чем ранее. Осознайте, что дома вы нуждаетесь в поддержке при стрессах, отсутствии, сфокусированности на Ваших новых обязанностях. 2. Учитесь по мере продвижения в новой работе. Постарайтесь аккумулировать все, что вы можете получить от: - компании; - подразделения, где вы будете работать; - нового поста; - новых подчиненных. Максимально используйте Ваш прошлый опыт, но не делайте поспешных заключений без фактов и практики. Определите свою точку зрения на то, чего Вы хотите достичь. Оцените Ваши слабые и сильные стороны. Не предполагайте, что новая команда будет приветствовать Ваш стиль, даже если Ваш предшественник был непопулярен. Разработайте план, по крайней мере, пробный или на будущее, не надейтесь, что произойдут быстрые изменения. 3. Узнайте вашу команду. При знакомстве сообщите свое видение работы: цели подразделения, какая работа проводится, чем будут удовлетворены отдельные «потребители». Скажите несколько слов о себе, своих взглядах на работу. Встретьтесь с членами Вашей команды один на один, при этом основой разговора может быть Ваш предварительный план. Будьте готовы задать вопрос: «Что я должен или не должен делать, чтобы помочь вам эффективно выполнять Ваши обязанности». Оцените вашу новую команду прежде, чем усложнять или увеличивать свой план. Старайтесь в начале работы никому из членов команды не обещать особой поддержки. 4. Разработка отношений внутри и вне организации. Представьтесь потребителям, поставщикам, всем, кто работает в «сети». Начинайте разрабатывать отношения с Вашим боссом, но не слишком быстро. Ищите, как выяснить, чего ожидает он от Вас. 5. Идентификация критериев, по которым будет оцениваться Ваша деятельность со стороны босса, штаба, ваших коллег, внутренних и внешних «потребителей». 7. Вносите в работу команды дух «команды победителя». 8. Регулярно следите за продвижением. В конце первой недели выберите время для оценки прогресса, выявления вещей, на которые следует обратить внимание в дальнейшем. 9. Работа над Вашими отношениями с отдельными личностями. Иерархия не должна ограждать Вас от начала процесса исследования личностей на предмет реализации их потенциала. Говорите людям об их качествах и укрепляйте их самомнение. Определите собственную практику управления людьми. Сделайте ее известной, но сознавайте, что Вы будете оцениваться со стороны. Включите в свой «кодекс» намерения: - слушать то, что говорит штаб; - помогать штабу разрабатывать специфические планы улучшения деятельности; - устанавливать личные и специфические цели и стандарты для личностей; - помогать личностям повышать эффективность их работы; - обеспечивать каждой личности обязанность и возможность быть понятыми; - дискутировать уважительно и прямо, давать возможность регулярной обратной связи, работать для достижения общего согласия, доступа ко всей необходимой информации; - обеспечить тренировку и управление с целью улучшения и дальнейшего развития; - обсуждать с работниками деятельность, по крайней мере, раз в квартал.
7699. Стили руководства и их влияние на формирование морально-психологического климата в коллективе
Дипломная работа пополнение в коллекции 22.11.2006
1. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. СПб.: Питер, 1989. 362 с.
2. Бишоп С., Тейлор Д. Тренинг изменений в организации. СПб.: Питер, 2002. 384 с.
3. Беляцкий Н.П. и др. Техника работы менеджера: Учебное пособие. Мн., Новое знание, 1998. 372 с.
4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М.: Финпресс, 2000. 1056 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарики, 1998. 279 с.
6. Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. М.: Экономика, 1969. 257 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. 2-е изд. М.: ООО ТД «Элит 2000». 368 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М., Гардарики, 2003. 495.
9. Вудкок М.Ф., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. СПб.: Питер, 1991. 254 с.
10. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. Социально-психологический практикум. Л., ПрофОбрИзд, 1989. 427 с.
11. Гительмахер Р.Б. Восприятие руководителя подчиненными. Иваново, Изд-во Феникс, 1994. 290 с.
12. Глухов В.Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1995. 620 с.
13. Громова О.Н., Свистунов В.И., Мишин В.М. Организация управленческого труда. М.: Экономика, 1993. - 542 с.
14. Дворсков К.П., Ширяев С.А. О стиле и культуре руководства. Новосибирск, Экономист, 1995. 214 с.
15. Добреньков В.И., Кравченко А.И. Методы социологического исследования. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. 768 с.
16. Еникеев М.И. Общая и социальная психология: Учебник для вузов М.: Норма, 2002. 624 с.
17. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. М.: МЦФЭР, 2002. 512 с.
18. Журавлев А.Л., Рубахин В.Ф., Шорин В.Г. Индивидуальный стиль руководства производственным коллективом. М.: Экономика, 1976. 458 с.
19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. 6-изд., стереотип. Мн.: Новое знание, 2003. 336 с.
20. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. М.: Гардарики, 2004. 584 с.
21. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М.: Экономика, 1978. 360 с.
22. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1996. 420 с.
23. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М.: Норма, 1999. - 250 с
24. Красовский Б.Д. Руководитель трудового коллектива: из опыта психолого-управленческого консультирования. М.: Дело, 1989. 183 с.
25. Кричевский Р.Л. Руководитель. М.: Норма, 1993. 198 с.
26. Кричевкий Р.Л. Если Вы руководитель: Эксперименты психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Норма, 1993. 302 с.
27. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… - СПб.: Питер, 1996. 258 с.
28. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю: психология управленческой деятельности. Л.: Дело, 1986.
29. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб.: Олбис, 1997.
30. Липсиц И. Секреты умелого руководителя. М.: Норма, 1991. 195с.
31. Лебедев Д.И. Психология и управление. М.: Экономика, 1990. 205 с.
32. Лоринг М.Г. Гуманное лидерство в XX столетии / пер. с англ. В кн.: Лидерство. Психологические проблемы в бизнесе. По материалам дамериканских исследований. Дубна, Феникс, 1997. 384 с.
33. Лукичева Л.И. Управление организацией. М.: Омега-Л, 2004. 360с.
34. Лучшие психологические тесты для профотбора и профориентации. Петрозаводск: Петроком, 1992. 320 с.
35. Магура М.И., Курбатова Е.Б. Современные персонал-технологии. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. 388 с.
36. Машков В.Н. Психология управления. Учебное пособие. СПб., 2000. 208 с.
37. Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления. Стиль и методы работы руководителя. М.: Экономика, 1975. 215с.
38. Менеджмент. Учебник / под ред. д.э.н. проф. В.В. Томилова М.: Юрайт, 2003. 591 с.
39. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Экономика, 1992. 658 с.
40. Общий и специальный менеджмент. Учебник / под ред. д.э.н. проф. Галоненко А.А. М.: РАГС, 2002. 568 с.
41. Омаров А.М. Руководитель: Размышления о стиле управления. М.: Экономика, 1987. 187 с.
42. Основы менеджмента. Учебник / под ред. проф. Д.Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2003. 376 с.
43. Обозов Н.Н., Щекин Г.И. Психология работы с людьми. Киев, 1990. 219 с.
44. Паркинсон С.Н. Рустоиджи М.К. Искусство управления / пер. с англ. Савельева К. М.: Агенство «Фаир», 1997. 272 с.
45. Паркинсон С. Искусство управления. СПб.: Питер, 1992. 386 с.
46. Пригожин А.И. Организации: системы, люди. М.: Экономика, 1983. 150 с.
47. Психология управления: курс лекций Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокашомцев Р.И., Николашко В.М. М.: ИНФРА-М, 2001. 150 с.
48. Пугачев В.П. Управление персоналом организации. Учебник. М.: Аспект Пресс, 1999. 279 с.
49. Психологические тесты / под ред. А.А. Карелина: в 2-х т. М: Владос, 2003. Т. 2. 248 с.
50. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: Социология организаций и управления. Воронеж, 1995. 185 с.
51. Резник С.Д. Управление персоналом. Методы руководства. Пенза; ПД «Лес», 1996. 328 с.
52. Ромашев О.В., Ромашева Л.О. Социология и психология управления. М.: Норма, 2002. 512 с.
53. Розанова В.А. Психология управленческой деятельности. М.: Экзамен, 2003. 192 с.
54. Свенцицкий Р.Л. Социальная психология управления. М.: Экономика, 1986. 363 с.
55. Сухов А.Н., Бодалев А.А., Казанцева В.Н. и др. Социальная психология. М.: Академия, 2001. 600 с.
56. Таранов П.С. Приемы влияния на людей. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. 278 с.
57. Типы руководителей стили управления. Новосибирск, Академия, 1992. 168 с.
58. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2001. - 448 с.
59. Устюжанин А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М.: Академия, 1993. 356 с.
60. Филиппов А.В. и др. Производственная социология, психология и педагогика: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1989. 255 с.
61. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2003. 368 с.
62. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: Искусство менеджера. М.: АО «Ассиона», 1996. 232 с.
63. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2000. 368 с.
64. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма, 2001. - 527 с.
65. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации. М.: Норма, 1994. 359 с.
66. Шуванов В.И. Социальная психология менеджмента. М.: Бизнес школа Интел-Синтез, 1997. 256 с.
67. Юрченко Е.С., Женило М.Ю. Словарь иностранных слов. - Р-на-Д, Феникс, 2001. 800 с.
7700. Стили руководства их достоинства и недостатки
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008
Список используемых источников:
1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001г
2. Беляцкий НП. и др. Техника работы менеджера: Учеб. пособие.
  Мн., 1998.
3. Блейк P.P., Моутон Дж.С. Научные методы управления.
  Киев, 1990.
4. Веснин В.Р.Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 1996. 384 с.
5. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1991
6. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие/Изд-е 2-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: "Феникс", 2002
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2001. 241 с.
8. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. 67 с.
9. Менеджмент в организациях: Учебное пособие, Саймон Герберт А., Смитбург Дональд У., Томпсон Виктор А., - М: РАГС “Экономика”, 1995 г.
10. Менеджмент первичного уровня, Е.Ф. Прокушев - М: Изд. Дом “Дашков и К”, 1999 г.
11. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. А.А. Радугина - М: Центр, 1998 г.
12. Руководство персоналом организации: Учебник, В.П. Пугачев -М: Аспект Пресс, 1999 г.
13. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов, Н.Н. Тренев -М: “Изд. ПРИОР”, 2000 г.
14. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 146с.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес школа», 199

Blog

Менеджмент