Geum.ru

Менеджмент

  • 7881. Стратегия обеспечения Информационной Безопасности предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Пользователи обязаны:

    1. Знать и соблюдать законы, правила, принятые в нормативных документах, политику безопасности, процедуры безопасности.
    2. Использовать доступные защитные механизмы для обеспечения конфиденциальности и целостности своей информации.
    3. Использовать механизм защиты файлов и должным образом задавать права доступа.
    4. Выбирать хорошие пароли; регулярно менять их. Не записывать пароли на бумаге, не сообщать их другим лицам (стратегически важным решением будет разработка отдельной политики управления паролями, руководствуясь которой пользователи бы выбирали свои пароли).
    5. Помогать другим пользователям соблюдать меры безопасности. Указывать им на замеченные упущения с их стороны.
    6. Информировать администраторов или руководство о нарушениях безопасности и иных подозрительных ситуациях.
    7. Не использовать слабости в защите сервисов и локальной сети в целом.
    8. Не совершать неавторизованной работы с данными, не создавать помех другим пользователям.
    9. Всегда сообщать корректную идентификационную и аутентификационную информацию, не пытаться работать от имени других пользователей.
    10. Обеспечивать резервное копирование информации с жесткого диска своего компьютера.
    11. Знать принципы работы зловредного программного обеспечения, пути его проникновения и распространения, слабости, которые при этом могут использоваться.
    12. Знать и соблюдать процедуры для предупреждения проникновения зловредного кода, для его обнаружения и уничтожения.
    13. Знать слабости, которые используются для неавторизованного доступа.
    14. Знать способы выявления ненормального поведения конкретных систем, последовательность дальнейших действий, точки контакта с ответственными лицами.
    15. Знать и соблюдать правила поведения в экстренных ситуациях, последовательность действий при ликвидации последствий аварий [1].
  • 7882. Стратегия плана развития организации "Читинский МСЦ"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.11.2008

    Предприятие является коммерческой организацией, т.е. преследующее в своей хозяйственной деятельности получение прибыли в качестве основной цели и основными задачами которой является:

    • Увеличение доходов МСЦ за счет собственного приема, за счет привлечения новых клиентов и увеличения доходов за счет работающих клиентов путем предоставления им услуг почтовой связи и дополнительных услуг
    • Формирование бюджетов доходов и ответственность за выполнение, утвержденного бюджета доходов МСЦ
    • Формирование и регулярное обновление на основе собранной информации базы данных о рынке услуг, конкурентах, потенциальных и работающих клиентах МСЦ
    • Обеспечение своевременного и качественного выполнения услуг почтовой связи по Договорам, заключенным с клиентами МСЦ и ФГУП «Почта России», с целью извлечения максимальной финансовой прибыли
    • Разработка предложений по развитию тарифной политики. Проведение анализа загруженности почтовых вагонов и автотранспорта по доставке почтовых отправлений
  • 7883. Стратегия повышения качества товара
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.03.2010

    Качество - синтетический показатель, отражающий совокупное проявление многих факторов - от динамики и уровня развития национальной экономики до умения организовать и управлять процессом формирования качества в рамках любой хозяйственной единицы. Вместе с тем мировой опыт показывает, что именно в условиях открытой рыночной экономики, немыслимой без острой конкуренции, проявляются факторы, которые делают качество условием выживания товаропроизводителей, определяющим результатом их хозяйственной деятельности. Качество включает в себя множество компонентов. Прежде всего, к ним относятся технико-экономические показатели качества продукции, а также качество технологии ее изготовления и эксплуатационные характеристики.

  • 7884. Стратегия предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 15.11.2009

    В нашем регионе функционирует большое число фирм, занимающихся продажей услуг сотовых операторов, персональных сотовых аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники. Можно сказать, что нижегородский рынок цифровых технологий сейчас напоминает рынок совершенной конкуренции. Многие крупные фирмы закрыли свои филиалы в Нижнем Новгороде именно по этой причине. Но с другой стороны это дает реальный шанс фирме «Связной» завоевать как можно большую долю рынка и выместить часть конкурентов (небольших фирм) с рынка. Поэтому фирма так активно расширяется и проводит массу различных акций и мероприятий не столько с целью повысить продажи, сколько с целью завоевать свои позиции и захватить большую долю покупателей. Конкуренция, что и говорить, жесткая. Все фирмы предлагают потребителю практически идентичный товар, поэтому слабые места следует искать в качестве обслуживания, месте расположения конкурентов, уровне цен, предлагаемом выборе, продукции в наличии и т.д. Словом, попытаться превратить их «минусы» в свои «плюсы».

  • 7885. Стратегия предприятия ООО "Москва-online"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.01.2008

    проблемы1.Систематический сбор и анализ информации о динамике потребностей действительных и потенциальных клиентов предприятия32.Дальнейшее совершенствование качества услуг исходя из результатов анализа требований потребителей13.Непрерывное освоение инновационных технологий, разработок в сфере Интернет24.Увеличение объемов реализации услуг45.Выделение новых целевых групп потребителей и освоение новых сегментов рынка96.Организация системы повышения квалификации персонала в связи с высокой интенсивностью научно-технических, экономических, конъюнктурных изменений в сфере услуг Интернет-провайдеров77.Формирование и развитие организационной культуры, закрепление единой системы ценностей на предприятии, ориентированной на мотивацию каждого сотрудника к достижению миссии организации108.Разработка и реализация новых видов услуг с целью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации услуг59.Привлечение инвестиционного капитала для реализации новых перспективных проектов610.Активизация рекламной деятельности на основе разработки целостной концепции рекламной кампании, определения ее основных целей, мероприятий, средств511.Обеспечение информационной безопасности, защиты киберпространства от несанкционированного доступа (взлома) сервера1112.Привлечение молодых перспективных специалистов в сфере Интернет-технологий для работы в организации, в том числе для разработки проектов, программ, новых видов услуг1113.Поддержание гибкой ценовой политики, ориентированной на предоставление наиболее выгодных тарифов на услуги Интернет-провайдера для клиентов компании1014.Активизация деятельности по предоставлению услуг доступа к Интернет в районах развития коммуникационной инфраструктуры815.Поддержание высокого качества и скорости сервисного обслуживания клиентов1116.Разработка и внедрение накопительной системы льгот/ скидок постоянным пользователям услуг данного Интернет-провайдера, что будет способствовать формированию постоянной (в долгосрочной перспективе) клиентской базы1217.Обеспечение связей с общественностью (СМИ, общества потребителей) с целью создания и поддержания положительного имиджа организации9

  • 7886. Стратегия производственного менеджмента на примере продукции ОАО "Сибирское молоко"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 09.09.2010

    Установка данного оборудования позволит значительно расширить ассортимент производимой на предприятии молочной продукции. Компания планирует использовать данное оборудование для выпуска молочной продукции (молоко, кефир, ряженка, питьевой йогурт) под торговыми марками "Чудо", "Домик в деревне", "Био-Макс" и "Нео". Вложенные средства являются частью глобальной программы по модернизации производственной базы компании. Основной целью программы является удовлетворение потребительского спроса и повышение операционной эффективности путем внедрения в производство молочной продукции технологий, отвечающих мировым стандартам качества[5]. Жизненный цикл молочной продукции бесконечный, однако одни виды продукции находятся в стадии спада (это фляжное молоко, сметана, творог), другие в стадии насыщения (фасованная сметана, фасованный творог, ацидофилин), третьи в стадии роста (это ряженка, простокваша, сладкие творожные сырки). Возможности расширения производства в будущем неисчерпаемы. Условия завоевания рынка напрямую зависит от расширения производства молочной индустрии города, вследствие чего есть возможности улучшения качества продукции и снижения себестоимости, что сыграет первостепенную роль в ценообразовании на реализуемую продукцию. С начала лета 1999 г. комбинат Сибирское молоко выпускает серию натуральных молочных продуктов под широко известной российской маркой Домик в деревне: кефир, сметана, ряженка, сливки и топленое молоко. Планируется дальнейшее расширение ассортимента. Продукция упакована в пакеты Pur Pak (0,5л и 1л) и пластиковые стаканчики (0,2л и 0,25л). Уже сейчас на комбинате установлена и работает линия по асептическому розливу стерилизованного молока длительного срока хранения (до 6 месяцев). Новая продукция разливается в упаковку Tetra Brik Aseptic (Tetra Pak) емкостью 1л. Комбинат Сибирское молоко приглашает к сотрудничеству оптовые организации регионов Западной и Восточной Сибири. Развитие ОАО "Сибирское молоко" за последние 5 лет значительно превышало темпы развития отрасли, что обусловлено внедрением современного оборудования, инновационным подходом (запуском новых продуктов), активной маркетинговой и сбытовой политикой (гибкое ценообразование, управление дистрибуцией, рекламные и промо-мероприятия и т.п.). Результатом этой деятельности стало то, что ОАО "Сибирское молоко" является лидером рынка в йогуртно-десертной группе и одним из крупнейших игроков в секторе традиционных молочных продуктов. В целом основные факторы и риски можно отразить в следующем кратком SWOT-анализе:

  • 7887. Стратегия развития жилищно-коммунального хозяйства
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.01.2010

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: НОРМА, 2005 373с.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая). М.: ЮРКНИГА,2007 448с.
    3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.
    4. Банк В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тараскина. М.: ТК Велби, Издательство Прометей, 2008. 344 с.
    5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. К.: Ника Центр, 2007. 528с.
    6. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. СПб: Питер, 2005. 240с.
    7. Высоцкий Д.А. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности / Д.А. Высоцкий. М.: Финансы и статистика, 2006. 47с.
    8. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент/ А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова.- М.: КНО-РУС, 2007.- 95с.
    9. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент/В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 509с.
    10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2005. 560с.
    11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 512 с.
    12. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент/ А.М. Ковалева.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 67-69с.
    13. Лапуста М.Г. Финансы организаций (предприятий)/ М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай.- М.:ИНФРА-М, 2007.- 283с.
    14. Максютов, А.А. Экономика и управление предприятием / А.А. Максютов. М.: Юрайт М, 2003. - 189с.
    15. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2008. 352с.
    16. Чернов, В.А. Финансовая политика организации / под ред. М.И. Баканова. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. 247с.
    17. Герасимова Е.И. Технологии сокращения затрат по взысканию долгов / Е.И. Герасимова//Журн. Энергосбережение. 2007. - №1. с.38.
    18. Ефимова О.В. Оборотные активы предприятий и их анализ / О.В. Ефимова//Журн. Бухгалтерский учет. 2005. №9. с. 78.
    19. Ефимова О.В. Прогнозирование дебиторской и кредиторской задолженности. О.В. Ефимова //Журн. Бухгалтерский учет. - 2005. - №10. - с. 50.
    20. Ковалев В.В. Анализ и управление дебиторской задолженностью. / В.В.Ковалев//Журн. Бухгалтерский учет. - 2004. - №10. - с.42.
    21. Новодворский В.Д., Хорин А.Н. Об оценке дебиторской и кредиторской задолженности. / В.Д. Новодворский//Журн. Бухгалтерский учет. - 2003. - №1. - с.32.
    22. Тюшляева И. С.Система работы с должниками в жилищно-коммунальном комплексе /И.С. Тюшляева //Журн. ЖКХ. 2007. - №4. с.15
    23. Высоцкий Д.А. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности / Д.А. Высоцкий. М.: Финансы и статистика, 2003. 47с.
    24. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент/ А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова.- М.: КНО-РУС, 2007.- 95с.
    25. Гордеев Д.П. Новый порядок управления многоквартирными домами. Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ № 3. 2005 г. Часть I, с.10 .
    26. Гребень М.В. Практика управления жилищным фондом. Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ № 4. 2006 г. Часть I., с. 17.
    27. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент/В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 509с.
    28. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2005. 560с.
    29. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 512 с.
    30. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент/ А.М. Ковалева.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 67-69с.
    31. Лапуста М.Г. Финансы организаций (предприятий)/ М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай.- М.:ИНФРА-М, 2007.- 283с.
    32. Максютов, А.А. Экономика и управление предприятием / А.А. Максютов. М.: Юрайт М, 2007. - 189с.
    33. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2008. 352с.
    34. Чернов, В.А. Финансовая политика организации / под ред. М.И. Баканова. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. 247с.
    35. Герасимова Е.И. Технологии сокращения затрат по взысканию долгов / Е.И. Герасимова//Журн. Энергосбережение. 2007. - №1. с.38.
    36. Ефимова О.В. Оборотные активы предприятий и их анализ / О.В. Ефимова//Журн. Бухгалтерский учет. 2007. №9. с. 78.
    37. Ефимова О.В. Прогнозирование дебиторской и кредиторской задолженности. О.В. Ефимова //Журн. Бухгалтерский учет. - 2008. - №10. - с. 50.
    38. Киркорова Н.П. Основные аспекты ценообразования в сфере оказания услуг. Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ № 4. 2006 г. Часть I., с. 21.
    39. Ковалев В.В. Анализ и управление дебиторской задолженностью. / В.В.Ковалев//Журн. Бухгалтерский учет. - 2005. - №10. - с.42.
    40. Маликова И.П., Филаретова Л.П. Методические рекомендации по формированию стоимости работ, услуг по содержанию и ремонту жилых зданий методом экономически обоснованных расходов и расчету соответствующих цен. «АКЦ Жилкомаудит». Москва, 2007. с. 72.
    41. Маркварт. Э. Основные принципы и направления реформирования муниципального хозяйства. Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ № 12. 2006. часть 1.,с.15.
  • 7888. Стратегия развития ЗАО "Корпорация "Глория Джинс"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.05.2011

    ФакторТекущее состояние фактораТенденции развития факторовПроявленияВозможные ответные меры предприятияЭкономические факторыИнфляцияпо итогам двух месяцев 2007 года уже превысила 4%.Сохранение существующих темпов инфляцииОбесценивание денежных средствВведение индексации цен с учетом инфляции; Создание резервов.Изменение курсов валютПо итогам 2-х мес. 2007 г.: Доллар США упал на 1,4%, Евро поднялся на 0,3%Возможно дальнейшее падение курса доллара, стабильное состояние курса евроУвеличение себестоимости производства, т.к. примерно ¼ расходов компании, относящихся на себестоимость, номинированы в валютеУменьшение доли расходов, номинированных в валюте.Уровень доходовРост покупательского спросаДальнейшее сохранение существующей тенденцииУвеличение количества продажУвеличение объема производства; незначительное повышение цены.Правовые факторыУстановление завышенных налоговых тарифовСуществует вероятность принятия нормативных актовНе прогнозируетсяОтток средств из сферы производстваЗавышение себестоимости продукции.Изменения в таможенном законодательстве стран СНГ.Существует вероятность изменений в законодательствеНе прогнозируетсяЗатруднения с экспортом продукцииЗавышение цен на продукцию, продаваемую в странах СНГПолитические факторыПолитическая обстановка в государствеОбстановка стабильная, способствующая развитию деятельностиСуществует вероятность ухудшения ситуации, в связи с предстоящими президентскими выборамиНеопределенность, в связи с которой возникают трудности при долгосрочном планировании деятельности организацииКоррекция стратегии организации (стратегия должна быть гибкая, способная к адаптации)Внешнеполитическая обстановкаОтносительно стабильнаяСуществует угроза внешнеполитического конфликтаУвеличение рисков, вероятность социальных потрясенийСтрахование от политических рисков; Создание дополнительных резервовМеждународные факторыМеждународная ситуацияПроект вхождении РФ в ВТОРеальная возможность проектаБолее свободной проникновение конкурентоспособной продукции на мировой рынокПостоянный контроль качества продукции; Отслеживание тенденций развития мирового производстваПоложение на мировом рынкеКонкуренция со стороны импортных товаровДальнейшее усиление конкуренцииПовышение лояльности потребителей к иностранным производителямИспользование своего ценового преимущества; Увеличение конкурентоспособности товара; Увеличение объема продаж на внутреннем рынкеСоциальные факторыМобильность персоналаВысокий уровень мобильности рабочего персонала, низкий уровень мобильности квалифицированного персоналаСохранение тенденцииОтток рабочего персоналаСовершенствование системы мотивации трудаУровень образованияБольшой процент людей с высшим образованиемДальнейший рост людей с высшим образованиемПоявление большого процента высококвалифицированных специалистовПривлечение высококвалифицированных специалистов; Вложения в дальнейшую профессиональную переподготовку кадровПредпочтения потребителейИзменение предпочтений потребителей в пользу иностранных производителейСохранение тенденцииСнижение спроса на отечественную продукциюИспользование своего ценового преимущества; Активное продвижение торговых марокНаучно-технические факторыНТП в сфере производстваВысокий уровень развития технологийДальнейший рост технологий основного производстваПоявление новых материалов, оборудованияОбновление и модернизация производства; Дополнительные вложения средств в НИОКРНТП в социальной сфереВысокий уровень НТПДальнейший стабильный НТП в социальной сфереРост уровня потребностей населения, появление новых стимулов у сотрудниковУвеличение объема производства; Использование неэкономических методов мотивации

  • 7889. Стратегия развития коммерческой деятельности магазина автозапчастей "Альпина"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.02.2012

    №Значимые параметры в деятельности предприятияSNWПримечание543210-1-2-3-4-51Обучение персонала х проводятся постоянные тренинги2Условия труда х нормальные условия труда3Мотивация и стимулирование персонала Х несовершенная система управления4Текучесть кадров х небольшая текучесть кадров5Оценка качества работы персонала х Хорошее качество обслуживания6Социальный пакет х гарантированный соц пакет7Организация планирования х слабая организация планирования8Уровень технической оснащенности х присутствует малый процент устаревшего оборудования9Информационное обеспечение х места оснащены необходимым оборудованием10Качество оказываемых услуг х соответствует высшим стандартам качества10Организация маркетинга на предприятии х маркетинговые исследования проводятся регулярно12Производственные площади Х простой одного здания13Организационная структура предприятия Х нет налаженных четких связей между подразделениями14Состояние охраны труда х сотрудничество с ЧОП15Диллерская сеть х нет представителей в других городах16Объемы производства х сокращение заказов в соответствии с финансовым кризисом17Перечень услуг х полный спектр услуг18Численность персонала х оптимальная численность персонала19Заработная плата х достойная и своевременная оплата труда20Имидж (деловая репутация) предприятия х уделяется мало внимания саморекламе21Психологический климат в коллективе х Нормальный22Финансовая устойчивость предприятия х финансово устойчиво в связи с востребованностью услуг23Территориальное расположение х расположение в центре города24Ценовая политика х оптимальные цены25Сроки выполнения заказов х своевременное выполнение26Зависимость от поставщиков х частичная зависимость27Ориентация на потребителя х ориентировано на потребителя28Стратегия развития предприятия х Стратегия реализована не до конца

  • 7890. Стратегия развития машинно-технологической станции (на примере "Зирганской МТС" отделения Исимово)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.06.2012

    ОАО «Зирганская МТС» было создано в 1997 году на базе Зирганского ремонтно-технического предприятия, его учредителями выступили совхозы «Сухайлинский», «Ашкадарский», колхоз имени Салавата и некоторые другие сельхозпредприятия Мелеузовского района. На сегодняшний день это одно из крупнейших МТС республики. МТС имеет 8 филиалов, свыше 30 тысяч гектаров пашни. На начало 2009 года в Зираганской МТС имелось 438 единиц импортных и отечественных сельхозмашин, в том числе 223 комбайна для уборки зерновых, кормовых культур и сахарной свеклы, 68 самоходных жаток, более 80 тракторов из них 58 энергонасыщенных, 60 грузовых автомобилей. В том числе в 2007 году поступило 100, в 2008 году 130 единиц техники, осенью пополнили парк 12 тракторов Джон Дир и 10 дисковых борон БДМ-6. С начала 2009 года поступило дополнительно 157 единиц новой техники. Силами Зирганской МТС убирается более половины площадей зерновых культур, сахарной свеклы и подсолнечника в Мелеузовском и прилегающих районах, в том числе Оренбургской области.

  • 7891. Стратегия развития организации ООО "Галла"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.06.2012

    ПонятиеОпределение понятияСтратегияобобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов компанииСтратегическая позицияопределяется воздействием на стратегию внешней среды, внутренних ресурсов и компетенция и ожидания и влияния заинтересованных групп.Стратегические группыорганизации с отрасли с одинаковыми стратегическими характеристиками, следующие одинаковой стратегии или одинаково конкурирующие Стратегическое управление компаниейуправление, которое связано с постановкой целей и задач компании, ориентирует ее деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает компании возможность выжить в долгосрочной перспективе и достигать своих целейSWOT-анализанализ, объединяющий ключевые темы бизнес-окружения и стратегические возможности организации, наиболее подходящие для реализации стратегииКритические факторы успеха (КФУ)те свойства продукта, которые особенно ценятся группой потребителей и потому именно в них организация должна превосходить конкурентовМиссия компанииосновная цель или задача компании, четко выраженная причина ее существования, ее предназначения; формируется с точки зрения повышения социальной роли организации и характеризует возможность введения деятельности в определенной сфереОпределение сферы деятельностиопределение потребностей покупателей, групп покупателей, технологического и функционального исполненияОпределение целейперевод стратегических установок развития компании в конкретной задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижения в установленное времяСтратегические целицели, позволяющие реализовать миссию компанию и направленные на укрупнение ее конкурентных позиций на рынкеСтратегический пландокумент, определяющий направления развития компании, цели, задачи и меры по выполнению стратегииКорпоративная стратегиястратегия компании в целом, в отношении всех сфер ее деятельностиДеловая стратегиястратегия компании в отношении каждого вида ее деятельностиФункциональная стратегиястратегия по каждому функциональному направлению определенного вида деятельностиОперационная стратегиястратегия структурных единицДиверсификацияобычно определяется как стратегия, которая уводит организацию от текущих рынков, продуктов или компетенцийВнешние факторысоциальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли, уровень конкуренции; возможности компании и угрозыВнутренние факторысильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества; корпоративная культура, личные качества руководстваМатрица СВОТматрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали - сильные и слабые стороны компании, позволяет устанавливать связи названными характеристиками

  • 7892. Стратегия развития предприятия на основании анализа его текущего положения
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.07.2011

    Основные подсистемы организацииМероприятияМаркетинг- введение дополнительной штатной единицы маркетолога для повышения функционирования данной области; - совершенствование процесса сбора и анализа информации для более эффективного проведения исследований; - усиление роли технических средств связи, позволяющие быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.Снабжение- совершенствование договорной системы, т.е. заключение жестких договоров с поставщиками, введение штрафных санкций, позволяющих устранить сбои в поставке товаров и уменьшить риск деятельности фирмы; - установление рациональной коммуникации для обеспечения своевременности поступления информации, необходимой для составления заказов на поставку продукции.Сбыт- совершенствование системы управления запасами, обеспечивающей удовлетворение потребительского спроса и снижение издержек на хранение; - обеспечение процесса реализации современными компьютерными программами.Финансы- расстановка приоритетов среди задач финансирования, позволяющее сократить время на данный процесс и рационально использовать ресурсы предприятия; - повышение финансовой устойчивости предприятия; - повышение платежеспособности организации.Кадры- повышение квалификации персонала, позволяющее повысить уровень и культуру обслуживания потребителей; - разработка системы дополнительного стимулирования, позволяющей создать заинтересованность в работе; - вовлечение персонала в процесс управления, позволяющее усовершенствовать методы сбора информации; - установление контроля по результатам труда, способствующее совершенствованию обратной коммуникационной связи и налаживанию межличностных коммуникаций.Управление- совершенствование системы контроля за реализацией намеченных мероприятий; - разработка системы оценки и аттестации персонала; - четкое распределение обязанностей на базе штатного расписания, делегирование полномочий и совмещение должностей в случае недогрузки работы персонала.Разработанные мероприятия по совершенствованию системы стратегического управления, будут положительно сказываться на повышении эффективности системы в целом.

  • 7893. Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 16.03.2010

     

    1. Гражданский кодекс РФ, М: Юрайт,2009-697с.
    2. Приказ Минфина РФ от 13 января 2000 г. N 4н (с изменениями от 4 декабря 2002 г.). О формах бухгалтерской отчетности организаций.
    3. Абрютина М. С., Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008. 256 с.
    4. Анисимов Ю.П. «Стратегия и тактика предприятий при переходе к рынку», М.:Высшая школа,2008.-204с
    5. Артёменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. 2-е издание, перераб. и доп. М.: Изд-во «Дело и Сервис»; Новосибирск: Изд. дом «Сибирское соглашение», 2006. 160 с.
    6. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2008. - № 12. С. 3-10.
    7. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы. Денежное обращение. Кредит. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-345с.
    8. Борисов С.А. Краткая методика анализа финансового состояния платежеспособных предприятий // Бухгалтерский бюллетень. - 2008.- № 6.С. 12-18.
    9. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. СПб.: Экон. шк., 2006. 349 с.
    10. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент для ВУЗов.М.:Высшая школа, 2007-302с.
    11. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2009. 296 с.
    12. Гущина М.И., Агапова М.А. Финансовый анализ деятельности предприятия // Бухгалтерский вестник. - 2007. - № 4. С. 3-12.
    13. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчётности. М.: Изд-во «ДИС», 2007. 506 с.
    14. Ефимова О. В. Финансовый анализ. Мн.: Вышейшая школа,2006. 720 с.
    15. Ковалёв А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. 194 с.
    16. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008. 728 с.
    17. Ковалёв В. В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 2007. 513 с.
    18. Ковалёв В. В., Патров В. В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 2006. 602 с.
    19. Ковалев В.В., Волкова О.Н.Анализ хозяйственной деятельности предприятия М:Феникс, 2008-411с.
    20. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «ДИС», 2008. 209 с.
    21. Крейнина М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решения // Финансовый менеджмент. - 2007. - № 1. С. 4-11.
    22. Кросс Р. Девять шагов к успеху, или как получить максимальную прибыль Минск: Интер-Дайджест ,2007-208с.
    23. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ.- М.:«Приор», 2006.- 349 с.
    24. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. М.: Финансы и статистика, 2007. 615 с.
    25. Пантелеева И.А. Методика определения платежеспособности предприятия // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2008. - № 11. С. 12-19.
    26. Поршнев А.Г. Управление организацией М.: Инфра-М , 2007.-304с.
    27. Румянцева З.П. Менеджмент организации М.: Инфра-М 2006.-387с.
    28. 30.Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий». М.: ИНФРА-М,2006-330с.
  • 7894. Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.11.2010

    Вид контроляПоказатель2008 г.2009 г.При внедрении стратегииСостояниеФинансовый1.Выручка, тыс. руб.25 052 29936 351 29244 370 953^ на 80196612.Прибыль от продаж, тыс. руб.1 921 7983 873 7534 733 543^ на 8537903.Чистая прибыль, тыс. руб.1 209 0391 983 0513 342 747^ на 13596964.Капиталовложения млрд.руб.2,64,35,2^ на 0,95.Чистые активы, тыс. руб.22 645 50922 645 50927 342 016^ на 46965076.Коэффициент текущей ликвидности1,451,331,75^ на 0,427. Займы и кредиты 1 833 3552 142 0801 016 817v на 1125263Административный1. Коммерческие расходы3 569 1546 805 0821 337 871v на 54672112.Время подготовки производства, 6 сут.10сут.4 сут.v на 6 сут.3.Управленческие расходы183 092215 795159 669v на561264.Прочие операционные доходы12 518 24023 835 22334 040 680^ на 102054575.Прочие операционные расходы23 929 35334 118 21012 551 284v на 215669266.Чрезвычайные доходы--2447.Чрезвычайные расходы--208Производственный1. Себестоимость продукции27 408 61736 768 3775 073 637v на 316947402. Сроки выполнения работ22 дн.45 дн.30 днейv на 15 дн.3.Количесво произведенной продукции112540^ на 154. сырье, материалы и другие аналогичные ценности53 11362 389176 333^ на 1139445. затраты в незавершенном производстве-534 629186 257v на 3483726.готовая продукция и товары для перепродажи168 378257 159389 912^ на 132753Кадровый1.Численность, чел.443500637^ на 1372.Корпоративные мероприятия1113более 30^ на 173.Средний возраст работников38-6040-5732-55 лет4.Уровень образования(высшее)57%60%75%^ 5.Обучение персонала2,5 млн. руб.4 млн. руб.8 млн. руб.^ на 4 млн. руб.6.Кандидаты наук11 чел17 чел.28 чел.^ на 117.Доктора наук5 чел.8 чел.15 чел.^ на 78.Средняя зар./плата137001485917500^ на 2641

  • 7895. Стратегия развития предприятия ООО "ОРГ-Лэнд"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.07.2012

    Область деятельностиСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫСЛАБЫЕ СТОРОНЫОКАЗАНИЕ УСЛУГ И РАБОТА С ПОСТАВЩИКАМИНаличие резервов повышения сегмента обслуживания покупателей предприятия; Высокий уровень качества продукции; Низкие цены; Бесплатная доставка; Поставка эксклюзивных позиций.Относительно невысокая емкость складского хозяйства; Отсутствие возможности контроля производства продукции заводов-изготовителей, ее качества и сертификации; Сравнительно высокие транспортные и накладные расходы связаны с заключением договоров на поставку продукции; Зависимость от надежности и порядочности поставщиков и др.ТЕХНОЛОГИЯОпытный коллектив технологической службы предприятия; Широкие технологические возможности Нехватка свободных денежных средств; Слабо изучен спрос различных видов услуг в целях совершенствования технологии по конкретным технологиямПЕРСОНАЛВысококвалифицированный коллектив работниковНезначительный удельный вес молодых специалистовОРГАНИЗАЦИЯЭффективный механизм управления кадрами; Эффективное распределение должностных обязанностей между руководителямиОтсутствие эффективной маркетинговой службы на предприятии; Непрофессиональная организация структуры управления предприятиемМАРКЕТИНГВысокая репутация предприятия в области оказания качественных услуг; Низкая стоимость услуг по сравнению со средней российской ценой Высокий уровень реализации вспомогательных материалов; Близость предприятия к конечному потребителю; Оказание технологической консультации клиентам; Быстрое реагирование на изменения рыночной конъюнктурыОтсутствие комплексной программы маркетинга на предприятии; Конкурентоспособность продаж зависит от отпускных цен-производителей; Высокий уровень конкуренции ФИНАНСЫФинансовая независимость от кредиторов, предоставляющих кредит под процент; Возможность дифференцированной торговли через фирменную сеть точек обслуживанияКритическая нехватка собственных оборотных средств; Низкие темпы оборачиваемости активов

  • 7896. Стратегия развития регионов
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.10.2011
  • 7897. Стратегия развития территориальной организации населения муниципальных образований в современных условиях
    Контрольная работа пополнение в коллекции 26.03.2010

     

    1. Конституция Российской Федерации // Российская газета.- 2009.- N 7.
    2. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федер. закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 27.12.2009) // Собрание законодательства РФ, 2009, N 40, ст. 3822.
    3. Устав муниципального образования "Город Йошкар-Ола" / Решение Собрания депутатов городского округа «Город Йошкар-Ола» от 23.11.2006 № 317-IV (ред. от 14.05.2009 № 737-IV) // http://www.i-ola.ru/page7.html
    4. О Положении о проведении аттестации муниципальных служащих в муниципальном образовании «Город Йошкар-Ола»: Решение Собрания депутатов городского округа «Город Йошкар-Ола» Республики Марий Эл от 25 декабря 2007 г. N 524-IV // Газета Йошкар-Ола.- 2007.- N 52.
    5. Анимица Е.Г. Местное самоуправление: история и современность / Е.Г. Анимица, А.Т. Тертышный.- Екатеринбург, 2008.- 439 c.
    6. Балобанов, А.Е. Муниципальные стратегии сделано в России / А.Е. Балобанов.- М.: Аспект-Пресс, 2004.- 361 c.
    7. Балобанов, А.Е. Опыт разработки и реализации стратегий развития муниципальных образований Владимирской области / А.Е. Балобанов.- Владимир: Транзит Икс, 2005.- 288 c.
    8. Васильев В.И. Гражданин и муниципальная власть / В.И. Васильев // Гражданин, закон и публичная власть.- М.: Норма, 2005.- 385 с.
    9. Вестник Собрания депутатов городского округа «Город Йошкар-Ола». Выпуск № 29, часть III.- Йошкар-Ола, 2009.- 431 с.
    10. Гутман, Г.В. Стратегия развития муниципалитета / Г.В. Гутман.- М.: Юркнига, 2006.- 289 c.
    11. Жихаревич Б.С. Территориальное стратегическое планирование при переходе к рыночной экономике: опыт городов России / Б.С. Жихаревич.- СПб.: МЦСЭИ «Леонтьевский центр», 2005.- 267 c.
    12. Игнатов В.Г. Местное самоуправление / В.Г. Игнатов, В.В. Рудой.- Ростов-н-Д., 2008.- 365 с.
    13. Лукша О.П. Управление стратегическими планами и программами местного развития / О.П. Лукша, П.В. Сушков, А.Э. Яновский.- Обнинск, 2005.- 230 c.
    14. Малараева Ю.М. Местное самоуправление в системе российского федерализма: политико-правовые аспекты: дисс. канд. юр. наук / Ю.М. Малараева.- М., 2004.- 210 с.
    15. Мартынов, М.Ю. Местное самоуправление в политической системе России: Теоретико-прикладной анализ: дисс. докт. полит. наук / М.Ю. Мартынов.- Сургут, 2003.- 265 с.
    16. Рохчин В.Е. Методические рекомендации по формированию концепции социально-экономического развития муниципального образования / В.Е. Рохчин.- М.: РИЦ «Муниципальная власть», 2008.- 195 c.
    17. Рохчин В.Е. Стратегическое планирование развития города России: системный подход / В.Е. Рохчин, С.Ф. Жилкин, К.Н. Знаменская.- СПб.: ИРЭ РАН, 2004.- 290 c.
    18. Система муниципального управления: учебник для ВУЗов / Под ред. В.Б. Зотова.- СПб: Питер Пресс, 2007.- 389 с.
    19. Стратегическое планирование в муниципальном управлении. Введение в предмет: Учебное пособие для муниципальных управляющих.- М.: МОНФ, 2005.- 292 c.
    20. Территориальное стратегическое планирование: Практическое пособие.- СПб.: Международный центр социально-экономических исследований «Леонтьевский центр», 2006.- 229 c.
    21. Чиркин В.Е. Организационные формы местного самоуправления: Россия и зарубежный опыт / В.Е. Чиркин // Журн. рос. права.- 2007.- № 8.
    22. Юргенс И.Ю. Российское местное самоуправление: итоги муниципальной реформы 2003-2008 гг. и пути совершенствования / И.Ю. Юргенс // Государственная власть и местное самоуправление.- 2009.- N 11.
  • 7898. Стратегия развития транспортной компании на международных перевозках
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.03.2012

    Себестоимость транспортной услуги - один из основных экономических показателей характеризующий эффективность производственно-хозяйственной деятельности судоходной компании. Использование показателей полной себестоимости транспортной услуги направлено на регулирование и контроль уровня затрат, определение прибыли компании, является основой выбора ценообразования, служит для расчета сметы затрат и определения заданий по снижению себестоимости транспортных услуг, расчета потребностей в оборотных средствах, а также для экономического обоснования инвестиций. В курсовом проекте себестоимость перевозок по каждому проекту и судну рассчитывается по формуле:

  • 7899. Стратегия развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.12.2009

     

    1. Конституция Российской Федерации» (с изм. от 09.06.2002) (принята всенародным голосованием 12.12.1993) «Комментарии к Конституции Российской Федерации» под ред. Л.А.Окунькова. М.: Издательство БЕК, 1996.
    2. «Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994)// «Российская газета», №238239, 08.12.1994.
    3. «Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995)// «Российская газета», №23, 06.02.1996, №24, 07.02.1996, №25, 08.02.1996, №27, 10.02.1996.
    4. «Налоговый Кодекс Российской Федерации (Часть первая)» от 31.07.1998 №146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998)// «Российская газета», №148149, 06.08.1998.
    5. «Налоговый Кодекс Российской Федерации (Часть вторая)» от 05.08.2000 №117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) // «Собрание законодательства РФ», 07.08.2000, №32.
    6. Закон РСФСР от 22.03.1991 №9481 (ред. от 09.10.2003) «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» // «Ведомости СНД и ВС РСФСР», 18.04.1991, №16.
    7. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 1999.
    8. БагиевГ.Л., ТарасовичВ.М.Маркетинг. М.: ОАО Изд-во «Экономика», 1999.
    9. БарканД.И.Маркетинг для всех. М.: «Культ информ пресс», 1999.
    10. Бизнес в России: Универсальный юридический справочник предпринимателя. Отв. ред. М.Ю.Тихомиров. М.: «Инфра М», 1996.
    11. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр, 1999.
    12. ГолубковЕ.П.Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2000.
    13. ГолубковЕ.П.Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999.
    14. Гордон М. Снабжение и сбыт// Риск. 1997, №34.
    15. ДихтльЕ., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1999.
    16. ДуровичА.П.Маркетинг в предпринимательской деятельности. Минск: Финансы, учет, аудит, 1998.
    17. ЕфимоваМ.Р., ПетроваЕ.В., РумянцевВ.Н.Общая теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.
    18. ЗиминаН.В.Развитие концепции маркетинга на предприятиях// Маркетинг в России и за рубежом. 2000, №6
    19. КовалевА.И., ВойленкоВ.В.Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
    20. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер с англ./ Общ. Ред. ПеньковойЕ.М. М.: Прогресс, 1990.
    21. КотлерФ., Армстронг Г, Сондерс Д. Основы маркетинга: пер. с англ. СПб: Издательский дом «Вильяме», 2000.
    22. КравченкоР.Г.Математическое моделирование экономических процессов М.: «Колос», 1998.
    23. КрыловИ.В.Маркетинг. М.: Центр, 1998.
    24. ЛебедевО.Т., ФилипповаТ.Ю.Основы маркетинга. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 2000.
    25. Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
    26. Маркетинг: Учебник / Под ред. Проф. Э.А.Уткина. М.: Тандем: ЭКС-МОС, 1998.
    27. НоздреваР.Б., ГречковВ.Ю.Маркетинг: Учебник. М.: Юристъ, 2000.
    28. ПанкрухинА.П.Маркетинговые стратегии// Маркетинг в России и за рубежом. 1999, №5.
    29. ПанкрухинА.П.Товарная политика и ее инструментарий// Маркетинг в России и за рубежом. 1998, №6.
    30. ПоповЕ.В.Сегментация рынка// Маркетинг в России и за рубежом. -1999, №2
    31. Практикум по маркетингу / ЛеншинИ. и др. Орел: Труд, 1997.
    32. СавицкаяГ.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИП «Экоперспектива», 1997.
    33. ТунеевМ.М., СухоруковВ.Ф.Экономико-математические методы в организации и планировании производства: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.
    34. Учет и анализ эффективности производства / под ред. АксененкоА.Ф., М: «Финансы и статистика», 2000.
    35. ЧерчильГ.А.Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2000.
    36. Экономика сельского хозяйства / под ред. ДобрынинаВ.А., М: Агропромиздат», 1990.
    37. Яновский A.M. Как вывести на рынок новый товар// ЭКО. 2002, №11.
    38. БабичА.М.Финансы / Учебник. М.: «Экономика», 2001. 760с.
    39. БердниковаТ.Б.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М.: ИНФРА-М, 2000. 215с.
    40. ВолковО.Ф.Экономика предприятия / М.: ИНФРА-М, 1997. 416с.
    41. ВолодинА.А.Управление финансами / Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. 504с.
    42. ГоремыкинВ.А.Бизнес-план: методика разработки / М.: «Ось-89», 2002. 864с.
    43. ЗубА.Т.Стратегический менеджмент / Учеб. пособие. М.: Аспект Пресс, 2004. 415с.
    44. КовалевВ.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. 424с.
  • 7900. Стратегия развития, ее элементы и функционирование фирмы
    Информация пополнение в коллекции 26.10.2009

    Стратегия фокусирования предполагает обслуживание относительно узкого круга потребителей с особыми потребностями, достижение при этом безусловных конкурентных преимуществ путем реализации одной из двух описанных выше стратегий. Однако эти преимущества можно потерять вследствие высоких затрат, недостаточной дифференциации деятельности или продукта, а также возможности сравнительно легкого проникновения в этот сегмент конкурентов. Такая стратегия целесообразна, когда существуют достаточно большие группы потребителей с особыми потребностями, а ресурсы фирмы невелики и не позволяют развернуться в полную меру.