Стратегия развития машинно-технологической станции (на примере "Зирганской МТС" отделения Исимово)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Выпускная квалификационная работа
Специальность: 080507 Менеджмент организации
Стратегия развития МТС (на примере Зирганской МТС отделения Исимово)
Введение
Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.
Кардинальные изменения, произошедшие в экономике России, затронули все отрасли народного хозяйства. Особенно существенные негативные изменения произошли в секторе сельского хозяйства. В литературе выделяется достаточно большое количество подходов к объяснению причин и основных факторов, обусловивших кризис и долгое восстановление производства в сельском хозяйстве. Одним из наиболее существенных факторов на наш взгляд послужила неготовность агарного менеджмента к работе в новых рыночных условиях. Данный фактор в купе со множеством других привел к банкротству и/или неудовлетворительному функционированию большинства сельхозпредприятий.
В контексте концепции стратегического менеджмента успешность развитие любого предприятия зависит от наличия и обоснованности долгосрочных планов развития его деятельности. Это особенно верно в отношении сельскохозяйственных предприятий, так как его непланомерная работа может привести к ухудшению качества и производительности ключевого производственного фактора в сельском хозяйстве - земли. Все это обуславливает актуальность темы дипломной работы.
Объектом исследования в дипломной работе выступило отделение одного из первых и крупнейших машинно-технологических станций Республики Башкортостан ОАО Зирганская МТС. Непосредственный предмет исследования составили факторы и условия успешного развития данного отделения в долгосрочной перспективе.
Цель дипломной работы состоит в разработке стратегии развития Отделения Исимово в рамках общей стратегии ОАО Зирганская МТС.
Для достижения поставленной цели в рамках дипломной работы представляется необходимым решение следующего круга задач:
1.Рассмотреть стратегическое управление: понятие, методы инструменты.
2.Раскрыть формирования и развитие центров ответственности как элемент стратегического развития.
.Рассмотреть состояние развития АПК региона.
.Дать общую характеристику Зирганской МТС Отделения Исимово.
.Изложить стратегический анализ Зирганской МТС Отделения Исимово.
Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам стратегического менеджмента, а так же экономике и управлению на предприятиях АПК.
Информационно-аналитическую базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и его территориального подразделения в республике, материалы периодических изданий, а так же данные отчетности ОАО Зирганская МТС и его отделения Исимово.
Структура дипломной работы обусловлена его целью и задачами и включает в себя введение, две главы, заключение и список использованной литературы. Во введении обоснована актуальность темы дипломной работы, сформулированы цели и задачи. В первой главе рассмотрены теоретико-методологические основы стратегического управления, а так же дана характеристика состояния АПК Республики Башкортостан. Во второй главе на основе всестороннего анализа внешней и внутренней среды исследуемого предприятия предложены основные направления его развития в долгосрочной перспективе. В заключении подведены итоги написания дипломной работы и сформулированы основные рекомендации.
Текст дипломной работы изложен на 65 страницах машинописного текста, включая 6 рисунков и 20 таблиц. Список использованной литературы состоит из 29 наименований источников.
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического управления развитием сельхозпредприятий
.1Стратегическое управление: понятие, сущность и функции
С формальной точки зрения, стратегическое управление - это обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, и разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегия, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, в