Стратегия развития машинно-технологической станции (на примере "Зирганской МТС" отделения Исимово)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?новное направление работы отделения мясо-молочное. Растениеводство в отделении играет вспомогательную роль. Для обеспечения животноводства необходимыми кормами здесь выращиваются зерно и сахарная свекла.
Среднегодовой объем выпускаемой продукции за три года приведены в таблице 7.
Таблица 7. Объем выпускаемой продукции, тонн
Наименование2008 год2009 год2010 годМолочные149161537917375Мясное101422Сахарная свекла304754Рожь485458Пшено10011080
Исходя из этой таблицы, можно сказать, что с каждым годом объем выпускаемой продукции растет. Наибольший рост наблюдается в выпуске мяса. Из-за того, что в 2008 году предприятие только начало производить, объем выпускаемой продукции меньше по сравнению с другими. Темп роста в основном по всем продукциям за три года не превышает 1,5 %. Лишь в 2010 году объем выпуска мяса по сравнению с предыдущим годом увеличивается на 7 тонн. Все это можно объяснить тем, что предприятие постепенно обновляет технологии, все больше осваивает рынок.
В целом структурная схема управления Отделения Исимово представляет собой иерархическую линейно-функциональную организацию управления (рис. 2.).
Структура кадров предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.
Рис. 2. Организационная структура Отделения Исимово ОАО Зирганская МТС
Как было отмечено в первой главе, одной из наиболее сложных проблем сельхозпредприятий является кадры. Данная проблема особенно актуальна для машинно-технологических станций, которые используют современную высокопроизводительную технику, преимущественно зарубежного производства. Поэтому в ОАО Зирганская МТС реализуется кадровая политика, ориентированная на поиск персонала их подготовку и переподготовку, а так же его закрепление на предприятии.
Проведение кадровой политики предполагает осуществление учета работающих на предприятии, которые делятся на 2 категории:
производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
персонал непроизводственных подразделений - в основном работники отделов кадров, бухгалтерия, экономики.
В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории производственного персонала:
рабочие, которые непосредственно заняты созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг;
служащие, в составе которых выделяют руководителей, специалистов, конторский, учетный и прочий персонал.
Планированием численности персонала на предприятии занимается экономист, который разрабатывает и корректирует штатное расписание отделения. Прочие аспекты управления персоналом реализуются линейными менеджерами и специалистами отдела кадров. Отдел кадров выступает центральным субъектом, обеспечивающим разработку и реализацию программы подготовки и повышения квалификации персонала. Основные показатели характеризующие структуру кадров в Отделении Исимово ОАО Зирганская МТС представлены в таблице 8.
Таблица 8. Структура кадров
Показатели2008 г.2009 г.2010 г.Среднесписочная численность персонала (чел.)311334357В том числе: Непромышленного 87 90 94 Промышленного224244263
На ОАО Зирганская МТС Отделения Исимово применяется сдельно-премиальная, повременная, повременно-премиальная, при необходимости и другие системы оплаты труда.
Для работников предприятия применяется система оплаты труда по схеме окладов, установленных в соответствии со штатным расписанием
Днями выдачи заработной платы за месяц устанавливается 15-е число следующего месяца. Оплата труда работников, работающих по срочному трудовому договору, производится согласно срочному трудовому договору.
Необходимо отметить, что руководство предприятия изменило кадровую политику исключительно в части повышения профессионального уровня и навыков работников, создания более благоприятных условий труда. Для этого персонал постоянно повышает квалификацию на семинарах, тренингах.
Среднесписочная численность работающих 357 человек. Фонд оплаты труда за год - 37850,4 тыс. руб., среднемесячная зарплата 8900 руб. Задолженности по выплате заработной платы нет (табл. 9).
Таблица 9. Показатели оплаты труда
Среднесписочная численность, чел.Фонд оплаты труда, тыс. руб.Среднемесячная заработная плата, руб. 2009 г.2010 г.2009 г.2010 г.2009 г.2010 г.Январь33635027586,536479,569807700Февраль33235626660,635312,265237798Март33735826380,938331,269507750Апрель34035527297,636 600,368108000Май33535328259,335645,368308207Июнь34135325366,135469,3469358300Июль33735526363,637456,469358408Август33535726354,336458,269508650Сентябрь33935627368,736498,269508650Октябрь33135426365,237548,470008800Ноябрь32335726365,536845,370898800Декабрь32635726365,636770,370998899Итого33435728352,337850,471008900
Численность персонала на данном предприятии соответствует штатному расписанию, а планирование численности производится плановым и кадровым отделами.
Штатная численность, структура штатов, тарифные разряды разрабатываются предприятием самостоятельно. Премиальные выплаты за выслугу лет устанавливаются положением о выплате надбавки за выслугу лет работникам.
На предприятии проводится большая работа по закреплению персонала, так как оно несет значительные затраты по повышению квалификации вновь принятого персонала. В силу этого большая текучесть кадров означала бы лишение пр