Стратегия развития машинно-технологической станции (на примере "Зирганской МТС" отделения Исимово)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? спонсоров организации, -улучшение инвестиционного климата в стране.- увеличение скорости сборки урожая, - проведение кадровой перестройки.- прием на работу более квалифицированного и опытного персонала, - географически удобное расположение.Низкая- стабильный рост на отдельные виды продукции.
Таким образом, мы видим, что внешняя среда изобилует благоприятными факторами, расширяющими перспективы развития Отделения. Немаловажным фактором благоприятности внешней среды является то, что отделение входит в состав более крупного предприятия, с большим инвестиционным потенциалом.
Для анализа факторов среды дается оценка, которая определяется по следующим пунктам:
Важность для отрасли по шкале:
- большая;
- умеренная;
- слабая.
Влияние на организацию по шкале:
- сильное;
- умеренное;
- слабое;
- отсутствие влияния.
Направленность влияния по шкале:
+1 - позитивная;
- негативная.
Исходя из заданных критериев оценки и проведенного анализа, можно составить следующий профиль внешней среды отделения Исимово ОАО Зирганская МТС (табл. 16 и 17).
Таблица 16. Профиль макросреды фирмы
Факторы среды Важность для отрасли, AВлияние на организацию, BНаправленность влияния, CСтепень важности, D=A*B*C1. Социальный 33+1+92. Технологический 22+1+43. Экономический 33+1+94. Политико-правовой 22+1+4
Таким образом, из таблицы видно, что социальные и экономические факторы макросреды имеют относительно более важное значение для ОАО Зирганская МТС отделения Исимово. Остальные факторы влияют в равной мере и по этой причине на них необходимо уделять одинаково равное внимание.
Таблица 17. Профиль микросреды фирмы
Факторы среды Важность для отрасли, AВлияние на организацию, BНаправленность влияния, CСтепень важности, D=A*B*C1. Клиенты33+1+92. Поставщики21+1+23. Конкуренты33-1-94. Рынок рабочей силы21+1+2
Как видно из таблицы, наиболее важным фактором для предприятия являются клиенты, так как без них невозможно и существование предприятия и конкуренты, так как без анализа ситуации на рынке невозможно удержать имеющееся положение на рынке.
На полноту использования возможностей внешней среды решающее воздействие оказывает внутренний организационный потенциал. Основными компонентами организационного потенциала являются кадры, техника и технология, система управления и некоторые другие.
Отделение Исимово ОАО Зирганская МТС обладает хорошим кадровым потенциалом. Планомерно проводимая кадровая политика позволила сформировать предприятию коллектив из высококвалифицированных специалистов и рабочих. В отличие от большинства сельхозпредприятий здесь заработная плата выплачивается регулярно, она выше средней по району. Это положительно сказывается на мотивации персонала.
На предприятии действуют жесткие правила относительно прогулов и других форм нарушения трудовой диiиплины. Такая политика привела к закреплению на предприятии ответственных работников с высокой мотивацией, ориентированных на производительный труд.
Важным элементом закрепления и мотивации персонала выступает социальная политика предприятия. Отделение Исимово регулярно участвует в государственных программах обеспечения жильем молодых специалистов, реализует программы подготовки и повышения квалификации, как работников, так и руководителей. В целях материального стимулирования на предприятии за хорошие результаты работы сотрудникам регулярно выплачиваются премии. В целях повышения сплоченности коллектива по значимым датам проводятся корпоративные вечера. По праздничным датами юбилеям работникам вручаются ценные подарки, поздравительные письма и грамоты.
На предприятии преобладает демократический стиль руководства, когда при принятии решений прислушиваются к мнению коллектива. Как было отмечено ранее на предприятии используется линейно-функциональная структура. Права и обязанности всех работников и руководителей достаточно четко определены. На предприятии поощряются горизонтальные связи.
В отделении Исимово велика доля молодых специалистов, что можно рассматривать и как недостаток - мало опыта работы, и как достоинство - ориентированность на новые подходы к работе.
Производственная система предприятия. Предприятие специализируется на мясо-молочном животноводстве. Растениеводство играет вспомогательную роль. В отделении Исимово ОАО Зирганская МТС используются высокопродуктивные породы КРС, активно ведется селекционная работа. Большое внимание уделяется обеспечению животных рациональным питание для поддержания их высокой продуктивности.
Отдел растениеводства основной объем агротехнических мероприятий осуществляет с привлечением техники специализированных подразделений МТС. Исключение составляет заготовка сена. Здесь выращивают преимущественно сахарную и кормовую свеклу, картофель, кукурузу и подсолнечник. Посевных площадей достаточно для полного удовлетворения отделения животноводства необходимой кормовой базой. Так же следует отметить, что значительная часть сахарной свеклы производится для продажи.
Отделение Исимово практически не поставляет свою продукцию рынок конечной продукции, и его основными покупателями являются перерабатывающие предприятия. Такая специализация обуславливает снижение конкурентного давления, так как поставки осуществляются в рамках долгосрочных контрактов. Это позволяет более точно планировать объемы выпуска.
Стабильн