Стратегия развития машинно-технологической станции (на примере "Зирганской МТС" отделения Исимово)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
, поэтому предприятию довольно легко подстроится под них. Но изменение социальных факторов приводит к изменению вкусов и приоритетов потребителей. Под социальными факторами понимаются привычки, ценности, традиции, верования, религия, демографические изменения, уровень образования и т.д.
Главной операцией, осуществляемой отделением Исимово является продажа мясомолочной продукции. Т.е. изменения предпочтения населения на данный вид продукции угроз не представляет.
Однако, на сегодняшний день у россиян остались воспоминания о советском периоде и о перестройке (1990-х годах). В советский период совхозы были развиты, и люди в них работали с уверенностью о завтрашнем дне. А в период перестройки народ пережил такие потрясения, связанные с развалом сельского хозяйства и прочими негативными обстоятельствами, которые подорвали авторитет и к власти и к АПК, в том числе и к совхозам. Тем не менее, большинство людей благосклонно относятся к сельхозпредприятиям, все больше молодых кадров возвращаются в село.
На местном уровне в совокупности перечисленному выше можно указать специальные правительственные программы, по привлечению молодых кадров в село.
. Технологические. Эти факторы очень влияют на сельскохозяйственную сферу, так как совхоз - это в первую очередь организация, предоставляющая продукты питания. И с применением новых технологий у предприятия усиливается конкурентоспособность и снижаются риски. стратегический управление сельхозпредприятие
. Экономические. Экономические факторы имеют наибольшее влияние. Рассматриваемое нами отделение является частью одного из крупного сельскохозяйственного предприятия, ОАО Зирганский МТС. Поэтому нужно рассмотреть не только факторы, влияющие на местном уровне, но и те, которые влияют на уровне государства. В первую очередь влияют экономические циклы. В зависимости от цикла меняются доходы населения, норма потребления. Динамика ВВП так же влияет на экономику страны, тем самым касаясь и совхозов и колхозов.
. Политико-экономические. Политика государства в частности Правительства РФ, законодательство играют огромную роль в деятельности отделения. На сегодняшний день политика государства в сфере АПК направлена на развитие. По замыслу руководящих органов, совхозам в будущем отводят особое место в кредитовании, предоставляют лизинг и т.д.
Влияние Правительства отражается в различных программах развития, как совхозов: различные национальные проекты, программы кредитования, субсидирования и т.д. В местном уровне на Отделение Исимово в Кугарчинском районе влияют законы местного самоуправления, различные совместные проекты администрации района в сфере кредитования и т.д.
Если макроокружение определяет общие условия среды нахождения организации, то микросреда представлена совокупностью субъектов, с которыми организация сама устанавливает взаимодействие. К основным представителям деловой среды исследуемого предприятия с которыми она наиболее интенсивно взаимодействует следует отнести: поставщиков, другие отделения и управление ОАО Зирганская МТС, потребители, местная администрация.
Поставщики. К основным поставщикам следует отнести: ОАО Башкирнефтепродукт (ГСМ), Мелеузовский завод минеральных удобрений, ОАО Башкирэнерго, ООО Технократ (зачасти и комплектующие и др. Многие поставщики определяются не самим отделением а главным управлением ОАО Зирганская МТС, Кроме того значительная часть агротехнических услуг и кормов для животных поставляются другими подразделениями МТС.
Конкурентами Отделения Исимово на общем рынке выступают все сельхозпроизводители с аналогичной специализацией, на местном рынке - это ГУСП Тавакан, , а также ЛПХ.
Потребители. К основным потребителям продукции Отделения Исимово следует отнести: Мясокомбинат Сава, Мелеузовский сахарный завод, Мелеузовский молочный комбинат, другие подразделения ОАО Зирганская МТС.
На основе проведенного анализа внешней среды попробуем представить возможные изменения в ней и оценить последствия для анализируемого предприятия (табл. 14 и 15).
Таблица 14. Матрица угроз отделения Исимово ОАО Зирганская МТС.
Вероятность реализации угрозыВозможные последствияРазрушительныеКритическое состояниеТяжелое состояниеЛегкие ушибывысокая- экономический кризис, - значительное уменьшение в период кризиса объема продаж. - засуха.- сокращение платежеспособного спроса на мясомолочную продукцию.- нехватка ГСМ, и транспорта. средняя- резкое падение цен на продукцию. - повышения цен ГСМ.- утечка информации, имеющей статус коммерческой тайны.Низкая- нехватка кадров.- неблагоприятная политика государства, - снижение моральной, психологической и производственной ответственности граждан.- технологические аварии и пожары.- невозврат депозитовБольшинство угроз внешней среды либо имеют низкую вероятность реализации, либо могут быть легко решены предприятием. Среди наиболее значимых потенциальных проблем следует отметить природно-климатические условия и высокую вероятность засухи, а так же нестабильность экономики.
Таблица 15. Матрица возможностей отделения Исимово Зирганская МТС.
Вероятность использования возможностейВлияние на организациюСильноеУмеренноеМалоеВысокая- улучшения технологического состояния предприятия.- развитие партнерских отношений с органами местной власти.Средняя- появлени