Стратегия развития машинно-технологической станции (на примере "Зирганской МТС" отделения Исимово)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?е продажи и постоянная работа по снижению себестоимости делают предприятие финансово благополучным. Негативное влияние на финансовые результаты оказала засуха 2010 и 2009 годов. Но, несмотря на это предприятие, смогло сохранить поголовье скота и обеспечить минимальную прибыльность своей деятельности.
Исходя из данного анализа можно составить профиль внутренней среды Отделения Исимово ОАО Зирганская МТС (табл. 18).
Таблица 18. Профиль внутренней среды
Факторы среды Важность для отрасли, AВлияние на организацию, BНаправленность влияния, CСтепень важности, D=A*B*C1. Кадры 23+1+62. Организация33+1+93. Производство23+1+64. Маркетинг33+1+95. Финансы 33+1+9
Из таблицы видно, что высокого внимания заслуживают такие факторы, как организация, маркетинг, финансы. Для успешного развития необходимо именно эти факторы учитывать.
Наиболее существенное влияние на развитие организации оказывает его положение на рынке сбыта. Для оценки рыночного положения предприятия в стратегическом менеджменте используется комплекс инструментов объединяемых под названием портфельного анализа.
Портфельный анализ - это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность iелью вложения средств в наиболее перспективные её направления, а также сокращения или прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается привлекательность рынка, конкурентная позиция предприятия на каждом из этих рынков.
Рассмотрим 3 матрицы портфельного анализа для ОАО Зирганская МТС отделения Исимово:
. Матрицу БКГ или Темп роста - доля рынка),
. Матрицу И. Ансоффа или Товар - рынок,
. Матрица МакКейнси или Привлекательность отрасли - конкурентная позиция
Одним из инструментов стратегического менеджмента позволяющего определить маркетинговую стратегию предприятия в отношении конкретного товара или товарной группы является матрица, разработанная Бостонской консалтинговой группой Темп роста - доля рынка (рис. 3)
Рис. 3.