Стратегия развития машинно-технологической станции (на примере "Зирганской МТС" отделения Исимово)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
зотходной и малоотходной, роботизированных комплексов; развитие стандартизации, унификации; применение более дешевых видов сырья.
На стадии обращения - приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.
Засушливые годы отрицатель сказались на показателях рентабельности работы предприятия (табл. 12)
Таблица 12. Оценка рентабельности предприятия за 2010 год
Наименование показателяФормула расчетаФактическое значениеРентабельность собственного капиталаЧистая прибыль / среднегодовая стоимость собственного капитала-0,17Рентабельность активовЧистая прибыль / среднегодовая стоимость активов-0,11Рентабельность оборотных активовЧистая прибыль / средняя стоимость оборотных средств-0,20Рентабельность продажПрибыль от реализации продукции / объем реализации продукции-0,10
В отделении Исимово ОАО Зирганская МТС проводятся мероприятия по снижению затрат на производство продукции: экономия электроэнергии, жесткий контроль за телефонными разговорами, выбор поставщиков, предлагающих дешевые ресурсы.
При производстве нового вида продукции на преприятии особенно тщательно проводят планирование себестоимости продукции, прибыли, рентабельности.
Пути снижения затрат на производство продукции и повышение рентабельности производства:
экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве трудовых и материальных;
снижение трудоемкости продукции за счет замены и модернизации устаревшего оборудования, надлежащая организация производительности труда;
применение ресурсосберегающих технологий;
сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.
Финансовое состояние предприятия характеризуется относительной стабильностью, без резких перепадов (табл. 13).
Таблица 13. Основные финансовые показатели деятельности ОАО Зирганская МТС Отделения Исимово за 9 месяцев 2010 года
ВыручкаСебестоимостьПрибыльПрибыль фактическая.Январь51850605598211413151-698585Февраль1456463715881129-1316492-1589365Март1545693815312542144396585702Апрель1406251113253870808641487417Май1744135016851841589509252224Июнь1968427619746913-62637-270937Июль20698039190510101647029710896Август2009606820378009-28194032198Сентябрь200440301898895910550704764459 месяцев1472329101450624832170426-14111
За 9 месяцев 2010 года объем реализованной продукции, услуг и работ составляет 147233 тыс. рублей, себестоимость реализованной продукции, работ и услуг 145062 тыс. рублей.
2.2 Стратегический анализ деятельности отделения Исимово ОАО Зирганской МТС
Комплекс стратегического анализа предполагает определение миссии организации и определение системы целей ее деятельности. Миссия отделения Исимово ОАО Зирганской МТС состоит в максимальном удовлетворении потребностей клиентов вы высококачественной мясной и молочной продукции.
Основная цель отделения Исимово состоит в максимизации полученной прибыли, при реализации ее миссии.
Всю совокупность целей Отделения Исимово можно классифицировать следующим образом:
. В зависимости от периода установления:
Долгосрочные:
увеличение объема реализации мясомолочной продукции;
повышение эффективности работы персонала;
повышение финансовой стабильности;
достижение лидирующего положения на рынке сельхозпродукции по Кугарчинскому району.
Краткосрочные:
проведение анализа рынка сельхозпродукции в Кугарчинском районе;
проведение курсов, семинаров для повышения квалификации персонала;
2. По степени важности:
Стратегические:
разработка и реализация программы сбыта продукции;
Тактические:
использование социально-психологических методов работы с персоналом;
ускорить процесс документооборота;
индивидуальная работа с каждым клиентом.
3. По содержанию:
Экономические:
снижение издержек (сокращение административных расходов);
обеспечение непрерывного поступления денежных средств;
Организационные:
повышение качества управления персоналом;
создание службы управления персоналом;
достижение более высокого уровня работы персонала;
Технические:
обеспечение персонала средствами коммуникации (телефонами);
техническое обеспечение.
Социальные:
проведение дней открытых дверей;
участие в благотворительных акциях;
разработать программу лояльности клиентов.
4. По направленности:
Внутренние:
обеспечение стабильного кадрового состояния;
снижение издержек;
создание службы управления рисками;
достижение более высокого уровня и качества работы персонала.
Внешние:
повышение качества обслуживания клиента;
проведение дней открытых дверей;
создания магазинов - партнеров для сбыта продукции;
5. По сфере реализации:
Маркетинговые:
использование маркетинговых мероприятий;
Кадровые:
повысить эффективность работы персонала.
Финансовые:
повысить финансовую стабильность;
увеличение объема реализации сельхоз продукции.
Следующий шаг стратегического анализа предполагает изучение факторов макросреды или проведение STEP-анализа.
. Социальные. Эти факторы изменяются медленно