Geum.ru

Менеджмент

  • 7921. Стратегічний менеджмент у зв'язку
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.02.2011

    Поряд з вивченням різних аспектів внутрішнього середовища організації дуже велике значення має також аналіз організаційної культури. Вона пронизує будь-яку організацію наскрізь, проявляючись у тому, як здійснюють свою роботу співробітники організації, як вони ставляться друг до друга й до організації в цілому. Організаційна культура може сприяти тому, що організація виступає сильн структурою, що стійко виживає в конкурентній боротьбі. Але може бути й так, що організаційна культура слабшає організацію, не даючи їй успішно розвиватися навіть у тому випадку, якщо вона має високий техніко-технологічний і фінансовий потенціал. Особлива важливість аналізу організаційної культури полягає в тому, що вона визначає не тільки відносини між людьми в організації, але також впливає на те, як організація будує свою взаємодію із зовнішнім оточенням, як ставиться до своїх клієнтів і які методи вибирає для ведення конкурентної боротьби.

  • 7922. Стратегія і конкурентна перевага
    Информация пополнение в коллекции 16.02.2011

    Будь-яка конкурентна перевага, якою компанія володіє в даний час, буде в кінцевому рахунку ліквідована діями компетентного супротивника, що володіє достатніми ресурсами. Отже, для збереження досягнутого положення фірма має розпочати другий стратегічний наступ, фундамент якого необхідно закласти в період «пожинання плодів» для того, щоб бути готовою кинутися в атаку, коли конкуренти підсилять боротьбу за володіння перевагою лідера.

  • 7923. Стратегія і практика оновлення виробництва
    Контрольная работа пополнение в коллекции 23.04.2010

    «Венчурна команда» це група, що створюється з метою розроблення і реалізації інноваційного ризикового проекту. Яка б організаційна модель не використовувалась, її головними завданнями є: вироблення та затвердження оперативних і короткострокових планів для всіх підрозділів; координація роботи різних підрозділів у напрямі, необхідному для ефективнішого здійснення інноваційної діяльності; спрямування інформаційних потоків з метою найоперативнішого виконання поставлених завдань всіма підрозділами; забезпечення детального інформування всього персоналу про діяльність підприємства, про його стратегічні цілі та проблеми; делегування повноважень, високий ступінь залучення персоналу до вироблення рішень, мотивації та стимулювання праці; забезпечення більшої гнучкості виробничих модулів. Створення проектної координаційної групи з працівників підприємства дає змогу заощадити кошти на залучення спеціалістів та експертів зовні, використати знання та досвід управлінського персоналу підприємства, зменшити ризик розрізненого виконання завдань та опір усієї організаційної структури підприємства інноваційним змінам. Крім розглянутих чинників, на рівень сприйнятливості організації до нововведень впливає сам характер нововведення: властивості технології чи продукту, набір вигід, які одержить підприємство як користувач нововведення. Важливими є сумісність нововведення (техніки, технології) з іншим устаткуванням (процесами), складність конструкції, простота в експлуатації, очікуваний прибуток, ступінь ризику й ін. На сприйнятливість до нововведення має вплив концепція нового продукту (послуга), яка розглядається як набір певних властивостей, що принесуть переваги користувачам. Справа в тому, що одна й та сама ідея може привести до різних концепцій. [4, c.57] Тому, визначаючи концепцію продукту, організація (фірма, підприємство) робить вибір, виходячи із своїх цілей і можливостей. Для керівництва фірми концепція нового продукту вказує на характер ресурсів, які необхідно виділити на реалізацію проекту. Крім того, концепція нововведення визначає базовий ринок, на якому майбутній продукт буде позиціюватись. З цього приводу маркетингова служба повинна дати відповідь: яку нішу на ринку може зайняти новий продукт, як на нього будуть реагувати потенційні споживачі, конкуренти, яка тривалість розроблення та впровадження нововведення. Чинник часу має важливе значення і безпосередньо впливає на рентабельність нового товару. Виникає необхідність постійно відстежувати стан розробки на різних етапах НДДКР і вимірювати рівень її відповідності поставленим цілям і завданням за строками виконання проекту. Отже, сприйнятливість до інновацій потребує від організації здатності до створення нових ринків, нових товарів, техніки і технології, при цьому необхідно брати до уваги, що конкуренти не сидітимуть, склавши руки, а також будуть прагнути до перемоги. Тож важливими є аналіз інформації про конкурентне середовище, оцінка рівня попиту на аналогічні товари та послуги. Аналіз і зіставлення конкурентних переваг та можливостей охоплюють оцінку ємності ринку, можливості його сегментації, вигоду, яку пропонують споживачу конкуренти. На рис.2.3 показаний загальний аналіз позицій організації на конкурентному ринку. Вигоди для споживачів від упровадження інновації на ринок мають дати відповідь на питання про її перспективність у завоюванні достатнього ринкового сегмента. Важливим чинником, який визначає сприйнятливість організації до інновації, є ступінь застарілості технічного парку і те, наскільки він відповідає науково-технічному рівню виробничої бази організації. Освоєння випуску нових виробів часто потребує впровадження прогресивних технологічних процесів, заміни застарілої техніки новою, з поліпшеними якісними параметрами.

  • 7924. Стратегія інноваційного менеджменту підприємства
    Информация пополнение в коллекции 30.04.2010

    Розрізняють три логічні форми інноваційного процесу: простій внутрішньоорганізаційний, простій міжорганізаційний і розширений. Простій внутрішньоорганізаційний інноваційний процес припускає створення і використання нововведення усередині однієї і тієї ж організації, нововведення в цьому випадку не приймає безпосередньо товарної форми. При простому міжорганізаційному інноваційному процесі нововведення виступає як предмет купівлі-продажу. Така форма інноваційного процесу означає відділення функції творця і виробника нововведення від функції його споживача. Розширений інноваційний процес виявляється в створенні нових виробників нововведення, в порушенні монополії виробника-піонера, що сприяє через взаємну конкуренцію вдосконаленню споживчих властивостей товару, що випускається. В умовах товарного інноваційного процесу діють як мінімум два господарюючі суб'єкти: виробник і споживач нововведення. Якщо нововведення технологічний процес, його виробник і споживач можуть поєднуватися в одному господарюючому суб'єктові.

  • 7925. Стратегія розвитку виробничого підприємства
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.01.2011

    Загальна класифікація базових стратегій:

    1. За ієрархією: загально корпоративна, портфельна, ділова, функціональна.
    2. За функціональною ознакою: маркетингова, фінансова торговельна, соціальна, екологічна, соціальних перетворень.
    3. За термінами реалізації : довгострокова, середньострокова, короткострокова.
    4. За стадіями економічного розвитку(життєвого циклу організації): зростання, обмеженого зростання, скорочення (захисту, відступу), ліквідації.
    5. За напрямами можливого розвитку організації : інтенсивного, інтеграційного, диверсифікаційного розвитку.
    6. За місцем організації у конкурентній боротьбі: лідера, претендента на лідерство, послідовника, новачка.
    7. За ступенем глобалізації (охоплення ринку): інтернаціоналізації, сегментації, регіоналізації.
    8. За ознакою наступальних дій: “партизанська війна”; випереджувальні удари; дії, спрямовані на протиставлення сильним сторонам конкурента або перевершення їх; дії, спрямовані на слабкі сторони конкурентів; одночасний наступ у кількох напрямках; захоплення вільного простору;
    9. За характеристиками виробничо-господарської діяльності : реструктуризації, спеціалізації, диверсифікації, зниження собівартості, диференціації, концентрації.
    10. За галузевою орієнтацією: у нових галузях, у галузях на стадії зрілості, у галузях на стадії стагнації чи спаду, у роздроблених галузях, на міжнародних ринках.
    11. За експортно-імпортною політикою: прямого та непрямого експорту, виробництва за кордоном, імпорту тощо.
  • 7926. Стратегія управління персоналом суб’єкту зовнішньоекономічної діяльності (на базі матеріалів зовнішньоекономічної діяльності приватного підприємства ПП "Промен")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.07.2010

    Економічна діагностика ефективності та результативності діяльності підприємства ПП «Промен» у 2002 2007 роках показала (Додаток А):

    1. підприємство у 2003 2005 роках значно підвищило рівень загальної та строкової ліквідності до рівня, в 2 рази перевищуючого нормативні значення, у 2006 році показники загальної та строкової ліквідності ще додатково зросли, створюючи великий запас загальної платоспроможні та стійкості по забезпеченню запасів та оборотного капіталу власними коштами, але у 2007 році показник строкової ліквідності знизився нижче нормативного рівня;
    2. в той же час у 2002 2007 роках підприємство хронічно має проблеми з негайною платоспроможністю, оскільки рівень абсолютної ліквідності за рахунок готівкових коштів в 5 20 разів нижче нормативних показників, що створює проблеми з терміновими розрахунками підприємства з кредиторами;
    3. ця проблема виникає за рахунок значного рівня дебіторської заборгованості, особливо у 2006 2007 роках, коли рівень дебіторської заборгованості різко зріс, а обсяг виручки від реалізації суттєво знизився;
    4. підприємство має ризиковано низький рівень автономії за рахунок надто високого рівня використання позикових коштів банківських та комерційних кредитів, при цьому досягнутого рівня 0,317 у 2006 році за рахунок проведення 2-ї емісії акцій та зростання власного капіталу явно не достає для виконання нормативу автономії не менше 0,5. Безприбутковість діяльності підприємства у 2007 році додатково значно погіршує стан з рівнем автономії та підвищує ризик банкрутства підприємства зовнішніми кредиторами;
    5. ресурсо-віддача активів та основних засобів підприємства поступово знижується, що свідчить про необхідність суттєвого оновлення основних засобів на нових технологічних принципах та суттєвого підняття частки активних основних фондів нового покоління;
  • 7927. Стресс в жизни руководителя
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.09.2011

    Коучинг: работа с первым лицом организации. Слово «коучинг» в переводе означает сопровождение, личное наставничество, тренерство. Руководителями, владельцами компаний становятся, как правило, люди незаурядные. Это яркие личности, умеющие достаточно успешно вести бизнес. Поэтому к коучеру, или VIP-тренеру первого лица организации, предъявляют серьезные требования. Он должен быть профессионалом в своем деле, разбирающимся в вопросах не только психологии, но и имиджа, PR и т. д. Такой специалист не может быть ни членом команды, ни партнером. Это всегда сторонний консультант, работающий в условиях полной конфиденциальности, у которого нет мотивов влиять на решения своего клиента. Основная задача коучера - психологический асессмент (диагностика) для определения преимуществ руководителя, выявления его успешных стратегий поведения, а наряду с этим и неуспешных, ограничивающих стратегий в целях их дальнейшей коррекции и компенсации. Стресс связан именно с активизацией неуспешных стратегий реагирования человека на эмоционально-отрицательные факторы внешней среды. Напряженность может усиливаться, если принятие ответственных решений, всегда являющихся прерогативой руководителя, сопровождается высокой степенью ответственности, неопределенностью, недостатком необходимой информации, слишком частым или неожиданным изменением информационных параметров. Роль консультанта-коучера не в том, чтобы подсказать правильное решение в сложной ситуации, а в том, чтобы создать широкое информационное поле, помочь определить, какие плюсы или минусы руководитель получит при принятии того или иного решения, увидеть его жизненные стратегии, которые уже помогали добиться успеха в прошлом, и привнести недостающие ресурсы в нынешнюю сложную ситуацию. Коучер проводит персональные тренинги, индивидуальную работу со значимыми лицами из числа ближайшего окружения руководителя, сопровождает его на совещаниях, переговорах, публичных выступлениях и т. д.

  • 7928. Стресс-код
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    ENCAMS это природоохранный благотворительный фонд, который организует такие солидные мероприятия, как «Чистая Великобритания» и «Самый чистый пляж в Англии». Когда в 2000 году организация впервые провела исследование, посвященное удовлетворенности своего персонала, то обнаружила, что многие сотрудники страдают от постоянных стрессов и разочарований в профессиональной деятельности. Каждый второй считал, что он слишком много трудится за сравнительно небольшие деньги. После опроса и консультаций руководство компании решило изменить свое отношение к нагрузке на персонал. Организация взяла курс на соблюдение сотрудниками баланса работы и личной жизни. Сейчас в ENCAMS существуют 14 опций, которые поддерживают этот самый life-work balance. Они варьируются от возможности свободного трудового графика и отпуска по личным обстоятельствам до программы поддержки служащих британской страховой компанией BUPA и доступа к корпоративному доктору. Самой решительной мерой стал перевод почти половины сотрудников на домашний график работы.

  • 7929. Стресс-менеджмент. Гендерные особенности принятия решений
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.08.2010

     

    1. Аксененко Ю.Н., Каспарян В.Н., Самыгин СИ., Суханов И.О. Социология и психология управления. - Ростов н/Д: Феникс, 2007 - 512 с.
    2. Батаршев А. В.; Лукьянов А. С.Психология управления персоналом. М.: ИздательствоИзд-во Института Психотерапии, 2007. 624 с.
    3. Бендас Т.В. Гендерная психология. СПб.: Питер, 2009. 431 с.
    4. Блум Ф. Мозг разум, поведение / Пер с англ, Ф Блум, А Лайзерсон, Л. Хофстедтер М Мир, 2007 - 246 с
    5. Берн Ш. Гендерная психология законы мужского и женского поведения. М.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2008. 480 с.
    6. Бурлачук Л. Ф., Морозов С. М. Словарь-справочник по психологической диагностике. СПб.: Питер, 2005. 530 с.
    7. Бьюлер П. Основы менеджмента. М.: Издательство: Попурри, 2006, 576 с.
    8. Додонов Б.И. Эмоция как ценность. М.: ЮНИТИ, 2008. 217 с.
    9. Додонов Б.И. Эмоциональная направленность личности: Автореф. докт. дис. М., 2004. 130 с.
    10. Ермаков В.В.Менеджмент организации. М.: Издательство МПСИ, 2005. 207 с.
    11. Женщины и мужчины России // Справочник по управлению персоналом. - № 2 за 2009 год
    12. Зейгарник Б.В., Холмогорова А.Б., Мазур Е.С. Саморегуляция поведения в норме и патологии // Психологический журнал. - 2007. - № 2. - С. 122-132.
    13. Изард К. Эмоции человека. М.: Изд-во МГУ, 2006. 385 с.
    14. Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: Гардарики, 2006. - 584 с.
    15. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство. М.: НОРМА ИНФРА-М., 2007. 570 с.
    16. Конопкин О.А. Участие эмоции в осознанной регуляции целенаправленной активности человека // Вопросы психологии. 2006. - № 3. май-июнь. С. 38-48
    17. Корытова Г.С.Защитное и совладающее поведение личности: теоретические Конопкин О.А. Психическая саморегуляция произвольной активности человека (структурно-функциональный аспект) // Вопросы психологии. - 2005. - № 1. - С. 5-12.
    18. Костандов Э.А. Восприятие и эмоции. М.: Медицина, 2007. 470 с.
    19. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. М.: Политиздат, 2003. 407 с.
    20. Локус контроля / Елисеев О.П. Практикум по психологии личности - СПб., 2003. С.413-417.
    21. Льюис Д. Стресс-менеджер. М.: АСТ, Рефл-бук, 2007. 266 с.
    22. Малкина-Пых И.Г. Стратегии поведения при стрессе // Московский психологический журнал. 2007. - № 12. С. 15-25 с.
    23. Малкина-Пых И.Г. Стрессовые ситуации. - М: Эксмо,2008. 960 с.
    24. Малкина-Пых И. Г. Психосоматика. М.: Эксмо, 2008. 1024 с.
    25. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. Создание условий для полного использования трудового потенциала. М.: Кнорус, 2006. 475 с.
    26. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2006. 672 с.
    27. Никифоров Г. С. Самоконтроль человека. СПб.: Издательство Петербургского университета. 2006. - 192 с.
    28. Основы менеджмента. Под общ. ред. д-ра эконом, наук, проф. М. А. Чернышёва. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 365 с.
    29. Пацявичюс И.В. Соотношение индивидуально-типических характеристик эмоциональности с особенностями саморегуляции деятельности: Автореф. канд. дис. М., 2003. 125 с.
    30. Перцептивная оценка типа стрессоустойчивости / Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. - М., 2002. C.248-249.
    31. Психология менеджмента: Учебник /Под ред. проф. Г. С.Никифорова СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 2007. - 572 с.
    32. Психология. Под общ. ред. В. Н. Дружинина. СПб.: Питер, 2006. 656 с.
    33. Райгородский Д.Я.Психология управления: хрестоматия. М.: Бахрах-М., 2006. 768 с.
    34. Рубинштейн С. Л. Основы общей психологии. СПб.: Питер, 2009. 712 с.
    35. Семенов А.А. Ценностно-нормативные и социально-установочные подходы к исследованию саморегуляции поведения личности // Саморегуляция и прогнозирование социального поведения личности / Под ред. В.А. Ядова. М.: Наука, 2005. - С. 12-19.
    36. Семенов А.К., Маслова Е.Л., Психология и этика менеджмента и бизнеса. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. 276 с.
    37. Семенов А. К., Маслова Е. Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. 276 с.
    38. Сивил Д.Стресс-менеджмент. М.: Гиппо, 2006. 126 с.
    39. Симонов П. В. Высшая нервная деятельность человека. Мотивационно-эмоционалъные аспекты. М.: Наука, 2005. 450 с.
    40. Соколова Е.Т. Феномен психологической защиты //Вопросы психологии 2007. № 4. - Июль-август. С. 66-79
    41. Соколова Е. Т., Сотникова Ю.А. Связь психологических механизмов защиты с аффективно-когнитивным стилем личности // Вестник МГУ. Сер. 14. Психология. 2006. № 2. - С. 12-29.
    42. Соколова Е.Т. Самосознание и самооценка при аномалиях личности. М.: МГУ, 2006. 478 с.
    43. Столяренко Л.Д. Психология управления. М.: Феникс, 2006. 512 с
    44. Теплов Б.М. Проблемы индивидуальных различий. М.: Академия, 2007. 375 с.
    45. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004. 638 с.
    46. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. СПб: Энергоатомиздат, 2007. 415 с.
    47. Чирикова А. Женщина во главе фирмы (проблемы становления женского предпринимательства в России)// Вопросы экономики. 2000. № 3. С. 7-10.
    48. Экспресс-диагностика стрессогенных факторов в деятельности руководителя (И.Д.Ладанов, В.А.Уразаева) / Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. - М., 2002. C.335-336.
    49. Шингаров Г.Х. Эмоции и чувства как формы отражения действительности. М.: Наука, 2004. 393 с.
    50. Юкаева В. С. Менеджмент. Краткий курс. М.: ИТК Дашков и К, 2006. 104 с.
  • 7930. Стрессовые ситуации в работе менеджера по персоналу
    Информация пополнение в коллекции 07.06.2011

    Стрессовый стиль жизниНестрессовый стиль жизниИспытывает хронический, неослабевающий стрессДопускает наличие «творческого» стресса в определенные периоды напряженной деятельностиПопадает в одну или несколько непрекращающихся стрессовых ситуацийИмеет «пути спасения», позволяющие хотя бы временно отстраниться и расслабитьсяТяжело преодолевает стрессовые межличностные отношения (например, трудности в семье, осложнение отношений с супругой, любовницей, боссом, сотрудниками)Отстаивает собственные права и потребности; устанавливает низкострессовые отношения взаимного уважения; тщательно выбирает друзей и завязывает взаимоотношения, которые являются ободряющими и спокойнымиУчаствует в неинтересной, скучной, раздражающей или иным образом неприятной и неблагодарной работеУчаствует в интересной, благодарной, стоящей работе, которая обеспечивает подлинное вознаграждениеИспытывает постоянную нехватку времени; слишком много нужно сделать за данный отрезок времениСохраняет стимулирующую рабочую нагрузку, где периоды перегрузки и кризисов уравновешиваются периодами «передышки»Беспокоится по поводу потенциально неприятных наступающих событийУравновешивает опасные события полезными целями и положительными событиями, к которым следует стремитьсяОбладает пагубными для здоровья привычками (например, в питании, курит, выпивает, испытывает недостаток физических упражнений, в плохой физической формеСохраняет хорошую физическую форму, хорошо питается, очень редко употребляет алкоголь и табак или совсем не употребляетПоглощен одним видом жизненной деятельности (например, работой, общественной деятельностью, зарабатыванием денег, одиночеством или физической деятельностью)Вкладывает энергию в различные виды деятельности, что в целом приносит чувство удовлетворения (например, в работу, общественную деятельность, отдых, уединение, культурные мероприятия, семью и близких знакомых)Считает, что трудно просто «хорошо провести время», расслабиться и насладиться какой-нибудь кратковременной работойНаходит удовольствие в простой деятельности, не чувствуя необходимости оправдывать наигранное поведениеВоспринимает отношения между полами как неприятные, неблагодарные или общественно-«запрограммированные» (например, путем интриг, стремления «заманить»)Наслаждается полной и кипучей сексуальной жизнью, прямо выражая свой «сексуальный аппетит»Воспринимает жизнь как серьезную, трудную ситуацию; страдает отсутствием чувства юмораНаслаждается жизнью в целом; может смеяться над собой; имеет хорошо развитое чувство юмораСоглашается с выполнением угнетающих, неблагодарных социальных ролейПроводит жизнь относительно свободную от ролей; способен выражать естественные потребности, желания и чувства без оправданияВоспринимает тяжелые и стрессовые ситуации пассивно; страдает молчаНастойчиво пытается изменить по возможности напряженные ситуации; пересматривает невозможные для выполнения в сроки; избегает ненужных напряженных ситуаций; эффективно распределяет время

  • 7931. Стрессы на работе и индивидуальные изменения в поведении человека
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.03.2011

    Причины связанного с работой стресса исследуются уже немалое время, и перечень потенциальных факторов, вызывающих стресс, весьма длинен. В нем можно найти физические факторы, превращающие рабочее место во враждебную среду (повышенная температура, шум, многолюдность и т.д.), а также массу психосоциальных факторов, обусловленных конкретной комбинацией трудовых, организационных и социальных особенностей рабочего места. К наиболее точно установленным стрессорам, связанным с производственной средой, относятся: неуверенность в завтрашнем дне - для многих работников постоянным стрессором является боязнь потерять свою работу из-за сокращения, неадекватных трудовых показателей, возраста или по другой причине; невозможность влиять на свою работу - как отмечают многие исследователи, то, в какой степени человек влияет на свою работу, может быть связано со стрессовым состоянием. Монотонная механическая работа и ответственность за вещи, на которые люди не могут влиять, являются особенно стрессовыми факторами для некоторых работников; характер выполняемой работы - сложность решаемых задач, самостоятельность в работе, степень ответственности, условия труда: степень опасности при выполнении работы, уровень шума и т.п., как показывают результаты многочисленных исследований, могут быть также отнесены к факторам, нередко провоцирующим стресс у работников; ролевая двусмысленность и ролевой конфликт - оба эти условия в большинстве случаев воспринимаются как стрессоры. Здесь под ролевой двусмысленностью подразумевается неопределенность в отношениях с человеком, исполняющим ту или иную роль, а под ролевым конфликтом - различные несовместимые ожидания в отношении значимых людей на работе; специфическая организационная структура - например, матричная структура организации, предполагающая двойное подчинение, нередко является источником стресса для работника, вынужденного одновременно выполнять распоряжения двух руководителей; стрессогенный стиль управления - частое использование методов неоправданного давления и угроз является одним из самых сильных факторов стресса для подчиненных; давление рабочего графика - сменная работа, а в особенности работа по скользящему графику, часто создает потребность в ряде психологических и связанных с внерабочей жизнью изменений, являющихся потенциальными стрессорами. С другой стороны, очень напряженный рабочий график, который делает затруднительным либо невозможным одновременное удовлетворение производственных и личностных потребностей, может также являться сильным стрессором для людей в самых разных трудовых ситуациях. Все вышеперечисленные условия являются потенциальными стрессорами, а не факторами, которые автоматически вызывают стресс. Реакции на эти стрессогенные факторы индивидуальны. На чувствительность (сензитивность) или стрессоустойчивость (толерантность) влияет ряд ситуативных и личностных переменных.

  • 7932. Строение системы и системные качества
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.02.2012

    Кроме базовой структуры СОК должны строиться структуры по видам маркетинга и менеджмента для достижения перечисленных выше целей. При этом структуры первой, третьей и пятой подсистем, а также внешней среды останутся без изменений по сравнению с базовой структурой. Их содержание будет в каждом конкретном случае уточняться. Например, по количеству связей и потребляемых ресурсов наиболее простыми являются структуры стратегического и тактического маркетинга. Структуры подсистем инновационного и производственного менеджмента, безусловно, более сложны за счет большего количества внешних и внутренних связей и расходуемых ресурсов. Однако решение задач по стратегическому маркетингу предполагает больший объем исходной информации, применение методов прогнозирования и оптимизации. Инновационный менеджмент потребует значительных затрат на дорогостоящее лабораторное оборудование, применение научных методов и привлечение высококвалифицированных ученых и специалистов. Решение задач производственного менеджмента связано с применением большого объема материально-технических, топливно-энергетических и трудовых ресурсов. Тактический маркетинг предполагает широкие связи с общественностью (рыночной инфраструктурой) и наличие мобильных образованных кадров.

  • 7933. Строение, виды и свойства систем управления
    Информация пополнение в коллекции 11.04.2010

    Иерархические системы - системы, элементы которых сгруппированы по уровням, вертикально соотнесенным один с другим; при этом элементы уровней имеют разветвляющиеся выходы. Хотя понятие «иерархия» постоянно присутствовало в научном и повседневном обиходе, обстоятельное теоретическое изучение иерархических систем началось сравнительно недавно. Рассматривая иерархические системы, воспользуемся принципом противопоставления. В качестве объекта противопоставления возьмем системы с линейной структурой (радиальные, централизованные). Для систем с централизованным управлением характерна однозначность, однонаправленность управляющих воздействий. В отличие от них иерархические системы, системы произвольной природы (технические, экономические, биологические, социальные и др.) назначения имеют многоуровневую и разветвленную структуру в функциональном, организационном или в каком-либо ином плане. Благодаря своему универсальному характеру и ряду преимуществ по сравнению, например, с линейными структурами иерархические системы составляют предмет особого внимания в теории и практике менеджмента. К преимуществам иерархических систем следует также отнести свободу локальных воздействий, отсутствие необходимости пропускать очень большие потоки информации через один пункт управления, повышенную надежность. При выходе из строя одного элемента централизованной системы из строя выходит вся система; при выходе же из строя одного элемента в иерархической системе вероятность выхода из строя всей системы незначительна. Для всех иерархических систем характерны:

    • последовательное вертикальное расположение уровней, составляющих систему (подсистему);
    • приоритет действий подсистем верхнего уровня (право вмешательства);
    • зависимость действий подсистемы верхнего уровня от фактического исполнения нижними уровнями своих функций;
    • относительная самостоятельность подсистем, что обеспечивает возможность сочетания централизованного и децентрализованного управления сложной системой.
  • 7934. Строительство закрытого аквапарка в г. Красноярске
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.12.2010

    №Задачи процесса проектированияИсходная информацияИсполнитель задачиРезультирующий документПотребитель результата1Инициация проектаИ10, И42R1И41R1, R102Предварительное ТЭОИ42, И41R4, R10И24R1, R103ТЭОИ24, И41R1, R4И28, И44R14Выбор ЗаказчикаИ44, И46R1И47R1, R135Выбор площадки строительства (земельный участок)И1, И2, И16, И44, И9, И21R1, R7, R8И2, И40R16Закрепление земельного участкаИ2, И40R1, R9И14R1, R87Согласование выбора земельного участка с контролирующими органамиИ2, И21, И40R1, R9И48R8, R18Отвод земельного участкаИ48R8, R1И49R1, R89Составление задания на проектированиеИ49, И32, И9, И44, И21, И14R1, R2И4R1, R210Утверждение задания на проектированиеИ4R1И50R2, R111Разработка архитектурно-планировочного заданияИ50, И6R1, R8И13R212Выработка и получение технических условийИ1, И3, И20, И27, И32R1, R2, R8И8, И3R1, R2, R1413Разработка смет на проектные работыИ3, И38, И19, И13R2, R15И52R1, R214Заключение договора на проектные работыИ13, И3, И50, И52R1, R2И37R1, R215Инженерные изысканияИ25, И16, И18, И32, И3, И29R3, R2И7R216Разработка эскизного проектаИ13, И32, И20, И18, И7, И44R2И45R1, R217Согласование эскизного проектаИ45R1, R2, R8И53R1, R218Выбор основных конструктивных решенийИ7, И3, И6,И50, И53R2И54R1, R219Разработка технологической части проектаИ13, И54, И12, И3, И6, И7, И45R1, R3И55R1, R220Разработка архитектурно-строительной частиИ3, И6, И54, И13, И55, И45R2И36R221Разработка планировочных решенийИ6, И9, И11, И7, И3, И15R7И11R2, R7, R822Согласование разделов проектаИ54, И55, И11, И36R1, R2И57R1, R223Разработка проектных решений по водоснабжению и канализиваниюИ27, И3, И8, И20, И29R2И17R1, R224Разработка проектных решений по тепло-газоснабжению и вентиляцииИ3, И29R16И22R1, R225Разработка проектных решений по электроснабжению и телефонизацииИ3, И8, И20, И27R2И51R1, R2, R1726Согласование разделов проектаИ56, И8R1, R2, R3, R5И57R127Составление заказных спецификацийИ55R1, R2, R16И58R2, R1, R1628Составление сметИ15, И19, И17, И36, И38R2, R15И30R1, R1229Разработка проекта организации строительстваИ32, И11, И27R2И26R12, R1, R230Составление пояснительной запискиИ45, И30R2И34R1, R2, R1231Выполнение модели (макета) объектаИ36, И11R2, R5И23R132Передача проектно-сметной документации (ПСД) заказчику для экспертизыИ56R18И5R133Внесение изменений в ПСД по замечаниям экспертизыИ5R2И59R134Утверждение проектаИ59R1И35R1, R1235Сдача проекта заказчикуИ35R1, R2И60R136Получение разрешения на строительствоИ35R1, R9И33R1, R1237Авторский надзорИ35R2И61R1

  • 7935. Строительство основ личной власти
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Предполагается, что правила феодального царедворца вполне могут быть применены и для менеджеров современных корпораций. Например, средневековая заповедь «не затмевай господина» предписывала всем ни в коем случае не выглядеть более яркой личностью, чем феодал или государь. В середине XVII в. французский король Людовик сначала отправил под совершенно надуманным предлогом в отставку, а затем вообще и в мир иной, министра финансов, нарушившего эту заповедь. Во второй половине XX в. за аналогичное «прегрешение» американский собственник Г. Форд уволил своего главного наемного менеджера Ли Якокку, который затем с успехом поработал во главе «Крайслер». Таким образом, за прошедшие века лишь немного изменилась расплата за ошибочные действия придворных. Многие исследователи приводят немало подобных примеров преемственности нравов.

  • 7936. Структура бизнеса Ульяновской области
    Информация пополнение в коллекции 29.11.2010

    Важным шагом в реформировании разрешительной системы стал принятый 2 июля 2005г. Федеральный закон о внесении изменений в Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности», которым сокращены сроки предоставления лицензии с 60 до 45 дней; предусмотрено поэтапное упразднение лицензирования 49 видов деятельности, которые активно осуществляются малыми предпринимателями: строительство, туризм, перевозки пассажиров легковым автомобильным транспортом (такси) и другие. Существенной гарантией прав предпринимателей стали изменения в Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях (КоАП), которые вступили в силу с августа 2005 года, предусматривающие запрет внесудебного приостановления деятельности юридических лиц. Принят Федеральный закон о порядке проведения проверок (№134-ФЗ), который несомненно стал шагом вперед в защите предпринимателей. Он закрепил презумпцию добросовестности предпринимателей, ограничил число проверок предприятий одним разом в 2 года, а для начинающих предприятии одним разом в 3 года.

  • 7937. Структура бізнес-аналізу (в формі питань)
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    • Чи регулярно керівництво здійснює перспективну оцінку руху грошових коштів банка чи кожного з його головних підрозділів?
    • Чи припущення, які лежать в основі прогнозу руху грошових коштів, в достатній мірі грунтуються на інформації про банк, його діяльність та його управлінську стратегію?
    • Якщо прогнози руху грошових коштів не готуються, яким чином керівництво оцінює здатність банку дотримуватись своєї стратегії та виконувати завдання?
    • Яка основна тактика керівництва при впровадженні стратегії та контролю за цим процесом?
    • Яким чином керівництво інформує співробітників про стратегію діяльності? Чи вірять співробітники в цю стратегію і чи розуміють свою роль в її впровадженні?
    • Які критерії банку в розміщенні обмежених ресурсів (наприклад, людські ресурси, капітал і т.п.) при наявності альтернативи згідно з стратегією діяльності?
    • Які нові плани (наприклад, нові послуги, вихід на нові ринки) заплановані стратегією діяльності?
  • 7938. Структура генерального бюджета организации, порядок и особенности его разработки
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.11.2010

    Поэтому прогноз объема продаж является отправной точкой и критическим моментом всего процесса подготовки бюджета. Бюджет продаж определяется высшим руководством организации на основе исследований отдела маркетинга с учетом производственных ограничений (потому что предприятие не всегда может производить ту продукцию и в том объеме, которая востребована рынком, в силу ограниченности производственных мощностей, финансовых ресурсов и т.д.). В этом бюджете должны быть в разбивке по месяцам (или кварталам) прописаны ассортимент (наименования), количество продукции, которую планируется продать, а также цены, по которым будет осуществляться реализация. На основании информации бюджета продаж прогнозируется сумма выручки, необходимая для составления отчета о прибылях и убытках, а также разрабатываются следующие бюджеты. После установления планируемого объема продаж в натуральном выражении можно перейти к составлению производственного бюджета, которое подразумевает разработку ряда документов. Сначала разрабатывается производственная программа, или график производства, - документ, отражающий необходимые объемы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в натуральном выражении с учетом имеющихся остатков готовой продукции на начало планируемого периода и желаемых остатков продукции на конец периода. Идея составления производственной программы заключается в «переводе» плана продаж в план производства с учетом особенностей производства (например, продолжительности одного производственного цикла) и информации об остатках продукции на складе. На основании производственной программы разрабатываются следующие бюджеты, цель которых состоит в получении денежной оценки плана производства, т.е. расчете плановой себестоимости производимой продукции.

  • 7939. Структура и динамика конфликта
    Информация пополнение в коллекции 02.05.2010

    Говоря о внутренних пружинах эскалации конфликта, необходимо обратиться к особенностям эволюции функционирования психики в условиях опасности и угрозы. Теория эволюционной эпистемологии (Г. Вольмер, К. Лоренц) утверждает, что человек, не обладающий специальными органами, способствующими выживанию при нападении или защите (клыками, лапами, копытами и т.д.), выжил благодаря способностям мозга, которые позволяют лучше приспосабливаться к условиям окружающей среды. История развития мозга растягивается на сотни миллионов лет. Продольный разрез человеческого мозга по срединной линии показывает наличие очень древних и молодых частей, совокупная деятельность которых определяет способ восприятия мира, а также управляет поведением человека. Архаические механизмы агрессивных и защитных действий по отношению к источнику угрозы в виде своеобразных программ заложены в глубинных слоях промежуточного мозга (он сформировался сотни миллионов лет назад). Они были необходимы для обеспечения выживания на первой, биологической, фазе эволюции.

  • 7940. Структура и закономерности инновационного процесса
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания. Но положительный выход ФИ в мировой науке составляет лишь 5%. В условиях рыночной экономики заниматься этими исследованиями не могут себе позволить отраслевая и тем более заводская наука. ФИ должны финансироваться за счет бюджета государства на конкурсной основе и частично могут использовать внебюджетные средства, инвестиции. В самом общем виде инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств в различные отрасли экономики с целью получения прибыли. В специальной литературе можно встретить различные варианты классификации инвестиций, один из которых представлен на рис.2. По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые. Реальные инвестиции осуществляют организации и другие субъекты хозяйствования, приобретая землю, средства производства, нематериальные и другие активы. Финансовые инвестиции это покупка субъектами хозяйствования и частными лицами ценных бумаг различных эмитентов. В данном случае приток капитала в бизнес происходит через инвестирование средств в ценные бумаги.