Менеджмент

7801. Стратегический менеджмент фармацевтической сети "36.6"
Дипломная работа пополнение в коллекции 25.07.2011

ФакторВлияние фактораPРазвитие программы дополнительного лекарственного обеспеченияСеть "36.6", вошла в программу, обеспечив себя тем самым стабильным рынком сбыта. Однако компания столкнулась с рисками, связанными с довериям к государственным обязательствам Переход потребителей от "дорогого" сегмента к бюджетномуПрограмма обязательного фармацевтического страхования Если эта программа будет реализована, это позволит людям увеличить потребление ЛС, а также переключиться на более дорогостоящие препараты. Это приведет к дополнительному росту коммерческого сегмента ГЛСУгроз нетПолитика государства в области предпочтения российских производителей для программы ДЛОВозможность развивать бизнес для российских компаний. Западные компании начинают стремиться получить статус российских, за счет контрактного производстваОтток потребителей от дорогого сегментаEРост доли розничного сегментаРасширение рынка за счет роста сегментаНехватка ресурсов на покрытие сегментаЭкономический рост и рост доходов населенияВ структуре спроса происходит сдвиг в сторону более дорогих препаратов. Выравнивание рынка, по стоимостным показателям. Рост спроса на косметические средстваУвеличение затратной части на инновации, сокращение бюджетного сегмента. Возможное некачественное обслуживание косметологией, что повышает риск ухудшения здоровьяРост доли рынка иностранных производителейКомпания "36.6" может интегрироваться с западнымиВытеснение сети "36.6" с рынкаСлабая конкуренция в регионахВозможность региональной экспансии аптечных сетей. В РБ высокий уровень потребления ЛС и слабый уровень конкуренции, что дает возможность появления национальной аптечной сетиОткрытие филиалов и создание новых инфраструктур приведет к увеличению затрат на логистикуБыстрый рост коммерческих аптечных сетейВозможность выхода аптечных сетей "36.6" на рынки СНГ путем горизонтальной интеграции с местными сетями. Возможность сотрудничать с государством по программе ДЛОСоздание альянсов для "выкачивания" дополнительных ресурсов с производителей. Формирование монополийДобровольное фармацевтическое страхованиеОдно из перспективных направлений развития фармрынкаУгроз нетПовышение НДС на готовые лекарственные средства (ГЛС) с 10% до 13% в 2011 годуВозможностей нетВызовет рост розничных цен. В ответ население частично переключится на более дешевые препараты. В результате объем розничного рынка ГЛС возрастет, но рост этот будет меньше, чем рост НДС.SЛекарственное обеспечение социально не защищенных слоев населенияЗанять нишу "бюджетных" потребителей, возможно за счет ДЛООсновные зоны влияния у западных компаний за счет большой доли рынка, сильная зависимость от импорта, что может негативно отразиться на малообеспеченных слоях общества. Понижение прибыльности производителей за счет давления со стороны властейРост заболеваемости населения РоссииПри сохранении данной тенденции увеличится спрос на лекарственные средства, а, следовательно, и объем всего рынкаИнтенсивный рост продаж ведет к необходимости увеличения складских запасов, что приведет к росту расходов на логистику и может столкнуться с ограниченной складской мощностьюРост сегмента ДЛОРост продаж рецептурных препаратов, что вызывает рост госпитального и льготного сегмента Существует опасность массового отказа льготников от получения льготных лекарств (многие льготники получают денежную компенсацию)Возможное отсутствие в будущем информации у потребителей о ЛСВозможностей нетМожет привести к безграмотному самолечению, что может вызвать стихийный, иррациональный спросОтсутствие информации у большинства медиков о новых ЛС и методах леченияВозможность увеличение продажи "старых" традиционных препаратовСнижает репутацию медицинских консультаций, что может привести к иррациональному, непрогнозируемому спросуTСовершенствование бизнес, логистических и IT - процессовВозможность вести в отрасли более эффективный бизнесУвеличение затрат на ведение бизнеса для подержания конкурентоспособности, следовательно, потребность в дешевых кредитахРост фальсификации ЛСВозможность продавать фальсифицированный товар с большей прибылью Снижение репутации крупных компаний, вследствие компании внедряют сложные, дорогостоящие средства защиты своей продукцииПостепенный переход отечественных производителей на стандарт GMP (Good Manufacturing Practice)Повышение имиджа компании. Возможность продавать меньший объем товара по более высоким ценам, соответственно, сокращение затрат на логистику Переход приведет к росту затрат на производство отечественных ЛС, а как следствие и к росту цен на отечественные ЛС. В долгосрочном периоде это приведет к уменьшению сегмента дешевых ЛС.
7802. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.01.2010

%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0.%20%d0%a5%d0%be%d1%82%d1%8f%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%8c,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d1%86%d1%8b%20%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%80%20%d0%bd%d0%b5%20%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%81%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%b2%d0%be%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%b8%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%81%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b6%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8c%20%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b3%d0%be.%20%d0%90%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e%20%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8c,%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc.%20%d0%92%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bc,%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%85%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d1%81%d1%83%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d1%8f%d1%81%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.">Это означает, что доля инвестиционных квартир в период ажиотажа была все же более 10% и близка к оценкам специалистов www.irn.ru. И хотя рост объемов предложения пока не является критичным, вкупе с другими факторами в перспективе он также будет <играть> на понижение рынка. Хотя следует понимать, что продавцы инвестиционных квартир не стеснены во времени и могут искусственно удерживать желаемые цены сколь угодно долго. А это в свою очередь, будет поддерживать уровень цен на рынке в целом. Впрочем, это хрупкое равновесие может сохраняться только при отсутствии заметных потрясений.
7803. Стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода
Курсовой проект пополнение в коллекции 01.08.2012

ПоказателиРасходы до открытияМесяцы после открытия1234567891011121. Ожидаемая выручка от реализации, тыс.руб.---0904,811311432,61583,41809,6226226392940,63317,63694,64674,82. Поступление наличности 2.1. Платежи покупателей тыс. руб.---00904,811311432,61583,41809,6226226392940,63317,63694,63. Расходование наличности 3.1. Затраты на производство тыс. руб. 3.2. Покрытие ежемесячных расходов сметы тыс. руб.1070 600 453,13814, 14 453,131187, 2 453,131287 453,131335, 83 453,131418 453,131435 453,131452 453,131468 453,131485 453,131654 453,132092 453,134. Итого (3.1+3.2) тыс. руб.10701053, 131267, 271640, 331740, 131788, 961871, 131888, 131906, 131921, 131938, 132107, 132545, 135. Приобретение основных средств тыс. руб.40006. Прочие активы тыс. руб.957. Итого (4+5+6) тыс. руб.51658. Общий расход наличности тыс. руб.51651053, 131267, 271640, 331740, 131788, 961871, 131888, 131906, 131921, 131938, 132107, 132545, 139. Сводные данные по движению наличности тыс. руб. 9.1. общие поступления тыс. руб.наличности-00904,811311432,61583,41809,6226226392940,63317,63694,6 9.2. Общий расход наличности тыс. руб.51651053, 131267, 271640, 331740, 131788, 961871, 131888, 131906, 131921, 131938, 132107, 132545, 13 9.3. Излишек или (нехватка) тыс. руб.(5165)(1053, 13)(1267, 27)(735, 53)(609, 13)(356, 36)(287, 73)(78, 53)355, 87717, 871002, 471210, 471149, 47 9.4.Накопленная нехватка тыс. руб.(5165)(6218, 13)(7485, 40)(8220, 93)(8830, 06)(9186, 42)(9474, 15)(9552, 68)(9196, 81)(8478, 94)(7476, 47)(6266)(5116, 53)10. Потребность в денежных средствах тыс. руб.10.1. Максимальная нехватка тыс. руб. (9552, 68)10.2. 10% резерв на непредвиденные обстоятельства тыс. руб.(955, 27)11. Общая потребность в денежных средствах тыс.руб.1050012. Остаток кассы на начало месяца тыс. руб.1050053354281, 873014, 602279, 071669, 941313, 581025, 85947, 321303, 192021, 063023, 53423413. Излишек или (нехватка) тыс. руб.(5165)(1053, 13)(1267, 27)(735, 53)(609, 13)(356, 36)(287, 73)(78, 53)355, 87717, 871002, 471210, 471149, 4714. Остаток кассы на конец месяца тыс. руб.53354281, 873014, 602279, 071669, 941313, 581025, 85947, 321303, 192021, 063023, 5342345383, 47
7804. Стратегическое видение
Контрольная работа пополнение в коллекции 16.06.2010

Наиболее успешные компании воспринимают свои потенциальные возможности более широко, чем просто возможности в операционной области. Уникальный потенциал, который позволяет компании обеспечивать конкурентоспособность, помимо технической экспертизы, включает также некие активы и взаимоотношения с окружающим миром (социальные, политические связи и контакты). Говоря об организационных способностях компании, традиционно подразумевают те навыки, которые заключены в ее персонале, процессах и наработанном опыте. Они настолько важны для выживания, что на них часто ссылаются как на «основную компетентность». Любая компания должна делать то, что она делает хорошо, и обладать умениями, которые делают ее товар конкурентоспособным. К операционной компетенции относятся такие умения, как эффективный менеджмент информационными технологиями, умелое ведение исследовательских разработок, хорошо скоординированная разработка продукта и умение производить товар дешевле, чем другие.
7805. Стратегическое и оперативное управление
Контрольная работа пополнение в коллекции 06.12.2010

Наряду с разнообразием подходов к пониманию и применению миссии организации существует и то, что объединяет все пять категорий пользователей. У значительной части их представителей понятие миссии нередко ассоциируется с глобальной, генеральной, стратегической перспективой, общей целью организации. Более того, еще десять лет тому назад большинство ученых и практиков понимало под миссией вообще только те или иные цели. Да и до сих по целевой подход имеет под собой некоторые основания хотя бы потому, что весь процесс целеполагания организации взаимодействует, раскрывает и детализирует ее выполнение на конкретных этапах. Сохраняя связь с целями, миссия современной организации все больше наполняется и другим содержанием и применением. Основой такого наполнения становится концептуальный подход к определению места т роли миссии в организации, ее значение в построении и осуществлении бизнеса. В соответствии с этим подходом содержание миссии должно основываться на формулируемых в конкретной организации фундаментальных представлениях, базовых принципах, ориентации всех сотрудников на достижение и поддержание места, роли, уровня, качества, специализации бизнеса. Это может быть достигнуто только проведением стратегически ориентированной программы формирования и развития корпоративного потенциала организации, основой которой необходимо становится складывающаяся в ней философия, идеология, культура бизнеса.
7806. Стратегическое планирование
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.05.2012

Наконец, можно выделить ограниченное число факторов, за которые прямую ответственность несет только высшее руководство организации, чтобы сохранить нормальное внутреннее и внешнее состояние организации. Эти нетрадиционные факторы, как оказывается, имеют решающее значение для успешной деятельности организации в долгосрочной перспективе. К ним относятся культура корпорации и ее образ (имидж). Атмосфера или климат в организации называются культурой. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания в организации. Руководство использует эту культуру для привлечения работников определенных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж организации, как внутри, так и вне организации, относится к тому впечатлению, которое создается ею с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения в целом. Это впечатление стимулирует клиентов отдавать предпочтение товарам одних фирм, отказываясь от товаров других. Имидж может привлекать, например, абитуриентов к тем или иным вузам.
7807. Стратегическое планирование в организации на примере налоговых органов
Дипломная работа пополнение в коллекции 02.01.2012

Сильные стороны (S) 1) Активность и мобильность, а также значительный опыт руководства и высокая заработная плата руководящего состава; 2) Возможность повышения квалификации в городах России, а также тщательный подбор персонала при приеме на работу; 3) Автоматизированная система связи с инспекциями по всей России, что позволяет быстро и эффективно выполнять работу инспекторам 4) Консультирование налогоплательщиков по вопросам налогового законодательства, Помощь налогоплательщикам при заполнении декларации 5) Удобства для налогоплательщиков - прием документов в обеденные часы и до 18 часов. 6) Налоговая и финансовая тайна 7) Пропускная системаСлабые стороны (W) 1) Чрезмерная требовательность руководителя к персонала в силу незнания сложности работы; 2) Сложное и медленное продвижение по карьерной лестнице; 3) отсутствие системы долгосрочного планирования; 4) трудовые ресурсы (низкий уровень оплаты труда, мотивации); 5) Возрастной состав инспекторов затормаживает рабочий процесс. 6) Нет возможности звонить налогоплательщикам на сотовые телефоны 7) Неудобства для налогоплательщиков - узкие коридоры, не оборудованы места для заполнения деклараций, мало сидячих мест 8) Чрезмерная забота о том, чтобы информация «не утекала» (закрыты каналы USB, CD-rom, дисководы) Возможности (О) 1) Экономические (благоприятный инвестиционный климат, выход из кризиса); 2) научно-технические (новое программное обеспечение); 3) правовые (изменение налоговых ставок, замена ЕСН на страховые взносы, налог на недвижимость); 4) политические (смена правительства).SO-стратегия 1) разработка нового программного обеспечения; 2) ротация кадров; 3) повышение квалификации за границей; 4) повышение эффективности работы инспекторов за счет нового программного оборудования; 5) увеличение поступлений денежных средств в бюджет 6) работа по графикам для работников по приему документов (с 8 до 14, с 14 до 20)WO-стратегия 1) создание системы стратегического планирования; 2) продвижение по карьерной лестнице; 3) обучение специалистов работы с автоматизированной системой; 4) создать оборудованные места для заполнения документов налогоплательщиками, поставить сиденья для налогоплательщиков в коридоре 5) работа сотрудников на ноут-буках 6) выдача сотрудникам корпоративных сотовых телефонов Угрозы (Т) 1) доходы населения (большое количество населения с низким уровнем жизни); 2) ухудшение демографической ситуации (много пенсионеров, мало трудоспособного населения, тенденция к отъезду молодежи за пределы РК и т.д.); 3) снижение ресурсного потенциала в Республике Коми. 4) Рост ставки налогов =>уклонение от налогов 5) Трудности в реализации инвестиционных проектов в РК SТ-стратегия 1) Обмен опытом с зарубежными странами, возможно «обмен» сотрудниками для внедрения новых методик в работе; 2) покупка новых технологий (автоматизация, роботизация) за рубежом; 3) улучшение взаимодействия с правоохранительными органами. WТ-стратегия 1) привлечение молодых специалистов, сокращение пенсионеров; 2) отмена штрафных санкций для сотрудников; 3) использование старого программного обеспечения, но с доработками. 4) подключить USB, CD-rom, дисководы на каждый компьютер сотрудников 5) подключить стационарным телефонам функцию возможности звонить на сотовые телефоны
7808. Стратегическое планирование в управлении
Контрольная работа пополнение в коллекции 14.10.2010
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2002 - 476 с.
2. Кантер З.М. Рубежи менеджмента. Книга о современной культуре управления. - М.: Олимп-Бизнес, 1999 - 397 с.
3. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник для вузов / Ф.М. Русинов, М.Л. Разу, В.А. Денисов и др.; Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. - М.: ФБК-Пресс, 2001 - 425 с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2003 - 512 с.
5. Шеметов П.В., Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Радионов В.В. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭУ, 2005 - 168 с.
6. Шеметов П.В. Практический менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: НИНХ, 1993 - 308 с.
7809. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом
Дипломная работа пополнение в коллекции 20.06.2010
1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1933 года // Российская газета, №237, 25.12.1993г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 14.07.2008, с изм. от 24.07.2008) // Российская газета, №146, 30.07.2008г.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 14.07.2008) // Российская газета, №146, 30.07.2008г.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 №146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 01.11.2001) (ред. от 03.06.2006) // Российская газета, №138, 24.06.2006г.
5. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 №188-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.2004) (ред. от 13.05.2008) // Российская газета, №144, 28.05.2008г.
6. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 30.06.2008) // Российская газета, №146, 30.07.2008г.
7. Федеральный закон от 12.01.1996 №7-ФЗ (ред. от 22.07.2008, с изм. от 24.07.2008) О некоммерческих организациях (принят ГД ФС РФ 08.12.1995) // Российская газета, №239, 24.12.1995г.
8. Федеральный закон от 29.12.2004 №189-ФЗ (ред. от 01.12.2007) О введении в действие жилищного кодекса Российской Федерации (принят ГД ФС РФ 22.12.2004) // Российская газета, №2, 12.01.2005г.
9. Федеральный закон от 30.12.2004 №210-ФЗ (ред. от 18.10.2007) Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса (принят ГД ФС РФ 22.12.2004) // Российская газета, №2, 12.01.2005г.
10. Постановление Правительства РФ от 06.02.2006 №75 (ред. от 18.07.2007) О порядке проведения органом местного самоуправления открытого конкурса по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом
11. Постановление Правительства РФ от 23.05.2006 №307 (ред. от 21.07.2008) О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам
12. Постановление Правительства РФ от 13.08.2006 №491 Об утверждении правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и правил изменения размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность.
13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2008г. 368 с.
14. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. М.: Издательство «Экзамен», 2005г. 216с.
15. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007г. 248 с.
16. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер, 2006г. - 192 с.
17. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008г. 416 с.
18. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2007г. 400 с.
19. Горемыкин В.А. Процесс и организация планирования на предприятии // Справочник экономиста. 2007. - №2. С. 87-89.
20. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит. 2005. - №5. С. 52-58.
21. Крылов В.А., Мокроносов А.Г. « Формирование и развитие рынка жилищно-коммунальных услуг»- Екатеринбург.: Екатеринбург, 2005г. - 307 с.
22. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2005г. - 208с.
23. Чернышов Л.Н. «Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы, перспективы»- М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2006г.- 256 с.
24. Иванов А.П. «Комплексное развитие жилищно-коммунального хозяйства городов и сел» - М.: Стройиздат, 2005г. - 160с.
25. Крупицкий М.Л. «Экономика, организация и планирование жилищного хозяйства» М.:, Стройиздат, 2007г. -191с.
26. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС, 2002г. 524с.
27. Жилищно-коммунальное хозяйство: развитие, управление, экономика : Учебное пособие /В.З.Черняк М.: КНОРУС, 2007г. 208с.
7810. Стратегическое планирование деятельности авиакомпании
Курсовой проект пополнение в коллекции 29.04.2012

ПоказательКомпанияКонкурент?Вид перевозокр-пгр-пгРесурсный потенциал:Количество ВС15161Располагаемый тоннокилометраж, млн. ткм157,81150,7992,9Суммарный актив предприятия, млн. $86,9752,2665,3Показатели деятельности компании:Количество перевезенных пассажиров, тыс. чел118,91691,61572,7Выполненный пассажирооборот, млн. пкм224,45444,75220,3Выполненный грузооборот, млн. ткм68218150Выполненный общий тоннокилометраж, млн. ткм88,2720,2632Коэффициент пассажирской загрузки, %5762,35,3Коэффициент коммерческой загрузки, %5662,66,6Суммарный налет часов , ч322505063618386Налет часов на одно списочное ВС, ч23503165815Эксплуатационные доходы, млн. $235,7416,2180,5Эксплуатационные расходы, млн. $228,9409,1180,2Эксплуатационный итог, млн. $6,87,10,3Доход на выполненный тоннокилометр, $/ ткм2,670,58-2,09Доход на выполненный пассажирокилометр, $/пкм1,10,1-1Доход на летный час, $/л.ч.6,698,21,51Себестоимость тоннокилометра, $/ткм2,60,6-2Себестоимость пассажирокилометра, $/пкм1,020,08-0,94Себестоимость летного часа, $/л.ч.6,58,071,57Производительность труда эксплуатационная, млн. ткм./ раб.165,1797,9-67,27Производительность труда финансовая, млн. $/раб.441,456,7-384,7
7811. Стратегическое планирование деятельности на металлургических предприятиях на материалах ОАО "Мценский литейный завод"
Курсовой проект пополнение в коллекции 26.08.2012

ПоказательГодыТемп роста, %2009201020112010/ 20092011/ 20101. Выручка (нетто) от реализации продукции (работ, оказания услуг), тыс. руб.130676123959382743525+83,3+14,52. Удельный вес себестоимости в общем объеме выручки от реализации продукции (работ, услуг),%88,189,691+1,7+1,53. Совокупные активы, тыс. руб.7467748865131003636+18,7+13,24.Доля основных средств в активах, %31,424,921,8-20,7-12,45. Оборотные активы, тыс. руб.469775621278742089+32,3+19,46. Фондоотдача (по реализованной продукции), руб.1,752,72,73+54,3+1,17. Доля материальных затрат в себестоимости продукции, %21,358,967,8+176,5+15,18. Материалоотдача (по реализованной продукции), руб.2,863,532,87+23,4-18,79. Среднесписочная численность работников (ППП)120015001400+16-6,710. Производительность труда (по реализованной продукции) в расчете на одного работника (ППП), чел. 191 90 176,3 -52,9 +95,811. Среднемесячная оплата труда одного работника (ППП), тыс. руб.1520085008200-44,1-3,512. Валовая прибыль, тыс. руб.155107248742246816+60,4-0,813. Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.164436968221520+323,7-69,214. Чистая прибыль, тыс. руб.(20717)3901111+88,3-99,9715. Норма чистой прибыли [(чистая прибыль / выручка от реализации продукции) * 100 %], %1,51,64+6,6+15016. Рентабельность продаж (оборота) [(прибыль от реализации продукции / выручка от реализации) * 100 %],%1,262,90,78+130,2-73,217. Рентабельность продукции [(прибыль от реализации продукции / полная себестоимость) * 100 %], %1,433,250,86+127,3-73,5418. Рентабельность активов [(чистая прибыль / среднегодовая величина активов) * 100 %], %2,774,41,1+58,8-7519. Продолжительность одного оборота оборотного капитала [(средние остатки оборотных средств * число календарных дней анализируемого периода (30;60;90;180;360)) / выручка от реализации продукции], дни129,493,397,4-27,9+4,4Продолжение таблицы 412345620. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами [(собственный капитал - внеоборотные активы) / оборотные активы], норматив 0,10,20,230,19+15-17,421. Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам0,280,340,29+21,4-14,722. Показатель отношения дебиторской задолженности к кредиторской задолженности1,041,030,90-1-12,623 Коэффициент автономии (финансовой независимости) [(собственные средства / общая сумма активов)], норматив > 0,50,500,460,40-8-13,124 Коэффициент текущей ликвидности, норматив 21,461,121,56-23,3+39,325. Показатель обеспеченности обязательств активами (совокупные активы / текущие обязательства), норматив > 0,52,041,861,67-8,8-10,2
7812. Стратегическое планирование деятельности предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 01.03.2012

Четвёртое предложение по совершенствованию и перестройке планирования и оценки новой техники связано с сокращением плановой и отчетной информации об отдельных мероприятиях по новой технике, с соответственным освобождением специалистов от подготовки огромного количества форм плана и статистической отчетности, сводок, таблиц и сосредоточением их внимания на инженерных работах по организации внедрения новой техники в производство. Вместо значительного количества показателей и форм плана и статистической отчетности по каждому из огромного количества разрозненных, мелких мероприятий новой техники целесообразно планировать и учитывать только затраты и конечные результаты в виде прироста объема реализации и суммы прибыли по всей новой технике и основным ее направлениям. Все остальные промежуточные результаты и частные показатели должны быть предметом внутризаводского планирования и учета, так как действенный контроль сверху за миллионами мероприятий, внедряемых в производство, невозможен. Нужен контроль за конечными результатами внедрения всей новой техники. Вместо нескольких десятков форм плана и статистической отчетности целесообразно внедрить одну и единую форму для планирования и отчетности. Особое внимание должно быть уделено обеспечению достоверности данных.
7813. Стратегическое планирование деятельности предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 20.09.2011
7814. Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 04.08.2011

Показатель2006 г.2007 г.2008 г.А1231. Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС), млн. руб.1247174520682. Себестоимость товарной продукции, млн. руб.1270166221413. Материальные затраты на товарный выпуск продукции, млн. руб.760103012494. Амортизация основных средств, млн. руб.9839515. Чистая продукция, млн. руб. (стр. 1 - стр. 3 - стр. 4)3896767686. Объем реализации продукции в действующих оптовых ценах, млн. руб.1277188623347. Объем реализации продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.1277158918358. Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.3402141079. Нематериальные активы, тыс. руб.13131910. Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.34021410711. Доля активной части основных средств в основных производственных средствах, %53575912. Среднегодовая стоимость имущества, млн. руб.71779688313. Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средств, млн. руб.37758277614. Среднесписочная численность ППП, чел.12051277137115. Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел.72376682316. Расходы на оплату труда ППП, млн. руб.8412215717. Расходы на оплату труда основных производственных рабочих, млн. руб.37577518. Среднемесячная оплата труда одного работника ППП, руб. (стр. 16 : стр. 14) : 1258657908930319. Среднемесячная оплата труда одного рабочего, руб. (стр. 1 : стр. 14) : 1253186152754720. Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного работника ППП, тыс. руб. (стр. 1 : стр. 14)10571477170221. Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного рабочего, тыс. руб. (стр. 1 : стр. 15)172522782513Продолжение таблицы Б.1А12322 Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного работника ППП, тыс. руб. (стр. 5 : стр. 14)32352956023. Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного рабочего, тыс. руб. (стр. 5 : стр. 15)53888293324. Фондоотдача руб./руб. (стр. 1 : стр. 8)3,78,119,325. Фондоемкость руб./руб. (стр. 8 : стр. 1)0,30,10,0526. Фондовооруженность (по всем основным средствам) одного работника ППП тыс. руб. / чел. (стр. 8 : стр. 14)2821687827. Фондовооруженность (по активной части основных средств) одного работника ППП, тыс. руб. / чел (стр. 10 х стр. 11 : 100) : стр. 14150964628. Продолжительность одного оборота НОС, дн. (360 : стр. 29)10611212029. Коэффициент оборачиваемости нормируемых оборотных средств (количество оборотов), обор. (стр. 6 : стр. 13)3,43,23,030. Материалоемкость товарной продукции, руб. (стр. 3 : стр. 1)0,60,60,631. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) и других материальных ценностей, млн. руб. 47785832. Внереализованные доходы, млн. руб.99533. Внереализованные потери, млн. руб.- 22- 13- 1034. Чистая прибыль, млн. руб.- 30- 2- 735. Балансовая прибыль, млн. руб.- 30- 2- 736. Коэффициент текущей ликвидности1,142,181,2837. Коэффициент быстрой ликвидности0,811,560,6438. Коэффициент покрытия0,080,030,0139. Коэффициент обеспеченности собственными средствами- 0,1- 0,3- 0,540. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности0,30,621,341. Коэффициент рентабельности капитала0,060,050,0142. Коэффициент оборачиваемости активов2,62,01,8
7815. Стратегическое планирование как процесс управления (на примере ООО "Сервис-Центр")
Дипломная работа пополнение в коллекции 29.10.2011

Стратегическое планирование и долгосрочное планирование - не одно и то же. Хотя, стратегические планы, как правило, носят долгосрочный характер, но долгосрочные планы могут быть как стратегическими, так и оперативными. Первые включают в себя обоснование целей, их иерархию, оценку внешних условий, внутренних плюсов и минусов и основные направления действий. Вторые относятся к более простым управленческим инструментам. Как подчеркивает И. Ансофф, стратегическое и долгосрочное планирование отличаются друг от друга главным образом по трактовке ими будущего. Так, «в системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста». При этой системе, исходя из допущения о том, что в будущем организация добьется лучших результатов по сравнению с прошлым, управляющие устанавливают в долгосрочных планах более высокие показатели. Что касается системы стратегического планирования, то «здесь отсутствует предположение о том, что будущее можно изучить методом экстраполяции» и «в системе стратегического планирования экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии». [7, стр. 111]
7816. Стратегическое планирование как функция менеджмента
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Заключение.
1. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения;
2. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений;
3. Стратегические планы должны разрабатываться с общефирменных, а не с индивидуальных позиций;
4. Существует устойчивая положительная корреляция между формальным планированием и успехом организации;
5. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования;
6. Первым и самым решающим плановым решением является выбор целей для организацииеё миссии и конкретных целей, обеспечивающих её выполнение;
7. Первостепенной целью организации является осуществление её миссии, т.е. смысла её существования. Миссия должна быть официально сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия служит в качестве ориентира, на котором руководители основывают свои решения. Выбор слишком узкой цели может сузить возможности руководства находить альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может повредить успеху организации;
8. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрёстно поддерживающимися;
9. Важное значение имеет связь между ценностями, которых придерживается высшее руководство, и общефирменными целями. Ценности руководства проявляются в целях организации;
10. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности опасности, могущие помочь или затруднить достижение целей организации;
11. Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации;
12. В распоряжении организации имеются четыре стратегических альтернативыограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов;
13. Руководство выбирает стратегию после того, как проведёт анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты.
7817. Стратегическое планирование местного самоуправления
Курсовой проект пополнение в коллекции 01.12.2010
Проектирование и строительство единой широкополосной инфо-коммуникационной сети на основе использования перспективных технических решений и технологий (ВОЛС, HFC, XDSL и др.). Создание информационной среды, обеспечивающей доступ каждого пользователя к информационным ресурсам любого вида.
1. Развитие телефонной связи на основе цифровых электронных АТС. Внедрение беспроводной связи для решения проблемы «последней мили». Доведение уровня телефонизации до 60-80 ТА на 100 жителей.
2. Создание сети общественных пунктов доступа к информационным ресурсам. Преодоление информационного неравенства и предоставление возможности использования ИКТ всеми жителями города.
3. Строительство узлов обмена данными между различными информационно-коммуникационными системами города (коммуникационные шлюзы) и единой службы администрирования шлюзов.
4. Создание и развитие городского интернет-портала, интегрирующего и систематизирующего информационные ресурсы города. Формирование публичных информационных ресурсов, удовлетворяющих потребности населения и организаций в информации.
5. Создание локальной сети, объединяющей управления и подразделения администрации в единую информационную систему. Широкое использование информационных технологий в принятии управленческих решений.
6. Создание информационно-справочного центра, представляющего с использованием IP технологий комплекс услуг:
7. справки о номерах телефонов и адресах электронной почты;
8. справки о расписании движения и наличии билетов в транспорте;
9. репертуар театров и кинотеатров;
10. заказ билетов;
11. новости дня, электронные газеты, спортивные новости;
12. трудоустройство;
13. юридическая консультация;
14. прогноз погоды и др.
15. Обеспечение необходимого уровня информационной безопасности информационно-коммуникационной инфраструктуры, информационных ресурсов и систем. Предотвращение любых форм незаконного вмешательства в информационные ресурсы и системы, обеспечение правового режима обращения с информацией как с объектом собственности. Подготовка кадров для создания служб информационной безопасности.2008-2020Власть и общество в информационном пространстве
16. Электронное городское правительство. Взаимодействие управлений и подразделений администрации в информационном пространстве. Электронный документооборот и контроль исполнения. Развитие и доступность для населения базы данных всех директивных, нормативных, информативных документов, определяющих направления развития и жизнь города. Создание интерактивной системы «жители власть». Реализация проекта «Ситуационная комната».
17. Реализация принципов одноразовости предоставления информации в администрацию от жителей города и «одного окна» в процедурах регистрации, приватизации квартир, заключении договоров социального найма и других процедурах взаимодействия жителей и власти.
18. Внедрение электронных систем учёта поставок и потребления энергетических ресурсов, использование их данных при расчётах с населением. Создание и развитие информационных систем энергосбережения.
19. Создание единой автоматизированной системы оперативного контроля и управления городом. Повышение эффективности функционирования всех городских служб, обеспечение оперативного реагирования на аварийные и чрезвычайные ситуации за счёт использования инфо-коммуникационных средств.
20. Создание информационной инфраструктуры для осуществления системы адресной защиты и механизмов реализации социальных гарантий, предоставленных мало обеспеченным гражданам.
21. Создание и развитие единой информационно-расчётной системы городского хозяйства.2005 -2010Информационные технологии на службу жителям
22. Создание системы дистанционных расчётов за коммунальные, информационные и другие услуги с использованием электронного банковского обслуживания и расчётных карт.
23. Дистанционное обучение. Получение образования, повышение квалификации, профессиональная переподготовка на основе обучающих программ по выбору пользователя.
24. Поиск работы с использованием информационно-справочной службы. Повышение занятости населения. Выбор работы, соответствующей квалификации, профессии, наклонностям пользователя.
25. Информационные досуговые центры:
26. доступ к видео, музыкальным, текстовым базам данных;
27. игровой полигон и игротека;
28. интернет-кафе.
29. Организация новых форм досуга молодёжи, отвлекающих её от социально опасных типов поведения.
30. Работа на дому. Привлечение к труду ограниченно трудоспособных лиц.
31. Интерактивное телевидение. Получение видеоинформации по запросу пользователя. Создание пакетов услуг в системе городского кабельного телевидения. Полный переход городской студии ТВ на цифровое вещание. Расширение зоны ТВ-вещания.
32. Создание эфирного городского радиоканала.2004-2008Информационные технологии в различных отраслях деятельности
33. Телемедицина. Дистанционная диагностика, до и постгоспитальное наблюдение, мониторинг операций и состояний. Создание электронного паспорта здоровья гражданина. Оказание дистанционных медицинских консультаций2004-2015
7818. Стратегическое планирование муниципального образования
Дипломная работа пополнение в коллекции 24.06.2006
Список литературы.
1. Конституция Российской Федерации. М 1995г.
2. .
3. Закон РФ от 22.01.1998г № 2 "Об основах муниципальной службы РФ".
4. Закон РФ 15.09.2001г № 49 "Об обеспечении конституционных прав граждан избирать и быть избранными в органы местного самоуправления".
5. Федеральный Закон от 06.10.2003г № 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления РФ"
6. Указ Президента РФ от 11.06.1997г № 568 (с изм. И доп. От 24.11.2002г) "Об основных направлениях реформы местного самоуправления в РФ".
7. Генеральный план развития города «Город .... и .... район» 1985 год
8. Материалы……….. статистического управления 2002 год
9. Материалы анализа экономического отдела муниципального образования "Город ………….. район".
10. Акулов В., Рудаков М.К. Характеристика субъекта стратегического менеджмента. Проблемы теории и права управления № 4 1998 года.
11. Ансофф И. Стратегическое планирование М. Экономика 1989г
12. Виханский О.С. Стратегическое управление М.Гардерика 1998г
13. Виханский О.С. Наумов Л.И. Менеджмент М. Гардерика 1998г
14. Грименгер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях. Проблемы теории и права управления № 3. 1998г.
15. Кинг У. МакКлеланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика М 1982г.
16. В.С. Чекалин. Стратегическое управление в городском хозяйстве. Учебное пособие. 2001 год.
17. В.Е. Рохчин, ВС. Чекалин. Муниципальное планирование 1996 год.
18. Алисов А.Н., Гапоненко А.Л., Мельков С.Б., Николаев В.А. Муниципальное управление: социально-экономическое развитие города М.: 2002 20с
19. Белянский В.П., Воронина А.Г., Пономаренко Б.Т. Муниципальное управление и поддержка предпринимателя. М.: Логос, 2001 67с.
20. Иванов В.В., Коробкова А.Н. Муниципальный менеджмент. М.: 2002 5с.
21. Грузиков В.П. Экономика предприятия: Учебник для .вузов / под ред. проф. В.П. Грузикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 534 с.
22. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
23. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
24. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
25. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.
26. Мандрица В.М. Российское предпринимательское право. Серия «Учебник, учебное пособие». - Ростов на Д.: «Феникс», 1999. - 544 с.
27. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995
28. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 1995
29. Вершигора Е.Е. Менеджмент, курс лекций М., 1998
30. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия СПб: СПбУЭФ, 1992
31. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):учебное пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 1997
32. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997
33. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 1997
34. Карлоф, Бенгт Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с англ. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов, 1991
35. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент Л.:Лениздат, 1990
36. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика М., 1988
37. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М., 1992
38. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство "Финпресс"
39. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие СПб.: СПбУЭФ, 1993
40. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/94. с. 89-100
41. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/98 с. 97-101, 107-113
42. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/97 с.110-115
43. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/95 с. 102 107
44. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,1996
45. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США М., 1990
46. Предпринимательское право: Учебник для вузов / Под ред. И.М. Коршунова, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, Закон и право, 2000. - 415 с.
47. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев, К.Г. Романова, Б.Б. Хрусталёв, С.М. Яровенко. - М.: Изд-во «Алане», 1994. - 200 с,
48. Стратегический менеджмент. / А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд М.: ЮНИТИ, Закон и право, 1998 г. - 575 с.
49. Уткин Э.А. Антикризисное управление. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. - 399 с.
50. Штайнхофф Дэн, Берджес Джон. Основы управления малым бизнесом: пер. с англ. - М.: «Издательство БИНОМ», 1997. - 493 с.
51. Экономическая энциклопедия. - М.: Экономика, 1999. - 1055 с.
52. Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента // Управление персоналом. 1998. №8. 24-33 с.
53. Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость». Спб., 1995
7819. Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"
Контрольная работа пополнение в коллекции 25.09.2010
Плановая модельМодель предпринимательского типаМодель обучения на опыте
1. стратегия обдуманный, полностью осознанный, и контролируемый мыслительный процесс;
2. стратегия рассматривается как процесс планирования, результат которого относительно стандартизирован и рассматривается в виде определенной позиции фирмы (стратегическое положение);
3. существуют централизованный штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии;
4. после определения стратегии в установленное время последует ее реализация;
5. предполагается достижение определенного стратегического положения в конкуренции.
6. стратегия полуосознанный процесс, который имеет неформальный и личный характер;
7. на основе тенденций развития отраслей формулируется определенное видение, сценарий, по которому будет развиваться фирма в будущем;
8. на основе видения разрабатываются детальные планы и принимается конкретное решение;
9. стратегия развивающийся и повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости;
10. стратегия формулируется под воздействием внешних импульсов, т.е. изменений во внешней среде;
11. процесс определения стратегии может быть спонтанным (если влияние внешних факторов оценить очень трудно, т.к. они быстро меняются) или управляемым (если построить большое количество различных сценариев, учитывая все возможные изменения);
12. стратегия постоянно «вылечивается» и корректируется;
13. в процессе определения стратегии занято большое количество специалистов.
Проанализируйте определение стратегического планирования с позиции моделей выработки стратегий и сделайте выводы.
7820. Стратегическое планирование на предприятии
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996
2. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью М.: Знание, 1996
3. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы М.: Финстат, 1995
4. Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 1989
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы М.:Финансы и статистика, 1997
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского М: Юнити, 1997
7. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995
8. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 1995
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» М.: Гардарика, 1998
10. Вершигора Е.Е. Менеджмент, курс лекций М., 1998
11. Герчикова И.Н. Менеджмент М, 1997
12. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия СПб: СПбУЭФ, 1992
13. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):учебное пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 1997
14. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997
15. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 1997
16. Карлоф, Бенгт Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с англ. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов, 1991
17. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент Л.:Лениздат, 1990
18. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика М., 1988
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М., 1992
20. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство "Финпресс"
21. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие СПб.: СПбУЭФ, 1993
22. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/94. с. 89-100
23. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/98 с. 97-101, 107-113
24. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/97 с.110-115
25. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/95 с. 102 107
26. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,1996
27. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США М., 1990

Blog

Менеджмент