Стратегическое планирование деятельности на металлургических предприятиях на материалах ОАО "Мценский литейный завод"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МЦЕНСКИЙ ФИЛИАЛ ФГБОУ ВПО ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ -
УЧЕБНО-НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС
Кафедра Экономика и менеджмент
КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема: Стратегическое планирование деятельности на металлургических предприятиях
на материалах ОАО Мценский литейный завод
Студент Галкин С.И.
ГруппаМн-4-53
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
.1 Современное состояние и перспективы развития стратегического планирования на предприятиях металлургической промышленности России
.2 Анализ состояния и направления развития стратегического планирования на металлургических предприятиях Орловской области
.3 Концепция стратегического планирования на металлургических предприятиях в системе менеджмента
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА финансово-хозяйственной деятельности и СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОАО МЦЕНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД ЗА 2009- 2011 ГОДЫ
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ внешней среды предприятия
.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.4 Анализ системы управления ОАО Мценский литейный завод
.5 Анализ стратегического планирования на ОАО Мценский литейный завод
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
В подготовке высококвалифицированных экономистов важную роль играет комплексный подход к организации производственного обучения и обретения практических навыков и умений студентов.
Производственная практика является неотъемлемой частью комплексной готовки бакалавров по направлению 080507 Менеджмент организации.
Производственная практика представляет процесс приобретения студентами практических навыков в сфере организации производства, управления новыми ресурсами, организационного доведения, внутрифирменных коммуникаций и делового общения, а также блока статистико-учетных дисциплин и охраны труда.
На основании теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения, происходит формирование профессионального мастерства в плане обретения организаторских способностей.
Производственная практика должна создавать условия для получения каждым из студентов навыков работы по направлению 080507 Менеджмент организации, формирования умений принимать самостоятельные решения на конкретных участках работы, коммуницировать в деловой среде и реальных производственных условиях.
Производственная практика студента4-го курса, обучающегося по направлению 080507 Менеджмент организации, имеет целью закрепление полученных теоретических знаний по дисциплинам: "Менеджмент", "Маркетинг", "Организация производства", "Экономика предприятия".
Современный кризис экономики - это, прежде всего, кризис ее производственной сферы, основным звеном которой является предприятие. Все направления реформирования экономики в той или иной мере затрагивают предприятие. Именно здесь находится центр всех преобразований. Реформировать предприятия приходится в сложных условиях, которые характеризуются высокой степенью зависимости от импорта сырья и энергоносителей, дефицитом оборотных средств, ограниченностью бюджетных средств, которые могут быть выделены для стимулирования сферы материального производства.
Стратегическое планирование деятельности является очень актуальным для российских предприятий. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятие заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества,
Предприятия, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, не обладающие необходимым запасом организационной, экономической и производственной прочности, позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды - вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического планирования.
Основными задачами производственной практики являются:
приобретение практических навыков комплексного анализа состояния предприятия;
анализ внешней среды ОАО МЛЗ;
анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО МЛЗ за 2009-2011гг;
- анализ системы управления ОАО МЛЗ;
анализ стратегического планирования на ОАО МЛЗ.
Предметом выступает исследование стратегического планирования на металлургических предприятиях.
Объектом является ОАО Мценский литейный завод.
1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
.1 Современное состояние и перспективы развития стратегического планирования на предприятиях металлургической промышленности Ро