Стратегическое планирование деятельности на металлургических предприятиях на материалах ОАО "Мценский литейный завод"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? 2011 г. по сравнению с 2010г. на 6,7%. Основная причина снижения данного показателя состоит в увольнении работников предприятия по собственному желанию.
Уменьшились расходы на оплату труда, что является положительным моментом в деятельности завода. Среднемесячная оплата труда одного работника (ППП) имеет тенденцию к снижению. Так в 2011 г. данный показатель снизился на 3,5% и составил 8,2 тыс. руб.
Показатели производительности труда в расчете на одного работника ППП в 2010 г. по сравнению с 2009 г. уменьшились на 52,9%, а уже в 2011 г. данный показатель составляет 176,3 тыс. руб. на человека.
Показатель валовой прибыли на протяжении анализируемого периода сокращался. Так в 2010 г. данный показатель составил 248742 тыс. руб., что на 60,4% выше, (155107 тыс. руб.). Данная тенденция сохранилась и в 2011 г. Показатель валовой прибыли в 2011 г. снизился на 0,8% по сравнению с 2010 г. и составил 246816 тыс. руб.
Чистая прибыль предприятия в 2010 г. увеличилась на 88,3%, но уже в 2011 г. данный показатель уменьшился на 99,97%, что привело к результату в 11 тыс. руб.
Снижение прибыли на ОАО МЛЗ произошло из-за экономического кризиса, снижения выручки от продаж, от резких скачков цен на сырье, а также были произведены большие затраты на ремонт кровли и оборудования.
В 2011 г. снижение прибыли в основном связано с увеличением тарифной платы за электроэнергию.
На конец 2011 г. ОАО МЛЗ является нерентабельным и малопривлекательным для сотрудничества и вложения средств предприятием, стремящемся к банкротству.
Проведенный анализ хозяйственной деятельности дал подробную характеристику результатов работы предприятия и показал, что основные технико-экономические показатели ОАО МЛЗ в 2009 - 2011 годах имеют тенденцию к снижению, что, несомненно, является отрицательным моментом в деятельности ОАО МЛЗ.
Производительность труда на период 2009 - 2011 гг. имеет тенденцию к увеличению, оказывая этим положительное влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Однако происходит снижение материалоотдачи, что отрицательно влияет на работу ОАО МЛЗ.
В 2011 гг. снижение спроса на продукцию вызвало кризис на ОАО МЛЗ, и предприятие закончило финансовый год с результатом в 11 тыс. руб., соответственно рентабельность продукции, активов и оборота снизилась.
Все это свидетельствует о том, что к данному предприятию как к партнеру и заемщику в деловом мире будут относиться с большой осторожностью.
.4 Анализ системы управления ОАО Мценский литейный завод
Анализ системы управления ОАО МЛЗ проводился с помощью экспертного метода путем балльной оценки в диапазоне от 0 до 5 по критериям, характеризующим элементы системы. В роли экспертов выступали ведущие специалисты ОАО МЛЗ в составе 5 человек.
В таблице 5 представлены данные интегральной оценки рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня.
Из таблицы 5 видно, что коэффициент звенности в 2010 г. и 2011 г. снизился по сравнению с 2009 г. Это свидетельствует об отдалении количества звеньев организационной структуры ОАО МЛЗ от оптимального значения.
Таблица 5 - Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня
Критерий оценкиВес (значимость)Балл, n-экспертовВзвешенный баллСоответствие структуры объекту управления0,23,4,4,5,40,80Соответствие структуры принципам управления0,23,4,5,5,30,80Степень централизации (децентрализации)0,14,5,5,4,50,46Соответствие численности и состава работников объему и сложности работ0,23,4,2,3,40,64 Соответствие средней норме управляемости 0,15,3,4,3,3,0,36Сбалансированность распределения прав и ответственности0,13,2,3,4,40,32Уровень специализации и функциональной замкнутости 0,13,3,2,4,20,28Итого: интегральная оценка ?= 13,66
Следовательно, наиболее значимыми элементами организационной структуры ОАО МЛЗ являются соответствие структуры объекту и принципам управления, так как именно эти критерии оценки отражают объем выпускаемой продукции, сложность, номенклатуру предприятия, масштаб производства. Соблюдение принципов управления подтверждает целостность и эффективность применения системы менеджмента в организации. Самый низкий взвешенный балл (0,28) имеет уровень специализации и функциональной замкнутости.
В таблице 6 представлены показатели, характеризующие эффективность структуры управления.
Таблица 6 - Показатели, характеризующие эффективность структуры управления
Показатель эффективности2009 г.2010 г.2011 г.Коэффициент звенности1,131,161,16Коэффициент дублирования функций0,220,280,31Степень централизации функций 0,470,550,59Соотношение численности линейного и функционального персонала0,860,710,57
Из таблицы 6 видно, что коэффициент звенности в 2010 г. и 2011 г. увеличился по сравнению с 2009 г. Это свидетельствует о приближении количества звеньев организационной структуры ОАО МЛЗ к оптимальному значению. Коэффициент дублирования функций в 2011 г. составил 0,31. Это говорит о том, что в 2011 г. дублирование функций осуществляется на 10,7% больше, чем в 2010 г. Соотношение численности линейного и функционального персонала за анализируемый период сокращается. Интегральная оценка эффективности системы целей организации представлена в таблице 7.
В системе целей ОАО МЛЗ наибольший вес имеют уровень миссии и дерево целей организации, но малое место занимает соответствие целей предъявляемым к ним требованиям, что негативно влияет на корректировку и изменение организац