Стратегическое планирование деятельности на металлургических предприятиях на материалах ОАО "Мценский литейный завод"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Эффективность процесса управления характеризуют показатели, представленные в таблице 13.
Таблица 13 - Показатели, характеризующие эффективность процесса управления
Показатель эффективности2009 г.2010 г.2011 г.Коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении во времени0,850,890,80Коэффициент качества выполнения управленческих функций0,940,980,95Коэффициент рациональности управленческой документации0,660,650,68
В 2011 г. происходит снижение коэффициента использования средств механизации и оргтехники в управлении во времени, что свидетельствует о нехватке, устаревании и выбытии технических средств в управлении. Результаты интегральной оценки системы управления ОАО МЛЗ представлены на рисунке 4.
Рисунок 4 - Результаты интегральной оценки системы управления ОАО МЛЗ
Коэффициент рациональности управленческой документации показывает уровень унификации, стандартизации, типизации и трафаретизации документации, который увеличивается в исследуемом периоде.
Следовательно, состояние системы управления ОАО МЛЗ можно охарактеризовать как неблагополучное, так как все показатели далеки от оптимального значения - 5 баллов.
Эффективность системы управления, в том числе повышенной чувствительности имели положительную динамику в 2009-2011 гг.
Таблица 14 - Показатели, характеризующие эффективность управления предприятием
Показатель2009 г.2010 г.2011 г.Темп прироста, 10/ 20092011/ 2010Численность управленческих работников, чел.121111-8,4100Общая численность сотрудников, чел.120015001400+16-6,7Доля управленческих работников в общей численности персонала, % 10,730,79-2,7+8.2Выручка от реализации, тыс. руб. 130676123959382743525+83,3+14,5Управленческие расходы, тыс. руб.110334121718158286+10,3+30Прибыль до налогообложения, тыс. руб. (20728)504801488-343,5+2,9Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 117289110498,5109530-5,8-0,9Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 373387443256,5501818+18,7+13,2Эффективность системы управления, % 22,521,925,9-2,7+18,3Эффективность системы управления повышенной чувствительности,%0,020,0140,013-30-7,14Эффективность менеджмента по конечному результату, тыс. руб./чел. -17,27 45,89 135,27-362,25+194,7Индекс роста эффективности менеджмента по конечному результату1,45-2,660,029-83,44-1,09Доля управленческих расходов в выручке от реализации, % 8,445,085,77-39,81+13,6Производительность труда управленческих работников, тыс. руб./чел.108,89217,81249,41+100+14,5
Индекс роста эффективности менеджмента по конечному результату резко снизился и принял отрицательное значение в 2010 г.
Эффективность менеджмента по конечному результату в 2010 г. по сравнению с 2009 г. уменьшилась в 3,5 раза, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. произошло увеличение данного показателя на 94,7%.
По итогам анализа можно отметить, что на ОАО МЛЗ слабо развита организационная культура. Этот недостаток в системе управления объясняется тем, что на предприятии мало развита система коммуникаций, а также мотивация в продвижении по службе.
2.5 Анализ стратегического планирования на ОАО Мценский литейный завод
В соответствии с положениями, рассмотренными в теоретической части можно проанализировать стратегическое планирование на ОАО МЛЗ.
Первая стадия оценки стратегической ситуации предприятия представляет собой сбор информации о настоящем положении организации и определение миссии и целей предприятия. Стратегия деятельности ОАО МЛЗ - оказание услуг предприятиям, фирмам и частным лицам по литью различными способами из цветных сплавов и чугуна, с последующей механической обработкой. Генеральная цель ОАО МЛЗ - увеличение спроса на изготовляемую продукцию. Основными целями являются:
сохранение репутации организации среди клиентов;
разработка новых видов продукции;
контроль над качеством продукции.
Стратегическими направлениями развития деятельности предприятия являются следующие сегменты:
авто компоненты (внутренний/внешний рынок);
комплектующие и арматура для МПС;
комплектующие для пневмотехники;
- комплектующие для бытовой техники.
Следующим этапом является анализ внешней среды организации.
Анализ экономических факторов на предприятии показал, что предприятие не способно погашать задолженность по своим краткосрочным и долгосрочным обязательствам, что свидетельствует о низком показателе платёжеспособности.
Анализ политических факторов. Исходя из этого, можно сделать вывод о политической ситуации ОАО МЛЗ:
общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке;
реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством;
общество может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации на условиях, не противоречащих антимонопольному законодательству, действующему на территории РФ, и в порядке, предусмотренном законодательными актами РФ;
вмешательство в административную и хозяйственную деятельность общества со стороны государственных, общественных и других организаций не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно действующему законодательству;
Анализ технологической среды организации показывает, что:
на заводе постоянно идёт процесс модернизации производства и внедрения передовых технологий, ни в чём не ус?/p>