Стратегическое планирование деятельности на металлургических предприятиях на материалах ОАО "Мценский литейный завод"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
являются высокие материала - энергоемкость производства. [18].
Внедрение стратегического планирования на металлургических предприятиях области обусловлено, прежде всего, положением дел в отрасли и состоянием основных предприятий региона.
Так по итогам 2010 года металлургическая промышленность области имела хорошие показатели по производству и реализации металлопродукции. В 2011 году эти показатели улучшились, но незначительно. В большей степени, это, прежде всего, обусловлено тем, что многие предприятия области: машиностроительные (ОАО Коммаш), строительные, а так же металлургические взяли курс на внедрение и более комплексное использование стратегического планирования. [19].
Предприятиями, которые применяют стратегическое планирование, являются ОАО Межгосметиз-Мценск, ЗАО Сталькрон (создано в 2008 году на базе Экомала) и ОАО МЛЗ и ряд других предприятий металлургической промышленности области.
Как было сказано выше, стратегическое планирование - это разработка специальных планов, позволяющих предприятию эффективно функционировать в рыночных условиях. [40].
Наиболее эффективно применяет стратегическое планирование на протяжении последних нескольких лет ОАО Межгосметиз-Мценск, что позволяет предприятию эффективно функционировать, производить высококачественную конкурентоспособную продукцию и быть впереди конкурентов.
Данная тенденция представлена в таблице 2 и на рисунке 3.
Таблица 2 - Степень внедрения стратегического планирования на металлургических предприятиях Орловской области
Предприятие2006г.2007г.2008г.2009г.2010г.2011г.2012г.ОАО "МЛЗ"55606762646877ЗАО "Сталькрон"34454555697079ОАО "Межгосметиз-Мценск"364868788898100
Рисунок 3 - Степень внедрения стратегического планирования на металлургических предприятиях Орловской области
На основании таблицы 2 и рисунка 3, можно сделать вывод о том, что два других предприятия применяют стратегическое планирование недостаточно эффективно, что негативно сказывается на их финансово-хозяйственной деятельности и положении в отрасли. [39].
Еще одним предприятием Орловской области, применяющим стратегическое планирование, но на данный момент потерявшим свои позиции является ОАО Мценский литейный завод. Это, прежде всего, обусловлено тем, что кризис 2008-2009 годов негативно отразился на положении предприятия в отрасли, были потеряны позиции на мировом рынке и на рынке ближнего зарубежья. Предприятие сократило объёмы производства, сократило численность персонала в связи с недостаточным количеством собственных денежных средств, высокой кредиторской задолженностью и достаточно высокой вероятностью банкротства. [20].
В 2010-2011 годах финансовое положение предприятия незначительно улучшилось, однако объёмы производства остались неизменными.
Руководством предприятия на внеочередном Общем Собрании Совета Директоров и Общего Собрания Акционеров было принято решение и взят курс на преобразования в деятельности за счет более эффективного применения стратегического планирования. [36].
Был разработан план по преобразованию производства на 3 года.
За это время, должно быть, улучшена техника, внедрена новая технология производства и значительно улучшена система управления качеством и само качество выпускаемой продукции, что позволит вернуть утраченные раннее позиции. [37].
Был также разработан стратегический план по работе с персоналом на 2 года. За это время руководство планирует восстановить численность персонала до 2300 человек, улучшить условия труда, и увеличить заработную плату младшего персонала на 30%, СКП на 20%, ИТР на 15%, основных производственных рабочих на 35% и вспомогательных рабочих - 25%.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что металлургические предприятия области взяли активный курс на стратегическое планирование и намерены в ближайшее время изменить свое положение, как на российском, так и мировом рынке. [38].
.3 Концепция стратегического планирования на металлургических предприятиях в системе менеджмента
Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. [21].
В хозяйственной практике России механизм стратегического планирования находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. Предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991 г., теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому как руководители новых компаний, так и директора многих бывших государственных предприятий подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприят?/p>