Стратегическое планирование деятельности на металлургических предприятиях на материалах ОАО "Мценский литейный завод"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ионной структуры предприятия.
Таблица 7 - Интегральная оценка эффективности системы целей организации
Критерий оценкиВес (значимость)Балл, n-экспертовВзвешенный баллНаличие и уровень миссии0,34,3,5,4,41,20Наличие сформированной системы целей (дерева целей организации)0,34,5,5,3,31,20Соответствие целей предъявляемым к ним требованиям0,23,4,3,5,40,76Соответствие целей структуре организации0,24,5,5,4,50,92Итого: интегральная оценка?= 14,08
В таблице 8 рассмотрена стратегия организации, состоящая из четырех компонентов.
Интегральная оценка эффективности стратегии организации представлена в таблице 13
Таблица 8 - Интегральная оценка эффективности стратегии организации
Критерий оценкиВес (значимость)Балл, n-экспертовВзвешенный баллНаличие и уровень работы подразделения стратегического планирования и управления организацией0,33,3,4,2,30,90Согласованность существующей стратегии с требованиями внешней среды0,253,5,4,4,30,95Согласованность существующей стратегии с внутриорганизационными процессами0,254,4,3,3,40,90Осуществимость и гибкость стратегии0,23,3,4,3,40,68Итого: интегральная оценка?= 13,43
По данным таблицы 8 можно сделать вывод, что наибольшую значимость имеет согласованность существующей стратегии с требованиями внешней среды, наименьшую - осуществимость и гибкость стратегии.
Гибкость характеризуется устойчивостью деятельности организации по отношению ко всем возможным внешним влияниям. В результате этого предприятию следует уделить больше внимания гибкости стратегии, и ее осуществимости.
Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления ОАО МЛЗ представлена в таблице 9.
В таблице 9 самую высокую оценку получили профессиональные и личные качества управленческих работников, что является наиболее важным показателем для эффективности работы аппарата управления ОАО МЛЗ.
Таблица 9 - Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления ОАО МЛЗ
Критерий оценкиВес (значимость)Балл, n-экспертовВзвешенный баллПрофессиональные и личные качества управленческих работников0,35,5,4,5,41,38Надежность аппарата управления0,24,3,4,5,30,76Оперативность принятия управленческих решений0,24,3,3,4,40,72Уровень квалификации работников0,25,4,4,3,50,84Гибкость аппарата управления0,14,3,2,2,30,28Итого: интегральная оценка?= 13,98
Наименьшее значение в исследуемой организации имеет гибкость аппарата управления, которая характеризует свойство органов управления изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений и налаживать новые связи.
Таблица 10 - Интегральная оценка эффективности системы информации организации
Критерий оценкиВес (значимость)Балл, n-экспертовВзвешенный баллНаличие системы информационного обеспечения в организации0,24,3,3,2,30,60Уровень документооборота0,25,4,5,5,40,92Уровень достоверности информации0,154,3,5,5,40,63Наличие и уровень системы информационной безопасности0,155,5,5,4,50,72Уровень информационной осведомленности0,14,3,4,4,50,40Уровень технической оснащенности информационных процессов0,24,3,5,4,50,84Итого: интегральная оценка?= 14,11
Оценка информационной системы ОАО МЛЗ (таблица 10) показала высокий уровень документооборота, который осуществляется в виде документопотоков, циркулирующих между пунктами переработки информации (руководители, специалисты) и пунктами технической обработки документов. На низком уровне развития находится информационная осведомленность, т.е. наличие сведений, поступающих от вышестоящего руководства ко всем подразделениям в организации.
Оценка эффективности организационной культуры организации показана в таблице 11.
Анализируя таблицу 11 можно сказать, что уровень системы коммуникаций, малая толщина организационной культуры, а также осознание сотрудниками себя и своего места в организации имеют наименьший взвешенный балл (0,32, 0,34, 0,34 соответственно).
Таблица 11 - Интегральная оценка эффективности (уровня) организационной культуры
Критерий оценкиВес (значимость)Балл, n-экспертовВзвешенный баллНаличие системы общеорганизационных ценностей0,23,4,4,3,40,72Уровень социально-психологического климата0,24,5,3,4,30,76Наличие элементов корпоративного стиля0,153,4,5,3,40,57Уровень трудовой этики0,154,3,3,4,30,51Определение толщины организационной культуры0,13,3,4,3,40,34Осознание сотрудниками себя и своего места в организации0,14,3,3,4,30,34Наличие системы коммуникаций0,13,3,4,3,30,32Итого: интегральная оценка?= 13,56
Это приводит к более медленному выполнению своих функций подразделениями и отделами. Наивысший балл приходится на уровень трудовой этики ОАО МЛЗ. Корпоративная культура предприятия является недостаточно выраженной. Высшее руководство обязано определить свои долгосрочные ориентиры и дать толчок формированию крепкой корпоративной культуры.
По данным оценки уровня организации процесса управления в таблице 12 можно сделать следующие выводы. Наиболее полно выполняются функции планирования и контроля, в меньшей степени - мотивация и использование современных методов при принятии управленческих решений.
Таблица 12 - Интегральная оценка уровня организации процесса управления
Критерий оценкиВес (значимость)Балл, n-экспертовВзвешенный баллПланирование0,155,4,5,5,50,72Организация0,154,3,4,4,50,60Координация0,153,3,4,4,30,51Активизация (мотивация)0,153,2,3,4,40,48Контроль0,155,4,3,5,40,63Аналитическая функция0,153,3,4,3,40,51Использование современных методов, инструментов при принятии решений0,14,5,3,4,40,40Итого: интегральная оценка?= 13,85